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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考評管理辦法（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65389 2021-03-17 2頁 36.50KB

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1、融科智地公司員工考評管理辦法融科智地公司員工考評管理辦法（總經(jīng)理室（總經(jīng)理室 9 月月 30 日會議通過）日會議通過）員工考評是公司人力資源管理的重要組成部分。員工考評包括工作結(jié)果考核和工作行為評價兩個方面。一、關(guān)于員工工作結(jié)果考核公司總經(jīng)理負責(zé)考核各部門總經(jīng)理的工作結(jié)果，各部門總經(jīng)理負責(zé)考核本部門員工的工作結(jié)果。公司總經(jīng)理每季度對各部門總經(jīng)理的工作結(jié)果進行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其下一季度的浮動工資。各部門總經(jīng)理每月對本部門員工的工作結(jié)果進行一次考核，季度綜評，根據(jù)季度綜評結(jié)果確定其下一季度的浮動工薪。浮動工薪的幅度不超過 20。工作結(jié)果的考核一定要強調(diào)目標的導(dǎo)向2、，公司要求各考核人為被考核人在考核初期設(shè)定一個工作標準，考核期末將被考核人的工作結(jié)果與標準相比較，得出考核結(jié)果，并向被考核人提出改進工作績效的建議。二關(guān)于員工的工作行為評價公司確立員工行為評價表，表中列明公司員工行為導(dǎo)向。公司每季度組織一次對全體員工工作行為的評價。公司總經(jīng)理負責(zé)對副總經(jīng)理及各部門總經(jīng)理的評價，各部門總經(jīng)理負責(zé)對本部門員工的評價。評價結(jié)束后，各評價人要向被評價人反饋評價結(jié)果，為員工提供改進工作行為的指導(dǎo)意見。三、關(guān)于年終獎金的發(fā)放原則年終，根據(jù)公司當年的業(yè)績，結(jié)合各員工對公司的貢獻大小，決定年終獎的發(fā)放金額。融科智地員工行為評價表融科智地員工行為評價表被評價人姓名：日期：評價內(nèi)容行為導(dǎo)向評價等級一、敬業(yè)精神：愛崗敬業(yè)，工作精益求精爭取資源，有效推進工作二、合作精神：積極響應(yīng)他人需求，有效給予支援遇到問題和困難，不找借口找方法三、學(xué)習(xí)精神：看別人的長處，找自己的不足不斷接收新知，努力改變自我四、經(jīng)營意識：以客戶為導(dǎo)向，圍繞市場考慮問題以產(chǎn)出定投入，圍繞效益考慮問題，說明：評價人對被評價人的行為表現(xiàn)給予等級評價，在相應(yīng)的表格填上 1，2，3，4，5 不同的等級標準： 1顯著不足； 2有所不足； 3正常； 4良好； 5優(yōu)秀

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