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1、獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 一、一、 總則總則 1、完成本職業(yè)務(wù)工作，為公司節(jié)約獎(jiǎng)金，提高經(jīng)濟(jì)效益有顯著成績。 獎(jiǎng)勵(lì)幅度可據(jù)實(shí)際提高效益按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)， 實(shí)行多做貢獻(xiàn)多得回報(bào)的原 則。 2、 在公司進(jìn)行的定期和不定期的審計(jì)中， 員工個(gè)人全年評(píng)定等級(jí)為 “優(yōu) 秀”者。 3、積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為公司上檔 次，進(jìn)入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)拓展有顯著成績者。 4、積極工作，無私奉獻(xiàn)，全年出滿勤的財(cái)務(wù)、文員及行政人員。 5、對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)的部門。 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6、 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者， 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元2、。 二、 “三項(xiàng)基金”管理制度二、 “三項(xiàng)基金”管理制度 為進(jìn)一步鞏固董事會(huì)一貫倡導(dǎo)的獎(jiǎng)懲分明、弘揚(yáng)正氣的理念，經(jīng)董事 會(huì)批準(zhǔn)，決定把實(shí)業(yè)各公司賠償直接經(jīng)濟(jì)損失以外的罰款集中起來，按照 5：3：2 的比例分別設(shè)立“獎(jiǎng)勵(lì)基金” 、 “幫扶基金” 、 “活動(dòng)基金” ，由實(shí)業(yè) 行政部、員工委員會(huì)、實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。 “三項(xiàng)基金”成立后，希望各公司能配合好實(shí)業(yè)行政部、員工委員會(huì) 和實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)部把相關(guān)工作落到實(shí)處，以利于進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情， 對(duì)遭遇特殊困難的員工給予幫助，開展更多的活動(dòng)以增進(jìn)員工之間的友 情，從而真正發(fā)揮“三項(xiàng)基金”的作用。 實(shí)業(yè)財(cái)務(wù)部單獨(dú)建立基金、幫扶基金和活動(dòng)基金三個(gè)帳戶，3、每月底對(duì) 公司本月所收繳罰款進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)， 把賠償直接經(jīng)濟(jì)損失后的剩余金額按 照 5：3：2 的比例分配到獎(jiǎng)勵(lì)、幫扶、活動(dòng)三個(gè)基金帳目，然后根據(jù)以下 實(shí)施方案地基金進(jìn)行分配。 一、 獎(jiǎng)勵(lì)基金 為進(jìn)一步激勵(lì)置信員工的工作積極性，提倡好人好事，鼓勵(lì)先進(jìn)，營 造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境， 讓每一個(gè)員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的 力量，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。 獎(jiǎng)勵(lì)方案具體內(nèi)容如下： 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：置信實(shí)業(yè)各部門員工，置信實(shí)業(yè)各公司員工，蜀信物業(yè) 保安、保潔員工。 2、 設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)目： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、 見義勇為獎(jiǎng)、 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)等。 3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 每年進(jìn)行一次評(píng)定，各公司評(píng)獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金數(shù)額在每次評(píng)獎(jiǎng)之前另 行規(guī)定。 各公司行政部接到實(shí)業(yè)行政部的評(píng)獎(jiǎng)通知后，采用工作業(yè)績評(píng)定、 民意測驗(yàn)等方法評(píng)選出本公司候選人，然后把候選人名單報(bào)實(shí)業(yè)行政部， 實(shí)業(yè)行政部對(duì)候選人情況進(jìn)行調(diào)查分析后， 確定出獲獎(jiǎng)人員名單