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1、霸州市xx鎮xx段兩側（xx)下水道、地面硬化工程施工組織設計xx工程有限公司目 錄第一章 編制依據及說明第二章 工程概況第三章 現場平面布置第四章 施工方案第五章 質量保證措施第六章 工期保證措施第七章 施工部署第八章 施工技術措施第九章 機械設備配備情況第十章 安全施工措施第十一章 文明施工措施第十二章 竣工交付使用后的回訪工作第一章 編制依據及說明本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、國家現行建筑工程施工與驗收技術規范、建筑安裝工程質量檢驗評定標準、招標文件、施2、工招標評定標辦法，施工圖紙、答疑會紀要以及根據政府建設行政主管部門制定的現行工程等有關配套文件,結合本工程實際，進行了全面而細致的編制.我公司非常感謝建設單位對我方的信任， 有幸參加本工程的投標.本工程施工組織設計，是按照建設單位招標會通知精神和內容要求，經公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現行技術規范、質量評定標準以及有關文件等要求的具體規定進行施工.第二章 工程概況 霸州市xx鎮xx段兩側（xx)下水道、地面硬化工程,位于霸州市xx鎮,該工程建設單位為霸州市xx鎮人民政府,計劃工期32天。該項工程總長度為420米，本工程施工中所使用全部材料均由施工3、單位自行采購，混凝土技術采用現場機械攪拌，鋼筋混凝土蓋板現場預制，施工機械運輸工具和勞動力由施工單位根據工程施工計劃進度自行調配平衡,以確保施工計劃有序，使工程保質、保量、按時完工。 第三章 現場平面布置平面布置原則平面布置力求科學、合理,充分利用有限的場地資源,最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工四大目標的實現。材料堆放為了保證現場材料堆放有序，材料盡可能按計劃分期、分批、分層供應,以減少二次搬運。 第四章 施工方案施工準備施工前組織有關專業技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。材料供應部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審,進行設計交底。 施工現場臨時用4、水供水:水源從附近工廠上水管中接出，現場采用75的供水管徑，經（水表)供入施工現場管網，管網布置沿現場用水點布置支管,埋入地下50cm深；各施工段用膠管接用,考慮到季節性供水短缺和周圍的環境衛生，備蓄水池供施工用水。排水:施工現場場地狹窄,為了充分利用現場現有的使用面積，現場所有排水溝均為暗溝，排入建設單位指定的家屬區下水管道；為保證現場清潔衛生,做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀（暗）池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。施工測量為了確保工程質量達到標準,為此，本工程特設施工測量專業小組，整個工程由開始的坐標、標高、軸線測量，均由測量專業小組負責。為測量小組配備J2經緯儀一臺，水準儀一臺。儀5、器使用前，應經檢測。附件：檢測、計量器具一覽表在施工過程中，根據標高，立好皮數桿,按皮數桿控制線砌磚。軸線控制基礎工程放線：根據永久性坐標樁，投測基槽挖土和砼墊層面，控制軸線。標高控制:基礎施工階段在基坑內設備固定標高控制點，以控制基礎各施工過程標高. 主要分項工程的施工方法為確保按合同完成施工任務,本公司精心組織、科學施工,采取分段的施工方法,各分項工程交叉作業. 土方工程：在機械開挖水溝時,應留10公分以上的土層由人工挖至設計溝底標高，水溝開挖好一段后,及時聯系甲方、設計、質監、監理人員現場驗收溝底的土質狀況，如合格簽證后進行下一道工序施工,如土質達不到設計要求應重新挖至設計標準時，由上述6、人員驗收簽證后方可施工，但設計外超深部分應由甲方人員認可簽證便于完工結算。 磚砌體工程1)材料工程：砌體結構主要由磚和砂漿組成。磚：全部上采用MU15粘土磚，施工時要嚴格按照建筑抗震設計與施工規程的要求施工。磚使用前必須達到以下要求：磚必須做標號檢驗、耐久性、外觀檢查，幾何尺寸要符合規范規定，砌筑前應該提前澆水濕潤，含水率為1015%。砂漿準備工作：砌筑由水泥砂漿和混合砂漿兩類組成。砂漿各項性能指標須滿足以下要求：流動性、保水性、強度、粘接力、變形。2)砌筑工序磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮桿數盤角掛線砌筑勾縫清理.3)砌筑的質量要求:在施工過程中，選擇有豐富施工經驗的人員,保證砌體具有7、良好的整體性、穩定性、受力性能。施工把好原材料關、工藝水平關。質量達到：灰縫橫平堅直、砂漿飽滿、薄厚均勻。砌塊上下錯縫、內外搭接。接搓牢固.4)施工方法砌體施工前基礎經驗收合格后方可施工.灰縫橫平豎直、砂漿飽滿、薄厚均勻。施工時要求水平灰縫砂漿飽滿度不低于80%，厚度以10mm為宜，不宜小于8mm或大于12mm。為了保證鋪灰平整,所以在施工時要用“三一砌法即一鏟灰一塊磚,一擠揉。保證墻體保溫、隔聲、豎向灰縫飽滿、灰縫厚度要均勻一致.砌塊上下錯縫、內外搭砌：為了提高砌體的整體性,穩定性和承載能力,磚塊排列應遵守上下錯縫,內外搭砌的原則。勞動力安排勞動力組織采用按工種分組施工的方式，統一調度各工種8、的施工力量組織施工。根據本工程的工作量、進度要求等因素,高峰期二班倒選用勞動力達46人.施工管理機構和項目經理部的組成為能夠給貴單位承建優質工程,按目標工期提前完工，我公司交把該工程列為重點工程和信譽工程.決定選派技術能力強、在豐富經驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有資質等級的項目經理和具有中級以下職稱專業技術人員，組成項目部管理機構，全面負責該項目的實施.在施工過程中，公司將定期分批安排有關部門和有關人員對該工程的實施進行檢查、督促,對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽的方針，全方位保證該項目標工程的順利實施。 施工進度計劃及措施1. 進度計劃9、監督管理了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監督管理。并根據工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業計劃及相應進度統計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監理對進度的檢查、監督.2. 施工進度計劃施工進度計劃網絡圖附后施工協調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:1）現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵10、工序讓路的原則,服從項目經理部的統一管理，統一調配。2）項目經理部每日及時召開“碰頭會，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協調事項和解決施工問題.3)每周定期召開一次施工現場協調會，邀請建設單位有關人員和現場監理參加，對整個項目施工進行階段性協調工作。協調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見.考慮整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環節。4)現場經營管理部門，作出切實實際的配合作業計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產11、經理統一安排、統一協調.項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。第五章 質量保證措施 施工質量把關措施1)嚴格按照ISO9002國際標準管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中.認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部施工規范、質量驗評標準、規范確保優良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心,對工程質量嚴格按圖紙施工,不準違反操作規程。2)附件：質量保證體系3)建材質量控制措施:嚴格貫徹執行材料管理規章制度.所有原12、材料、成品、半成品進入現場，必須是建設部核定的合格產品,必須有產品出廠合格證,并經甲方、監理同意之后,現場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現場堆放.水泥必須分期、分批、作安定性試驗,鋼材必須做機械性能試驗；現場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤,不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛材料，其品種、規格、技術性能，均應符合國家現行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4）按不同工種作業的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作,禁止偷工減料現象的發生,達到工完場清。施工13、現場監督檢查1)在項目負責人的領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格監督進場材料質量、型號和規格、監督班組操作是否符合規范標準.2）按照規范規定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。3）組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發現危及職工生命安全的重大安全隱患,有權制止作業，組織撤離危險區域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。 第六章 工期保證措施 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的14、插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向.為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況,做到當時進度當時完成，今天不影響明天,上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮.如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量,在最短的時間內將進度搶上來。 保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃.做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據施工進度計劃網絡圖確定材料進場時間。 土建與15、管道安裝的配合協調工作在施工中，雙方要相互創造條件，合理穿插作業，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統一安排下，每周召開一次現場協調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題.選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構.按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業,以確保工程按期完成。 實行資金專款專用我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”,工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。 第七章 施工部署本工程中標后,將16、開展創建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、保護環境等一系列的具體要求,我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創建目標。質量目標質量目標:優良工程1)保證合同承諾，交付滿意產品;2）單位工程合格率100，優良率85%以上；3)爭創優良工程,創國家優質精品工程。4)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100。工期目標本工程計劃工期為32日歷天,計劃2015年7月開工，2015年8月竣工。在特殊情況下,分三班輪流上崗作業，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出申請，延長施17、工時間，經同意后方可施工。我們充分利用早6點至晚6點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現場施工中去，從而保證較高的生產效率，確保工期提前完工。安全管理目標安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現。 從基礎工作開始， 我們建立16項安全管理措施,8項管理臺帳。 其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施,鞏固達標成果。安全達標目標:以安全為本，突出抓好現場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在75,力爭100%達標。 文明工地管理目標重點開展創建“文明工地”活動，主要是“以人18、為本”，重點培養職工的愛崗敬業精神，突出抓“職業道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。 以科學管理為目標我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣應用的二項新技術，加快工程進度，降低工程成本. 抓好施工現場環境建設抓好施工現場環境建設,嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態環境，保證施工現場的治安管理，使施工生產區、辦公區、生活區做到環境整潔，緊張有序。我們采用8小時工作制,分兩班上崗作業, 本工程位于家屬區，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作,項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。圍繞上述目標,健全管理體制,明確責任。對項目的實施,實19、施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中,嚴格按照規范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人.采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發和提高現場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任意識,使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。 第八章 施工技術措施 建立嚴格的技術管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系,由乙方工程技術質量人員組成，20、主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量.施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 施工過程技術控制1)施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底,施工技術交底.在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底,用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后在施工。2)必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理.3）認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝21、土澆灌令簽證制度,沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督,確保工程順利進行.4)嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度.加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。5)專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。雨季施工管理措施為22、加強建設工程冬季施工技術管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據該工程冬季施工項目,特制定技術管理措施:該工程地質條件較為復雜，為保證建筑物的正常使用，根據該工程的特點和工程要求，因地制宜，采取綜合措施，做到技術先進、經濟合理，特制定以下措施：1）嚴格執行國家有關標準、建筑施工規范。2)及時了解現場情況，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作，確保基礎工程按期施工。3)在進行基礎工程過程中，為了確保工程正常進行，采取有效措施防止雨水浸泡基礎。現場布置的臨建給水管道，埋地暗敷,所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。給水管道埋置前，先進行水壓試驗，當確定不漏水時方可使用。4）主23、要施工機械設置防雨蓬,確保機器正常運轉，雨天不影響正常施工。5）混凝土澆筑時，設置寬幅面防水塑料雨布,雨天邊澆筑、邊覆蓋。逢雨季時，穿插室內作業,工期不受影響。6)為防止雨季施工期間，場地內必須排水暢通無阻，電氣設備必須有防雨、防雷、避雷措施.機座要保持一定的高度,配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設備，應在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。 第八章 機械設備配備情況本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械,另一類為加工機械.在本工程進入多種交叉作業時，垂直運輸機械的調配和利用,將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經理部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。在整個施工過程24、中，動力組要加強機械的保養和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態。垂直運輸：主體工程、裝飾工程由二臺快速提升架完成.加工機械：參見主要分項工程施工方法中的內容，其安全操作要求均按照有關機械設備操作規程進行施工。 第九章 安全施工措施 安全生產組織機構安全生產是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經理是工程施工,是安全第一責任人的原則,并在項目經理部成立之后建立安全工作小組.安全保證體系為了保證工程安全工作的各項管理制度及安全管理措施層層落到實處，工地安全工作組織機構為了確保工程安全生產，按期交付使用，特建立安全保障體系。25、附件：安全保證體系 現場保衛治安安全措施1)現場設立八人組成現場治安保衛小組，其中由一人擔任組長。夜間輪流巡邏，重點是倉庫、工棚、現場機械設備、成品、半成品等.2)門衛值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有進出物資登記，憑證件出入,夜間值班護場。3)加強對外來民工的管理，入住現場民工檢驗其身份證，并辦理暫住證,非本工程的施人員不得住在施工現場，特殊情況要保衛科負責人批準。施工現場建立門衛和巡邏護場制度，護廠人員佩戴執勤標志.4)辦公區、宿舍、食堂設專人管理,制定防范措施,防火、防爆、防毒、防盜，嚴禁賭博,打架斗毆。 施工現場消防安全措施1）現場建立防火責任制，在組織施工時落實安26、全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。2）在施工過程中實施安全消防交底制度,形成書面文字。 3)在進行現場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準堆放材料。4）在本工程平面布置范圍內的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。5）注意工程施工不同的施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段,對材料、電氣焊要加強管理。 施工現場機械設備安全措施1)現場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。2）現場機械設備的使用操作必須符合有關操作規程。3）機械設備操作人員必須持上崗證。4）經常注意現場機械設備檢查、維修27、養護,嚴禁機械帶病作業，超期限作業。5）尤其注意本工程現場塔吊，施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。6)對現場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓,后操作,有專人現場指導,對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。7）每周由項目經理組織有關施工人員對現場機械安全措施的落實情況進行檢查。 施工現場用電安全措施機械所配的電纜線、線號不低于電機規定，臨時用電完畢后收線歸庫.各工種交叉施工時，樓層必須是專用電箱，不許蜘蛛網式用電。現場用電由專業電工負責架接，線路通過腳手架時，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。嚴格執行三相28、五線制架設線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業照明線路，不使用時必須斷電,配電箱中設施漏電保護器。 施工安全措施1)現場各級管理人員認真貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格遵守各項安全技術措施，對進行施工現場的人員進行安全教育,樹立安全第一的思想。2）各項施工班組應做好前進、班后的安全教育檢查工作,安全文字交底，并實行安全值班制度,做好安全記錄，施工現場設專職安全員。3）進入施工現場得施工人員注意使用“三寶”.不戴安全帽不準進入施工現場。4）對本工程用鋼管架進行圍護，并懸掛警示牌。5)各分部、分項工程施工前，必須進行書面的安全技術交底,項目經理每周組織一次安全生產教育和安全生產檢查29、評比活動。檢查內容：施工現場的動力、照明線路和配件裝置;所有機械設備的安全防護設施齊全有效；第十章 文明施工措施 創建文明工地的目標根據我公司制定的文明施工管理目標，將本工程建成“市級文明工地”。我們充分認識到文明工地是建設是體現施工企業管理水平的一個重要標志.因此，依照文明工地建設有關規定的文件精神，教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協力將本工程工地建成文明工地。 文明工地管理體系的建立我公司有幸中標，進入現場后，項目經理部將專門成立“創建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施,同時利用職權經濟杠桿手段進行層層落實。30、這樣，在本工程項目的施工現場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整項目工程管理機關中的一部分,直接參加工地現場的管理工作，從而保證創建文明工地各項制度和措施能夠層層落實到實處。 進場材料堆放規范化鋼材、管件堆放:現場施工用鋼材、管件，根據平面圖和現場情況分量、分規格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置,對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線.分散材料：對機磚及其它散狀材料,根據現場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、高度不超過1.50m， 對空心磚要成垛成行堆放，高度不超過1。80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜.水泥存放：水泥分期分批存放在31、水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。 生產區文明施工管理本工程生產區的文明管理將由“創建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員,從周轉材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢,要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，32、做到現場清潔整齊。施工生產區域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性,感召力的巨幅標語。對于現場的機械設備，統一用黃色油漆涂刷,配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經常保持機械設備的機身及周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。施工區內的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，33、運輸車輛不能拋灑出場。施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物，且每隔一層樓,專門設一間吸煙室、小便室，二室門上均有掛門簾。工地施工現場危險區域要懸掛明顯標牌、警示牌. 生活區文明工地管理施工現場的臨時設施包括：生活區內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛生室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。生活區的臨時用水、用電設專人管理。在生活區、辦公區，將根據實際情況設置相當數量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。我們要經常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區的清潔,建立衛生區域，每日二次設專人打掃衛生.工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統一用白34、瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛生，使生、熟食物隔離,案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。在生活區內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。 其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛制度和群體形象制度，所有現場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽.清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛生服。如果我公司有幸中標，我們將根據本項目的特點及現場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現本項目創建文明工地管理目標。 第十一章 竣工交付使用后的回訪工作我公司按照圖紙設計要求及現行的有關施工規范要求精心組織施工，使本工程如期竣工，并達到優良工程標準。交付使用后，我公司將按照建設部建筑工程保修法的要求，定期回訪，認真及時處理保修問題,保障工程使用階段的質量,實現我公司對該工程質量 終身負責的承諾。工程竣工后，我公司組織專業保修隊，并由項目經理擔任組長，專門為用戶服務，隨叫隨到，及時處理發現的問題。保修隊在規定義務維修期滿后再延長一年。保修隊撤離后，每半年進行一次回訪，并由副經理擔任。竣工后，繼續對本工程進行沉降觀測，其沉降穩定后，仍然堅持每二年進行觀測一次，并做好記錄