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1、目 錄一、工程概況3二、工程特點3三、項目經理部組織機構41、項目經理部組成42、項目經理部管理人員職責4A、項目經理職責4B：項目技術負責人的職責5C：施工工長的職責6D、質量負責人職責7E、安全負責人職責7F、材料員職責8G、資料員職責8H、生產班、組長的職責9四、施工部署及施工平面布置101、施工部署10A、組織方面10B、人力方面10C、物力方面11D、技術方面11E、其他方面112、施工平面布置11五、施工總進度計劃及計劃進度的控制措施131、工程工期132、工期保證措施133、施工進度表14六、施工方案151、自動報警系統施工工藝15A、自動報警系統線纜的布放15B、自動報警系統設2、備的安裝152、施工技術措施16A、安裝原則16B、系統檢查16C、成品保護16D、系統調試16E、竣工驗收17七、施工質量保證措施181、建立質量保證體系182、實施質量管理流程183、質量管理實施細則20八、文明施工及環保措施221、勞動力安排組成232、主要施工機具配備24九、使用新技術、新工藝的可行24十、施工安全保證措施251、施工生產安全組織機構252、施工生產安全措施253、保衛措施27一、工程概況xx市核工業西北二一0所1商住樓位于xx市人民西路，地下一層，地上18層，屬于一類建筑。現主體工程已進入施工尾期。本次招標內容為火災報警聯動工程安裝、調試。二、工程特點 1、xx市核工3、業西北二一0所1#商住樓，一類建筑，該建筑層面積大。平時里面的人員比較集中,為保證建筑設施使用的安全性、可靠性,使里面的人員有一個安全舒適的環境，對消防工程質量提出了很高的要求，安裝工程必須嚴格按照施工規范去執行，才能滿足使用要求。 2、工程施工周期短,交叉作業多由于該工程的工期只有25天,考慮到后期的設備調試和綜合驗收，以及各種安裝工程（包括照明、綜合布線、有線電視、報警、電教及部分裝修工程等)同時進行，交叉作業會給工期及進度帶來一些影響等因素，在施工組織方面,要根據現場的具體情況提前安排技術人員進場,開始施工前，科學的安排施工進度，緊密配合后期的裝飾工程，以確保工程工期按施工進度計劃實施.4、三、項目經理部組織機構1、項目經理部組成根據本工程的具體情況，我公司在認真研究圖紙的基礎上，準備了水電兩支施工隊伍，并在公司內調集精兵強將，組織了項目經理部。具體如下：2、項目經理部管理人員職責A、項目經理職責（1)、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成.（2）、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案,制定安全生產計劃和保證質量措施，并組織實施。（3)、根據甲方施工生產計劃,組織編制施工計劃，包括勞務、材料、構件機械設備的使用計劃.（4） 、科學組織和管5、理進入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題.（5）、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。(6）、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。（7）、對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（8） 、在與有關部門協商的基礎上,有聘任項目經理部人員的權利及施工班組成的權力.（9）、有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎懲權。B:項目技術6、負責人的職責(1）、負責貫徹執行國家的技術法規標準和上級有關決定以及施工項目的技術管理制度。（2）、組織有關人員熟悉圖紙及招標資料等技術文件，對圖紙及施工過程中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理相關手續。(3）、組織施工方案的編制,并向有關人員貫徹落實，定期檢查施工方案的實施落實情況。（4)、經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。（5)、監督檢查施工記錄、材料檢驗記錄及施工隱蔽記錄,看是否符合規范及有關規定，對出現的問題及時采取解決措施.（6）、組織好設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的單獨交底。（7）、工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖7、,編寫施工總結報告.（8）、處理項目質量缺陷,發生質量事故應以書面形式報告，并具體處理本工程質量問題。（9）、開展新技術推廣工作，針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據設計要求和使用功能要求，認真研究,反復推敲,掌握新技術、新工藝、新材料的做法，解決施工技術難題.（10)、組織開展技術學習及培訓，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，(11）、負責編制各施工階段的工藝流程。C：施工工長的職責(1）、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、進度、質量、安全技術措施。（2)、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等。8、(3）、切實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查制作成本、質量、力求降低消耗。（4）、定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施，做到“誰施工誰負責安全的原則。（5）、組織電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。（6）、協調各工種的銜接，保證施工項目按質按期交付使用。（7）、不得安排無證人員進行特種作業。D、質量負責人職責(1）、向所有檢查范圍的各工種人員進行施工規范和施工質量要求的技術交底.（2）、及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確.（3)、對不符合要求的分項、分部工程及時指導返工補修，做到不合格9、部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級.（4)、組織管轄區域內的質量互檢,按細則實施獎罰。（5）、對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收,嚴禁不合格的材料進場及使用。E、安全負責人職責（1）、貫徹安全生產的各項規章、規定，并模范遵守.（2)、參與施工組織設計中安全技術措施的制定及審查。(3）、深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產情況。（4）、負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作.并會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）、正確行使安全否決權，做到獎罰10、分明，處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作.(6）、負責對現場安全設施的檢查與驗收，及時做好安全設施的維護工作。（7）、督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8)、參與企業工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發生。F、材料員職責（1)、了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算,“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）、根據工程進度及材料計劃,及時的保質保量的進足施工材料。(4）、配合質量員對進場材料進行復檢驗收，杜絕以次充好的劣質材料進場.（5）、及時提交有關材料質量證明文件.（6）、做好進場材料、設11、備的登記、保管、發放工作。G、資料員職責（1）、根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底,并落實任務.（2）、及時收集本工程的技術資料并對其進行分門別類整理歸檔。（3）、及時督促并配合質量員、班長做好分項、分部工程的質量評定記錄。(4）、認真做好各種資料的報驗，資料的報驗必須與工程進度同步進行.(5）、所有技術資料必須準確、真實、齊全，并在施工和今后維修中能起到指導作用。（6）、負責項目部技術、安全資料的檢查和指導工作,要要求相關人員及時、有效的記錄資料。H、生產班、組長的職責（1)、按照施工方案，組織勞動力安排,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）、監督、檢查本班組12、操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。（3）、組織班組進行自檢、互檢和工序交接檢收工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改,確保本班組的施工質量符合標準。（4）、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，做到上情下達、下情上達。(5）、認真遵守安全規定和有關安全生產制度，對本班組人員生產中的安全負責。(6）、搞好安全日活動、召開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育.(7）、組織好本班組工人學習施工技術和安全規程制度，并檢查執行情況， （8)、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題 及時解決，不能解決時應及時上報.（9） 、 發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組13、織安全人員認真分析,提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。（10)、有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。四、施工部署及施工平面布置1、施工部署A、組織方面1)、公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優先安排、在財務上對本工程全力支持，實行專款專用，在業主資金暫時短缺時，保證工程不停工,確保本工程按期完成.2）、在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理，”根據工期目標、質量目標、安全目標實行行之有效的管理方式，在工程中采用“工序管理模式，隨時隨地按國家抽量標準跟蹤檢查，力爭一次成優，確保分部分項工程按期完成。根據施工計劃，確保主要工序、關鍵路線按期或提前完成。3）、每14、天安排一次班組交底，總結會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產調度會，互相創造施工條件.4）、協調好和其它工種之間的配合，必要時可考慮穿插作業.B、人力方面1）、安排好勞動力，根據工作面情況及時安排足夠的勞動力，確保每道工序按期或提前完成。2）、挑選技術水平高、責任心強,思想過硬的技術骨干進入本工地。3）、提高勞動工效,利用責、權、利互相結合型式，實行班組承包制的管理方式,將各分部分項工程的施工任務落實到每一施工人員，將施工質量、施工效率與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動工效提高。4）、本工地安排的工人全部系本公司在冊編制技術工人，不使用本地普工，因而不受本地農忙季節的影15、響。C、物力方面1)、公司及時調配建筑機械和施工材料，在業主及監理方的監督及參與下搞好材料的采購工作，不因材料問題而影響工程的進度。2）、加強垂直運輸能力，避免因待料停工、窩工.同時保證多工種同時施工的材料供應.D、技術方面1)、電在安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業同步進行，不占用整體工期.2）、嚴格按圖施工，執行消防規范，配備專業技術人員進入施工現場。3）、積極推廣新材料、新工藝、新技術。E、其他方面1)、做好安全防護工作,不能因安全因素影響施工進度。2)、搞好后勤保障工作,執行勞動保護制度，解決好職工的住宿問題，尤其是雨期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。2、施工平面布置消防工程開16、始施工，施工隊進駐工地前，我方將在總包方的統一安排下，制定相應的平面布置方案,具體方案要視工地現場情況而定.但必須滿足以下工作需要:1) 宿舍 一間 約20/間2) 庫房或材料堆放場地 一間（處） 約501003) 比較方便的現場電源及水源五、施工總進度計劃及計劃進度的控制措施1、工程工期本工程施工工期為25個日歷天，按照工程量作了具體的細化。工程進度計劃表詳見附表。2、工期保證措施根據合同規定的任務，編制詳細的工程進度計劃及材料設備供需計劃表，報甲方及監理單位批準,同時應保證供應材料設備的按時供應。在施工中嚴格按設計圖紙和有關規范以及由甲方代表依據合同發出的指令施工，確保工程質量，杜絕返工所17、造成的工程延誤.加強隱蔽工程，中間驗收和驗收環節的管理，嚴格按合同規定程序進行報驗和驗收,避免由此造成的工期延誤。公司與項目部、項目部與施工隊、施工隊與班組逐級簽訂作業任務書。把進度、質量考核作為重中之重進行考核和獎罰，保證提前和按期完成任務。3、施工進度表序號分項工程計劃實際施工日工期5101520251疏通預埋管道,補配線管22穿報警線33設備控制線敷設54查線、校線25設備安裝36平層調試27整體調試、試運行38檢測、驗收39設備移交及人員培訓2六、施工方案1、自動報警系統施工工藝A、自動報警系統線纜的布放 （1）、在穿線前將管內的積水及雜物清理干凈。（2）、根據現行國家標準火災報警系統18、設計規范的規定，對導線的種類、電壓等進行檢查.（3）、導線在管內或線槽內，應沒有接頭或扭結.導線的接頭在線盒內焊接或端子連接。(4）、導線敷設后,對每回路的導線用500V的兆歐表測量絕緣電阻，其導線間及對地絕緣電阻不小于20 M。B、自動報警系統設備的安裝（1）、消防控制設備在安裝前，應有三方在場(施工方、建設方、監理單位）對其功能按要求進行檢查，不合格者，不得安裝。（2）、由于本工程控制設備較多，信號傳輸線路長.為了將誤報警、誤動作減少到最低限度,所以對系統的信號傳輸需具備高抗干擾能力。因此特建議在施工中采用管路接地保護的方法，平面部分的線管線盒部位采用跨接地線,與弱電井豎向保護接地線相連，19、再與大樓聯合接地體相連，這樣所有不同功能的線管，通過跨接地線和豎向保護接地線形成一個完整的保護接地網絡,從而使系統高質量的運行，具有可靠的保護。 2、施工技術措施A、安裝原則布線應符合現行國家標準火災自動報警系統設計規范與火災自動報警系統施工及驗收規范B、系統檢查 系統應避開內、外部的干擾源; 與強電電纜共同布放時消防電纜應與強電電纜分開，并用金屬板隔離。C、成品保護 線材、設備運至現場開箱檢測合格后置于現場庫房，并由專人負責保護； 待墻面、頂面粉刷完畢后安裝底座、廣播等，并用塑料罩保護防塵; 待安裝完畢且內部驗收合格但未交于業主前由專人負責現場保護.D、系統調試 系統調試應在建筑內部裝修和系20、統安裝結束后進行，并備齊必須的資料、文件； 由調試負責人編寫調試程序計劃，所有參加調試人員明確職責，按調試程序工作； 調試前應查驗設備和線路，并進行單機通電檢查，正常后方可進行系統調試； 按GB4717火災報警控制器通用技術條件的有關要求對報警控制器進行功能檢查; 用專業檢查儀器和測試軟件對探測器進行試驗，動作應準確無誤; 對聯動設備進行模擬輸入、輸出調試，正常后配合聯動設備安裝方及相關方進行聯機聯動調試； 系統在連續運行120h無故障后，填寫調試報告。E、竣工驗收系統完工后，編制系統竣工圖及完整交工資料,在公安消防 監督機構監督下，由業主單位主持，對系統工程質量及系統各功能進行復查、抽驗,并21、進行驗收記錄；在系統各項檢驗項目中，如有不合格者，限期修復或更換,并進行復驗.復驗時對有抽驗比例要求的進行加倍試驗。七、施工質量保證措施1、建立質量保證體系2、實施質量管理流程實施質量管理流程3、質量管理實施細則1) 開工前施工人員認真熟悉設計文件，參加圖紙會審和設計院的技術交底。2) 根據圖紙要求，準備各工種使用的規范、標準圖集、國家標準等。3) 配備經計量部門鑒定合格的檢驗和試驗儀器設備。4) 材料設備采購必須認定合格供應商，產品名稱、規格、型號與圖紙相符。一定要有檢驗報告、產品合格證、材質保證書。5) 配備持有專業上崗證的電工、焊工、管道工等專業工人。6) 編制分部、分項、關鍵部位的作業22、技術質量和安全作業交底書。7) 編制全過程的質量管理,從開工、分部分項工程施工、交工與交工后的維修服務，在項目質量計劃中明確規劃責任到人，把產品質量形成的全過程及各個環節和有關因素處于受控狀態，做到預防為主,防檢結合, 以不斷提高各工種施工質量。8) 認真開展工程質量三檢制。施工中要求生產班組熟悉和遵守施工圖紙、操作規程、質量標準、技術交底和工序控制點等有關技術文件規定的要求，隨時檢查貫徹執行情況，保證和提高質量水平。9) 生產班組應對其操作質量負責，在質量產生、形成的過程中，應認真進行質量自檢、互檢和上下工序的交接檢查。10) 隱蔽工程驗收，需業主方或監理方驗證，所有驗收手續要齊全。穿線、絕23、緣電阻測量、預埋、設備安裝和調試記錄，管道調試、試壓等檢查和試驗記錄,應有質量保證資料核查表.施工間要搞好質量檢查組織工作，工人自檢，要對自己施工質量負責,班組互檢，要共同把關。11) 要求小組進行日檢查，施工隊周檢查，項目部兩周一檢查。使本工程質量不斷提高,以優良標準竣工。12) 安裝工程所使用的材料和產品必須是建設部、陜西省、西安市建委和建材檢驗所核定的產品及推薦的產品，施工現場材料人員負責對進場材料、設備檢查驗收，并做好記錄。13) 現場所使用的計量器具，必須是檢驗有效期內的合格計量器具,合格工程所設置的儀表，安裝前應送檢合格。14) 現場施工員及作業人員必須虛心接受甲方與監理人員、質檢24、部門的監督,有質量問題及時整改。質 量 職 責 職責項別質 量 職 責項目經理代表本單位實施本合同段的施工管理工作,對我單位和業主負責,貫徹實施本單位質量方針和質量目標，組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，受本單位法定代表人委托向業主作出質量承諾。項目技術負責人對工程項目質量、施工技術、計量測試等全面技術負責,指導技術人員開展有效的技術管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設計、質量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質量技術難題。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。工程部負責工程項目施工過程控制,制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織編制、測量管理、技術交底25、計量計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術。保障部負責物資、設備的采購和管理工作，負責產品的標識和可追溯性。負責顧客提供產品的控制工作。辦公室負責制定工程項目的各種管理職責,負責文件和資料的控制工作，負責組織培訓工作。八、文明施工及環保措施1) 文明施工目標：配合裝修、設備安裝達到省級標準化現場。2) 創建文明工地是建筑業兩個文明建設一起抓的最佳結合點，也是實現兩個根本性轉變的突破口，通過創建文明工地,變粗放型管理為集約性管理，實現施工企業安全質量和進度雙豐收，樹立良好的企業形象新貌，提高職工和企業的整體素質，也為文明城市建設增添光彩.3) 創建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內容是26、“安全、優質、衛生、環境、愛民。以人的安全為第一，抓好工地的安全達標工作，建筑行業生產活動多為露天、高處作業,不安全因素較多，因此,文明工地建設首先是從安全的標準化管理抓起，以安全生產作為基本的要求。4) 改善工地衛生情況，注意工人的身心健康，建筑工地露天作業多,通常作業環境比較差,辦公、生活等臨時性設施較為簡陋。文明工地建設中，不僅創造一個安全的作業條件，減少傷亡事故，還大大改善了作業環境比較差，辦公、文明狀況，保障了工人的身心健康.5) 創建文明工地，不但重視物質文明建設，更要重視精神文明建設,重視工人培養及其素質提高,在創建文明工地的過程中，不僅僅 使工人掌握一定的勞動技能，還把工地辦成27、培訓學校，使他們每一次在工地做工，就受到了一次文明市民、文明職工的教育。6) 施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區風景。管線、材料、設備等要科學地、合理地堆放在指定地點，保管好,以免倒塌碰壞，尤其消防箱等易變形物品，要輕拿輕放。7) 施工現場應經常保持有條有理,干一層清一層，做到工完場清。8) 庫內物品應分類規格，堆放整齊,保持庫內清潔干凈。9) 施工人員在工地不許喝酒、打架等。10) 現場辦公室、工具室、更衣室要經常保持干凈、空氣清爽，圖紙等均應擺放整齊有序。11) 施工現場用電線路：用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全技術規程，嚴禁任意拉線接電。12) 設備安裝就位后，要加強28、管理，防止其它施工單位碰撞損壞現象發生。總之，要將本工程以“利民、便民、愛民工程高標準來抓文明施工工作。 九、勞動力安排組成及主要的施工機具1、勞動力安排組成本工程總工期確定為25個日歷天。我公司根據本工程特點和系統的設置情況,把各系統的施工安裝按電施，施工過程中按施工工序合理組織，按規范要求施工。勞動力配置：電工長1人，電工6人，總施工人數7人.2、主要施工機具配備序號設備及儀器名稱型號/產地/出廠日期數量（臺）1絕緣電阻測試儀浙江200022接地電阻測試儀浙江200023電錘上海199854電動切割機上海200125萬用表陜西/2006267九、使用新技術、新工藝的可行經過我們對本工程施工29、圖紙的詳細、認真的研究并結合國家及省、市級設計規范的相關規定，針對該項目的具體情況，我公司在施工中確保按照最新的施工工藝和新技術進行實施包括：報警設備采用最新的智能化產品，性能更加穩定，可靠性更高等。在施工期間，公司技術人員將隨時搜集國內最新的相關新工藝，并最大可能的使用到該項目施工中,以確保該項目達到最優的質量目標.總之，我公司各部門將全力配合項目部,精心組織施工,最終實現以下目標：工期目標:在保證合同工期的前提下盡量提前質量目標:工程質量100%合格。環境保護目標：采取有效措施，合理安排施工時間，避免施工擾民，最大限度地減少對環境的污染。安全生產目標：杜絕死亡、重傷事故，年工傷頻次在1以下30、十、施工安全保證措施1、施工生產安全組織機構2、施工生產安全措施根據本工程工期長的特點，交叉作業易產生不安全因素，所以要在施工過程中正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全及預防為主的方針,認真宣傳建設部有關安全規定，堅持安全技術交底制度。采取安全技術措施，在保證安全生產前提下，全面完成施工任務。1) 施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、建設部、省、市、公司頒發的安全生產規定、條例和安全生產操作規程。建立安全生產責任制。班組安全員要加強安全檢查，對工人進行安全教育，施工員要對有關重點部位施工的安全文字交底。2) 建立安全生產定期檢查制度，班組每日檢,隊里每周檢，以31、自檢為主。互查為輔，查思想，查紀律,查隱患，并結合季節特點,重點查防觸電,防高空墜落,防物體打擊等。3) 班組每星期一次安全活動日，班組長應在每天班前做一次口頭安全交底.4) 施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備不準使用，不符合安全規定的地方要立即整改完善，并在施工現場設置必要的護欄和警告牌。5) 進入現場要嚴格遵守現場各項規章制度,必須戴好安全帽.6) 安裝使用的腳手架，高凳等要先認真檢查,看是否綁扎結實，若有問題待處理后才能操作。7) 樓板孔洞需用牢固東西蓋好,不得隨意挪動，避免發生人、物墜落事故。8) 現場用電找臨設電工，其他人員不準拆接臨32、時電源，用電的設備要按安全用電要求使用. “做到一機一閘，總開關接有漏電保護器。9) 氧氣瓶，乙炔瓶夏天應注意遮蓋，防暴曬.10) 高處施工要踩穩站牢，小件工具裝入工具袋內。不得拋擲工具。11) 施工機械要按操作規程去做，主要使用的中型工具如沖擊電錘、電焊機等.操作前檢查是否漏電，無誤后方可使用。操作時要精力集中,方法正確。3、保衛措施 在工程裝修安裝混合作業期間，有產生火災的危險性，必須加強消防及保衛措施,本工程要做到以下幾點:（1） 建立生產崗位防火責任制，把消防工作做到“五同時”，同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。（2） 嚴格執行現場防火制度，隨著季節、氣候工程進度的變化,因地制宜做到“四有”： 有施工消防安全交底： 有審批制度： 有防火觀察員和義務消防組織： 有消防器材和救火措施.進入現場不得隨意抽煙,對易燃材料要集中管理，做有標記，小組工具房內不得存放汽油、煤油等燃料。（3）本工程要加強對貴重成品的保護,易丟失的短缺物品放入庫內，有專人保管，并安排好進度，及時安裝。（4）電氣焊工經常檢查使用工具是否漏氣、漏電，實施電焊時除清理周圍易燃物外，還要設專人負責看火。(5）遵守現場所訂的各項保衛制度。現場配備安全保衛人員1名.