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地產多項目管控、流程與績效管理實戰專題研討會（166頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：65686 2021-03-18 166頁 8.77MB

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1、房地產多項目管控、流程與績效管理實戰專題研討會 -多項目管控模式北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月上海謝志華授課專家謝志華先生簡介北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理資深房地產管理咨詢專家重慶大學房地產學院MBA班院外專家主要從事戰略管理、組織與集團管控模式、流程管理、人力資源管理項目的咨詢和培訓，其專業水平及豐富的管理咨詢經驗獲得客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項目均取得預期效果并獲得客戶的高度滿意。對中國文化有深刻而獨到的理解，對如何把西方管理理論有效應用在中國企業有豐富的經驗。主持過的大型咨詢項目包括：復地集團戰略評估/集團管控/流程再造項2、目北辰置地多項目管控模式和流程設計項目中華企業流程精細化項目中房集團流程優化項目上海上實城市發展投資有限公司異地項目管理模式/流程/ 中高層激勵項目武漢宏宇集團工程管理和成本管理體系項目西安紫薇地產項目管理模式設計與績效考核體系設計項目南京銀城地產流程管理體系項目上海悅達、廣廈控股、大連億達等30余項。培訓客戶二百余家。 2 內容多項目環境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構類型基于戰略和能力平衡的管控模式選擇組織管控模式的設計原則和內容 3 集權與分權的悖論為什么萬科、復地開始放權的時候順弛、上實卻開始了集權？投資型總部和專業型總部的困惑？萬科20003、年前采用戰略型總部，2000-2004年采用集權型專業總部，2004年以后開始新的一從分權到集權舉例輪放權復地2003年起建立矩陣制專業總部，2006年開始建立總部區域項目三級架構，2007年4月開始醞釀進一步向區域放權廣州僑鑫集團于年起放棄專業化職能制模式，采用項目公司制，原因是原有的方式效率太低了順馳2006年3月以前采用放權型的區域公司制，3 月以后開始了大規模收權行動，改為兩級架構協信集團2004年前采用事業部制，2004年以后開始建立專業型總部，上海實業2005年開始大規模的重組，旗下多家地產企業開始了集權整合河南建業2006年下半年開始將原來的總部-大區- 項目公司調整為兩級結構從集權到分權 4 組織模式的困惑為什么在萬科、復地等企業行之有效的矩陣制多項目管理模式在很多企業卻舉步為艱？異地項目管理的兩難選擇：矩陣制vs項目制? 精簡機構

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