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1、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XJXJ- -102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次/ /總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1/ /5 5 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控 程序程序 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號(hào)：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號(hào)：編號(hào)：BTBT- -XJXJ- -102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次/ /總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁(yè)次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)2、：編號(hào)：BTBT- -XJXJ- -102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次/ /總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目宣傳執(zhí)行過(guò)程中的單項(xiàng)物料制作程序的管理，使程序規(guī)范 化；同時(shí)有效的控制物料制作符合項(xiàng)目整體方案的基調(diào)和思路要求。 2 2 適用范圍適用范圍 集團(tuán)所屬的銷售監(jiān)督中心、銷售公司以及所有外聘銷售代理公司 3 3 定義定義 4 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 4.2 銷售監(jiān)督中心對(duì)銷售公司執(zhí)行的單項(xiàng)物料制作事宜的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督， 保 證其正常的操作程序； 銷售公司按照公司規(guī)定的正3、常程序組織執(zhí)行， 并根據(jù)銷售監(jiān)督中心所提出的 調(diào)整意見，組織相關(guān)單位整改，提高物料的制作質(zhì)量。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 由銷售監(jiān)督中心確定階段宣傳執(zhí)行方案，轉(zhuǎn)給項(xiàng)目公司確認(rèn)。銷售公司則根 據(jù)方案擬定階段宣傳執(zhí)行計(jì)劃（時(shí)間安排），提報(bào)銷售監(jiān)督中心，銷售監(jiān)督 中心審核，簽字確認(rèn)并留存。 銷售公司組織執(zhí)行宣傳方案，提報(bào)單項(xiàng)活動(dòng)的方案以及費(fèi)用明細(xì)，銷售監(jiān)督 中心組織方案的審批，由銷售監(jiān)督中心對(duì)營(yíng)銷方案的策劃、效果以及樣稿設(shè) 計(jì)提出專業(yè)化的提升指導(dǎo)意見，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。 對(duì)于預(yù)算在 1 萬(wàn)元以上的物料制作， 則需要提報(bào)造價(jià)中心對(duì)涉及物料制作所 發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)審核。 經(jīng)兩個(gè)部門審核后通過(guò)的方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；未通過(guò)的方案，由 銷售公司組織方案調(diào)整，對(duì)溝通后無(wú)法達(dá)成一致的觀點(diǎn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)決策后