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1、建筑規(guī)劃方案設(shè)計管理書作業(yè)指引建筑規(guī)劃方案設(shè)計管理書作業(yè)指引 編編 制制 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 審審 核核 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 批批 準準 日日 期期 20132013 年年 8 8 月月 5 5 日日 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 為規(guī)范項目建筑規(guī)劃方案設(shè)計（概念設(shè)計）階段的操作程序，加強監(jiān)控，達 到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于項目建筑規(guī)劃方案設(shè)計（概念設(shè)計）階段。 3.2、3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 方案設(shè)計（概念設(shè)計）階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風格 初步確定階段。 4.4. 職責職責 4.1. 設(shè)計開發(fā)部 4.1.1. 收集和分析項目資料。 4.1.2. 編制項目設(shè)計計劃-規(guī)劃、建筑部分。 4.1.3. 編制概念設(shè)計任務(wù)書。 4.1.4. 選擇概念設(shè)計單位。 4.1.5. 組織完成概念方案設(shè)計。 4.1.6. 組織相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計評審。 4.1.7. 提供集團規(guī)劃評審所需資料，配合概念設(shè)計評審。 4.1.8. 組織完成項目設(shè)計指導書。 4.2. 成本合同部 4.2.1. 提供項目設(shè)計指導書成本部分。 4.2.2. 參與概念設(shè)計評3、審。 4.3. 營銷管理部 4.3.1. 提供概念設(shè)計階段產(chǎn)品建議書。 4.3.2. 參與概念設(shè)計評審。 4.4. 工程管理部 4.4.1. 地質(zhì)資料分析和基礎(chǔ)型式的初步意見。 4.4.2. 參與概念設(shè)計評審。 4.5. 公司管理層 4.5.1. 批準選擇的概念設(shè)計單位，審批設(shè)計合同。 4.5.2. 審核概念設(shè)計任務(wù)書。 4.5.3. 參與概念設(shè)計方案評審。 5. 工作程序工作程序 5.1. 項目資料收集分析 5.1.1. 設(shè)計開發(fā)部收集設(shè)計前期階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括： a) 宗地自然條件表 b) 宗地社會條件表 c) 競爭樓盤設(shè)計信息表 d) 競爭樓盤列表 e) 可行性研究報告 5.1.2. 營銷管理部提供項目產(chǎn)品建議書。 5.1.3. 營銷管理部與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。 5.2. 編制項目設(shè)計計劃規(guī)劃、建筑部分 5.2.1. 設(shè)計開發(fā)部根據(jù)公司整體計劃擬訂項目設(shè)計計劃規(guī)劃建