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1、xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 施工組織方案總說明第二章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法第三章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計(jì)劃第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施、勞務(wù)分包情況第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施第八章 文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)組織措施第九章 施工現(xiàn)場總平面布置第一章 施工組織方案總說明1。1編制依據(jù)、業(yè)主方提供的xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程施工招標(biāo)文件圖紙。2、xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程施工招標(biāo)文件參考資料。3、國家及交通部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)2、范及規(guī)程等.4、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。1.2編制說明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用,施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范GB50026-93;2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99；3、園林綠化施工規(guī)范DB4403001/T8-99；4、園林綠化管養(yǎng)規(guī)范DB4403001/T6-99；5、城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程CJ1486；63、城市綠化和園林綠化用植物材料 木本草CJ/T34-91；7、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DBJ08231-98；8、垂直綠化技術(shù)規(guī)程DBJ08-7598；9、園林植物栽植技術(shù)規(guī)程DBJ08-1891;10、大樹移植技術(shù)規(guī)程DBJ08-5396；11、園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程DBJ083594；12、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JJ1-2008；13、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502682008。1.3編制原則1、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款為原則。2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為原則.3、嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案的可行性、科學(xué)性、可靠性和合理性進(jìn)行監(jiān)督控制為原則。4、按國家及xx省有關(guān)主管部門頒發(fā)的有4、關(guān)文件編制。5、嚴(yán)格按本公司制定的施工管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、文明施工安全生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則為原則.6、嚴(yán)格按本公司制定的項(xiàng)目管理細(xì)則為原則。1。4 工程概況本工程為xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程,包括拆除、鋪裝、綠化、排水、基礎(chǔ)處理和瀝青混凝土面層攤鋪等幾個(gè)部分.第二章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法1。1、人行道鋪裝施工技術(shù)措施人行道鋪裝依據(jù)施工放線而定，所有曲線按照方格網(wǎng)放線以保證曲線流暢自然。所用材料品種和規(guī)格繁多，避免出現(xiàn)色差錯(cuò)位。1.2、道路基礎(chǔ)碎石墊層施工 可用幾塊10cm左右的方木或磚塊放在夯實(shí)后的素土基礎(chǔ)上，用人工攤鋪碎石墊層.以標(biāo)定的攤鋪厚度，木塊或磚塊隨鋪隨挪動(dòng)。攤鋪5、碎石一次上齊，上料應(yīng)使用鐵叉，要求大小顆粒均勻分布，縱橫斷面符合要求厚度一致，料底塵土要清理出去.在施工范圍內(nèi),凡有礙于工程發(fā)展，或影響工程穩(wěn)定的地面物和地下物都應(yīng)清理。 1.3砼道路基礎(chǔ)施工（1）施工方案 本工程采用人工、小型機(jī)械化鋪筑水泥砼面，砼拌和物澆筑工序：立模攤鋪振搗、整平板面處理。 本工程選取合適的料場，做好各項(xiàng)試驗(yàn)，確保原材料合格.砼必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)配合比。做好試驗(yàn)路段，確定施工工藝。基層需經(jīng)試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行面層施工. 第三章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計(jì)劃1。1 施工組織機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效的施工組織管理,將成立xx市xx區(qū)xx中學(xué)景6、觀綠化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時(shí)挑選手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種和施工任務(wù)，各管理機(jī)構(gòu)及機(jī)械計(jì)劃在具備開工條件的情況下5日內(nèi)進(jìn)場(具體以業(yè)主要求為準(zhǔn))。本工程人員采用客車運(yùn)至項(xiàng)目部,材料、機(jī)械及設(shè)備采用汽車（運(yùn)輸車)運(yùn)至現(xiàn)場.1.2擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備見附表。第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施、勞務(wù)分包情況1.1質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo) 由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保7、工期和質(zhì)量,體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序.全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在1個(gè)月內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)目標(biāo): 防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地.1.2 勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員10人,施工人員50人，高峰期100人.1.3勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的8、配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。1。4材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料苗木的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨措施.1。5資金保證措施1、項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立苗采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要.3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥9、付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。1。6勞務(wù)分包情況本工程無勞務(wù)分包。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以”三抓一保（即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程在施工組織及實(shí)施過程中嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量“合格”。1。2組織機(jī)構(gòu)1、建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系,其10、作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)定.3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。1.3 工程質(zhì)量控制1、開工前重點(diǎn)檢查復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn),標(biāo)高等主要控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。所有材料、苗木必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,外購苗木必須具有檢疫合格證。入場材料、苗木應(yīng)分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。3、建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。按照?qǐng)D紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評(píng)定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定.施工隊(duì)設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查,參加部份分項(xiàng)工程的質(zhì)11、量評(píng)定，未經(jīng)專檢人員評(píng)定驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序。現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收和組織管理工作。4、分部分項(xiàng)工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施,有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5、施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工.6、質(zhì)量保證制度1、苗木不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；2、施工質(zhì)量不合格者,專檢人員有權(quán)提出停工和返工。3、班組必須實(shí)行自檢，交接檢查制度,凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工.1。4 施12、工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時(shí)履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組；落實(shí)到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán).5、采用會(huì)診制度”與”獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。6、按本工程施工要求進(jìn)行場地基底清理和種植13、穴必要的覆土,保證種植穴表層種植土土壤質(zhì)地比較均勻，適宜苗木生長。7、按綠化施工程序及技術(shù)要求，進(jìn)行綠化種植施工.技術(shù)規(guī)程要求詳見附表。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成,工程施工達(dá)到防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求，安全檢查達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外,我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。1.1 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作,各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安14、全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動(dòng)一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改.專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理.1.2 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程.在一個(gè)多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作,才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個(gè)分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對(duì)施工現(xiàn)場全面的控制作用.因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位15、工長既是安全監(jiān)督,也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作,這樣就形成了人人注意安全,人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對(duì)其中的每個(gè)成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé),即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級(jí)安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查16、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。1.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對(duì)該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。1、要加強(qiáng)對(duì)參加施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對(duì)侍，在施工中要做到”一管、二定、三檢查、四不放過。2、施工期間工程設(shè)立安全小組,保持與有關(guān)部門的聯(lián)系,搞好交通組織工作，確17、保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全.3、工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對(duì)施工安全行監(jiān)督檢查職能,并對(duì)安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、安全責(zé)任人(含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。5、安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6、施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對(duì)行人的干擾，注意施工安全。卸車時(shí)禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范18、路標(biāo)或路牌,車輛施工進(jìn)出路口時(shí)必須有安全人員穿上反光衣值班.8、施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。9、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。10、電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器.11、電動(dòng)工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。12、電線架設(shè)，一般線高度 4 米，車道線高度 7 米。13、加強(qiáng)施工期間的用電,機(jī)械的使用及臨時(shí)設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項(xiàng)安全措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來抓,為按期竣工創(chuàng)造條件。14、電器設(shè)備及臨時(shí)用電要有專人管理，同時(shí)要有防水和接地措施，建立健全用電制度。現(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上.各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，19、必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場電閘和電源開關(guān),必須上鎖，專人開關(guān)。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施1.1工程施工計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期30天為依據(jù)進(jìn)行編制.1.2工期保證措施1。投入方面（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。(2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。2。組織施工方面（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“XX市XX區(qū)XX中學(xué)景觀綠化改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時(shí)派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù).(2)在施工中以業(yè)主20、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制,以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長短計(jì)劃銜接,堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施,全面保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。(5)充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場.（6）采21、用新技術(shù)、新工藝。（7）建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。(8)建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作.（9)建立衛(wèi)生管理小組,加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工.（10）采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行.施工圖交底和現(xiàn)場踏勘:項(xiàng)目部的各組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下盡快熟悉圖紙,結(jié)合標(biāo)前答疑，根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場要有一個(gè)明確而完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)的地上地下管線作出明顯的標(biāo)記和記錄,以便指導(dǎo)以后工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目部人員熟悉圖紙的同時(shí)，及時(shí)同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行22、溝通,以更大限度的獲取業(yè)主和設(shè)計(jì)人員的建設(shè)構(gòu)想和設(shè)計(jì)意圖，并準(zhǔn)確無誤的向項(xiàng)目部各組成人員傳達(dá)相關(guān)構(gòu)想和意圖，達(dá)到共同領(lǐng)會(huì)的目的,更換的發(fā)揮項(xiàng)目部各組成人員的最大主觀能動(dòng)性,為完美的再現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).第八章 文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程.以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層”三個(gè)素質(zhì)和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率,降低物耗、消除污染,美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等,來保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。23、1.1 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長,現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。第九章 施工現(xiàn)場總平面布置1.1施工現(xiàn)場布置原則盡可能方便施工、減少相互干擾和材料的二次搬運(yùn)，確保工期計(jì)劃中關(guān)鍵線路的施工任務(wù)優(yōu)先的原則。保證交通暢通的前提下,便于施工物資的進(jìn)出及內(nèi)部循環(huán).各種臨時(shí)設(shè)施的面積、質(zhì)量要與施工方案和進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，材料儲(chǔ)備和成品、半成品的加工能力要滿足連續(xù)施工的需要，在方便生產(chǎn)和生活的同時(shí)盡量減少用地面積的占用。布局要緊湊、合理,減少不必要的重復(fù)建設(shè)，不能妨礙正24、式工程的正常施工,也不能妨礙周邊居民出入.在現(xiàn)場臨設(shè)正式搭建及投入使用之前，要經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)。臨設(shè)拆除后應(yīng)及時(shí)徹底清理干凈，辦理臨時(shí)占地回退手續(xù)，并將需要恢復(fù)的綠化及其它公用設(shè)施重新恢復(fù)完善,達(dá)到有關(guān)部門、單位滿意。在現(xiàn)場平面布置中，要做到既滿足工程施工需要，又要維持原有交通流量，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，文明施工,使本工程成為一項(xiàng)愛民工程，利民工程。1.2現(xiàn)場施工用水布置施工用水采用市內(nèi)給水管道取水。掛表用水，以保證生活質(zhì)量和消防的用水量。1.3現(xiàn)場施工用電布置工程施工用電，附近電力為工業(yè)用電，可就近利用，不考慮單獨(dú)設(shè)置變壓器。現(xiàn)場線路布置采用埋地敷設(shè),整個(gè)配電系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)敷設(shè)，室25、外分段用總分配電箱接至用電設(shè)備,開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力和照明分路設(shè)置,大型用電設(shè)備做重復(fù)接地.施工總平面布置圖見附表。附表：臨時(shí)用地表工程名稱：xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程用途面積()位置需用時(shí)間辦公室100見總平面布置圖全過程會(huì)議室100見總平面布置圖全過程宿舍100見總平面布置圖全過程食堂80見總平面布置圖全過程衛(wèi)生間10見總平面布置圖全過程材料堆場200見總平面布置圖全過程雜物間100見總平面布置圖全過程配電室60見總平面布置圖全過程機(jī)械停放場200見總平面布置圖全過程合計(jì)870施工總平面布置圖工程名稱：xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)26、人物設(shè)管理部質(zhì)安管理部綜合辦公室工程管理部技術(shù)管理部施工員保衛(wèi)員機(jī)管員測量員試驗(yàn)員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員安全員勞資員統(tǒng)計(jì)員施工作業(yè)班組文明保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理文明負(fù)責(zé)人材 料 員 試 驗(yàn) 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 各施工班組安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人試 驗(yàn) 員 材 料 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 各施工班組附表:勞動(dòng)力計(jì)劃表工程名稱：xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程 單位：人工種按工程施工投入勞動(dòng)力情況51015202530測量工255555水電工5710865管道工51020151010模板工610151558砼工251515108司機(jī)581527、1585普工101520201510附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào) 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施 工部位備注1挖掘機(jī)2103韓國2008130路基/排水2啄木鳥2002韓國2009130道路3自卸汽車斯太爾15濟(jì)南200920t路面工程4振動(dòng)壓路機(jī)YZ181上海200775路面工程5電動(dòng)風(fēng)鎬4南京200950/井類加固6裝載機(jī)ZL502柳州20105M3溝槽/路面7切割機(jī)2天津2007路面8灑水車SGZ5100GSS2xx20095000L路基工程9蛙式打夯機(jī)HW-326鄭州20091。6回填土夯實(shí)1028、插入式振動(dòng)器2B110-506四川20101.1kW混凝土工程11平板振動(dòng)器ZW-36浙江20098kW混凝土工程12柴油發(fā)電機(jī)DF2508江蘇2008250 kw備用13瀝青攤鋪機(jī)Ltl602江蘇2011道路質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試 驗(yàn) 員 材 料 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 施 工 員 各施工班組施工進(jìn)度橫道圖工程名稱：xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程 序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容51015202530歷時(shí)（天）1施工準(zhǔn)備22拆除、土方工程103排水工程104路基工程65基層處理76瀝青砼路面施工、鋪裝工程137道路附屬結(jié)構(gòu)（帶凳花池）58清場收尾2擬分包項(xiàng)目情況一覽表工程名稱：xx市xx區(qū)xx中學(xué)景觀綠化改造工程擬分包的工程項(xiàng)目主要內(nèi)容計(jì)算單位數(shù)量預(yù)計(jì)造價(jià)(萬元）備注無無無無無