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房地產開發公司績效考核管理辦法實施細則（3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65408 2021-03-17 3頁 32.50KB

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1、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法實施細則（討論稿）實施細則（討論稿）一、輔考核人的產生辦法一、輔考核人的產生辦法輔考核人由被考核人的同級和下級組成，產生方式是由被考核人提出，經主考核人核準后確認。對戰略管理系列：對戰略管理系列：同級考核人定義為公司總經理室成員，下級考核人由其他系列人員構成，建議人數為 8-10 人，在各系列中隨機抽取。對行政管理系列：對行政管理系列：同級考核人定義為其他各個部門總經理，下級考核人定義為各自部門中的員工對其他系列對其他系列：同級考核人定義為本部門和項目團隊或其他相關部門的員工，參考核的人數建議為 5-8 人，在各部2、門中或按照被考核人工作情況隨機抽取。沒有下級考核人。二、各個考核人的權重分配二、各個考核人的權重分配對行為表現的考核：對行為表現的考核：戰略管理系列和行政管理系列：戰略管理系列和行政管理系列： 360 度考核：度考核：主考核人考核結果占總結果的 40%，同級考核人占 30%，下級考核人占 20%，自評占 10%。對其他系列：對其他系列： 270 度考核：度考核：主考核人考核結果占總結果的 50%，同級考核人占 40%；自評占 10%。對工作結果的考核：對工作結果的考核：所有系列均采用所有系列均采用 90 度考核：度考核：主考核人占 100%，但主考核人需在考核前征詢其他相關3、人員的意見并參考被考核人的自評結果。三、考核主要內容的權重分配和評分標準考核主要內容的權重分配和評分標準公司所有正式員工均采用兩個維度進行考核工作結果的考核和行為表現的考核，具體權重分配如下：對工作結果的考核權重對行為表現考核的權重戰略管理系列 90% 10% 行政管理系列 80% 20% 業務管理系列 70% 30% 策劃系列 70% 30% 技術系列 70% 30% 職能系列 50% 50% 注：具體考核內容和標準遵照考核量表中的要求注：具體考核內容和標準遵照考核量表中的要求工作結果的考核評分標準：工作結果的考核評分標準：100 分：創造性地、完全超乎預期的完成任務目標； 80 分：明顯超越任務目標，有較大突破；60 分：達成任務目標并有所超越；40 分：基本達成任務目標，但有所不足；20 分：與任務目標存在明顯差距；0 分：沒有完成任務目標；評分說明：評分說明：自

房地產開發公司運營管理制度辦法章程績效考核培訓資料（共17套打包）房地產開發公司運營管理制度辦法章程績效考核培訓資料（共17套打包）

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