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1、燃氣燃氣系統工程施工組織設計方案一、工程概況1、工程簡述：本工程為*市*燃氣系統工程，位于*市開發區范圍內。工程計劃鋪設總長為：374米，計劃開工日期：2019年10月1日，計劃竣工日期為2019年11月15日。2、地質面貌：該工程在*區范圍內布置，地勢較為平坦，道路均為水泥路，沒有大的起伏和凸凹不平現象。3、社會依托：本工程位于*市工業開發區，沿延龍公路可通向施工現場，區域內道路按縱橫交錯布置，對外交通便利，各種材料可運至施工現場。4、（1）本工程采用無縫鋼管、鍍鋅鋼管。 （2）無縫鋼管采用焊接。 （3）鍍鋅鋼管采用螺紋連接5、工藝流程：安裝準備 預制加工 干管安裝 立管安裝 支管安裝 氣表2、安裝 管道試壓 管道吹洗 防腐、刷油 二、人員安排1、施工組織及人員準備1. 施工前應建立健全的質量管理體系和工程質量檢測制度。2. 施工人員數量根據工程規模和工程量的大小確定，一般應配備的人員有：給排水專業技術人員，測量工、管道工、電焊工、氣焊工、油漆工、普工。2、施工管理系統項 目 經 理：鐘家虎技術負責人：黎星紅施工員：鄧豪質量員：朱佳佳安全員：周一凡資料員：陳梓薇材料員：余佳麗3、勞動力計劃表序號工種人數計劃進場計劃退場1測繪員2開工進場竣工退場2土方工10開工進場竣工退場3防腐工3開工進場竣工退場4焊 工2開工進場竣工退場5管 工4開工進場竣工退場6普 工2開工進場竣工退場三、施工準3、備1 施工機具序號設備名稱型號單位數量單臺功率1磨光機臺50.12電焊機臺3123水準儀臺14空壓機臺37.55氬弧焊機臺3126運管加長板車輛17挖掘機臺18汽車臺29水準儀臺110絞板臺22 測量儀器見施工測量儀器表3、施工現場用水、用電準備根據不同施工階段的施工要求，按規定架設施工用電線路，敷設用水管道，具體布置根據現場定。4、現場標化準備工作測繪階段：其工作內容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做好記錄，必須在每一段管道安裝結束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。 5、土方開挖工程階段：其工作內容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護工作以及管溝支撐，放4、線后即可開工，計劃工期150天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 6、安裝和焊接工程階段：本階段的工作內容為：排管、焊接、下管、附屬設施安裝、分段試壓等，計劃工期165天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術好的焊工，在保證質量的基礎上，加快焊接速度。7、防腐工程階段：其工作內容為管道焊縫接口處環氧粉末防腐，按規定做好焊口的環氧粉末防腐工作。與焊接同步進行，計劃165天。 8、總泵試壓和強度試驗階段：其工作內容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結束后進行，計劃工期6天。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結束后也可進行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次5、性通過。 9、回填土方階段：工作內容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可進行，計劃工期150天。 10、竣工掃尾階段：主要工作內容為地面設施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛生、整理完善技術資料，迎接竣工驗收。計劃工期3天。注：根據工程情況，各工序分段穿插交叉進行四、安裝流程樓房主體封頂后-進入戶內定線打眼-樓房室內抹完灰后進行燃氣戶內立管安裝-樓房拆腳手架工前15天左右進行燃氣戶內水平橫干管、支管安裝-表、閥設備安裝-強度試驗、嚴密性試驗-交工驗收-送氣點火（分鑰匙前兩天左右） (1)燃氣引入管安裝:一般進氣引入管遇暖氣溝時,從室外地上引入室內,管中距室內地面高500mm管材采用無縫6、鋼管整管偎彎，做加強防腐層，穿墻管加鋼套管。室外管頂加焊一絲堵或作成三通絲堵，室外管砌磚臺內外抹灰保護,內填充膨脹珍珠巖保溫,頂上加蓋板。引入管進氣口如無暖溝或其它障礙時,由室外地下直接引入室內,管材采用無縫鋼管整管煨彎,做加強防腐層,穿墻及穿地面時均加鋼套管,穿墻套管出內外墻面50mm。穿地面時,套管出地面50mm,下面與結構底板平。（2）干管安裝：應從進戶引入管后或分支路管開始,裝管前要檢查管腔并清理干凈。在絲頭處涂好鉛油纏好麻或纏好聚四氟乙烯填料帶，一人在末端扶平管道，一人在接口處把管相對固定對準絲扣，轉動入扣,用一把管鉗咬住前節管件,用另一把管鉗轉動管至松緊適度,對準調直時的標要求絲扣7、外露23扣,并清掉麻頭依此方法裝完為止(管道穿過伸縮縫或過溝處,必須先穿好鋼套管)。（3）立管安裝:燃氣立管一般敷設在廚房內或樓梯間。當室內立管管徑不大于50mm時,一般每隔一層樓設一個活接頭,位置距地面不小于1.2m。遇有閥門時,必須裝設活接頭,活接頭的位置應設在閥門后邊。管徑50mm的管道上可不設活接頭。五、注意事項1、測量放線：嚴格按施工圖設計規定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件等處應做好標識、如遇疑點應通知業主及設計人員。2、管溝開挖：開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。3、管道防8、腐：嚴格按有關規范執行，防腐漆不得漏刷，環氧粉末必需嚴格按規范操作。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其它管線的安全距離。5、焊接：鋼管焊縫、PE管焊縫必須符合有關標準。鋼管拍片100%達到合格。6、試壓：必須符合所規定的標準，由業主及監理認可方為有效。7、回填土方：一切工作結束后方可進行，嚴格控制回填土的土質，必須達到回填土的要求方可回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。六、安全、衛生，消防第一節：施工現場安全措施針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全生產保證體系、強化安全生產9、標準化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。2、落實安裝生產責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，安全措施貫穿于生產的全過程。3、項目經理是工程項目生產的最大責任者，在組織與指揮生產的全過程中，應把安全生產措施落實到每一個生產環節中，嚴格遵守安全技術操作規程。4、落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢10、查雨季，施工作業生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。4、在施工生產開始時應充分做各項準備工作，在生產施工過程中應把好每一道工序的安全關，善始善終的貫穿整個施工準備和施工過程中。5、施工現場掛設“五牌一圖”欄，在工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。6、所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。7、班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。班后，清理好現場，消除隱患，同時作11、好安全記錄。8、施工人員進入現場必須戴安全帽。9、對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節教育、各工種教育，增加職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章現場。10、加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，設置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放，設立防臺、防汛領導小組。11、工地現場配置一名專職電工，對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，12、非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。12、主要出入口、坑道口應做好防護設施。夜間作業時作業區設置足夠的燈具，以加強照明，危險區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。13、各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。14、各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規定。第二節：現場環保措施一、防止大氣污染1、 水泥和其它易飛揚的材料，應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時應采取有效措施，以減少揚塵。2、 在市區、居民稠密區等施工時，應制定灑水措施，13、配備灑水設備及專人負責。3、 在現場進行混凝土攪拌時，在攪拌設備上安裝除塵裝置。4、 施工現場使用的茶爐、大灶應符合環保要求。5、 拆除舊建筑，應隨時灑水，減少揚塵污染。一、 防止水污染1、 現場攪拌時，在攪拌機前臺及運輸清洗處設置沉淀池，廢水經沉淀后方可排入市政污水管。2、 施工現場的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。二、 防止施工噪音污染1、 施工現場應遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值GB1252390制定降噪制度。2、 在居民稠密區進行作業時，必須嚴格控制作業時間，晚間施工不得超過22點，不得早于6點，特殊情況作業時，應盡量降低措施，并報工地所在區，環14、保局備案后方可施工3、 對人為的施工噪聲應制定現場降噪措施及管理制度，并進行嚴格控制。第三節 現場文明施工措施1、 施工現場設立五牌一圖及安全標語禁令標志；2、 按場布圖要求分類堆放材料、機械設備定位；3、 做到工完料盡，建筑垃圾及時清理；4、 場地道路暢通平坦，場內有排水系統，廢污水按指定地點排放，無積水；5、 施工現場周圍設封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質材料，主要道路采用金屬板圍護，高度不低于1.8米，牢固可靠；6、 施工現場所有人員必須戴安全帽，統一著裝，佩上崗證；7、 施工現場嚴禁赤腳、穿拖鞋等進行作業；8、 非作業人員及管理人員不得進入施工現場；9、 建立完全的防火制度，落實防火工作專15、職人員；10、 施工現場應根據人員設置符合要求的食堂，并搞好食堂衛生；11、 生活垃圾集中封閉或半封閉存放，并及時清理；12、 職工宿舍搭建按所規定的要求進行，并按所規定的要求配置人員及必須品；13、 確立一名負責人，負責宿舍的安全、衛生、治安工作。在整個施工過程中，項目經理及項目領導班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應的基礎上，確實負起各自的施工職責，各行其職地抓好工程質量，抓好安全生產文明施工以及環境保護的工作，抓好工程的進度，以確保按時高質地完成安裝任務。同時在施工中遇到難題難點時，及時通知監理部門及業主，做好與監理部門及業主的協調工作，以博得監理及業主的好評，出色地完成業主交給16、的安裝工作。1、項目部各成員、各工種均嚴格執行已通過的有關標準及規定，防止安裝產品從材料采購到施工、安裝直至結束的全過程中不得出現不合格現象。同樣這也是提供質量保證的基本條件。2、在執行安裝采購過程中公司及項目均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。二、組織保證、實現目標管理1、建立強有力的項目班子對該項目的質量目標承諾經過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班17、子有以下幾點特點：A 配備較為全面：項目部由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業工作十余年，具有豐富的施工經驗。B 對狠抓工程質量有敢拼敢打的精神。C 有團結互助共同進取的工作作風。D 并在推廣應用新技術、新工藝方面有一技之長。E 在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色，特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和18、理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：A 質量控制目標B 進度控制目標C 安全控制目標D 現場文明施工控制目標E 工程成本控制目標由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。三、加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素可分五大類；即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確定質量目標，嚴格禁止無技術19、資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發等各環節的技術管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。3、機械控制：包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等，編制時要符20、合工程實際，能快捷有效地解決施工難題，有利于能夠保證質量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。5、環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。第二節：加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規格繁多，同時必須有優質材料，加上人精湛的安裝技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料21、供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：1、材料采購按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規格尺寸等要求。特別對影響主質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業主供應的或是自行采購的都必須具備選用質量要求符合創優奪杯條件的優質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品材料堵截進行及使用，一經發現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業主給予支持與監督。2、材料進場入庫22、有臺帳每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、規格品種、庫存量及是否已進行驗收等內容。并且積累各材料的質量保證書，及時地提供給項目資產管理員，密切配合、真正做到分層把關。3、材料領發建立領用材料小票制度，做到合理使用領料小票，并由施工管理人員簽發，注明品種、規格、數量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。第三節：加強各階段工程質量的控制和管理一、事前質量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點的自然條件及技術經濟條件，合23、理地編制施工組織設計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及各分項工程施工方案，并經項目技術負責人、總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質、人員準備開工前原材料、機械設備等應備足以及安排布置妥當。將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場的員工都進行各種思想教育，針對本項目創優目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創優的思想。3、施工現場準備現場臨舍搭建，控制網點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設等。上述內容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保合格，確保創建文明工地的24、兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。二、事中質量控制1、全面控制施工質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。2、項目從安裝到結束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質量的控制，并且指派有經驗的專項質量管理員（如試壓階段另行有針對性的增派經驗豐富的質檢人員進場）。真正做到將質量問題消滅在萌芽狀態中，25、不造成后患，確保工程質量上臺階。三、事后質量控制做好竣工驗收準備工作，準備好竣工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。第四節：加強對施工班組的管理一、施工班組的選擇完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優先問題，我們的設想為，首先選擇質量意識較強，并且具備創優操作經驗豐富的班組進行施工，同時可在整個集團公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。二、技術素質的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作的技能實地操作26、測試，擇優錄取，特別在選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質的“三比”工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。三、班組責任制的確定按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。第五節：確定合理的施工順序及方法一、確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，27、對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細部處理創優方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。二、對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為創優工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責28、，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一定檔次。三、建立完善的檢查交底制度1、建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。2、對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。第六節：資料檔案管理工作一、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關規定。二、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并進行資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，從而真實反映工程施工全過程的技術性文件。三、竣工資料應包括以下內容：1、 施工組織設計2、 圖紙會審，技術交底紀錄3、 原材料，半成品的質量證明4、 施工試驗報告5、 施工紀錄6、 測量復核及予檢記錄7、 隱檢記錄8、 工程質量檢驗評定資料9、 使用功能試驗記錄10、 設計變更，洽商記錄11、 竣工圖竣工驗收資料