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1、 編號：編號： BTBT- -XMXM- -JYJY- -201201 版版 本本 號號 A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /4 4 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建 管理制度管理制度 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號： BTBT- -XMXM- -JYJY- -201201 版版 本本 號號 A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 2、編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號：編號： BTBT- -XMXM- -JYJY- -201201 版版 本本 號號 A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /4 4 1.1. 目的目的 規(guī)范前期報(bào)建行為。 2.2. 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍 公司全體報(bào)建人員。 3.3. 制度制度 3.1 人員要求 報(bào)建工作彈性比較大，因而要求報(bào)建人員要品質(zhì)端正，有高度的責(zé)任心，良 好的交流溝通能力，能迅速與經(jīng)辦人建立友好的關(guān)系。工作勤奮，勤學(xué)好問， 能隨時(shí)關(guān)注各項(xiàng)政策的變化。 3.2 報(bào)建前 在上一個(gè)環(huán)節(jié)申報(bào)中，就應(yīng)提前想好下一步該報(bào)3、什么，應(yīng)該準(zhǔn)備哪些資料， 還需要做哪些工作，以便提前安排下一步工作。尤其是非主線審批的手續(xù)， 應(yīng)該充分考慮，提前安排，不要出現(xiàn)主線等支線的情況。申請正式上報(bào)前， 應(yīng)準(zhǔn)備齊所有資料，盡量做到不空跑。 3.3 報(bào)建中 目前，各審批部門一般對審批事項(xiàng)都有時(shí)間規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，一般都 能有結(jié)果。報(bào)建人員不能報(bào)上件后就不管了，被動的等結(jié)果，應(yīng)該在報(bào)件轉(zhuǎn) 到經(jīng)辦人手中后，主動與經(jīng)辦人聯(lián)系，詢問審批進(jìn)展情況，是否有補(bǔ)充的資 料，是否需要看現(xiàn)場，是否存在問題，如有問題，盡快在審批過程中修改完 畢，實(shí)在修改不完的，盡量爭取時(shí)間，在批件下發(fā)后盡快重報(bào)。盡量與經(jīng)辦 人建立良好的關(guān)系，催促其盡快審批，以免耽誤下一步工作。在辦理過程中 遇到自己不能解決的問題，應(yīng)盡快回報(bào)給部門主任，主任不能解決的，應(yīng)盡 快向上一級匯報(bào)，以爭取時(shí)在第一時(shí)間解決問題。不允