午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、一、工程概況：1、工程名稱：手糊環(huán)氧玻璃鋼襯里2、工程地點：廠區(qū)酸池3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我公司施工該工程嚴(yán)格按照建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-92，文明施工，保證優(yōu)良，保證工期，確保工程交工驗收。二、 編制依據(jù)1、建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范2、防腐蝕施工技術(shù)規(guī)范3、多年從事類似項目工程的經(jīng)驗；4、本企業(yè)資源配備情況及施工安排；5、 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及其他管理體系三、施工部署1、施工準(zhǔn)備：1.1施工人員機構(gòu)及其他安排：接到甲方開工通知后，我們將組織全體施工人員和管理人員召開全員動員大會，并邀請各方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，作出整個工程部署和規(guī)劃工作，本著“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為確2、保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效、順利完成，根據(jù)實際需要，決定組建“工程施工”項目部，負(fù)責(zé)整個工程項目防腐保溫工程施工管理工作，以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)按期順利投產(chǎn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。1.2建立項目機構(gòu)：項 目 經(jīng) 理施工各班組項目副經(jīng)理項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工隊長技術(shù)員計劃員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員保管員財務(wù)員ISO管理部工程技術(shù)部質(zhì)安部綜管部物資部安全環(huán)保員1.2 施工人員的準(zhǔn)備接到中標(biāo)通知后，成立以公司項目經(jīng)理為主的施工隊伍，由公司指派一名主抓工程施工的公司副經(jīng)理作為項目經(jīng)理親自帶隊，再配備10名公司管理人員前往工地，保證在工程開工時全部工作人員提前一周進駐工地，充分作好施工的一切準(zhǔn)備。1.3 勞動力3、計劃安排（見下表）具體的勞動力配置根據(jù)安裝施工進度和甲方對工期的要求合理按排和調(diào)配。按我公司的裝備能力，根據(jù)工程量、特殊工序施工難度、潛在問題、工程成本控制的需要施工器具和人員可以隨時增減，我們有能力按照業(yè)主的要求按期完工。 時期 數(shù)量工種按工程施工階段投入勞動力情況初始期高峰期竣工期調(diào)漆工121抹面工232涂裝工343架子工222電 工111合 計91292、施工前準(zhǔn)備1. 技術(shù)準(zhǔn)備1.1玻璃鋼襯里施工應(yīng)具備完整的施工資料和設(shè)計文件。1.2備齊設(shè)計單位明確提出的技術(shù)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)。1.3施工單位對施工材料文件進行自審、專業(yè)審核和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解決，結(jié)合工程實際情況，提出施4、工方案并進行技術(shù)交底。1.4玻璃鋼施工所采用的原材料應(yīng)具有材質(zhì)說明及合格證明以及檢驗資料，對有懷疑不合格者要進行復(fù)驗，復(fù)驗單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。1.5準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日志與施工同步完成。2. 組織準(zhǔn)備2.1開工前所有勞保用品要備齊，施工人員的食宿要安排好。2.2開工前要結(jié)合本工程的特點，對全體參加施工的人員進行安全教育、文明施工教育、技術(shù)交底等，并進行考核，合格者方可上崗工作。2.3組織專業(yè)施工隊伍，以項目經(jīng)理為主體，并和施工隊長、質(zhì)量檢查員、安全監(jiān)督員、技術(shù)員、材料員等組成項目領(lǐng)導(dǎo)管理班子。3. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備主要有：施工臨時設(shè)施、施工機具、施工材5、料、檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材。3.1根據(jù)施工現(xiàn)場情況，并結(jié)合工程施工的實際需要，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，現(xiàn)場辦公室、工具房的布置，水電的布置要以能滿足施工高峰期的最大用量為原則，水電的引出點要經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)并辦理使用許可證，易燃、易爆、腐蝕性物品要征求業(yè)主的意見，存放到指定地點設(shè)專用庫保管。3.2施工人員到達(dá)現(xiàn)場后，迅速展開一切就位準(zhǔn)備施工工作，搭建簡易房舍，布置施工場所，合理安排料房、庫房、垃圾堆放等地點位置。3.3各類施工設(shè)施和機械的供電應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，所有開關(guān)應(yīng)設(shè)有明顯的安全標(biāo)志。3.4準(zhǔn)備足夠的檢查和檢測儀器和施工工具。3.5材料分類存放，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆照明。4、施工機械設(shè)備、檢測6、儀器計劃配置4.1本工程擬投入的機械設(shè)備情況一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用 途1沙紙飛鴿1-4#30鄭州2007手工打磨死角2爐子大號1長垣2007加溫環(huán)氧3壁紙刀中號3長垣2007割布趕氣4剪刀中號3長垣2007割布5橡膠手套中號20新鄉(xiāng)2007護手6護目鏡中號15長垣2007護目7卷揚機1T2河南2002材料運輸8角向磨光機MGJ25河南2007除銹9環(huán)氧攪拌機250L2河南2003攪拌環(huán)氧料10軸流風(fēng)機7.5kW6江蘇2002抽風(fēng)11口罩中號20長垣2007護鼻12錘子中號5長垣2007檢測并除雜13刮膩子鏟中號20長垣2007刮膩子14刷子中號20長垣2007刷7、涂15鍋中號2長垣2007容器16鏟子中號3長垣2007攪拌用17平口和尖嘴鉗子中號3長垣200718臺秤中號2長垣2007稱量19工具車兩輪2長垣2007運輸20篩子0.08細(xì)篩2長垣2007篩東西3棉花少量4漆膜測厚儀器1同上5放大鏡10倍2個同上6靠尺1米3個同上7邵氏硬度儀器1同上84.2擬投入的檢測儀器一覽表4.3施工機械進場計劃施工前應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的工機具，對于大型機械設(shè)備，應(yīng)在開工前運到施工現(xiàn)場，安裝就緒，進行試運轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)工作，使機械處于良好狀態(tài)，隨時能投入正常運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)場施工機具布置必須符合甲方和業(yè)主的要求。對于常用工具，要準(zhǔn)備充足，以便施工人員進入場地后能及時開工。為了保證8、施工的質(zhì)量，應(yīng)準(zhǔn)備好現(xiàn)場隨時進行監(jiān)測的測量儀器和設(shè)備 。5、材料采購及供應(yīng)計劃5.1 一旦接到中標(biāo)通知后，我公司立即派出材料管理人員到材料供應(yīng)廠家采購本工程施工所用到的所有主材及輔材等。并對每批材料、每個品種進行必要的全面驗收，盡快發(fā)貨于施工現(xiàn)場，接受業(yè)主質(zhì)檢人員及監(jiān)理的檢查驗收，并做好材料的驗收記錄。沒有施工廠家出具檢驗和化驗報告的材料不允許進入施工區(qū)域。5.2測算工程材料用量，材料應(yīng)分批采購，第一批計劃采購本工程用量的20%，并于開工前提前3天進場，接受本工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位的驗收、核實。5.3第二批采購工程用量的30%，并在第一批材料使用70%時提前發(fā)貨進場，接受甲方和監(jiān)理單位驗收，依9、次類推，直至采購所需材料的全部用量。5.4準(zhǔn)備足夠的施工所用主材和其它輔助材料，不得因材料供應(yīng)不足或不及時而延誤工期。5.5材料采購控制網(wǎng)絡(luò)圖從公司合格供方名錄中選擇材料廠家簽訂供貨合同書材料管理員采購施工用主材及輔材我公司質(zhì)檢人員對材料全面質(zhì)量驗收及輔材材料運輸?shù)浆F(xiàn)場甲方質(zhì)檢人員檢查驗收入施工現(xiàn)場材料庫6. 設(shè)立專職材料員職責(zé)6.1負(fù)責(zé)對原材料、半成品的檢查驗收、編制和提交驗收報告，防止不合格材料產(chǎn)品投入使用。6.2對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。6.3建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常進行材料統(tǒng)計，保障帳物統(tǒng)一。6.4負(fù)責(zé)日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，以保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進10、行。6.5材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。6.6材料應(yīng)做到分類存放，在存放過程中應(yīng)經(jīng)常檢查其安全性，防止丟失和意外損失。7. 材料管理7.1本工程所需的材料進場，嚴(yán)格按照廠方要求和物資管理部門的材料存放和使用規(guī)定進行。7.2凡由我公司采購的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，各項指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求。材料到貨后按規(guī)定入庫保管的，我公司負(fù)責(zé)及時入庫管理。并做好防水、防潮、防盜工作。7.3在防腐材料進入現(xiàn)場倉庫前，材料供應(yīng)方必須配合進行材料復(fù)檢工作并出具檢驗合格證書。8、施工進度及工期保證措施8.1工期：按照甲方工期要求。8.2進度：施工前根據(jù)甲方的進11、度計劃網(wǎng)絡(luò)及甲方的進度要求制定相應(yīng)的進度計劃網(wǎng)絡(luò)，進行施工進度的安排與實施。8.3保證工期措施做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計圖紙與技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計劃、三級進度計劃，制定安全、質(zhì)量及技術(shù)等相關(guān)的管理制度。科學(xué)合理的組織施工，對關(guān)鍵項目重點控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰期加大勞動力的投入，在關(guān)鍵時期做好分班施工工作。加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對相互干擾的項目采取與其他工作時間錯開的辦法。做好技術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時解決12、施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用科學(xué)手段管理工程。以招標(biāo)方的控制進度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進度計劃，并細(xì)化到專業(yè)項目和周計劃，以里程碑進度為目標(biāo)，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。提高一次檢驗合格率，避免返工延誤工期。正確處理好進度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識到抓質(zhì)量就是抓進度，必須在抓好質(zhì)量的前提下抓進度，因此將通過嚴(yán)肅施工人員的工藝紀(jì)律，嚴(yán)格各級檢驗部門職責(zé)，層層把關(guān)，把事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防及過程控制，從而達(dá)到以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期目的。四、施工內(nèi)容:玻璃鋼襯里，、施工要求：五布七油，即兩道底漆，六道面漆，一道膩子。方法：1、施工流程：基層表面處理脫脂、除配制膠泥找平刷一道底漆24小時固化檢查合13、格 刷第二道底漆 24小時固化檢驗合格 貼第一道玻璃絲布 刷中間漆一道 貼第二道玻璃絲布 刷中間漆一道 重復(fù)至六層布 完畢。方法：2、表面處理經(jīng)檢驗合格后即可進行玻璃鋼襯里施工。施工工序為：檢查施工部位 表面噴砂除銹 清洗擦拭 涂刷第一道底漆 轉(zhuǎn)角處嵌入刮膩子 表面刮膩子一層 貼襯玻璃布環(huán)氧樹脂浸漬 修正檢查打磨 刮膩子 貼襯玻璃絲布樹脂浸漬 層數(shù)達(dá)到設(shè)計要求 修正檢查打磨 樹脂面漆第一道 面漆層數(shù)達(dá)到設(shè)計要求 全面檢查驗收 交付使用8、具體施工方法：1、 施工前準(zhǔn)備工作完成后，首先對混凝土表面進行預(yù)處理.脫脂處理，可采用沾脫脂劑布擦除油脂及墻面雜質(zhì)等。待干燥后，進行混凝土面的找平，考慮水泥砂14、漿找平容易脫層，施工后凝固時間長情況，采用水玻璃膠泥，將石英粉、水玻璃（硅酸納）加入少量固化劑(氟硅酸鈉) ，按說明比例配好，由熟練工人對混凝土面進行修補找平。施工溫度應(yīng)控制在15-35度，空氣濕度85以內(nèi)，如有風(fēng)沙天氣應(yīng)停止施工并用遮掩物蓋上。當(dāng)環(huán)境溫度過高時候，固化劑應(yīng)少加。調(diào)制好的膠泥應(yīng)在30分鐘內(nèi)使用完以免固化，每次配制時可少配制或一次用完為宜。對于混凝土可采用敲打面檢測混凝土面是否空洞，如有空洞可敲下后用角磨機打磨后再施工，膠泥配制方法：石英粉100份、水玻璃30份，以調(diào)開石英粉為宜（宜稠不宜稀），固化劑加入量為8-10份，可用天平秤取，加入順序，先將水玻璃與固化劑混合后，充分溶解，15、倒入石英粉攪拌。2、 基體表面固化養(yǎng)生后，檢驗合格，配制底漆，先橫向后縱向，交錯刷涂，不得漏刷，刷涂時應(yīng)配備風(fēng)機加速風(fēng)干，減少氣味對人體損害，刷好后底漆面應(yīng)保護好，養(yǎng)生24小時后，進行第二道底漆刷（表面應(yīng)干燥，水份小于6%），配制底漆方法：樹脂、丙酮（或乙二胺）混合，當(dāng)樹脂太稠可用攪拌器攪拌或加熱40-50度（禁止明火，嚴(yán)禁吸煙），攪拌時盡量少讓空氣進入環(huán)氧液體內(nèi)部影響質(zhì)量，加入丙酮時要控制好量。注意：丙酮僅僅做稀釋劑用，用它加速環(huán)氧干燥，丙酮有毒性，如有條件可帶護目鏡和手套施工，應(yīng)做好對施工人員監(jiān)護工作，一旦發(fā)生中毒事故或火災(zāi)，應(yīng)啟動事件應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故發(fā)生。3、 貼玻璃絲布：選用材料16、，無堿無蠟方格玻璃絲布，如果有蠟布，應(yīng)進行脫蠟處理用燃燒或溶劑除蠟。首先玻璃絲布剪切開（按3.5米長），剪切時應(yīng)橫向從格中間剪開，貼布時，應(yīng)從下往上貼布，從上往下刷漆，從左往右刷原則，不得出現(xiàn)漏刷、起泡、掛流現(xiàn)象，出現(xiàn)起泡、折皺情況。應(yīng)及時用剪刀剪開補刷中間漆，刷涂應(yīng)均勻緊貼墻壁。貼第二層時應(yīng)壓襯到第一層布時的5/6，第三層襯壓第二層5/6，層層錯壓到第六層，魚鱗式貼襯，層層之間應(yīng)刷涂中間漆，最后涂刷面漆。養(yǎng)生一周后，投入使用。質(zhì)量措施控制體系五、質(zhì)量管理控制體系1. 質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同需求的產(chǎn)品。2. 質(zhì)量目標(biāo)工程合格率達(dá)100%，工程優(yōu)良率達(dá)98%以上。3. 質(zhì)量體系17、建立基本原則3.1以發(fā)包方為中心我方將充分理解發(fā)包方在質(zhì)量、工期及其它方面的需求，努力滿足發(fā)包方要求并爭取超越發(fā)包方的期望。3.2充分發(fā)揮管理者作用管理者是工程項目質(zhì)量體系有效運行的決定性因素，我方在建立質(zhì)量體系過程中將充分發(fā)揮各級管理部門的作用，明確各級各崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，使工程項目的管理者將質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)、外部環(huán)境有機地統(tǒng)一起來，創(chuàng)造全體員工都能充分參與實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的良好環(huán)境。3.3全員參與將充分調(diào)動全體員工共同參與質(zhì)量工作的積極性，充分發(fā)揮其聰明才干為工程質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，確保穩(wěn)定、優(yōu)良的工程質(zhì)量。3.4采用全過程控制的方法從投標(biāo)階段開始，包括人員進場、原材料采購、設(shè)備材料進18、貨檢驗、施工，直至完工退場、工程保證等全過程科學(xué)地分成若干子過程進行控制，將質(zhì)量目標(biāo)逐項分解，從而確保總的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.5系統(tǒng)管理的方法針對設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系實施系統(tǒng)管理，努力提高質(zhì)量體系整體運行的有效性和效率。3.6持續(xù)改進的原則持續(xù)改進是質(zhì)量體系建設(shè)永恒的目標(biāo)，是質(zhì)量體系不斷健全和完善的內(nèi)在動力。3.7以事實為依據(jù)的決策方法對工程施工過程中的質(zhì)量信息和資料進行收集、整理，并應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)進行邏輯分析和判斷，為質(zhì)量管理科學(xué)決策提供事實依據(jù)。4. 質(zhì)量保證體系為保證工程施工進度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實施，公司組織建立本項目質(zhì)量保證體系（見下圖），并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下獨立行使其職能。項19、目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)檢科及專業(yè)技術(shù)人員專職施工過程中的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系及公司（質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全）管理手冊及公司（質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全）程序文件匯編中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工管理。項目部對工程施工過程中每道工序進行監(jiān)督檢驗和檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求。項目質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理各班班長工程師施工班長運輸班長材料管理員施工方案中間檢查竣工驗收質(zhì)保工程師技術(shù)交底崗前培訓(xùn)5. 組織措施5.1工程全部符合設(shè)計規(guī)范要求，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系及公司質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，達(dá)到一次驗收合格。5.2 主要質(zhì)量指標(biāo) 單位工程質(zhì)量合格率100%，單20、位工程優(yōu)良率98%。確保省部級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)樣板工程。6. 質(zhì)量管理6.1工程開工前編制工程質(zhì)量控制點和檢驗細(xì)則。6.2所有施工人員全部持證上崗。6.3認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作。“三檢”即自檢、互檢、專業(yè)檢，“一評”即質(zhì)量等級評定。6.4工程質(zhì)量評定由班組上報項目部，做到與施工進度同步進行，工程在移交前由甲、乙方和質(zhì)檢單位聯(lián)合進行審評。6.5加強質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，建立巡檢制，質(zhì)量檢查員組織一日一巡檢，結(jié)合項目部聯(lián)合總評，及時總結(jié)處理，狠抓質(zhì)量通病，做好各工序的完整徹底。6.6實行質(zhì)量否決權(quán)，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實到位，實行一次合格率記分獎勵辦法，做到質(zhì)量抓落實，經(jīng)濟政策兌現(xiàn)，層層21、簽訂責(zé)任。6.7質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改，定期總結(jié)評比，高標(biāo)準(zhǔn)。6.8公司檢測中心在現(xiàn)場設(shè)置試驗室，由專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗，督察評定工作。6.9引進新技術(shù)、新工藝、新材料，提高過程質(zhì)量。6.10人力資源施工要求管理人員.1了解國家質(zhì)量政策和質(zhì)量法規(guī)。.2熟悉質(zhì)量體系文件的有關(guān)要求，掌握質(zhì)量審核工作。.3掌握一定的統(tǒng)計技術(shù)。.4從事本職工作應(yīng)掌握的知識和管理方法。作業(yè)人員.1了解質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識。.2熟悉掌握本崗位的操作技能與程序。.3掌握安全生產(chǎn)知識。.4對工作和新工人進行安全生產(chǎn)及勞動紀(jì)律培訓(xùn)教育，對工人進行質(zhì)量方針、目標(biāo)及加強質(zhì)量意識的教育。.22、5所有的操作人員必須了解崗位基本知識和操作規(guī)程，掌握基本操作技能。六、安全管理控制體系1. 控制目標(biāo)1.1六項重大事故為零（即，重大火災(zāi)、重大爆炸、重大設(shè)備、重大生產(chǎn)、重大交通、重大人身事故）。1.2事故發(fā)生頻率小于8。2. 安全保證組織措施2.1項目經(jīng)理是安全施工第一責(zé)任人，充分發(fā)揮項目部安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系的作用，確保在施工中正常運轉(zhuǎn)。2.2認(rèn)真貫徹安全管理制度，在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持“安全第一”的基本原則，對施工班組及個人實行安全評分制，并與經(jīng)濟效益掛鉤。2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司制訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理規(guī)定，堅持按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程23、進行檢查、監(jiān)督和宣傳教育。2.4加強安全信息反饋，及時掌握安全措施環(huán)節(jié)，定期進行安全教育和安全檢查，實現(xiàn)安全施工全過程的安全控制。2.5安全保證體系的責(zé)任人員分區(qū)巡回檢查，對違反安全規(guī)定和不遵守安全操作規(guī)程者要立即讓其停止作業(yè)。3. 安全技術(shù)措施3.1嚴(yán)格執(zhí)行國家安全施工條例及規(guī)范組織參加施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全法規(guī)，施工人員必須接受甲方安全部門的安全教育、高空作業(yè)等安全知識，達(dá)到合格后持證上崗。3.2施工人員必須服從安全監(jiān)督人員的指揮，聽從分配。安全監(jiān)督人員必須全部負(fù)責(zé)認(rèn)真監(jiān)護，不得有任何遷就行為，如出現(xiàn)安全問題，視其情節(jié)輕重追究其責(zé)任。3.3施工現(xiàn)場必須隨時接受安全主管部門的監(jiān)督檢查和批評24、指導(dǎo)。達(dá)到配合好，使工程保質(zhì)、保量、保安全的圓滿完成施工任務(wù)。3.4堅持班前安全交底，并做好施工日記。3.5施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志，各種安全消防器材必須齊全，各種安全用具必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。3.6規(guī)范安全用電秩序，電器設(shè)備必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)。3.7對違反施工安全操作規(guī)程和規(guī)定的人員，由安檢人員根據(jù)規(guī)定進行處罰。3.8施工現(xiàn)場、貯備倉庫、臨時設(shè)施要配備足夠數(shù)量的相應(yīng)的消防器材，并定期進行演練，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。3.9防止油漆、粉塵進入眼睛、嘴和受傷處，注意飯前洗凈雙手。3.10對施工過程存在的危險因素，按公司重大危險源清單進行識別與控制。3.11對于易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品，如25、油漆等，列出化學(xué)危險品清單，并做好發(fā)放控制工作。3.12針對工程特點，制定高空墜落應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品泄漏應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練總結(jié)。3.13安全事故應(yīng)急（預(yù)案）組織機構(gòu)圖（見下圖）3.14電氣作業(yè)安全措施電氣工作應(yīng)由電氣專業(yè)人員作業(yè)，做到持證上崗。電氣設(shè)備必須有良好的接觸，手持電動工具應(yīng)選用加強型絕安全事故應(yīng)急（預(yù)案）組織機構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項目經(jīng)理兼）醫(yī)療救治組組織協(xié)調(diào)組安全保衛(wèi)組現(xiàn)場搶救組后勤服務(wù)組副組長(技術(shù)負(fù)責(zé)人兼)副組長(安全負(fù)責(zé)人兼)緣，并設(shè)置漏電安全裝置。移動配線應(yīng)使用橡皮絕緣軟線，不得將移動電線置于通道處，要保證接26、地絕緣良好。電氣照明應(yīng)采用低壓電源（12V或24V），燈具應(yīng)為防爆型。4. 現(xiàn)場施工管理4.1嚴(yán)格按甲方和項目部的施工總平面布置施工，設(shè)備、機具、材料不得隨意擺放或無計劃搭設(shè)及場地占用。4.2施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護標(biāo)志，標(biāo)牌上要有施工布置負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員的姓名。4.3施工要講科學(xué)、遵守工藝紀(jì)律，杜絕野蠻施工，必須執(zhí)行施工程序與規(guī)范。4.4各專業(yè)人員掛牌上崗，著裝符合安全規(guī)定。4.5施工現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、施工現(xiàn)場及時清掃，尤其雨季施工必須有防護措施。4.6及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清，保證場地及設(shè)施清潔衛(wèi)生，防止污染，做好環(huán)保工作。4.7加強現(xiàn)27、場安全保衛(wèi)工作，值班人員忠于職守，以防器材失竊。4.8項目部定期組織對施工隊的安全管理及文明施工進行評價與考核，以促使其安全措施的落實與目標(biāo)的控制。七、雨季施工措施1. 首先做好施工用材料的防雨、防潮、防風(fēng)準(zhǔn)備工作。2. 備有彩條布、蓬布，雨季來臨時，做好防雨措施，要嚴(yán)防雨淋，影響工程進度。3. 合理安排施工工序，涂裝施工應(yīng)考慮到低溫對涂層質(zhì)量的影響，及時調(diào)整施工配合比，確保工程質(zhì)量。4. 掌握施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐臍庀笮畔ⅲ崆安扇☆A(yù)防措施，避免雨霧天施工。5. 遇大霧、大風(fēng)、暴雨等天氣不得進行室外施工作業(yè)，根據(jù)施工需要及貴方和監(jiān)理單位的要求，作業(yè)時應(yīng)在室內(nèi)進行。6. 備有足夠的防雨設(shè)施，以供養(yǎng)護期28、間的半成品和成品的防護。八、工期保證方案工期承諾：若我公司中標(biāo)，我方將按貴方要求開竣工日期進行施工，建立完善的進度保證體系，做好人員合理的安排、后勤供應(yīng)、特殊時期施工措施，積極做好與貴方的現(xiàn)場配合工作，保證能夠按質(zhì)提前完成本項施工任務(wù)。1. 用科學(xué)的方法編制總進度計劃1.1編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，根據(jù)工程整體進度情況和貴方現(xiàn)場具體安排，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、原始記錄編制詳細(xì)的施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。1.2做好記錄，掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況。在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結(jié)束時間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時對各項計劃進行調(diào)整。1.3做好調(diào)整工作，及時、靈活、準(zhǔn)確、果29、斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾。2. 實行項目經(jīng)理例會制度2.1我公司將派項目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理，定期召開例會，總結(jié)工作情況，部署工作任務(wù)。2.2協(xié)調(diào)主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次，確定重點”的原則，處理好各項工作。2.3落實質(zhì)量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。2.4對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延期的，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設(shè)備的投入 ，保證工期，絕不拖延。九、竣工資料：1.防腐材料合格證件（合理化性能報告）；2.工序交接記錄；3.隱蔽工程記錄；4. 防腐材料的配比及其技術(shù)性能檢驗報告；5.環(huán)氧膠泥、膩子配制、施工配料及其技術(shù)性能檢驗報告；6.設(shè)計變更書和材料換用通知；7.防腐工程移交匯總表。