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房地產開發公司項目工程質量管理程序（6頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65288 2021-03-17 6頁 81.50KB

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1、編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版本本號號 A A 項目工程質量管項目工程質量管理程序理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /6 6 項目工程質量管理程序受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02 編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版本本號號 A A 項目工程質量管項目工程質量管理程序理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /6 6 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期 A00 新建編號：編號2、：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版本本號號 A A 項目工程質量管項目工程質量管理程序理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /6 6 1 1 目的目的 2 2 3 3 4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 通過對項目建設質量的控制，使工程項目能滿足用戶從事生產生活所需的功能和使用價值，并使工程項目達到整體優化的目的。適用范圍適用范圍適用于公司所有開發項目的工程質量控制。定義定義職責職責確定開發項目后，工程部負責人指定一名工程師為該項目負責人，負責該項目的全過程管理3、。工程部主任組織各專業工程師對工程項目的各分部分項工程、關鍵工序、特殊工序進行質量控制，參與各分部工程的質量驗收評定。工程部各專業工程師應定期對工程施工質量和監理工作效果進行抽查。工程部主任組織有關人員進行項目的預驗收、正式竣工驗收，并對質量整改通知單進行確認。工作程序工作程序控制制度工程部實行項目分工負責制，指定每個專業工程師的負責項目，由其分別會同監理供方對施工供方的施工質量進行監控，并監督檢查監理供方對本專業工程的監理質量。各專業工程師應不定時對工程質量進行監督，了解工程質量情況，填寫并保留質量監控記錄和監理工作檢查記錄，發現問題填寫質量整改通知單，經工程部主任確認后由監理供方下達，并對整改結果進行監督。質量控制內容編號：編號：BTBT- -XMXM- -GCGC- -102102 版版本本號

房地產開發公司內部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）房地產開發公司內部各工程管理程序管理文件全套（共50套打包）

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