房地產開發公司管理崗位季度年度工作績效考核表（2頁）.doc
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上傳人：大寶
編號：65400
2021-03-17
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房地產開發公司行政人事員工考核檔案管理制度流程資料
1、 管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績效考核表（試行工作績效考核表（試行） 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義定義 員工說明員工說明 自評分自評分 考核分考核分 業業 績績 考考 評評 40 分分 計劃任務完成度計劃任務完成度 （工作質量、數量、（工作質量、數量、 速度）速度） 30 是否按計劃目標將工作完成， 并達到預期效果。 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量、處理工 作的速度。 工作計劃目標基本達到預期效果。本部 門的很多工作由于涉及部2、門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 平時出現的臨時及應急事項較多,對計 劃工作的完成有很大影響. 29 制度流程的執行力制度流程的執行力 10 對相關制度、 流程的貫徹和執 行、 對信息轉呈單的執行和完 成效率 能嚴格執行對相關制度、流程. 10 能能 力力 考考 評評 30 分分 策劃能力策劃能力 10 能否結合工作環境制定密切 并具有操作性的計劃。 有較強的策劃能力 9 協調能力協調能力 10 能否針對各種問題進行有效 的溝通、協調。 溝通、協調效果良好 10 部門團隊建設能力部門團隊建設能力 10 團隊是否步調一致、員工士 氣、是否形成團隊戰斗力 部門團隊凝聚力較強 10 態3、態 度度 考考 評評 30 分分 紀律性紀律性 5 是否有遲到、早退、無故缺勤 等，遵守各項規章制度情況。 是否服從指揮， 及時向上級報 告。 紀律性較強 4 協作性協作性 10 本職工作內的合作態度、本職 工作外跨部門的合作精神，對 服務中心的支持、配合情況 積極配合其它部們的工作 10 責任心責任心 5 對本職工作認真勇于負責、對 下級工作結果負責 對工作認真負責,敢于承擔責任 5 客戶關系客戶關系 10 客戶的服務意識、與客戶的界 面關系的處理、服務效果 客戶服務意識較強、與客戶的界面關系 的處理良好、 9 100 96 員員 工工 自自 評評 工作計劃目標基本達到預期效果,能嚴格執行對相關制度、流程. 有較強的策劃能力,部門團隊 凝聚力較強, 有較強的紀律性,積極配合其它部們的工作,對工作認真負責,敢于承擔責任,客戶 服務意識較強、與客戶的界面關系的處理良好. 其其 他他 部部 門
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