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和訊集團(廣電設備)戰略規劃及管控方案報告（15頁）.doc

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上傳人：ven****re 編號：65994 2021-03-18 15頁 443.96KB

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1、和訊集團和訊集團戰略規劃及管控方案戰略規劃及管控方案一、一、前言（核心目標與模式定位）前言（核心目標與模式定位）為了發揮和訊整體價值最大化、發揮群體優勢、實現規模經濟與財務協同、提高市場占有率；實現總部戰略、投資、決策、信息的統一與下屬企業獨立核算，系統性解決集團企業對市場的快速反應、提高和訊所屬企業的應變能力和核心競爭力，特擬定本管控方案成為和訊與下屬企業管理權限的指導性文件。和訊集團是一家涵蓋廣播電視設備生產、銷售及增值業務運營，媒介資源代理和文化傳播，建筑智能化工程設計和施工的多元化企業集團；旗下有和訊科技有限公司、大明科技有限責任公司、和訊傳媒有限公司、宏利系統集成2、工程不限公司。集團將順應文化產業發展大潮，大力實施龍頭帶動、品牌運作、多元發展戰略，將資源優勢和品牌優勢轉化為產業優勢，實現產業經營與文化市場需求同步發展，謀變求新，銳意進取，積極拓展發展空間，不斷提升影響力和競爭力，努力將自身打造成事業繁榮、產業發達、充滿活力、有序運營的現代集團。三個下屬公司在業務上相互依托，但有不同的產業形態，其核心能力也有一定差別，他們均應有獨立的組織運行體系。根據和訊集團所屬企業的發展階段、企業規模、業務戰略、管理水平、信息化水平等各方面因素的影響及集團關注重點著眼于所屬企業的發展上，綜合上述因素本集團將采用戰略型集團管理模式，既可以實現“統一規劃、統3、一協調、統一財務管理（預算、資金、采購、供應）、統一企業文化”，又可以實現下屬企業獨立核算，實行適度集權與分權的二元分層管理體制。總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能，達到宏觀控制，微觀搞活的目的。集團總部將賦予下屬企業本身更多的自主權，實現自身的獨立發展，總部對其管理和考核重點集中于下屬公司的董事會、總經理及副總經理，對下屬企業更多強調目標和利潤管理，以實現和訊所屬企業迅速擴張、資本運作、發展新的利潤增長點等戰略設想。二、和訊集團管控的特點二、和訊集團管控的特點經營目標經營目標：多元產業發展。有明確的產業選擇，追求投資業務的戰略組合優化和協調發展，培育戰略協同效應。總部和下屬公司關系：總部和下屬公司關系：以戰略規劃進行管理，總部起到戰略規劃、監控、服務的職能。管理手段：管理手段：總部不從事具體日常經營，總部在區分戰略單位的前提下，追求投資業務的戰略組合優化和協調發

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