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房地產開發公司市場推廣管理制度（3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65246 2021-03-17 3頁 55.50KB

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1、編號：編號：BTBT- -XSXS- -201201 版版本本號號 A A 市場推廣管理制度市場推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /3 3 市場推廣管理制度市場推廣管理制度受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XSXS- -201201 版版本本號號 A A 市場推廣管理制度市場推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /3 3 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期編號：編號：BTBT- -XSXS- -2012012、版版本本號號 A A 市場推廣管理制度市場推廣管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /3 3 1 1 總總則則 1.1 1.2 為了客觀事實的反映銷售市場信息，擬定有效的策劃方案和切實可行的推廣方案，并且能夠順利地貫徹實施，制定本管理規定。本制度適用于市場策劃部的各項工作過程和環節。 2 2 項目資料轉交的管理制度項目資料轉交的管理制度 2.1 2.2 正常情況項目資料的轉交部門為集團公司的研發中心，該資料在預售許可證辦理的同時提供銷售公司，便于銷售公司在正式開盤前一個月內提報完整的項目推廣方案。經集團董事局主席批準由項目公司委托施3、工圖設計的情況下，上述資料由項目公司經營部提供，但提供的內容與時間應完全按照上一條執行。 3 3 項目推廣的管理制度項目推廣的管理制度 3.1 3.2 3.3 3.4 策劃案必須以客觀事實和真實數據為依據，準確有效的反應策劃內容。參與人員應詳細了解項目的情況，結合公司需求對策劃方案進行論證。推廣方案應結合項目的具體狀況和預期計劃，并結合銷售一線的客觀情況，形成確實可行的推廣方案。在無特殊情況下，嚴格執行評審通過的項目推廣計劃 4 4 市場調研的管理制度市場調研的管理制度 4.1 4.2 市場調研過程必須結合公司需求，并真實、客觀的反映市場狀況，為公司決策提供有效的數據。與外聯公司交往中，應以公司利益為根本，適當考慮長久合作的共贏狀況，但不得違背公司要求和利益。 5 5、費用控制與結算的管理制度費用控制與結算的

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