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1、 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編2、號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -113113 版版 本本 號號 A A 工程物資采購工作程序工程物資采購工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 目的目的 明確采購工作方法和責(zé)任，保證采購工作得到有效管理。 適用范圍適用范圍 適用于公司工程物資的采購管理。 定義定義 職責(zé)職責(zé) 造價控制中心負(fù)責(zé)工程物資供方的選擇與供方名單的確定。 工程部負(fù)責(zé)工程物資的采購、質(zhì)量控制以及采購合同會簽。 預(yù)算部負(fù)責(zé)工程材料用量計算，詢價、材料款撥付會3、簽。 工作程序工作程序 造價控制中心每半年舉行一次工程物資供方的評審，以公開或邀請投標(biāo)的 形式選取工程物資的合作供方，建立工程物資合格供方名單，以每種物質(zhì) 十家單位為宜。 工程開工前，工程部組織各專業(yè)熟悉施工圖紙，對工程中用到材料數(shù)量和 規(guī)格，材料進(jìn)場時間進(jìn)行預(yù)測。 預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和工程預(yù)算表列出材料用量。 工程部根據(jù)圖紙所用材料，列出工程材料數(shù)量，規(guī)格，進(jìn)場時間，報項目 經(jīng)理審批，要求材料使用 15 天前提交材料需求計劃，以便預(yù)算部進(jìn)行物資 詢價。 預(yù)算部根據(jù)物資采購計劃向工程物資合格供方名單中的供方進(jìn)行材料詢 價，要求多方比價，在滿足工程需要的情況下，選用價廉質(zhì)優(yōu)的單位。如 果有特殊情況，由項目經(jīng)理向董事局主席請示執(zhí)行。 在通過多方比價的基礎(chǔ)上，預(yù)算部盡量選用信譽(yù)好，供貨能力強(qiáng)，材料質(zhì) 量有保障的供貨商。工程部審核材料規(guī)