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1、基本理念 第一章 總則 成都置信實業(yè)有限公司是以經(jīng)營房地產(chǎn)為主的民營企業(yè)， 實行股 份合作制。 成都置信實業(yè)有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。 成都置信實業(yè)有限公司的發(fā)展目標是： 瞄準世界房地產(chǎn)前沿， 適 應市場不斷變化的需求，吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化資本運作，加強科學管 理，豐富社區(qū)文化，使置信在較短時間內(nèi)進入全國房地產(chǎn)行業(yè) 10 強， 成為 21 世紀國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化企業(yè)。 成都置信實業(yè)有限公司的基本綱領(lǐng)是： 嚴格遵循市場經(jīng)濟運行規(guī) 律，遵守國家法規(guī)，建立高效、公平、創(chuàng)新、靈活的公司管理機制和 運行機制，把房地產(chǎn)開發(fā)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效 益。 成都置信實業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)2、略是： 力爭 5-8 年內(nèi)進入全國房 地產(chǎn)行業(yè)前 10 強，成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)，力爭 3-5 年拓展公司 經(jīng)營業(yè)務范圍，形成具有較強經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力的集團公司。 第二章 公司基本價值觀 成都置信實業(yè)有限公司以科教興國為己任， 以可持續(xù)發(fā)展為基本 策略，造福社會、服務社會、回報社會，為國家的昌盛、民族的振興 和社會進度而不懈努力。 成都置信實業(yè)有限公司倡導并實踐“置信八大文化精神” 。實行 吸引優(yōu)秀人才的激勵政策，優(yōu)化人才資源配置，開辟為公司服務的人 才網(wǎng)絡， 重獎有突出貢獻的拔尖人才， 淘汰無法勝任本職工作的人員， 競爭上崗。 建立科學的、先進的、合理的公司管理體系。管理必須為公司的 最3、高目標和最高利益服務。要善于吸收世界上最先進、最具效益的管 理思想、管理策略、管理措施、管理藝術(shù)、管理手段，降低管理成本， 增加管理效益。 通過管理， 不斷激發(fā)公司員工的工作熱情、 創(chuàng)造能力， 努力使每一員工的潛在能力得到最有效發(fā)揮。 我們遵循知識產(chǎn)業(yè)化、勞動商品化、管理科學化、經(jīng)營風險分散 化的原則，利用股權(quán)的有效分配，形成實業(yè)公司核心層、中層對公司 的有效控制，使公司可持續(xù)發(fā)展。我們需進一步實行員工持股制度， 結(jié)成員工與公司的利益共同體，從根本上改變勞資關(guān)系。 置信可分配的價值，主要為組織權(quán)利與經(jīng)濟效益，分配方式是： 機會、職權(quán)、工資、獎金、勞動保險、股紅、紅利以及其他人事待遇， 我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的方式。 我們按照公司開發(fā)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展成長的要求， 設(shè)立每個時期的 合理利潤率和利潤指數(shù)，而不單純追求利潤的最大化。 我們不單純追求規(guī)模的擴張，而是要自己變得更優(yōu)秀，因此，高