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1、 購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃購物中心業(yè)種業(yè)態(tài)規(guī)劃 中國的零售市場很早就已是國外零售企業(yè)垂涎的對象。 但由于政策的限制， 國外企業(yè)沒 有大規(guī)模地進人中國市場。隨著中國加入 WT0，零售市場越來越不能靠政策保護而生存了。 中國零售企業(yè)規(guī)模弱小、管理不善以及業(yè)態(tài)定位不當等，都越來越成為發(fā)展的瓶頸。在這些 問題中，我認為作企業(yè)戰(zhàn)略選擇的業(yè)態(tài)定位是對企業(yè)發(fā)展至關重要的事情。 一個可以觀察到的現象是，許多人看到大賣場誘人的市場潛力，紛紛投資、開發(fā)和經營 大賣場業(yè)態(tài)。我擔心的是，他們忘記了中國百貨業(yè)的教訓。在有潛力的市場面前，一窩蜂盲 目地搶市場，而不是進行理智的分析，最后的結果將是市場飽和、惡性競爭和企業(yè)效益持2、續(xù) 下滑。s 零售行業(yè)的業(yè)態(tài)有許多種，從國際的視野來看，包括百貨、超市、大賣場、便利店、品 類殺手以及目前尚未進入國內市場的折扣店等。 每個業(yè)態(tài)都是一個特定的細分市場， 它們分 別針對著不同的目標消費群體。其中，超市以滿足日常消費為主，便利店滿足的是消費者緊 急購買的需要， 大賣場以一站式購物的方式滿足現代消費者對經濟和快捷的追求， 低價格的 商品。由于各個業(yè)態(tài)針對的消費者需求不同，因而企業(yè)在進入零售市場之前，首先要回答的 問題是進入哪一個業(yè)態(tài)。 超市、 大賣場和便利店在中國都處于高速發(fā)展的市場成長階段， 大賣場更表現出巨大的 市場空間。然而，在進行業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇時，我們不僅需要考察業(yè)態(tài)的市場發(fā)3、展空間和眼前的 競爭環(huán)境，還需要綜合考慮未來的市場競爭環(huán)境及自身的競爭優(yōu)勢。 以某些大城市為例， 如果僅從目前的市場空間及市場競爭來看， 大賣場業(yè)態(tài)非常具有吸 引力。但是如果將眼光放遠到未來的 3-5 年，可以發(fā)現，未來在大賣場業(yè)態(tài)的市場競爭無論 從量還是質上，都將比目前激烈得多。一方面，大量的潛在進入者將在今后幾年進入，另一 方面，大賣場業(yè)態(tài)的市場參與者中，世界頂級零售商占 50以上；同時，從經營模式的角 度，盡管大賣場能夠較快達到保本點，但它投資大，對單店的管理要求很高，信息系統(tǒng)和采 購系統(tǒng)復雜，存在較大的投資風險；另外，從競爭優(yōu)勢的角度來看，內資企業(yè)在人才資源、 物流和采購技術以及信息系統(tǒng)方面，都與外資企業(yè)有較大的差距。在這樣一種情況下，如果 內資企業(yè)僅從誘人的市場空間一個角度出發(fā)選擇大賣場業(yè)態(tài)， 中國大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展將可能 重蹈百貨業(yè)的覆轍。 選擇業(yè)態(tài)另外一個需要回答的問題是， 選