午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx市供電有限公司110kv白琳變電站地網改造工程施工方案編制單位:聯 系 人:編制日期:xx市供電有限公司110kv白琳變電站地網改造工程施工方案1、編制依據及原則1.1按照業主的各項條款要求，實質性響應業主的指令和要求。1.2做好環境保護，減少因施工對當地帶來的一切干擾。1.3本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則；即一是符合性原則;二是先進性原則,三是合理性原則；四是滿足業主要求的原則；1.4滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則;1。5滿足與業主、設計及有關單位協調施工的原則；1。6充分利用充足的施工機械設備,積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工;1.7采2、用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；1.8貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全；1.9采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本；1。10充分利用高新技術,提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動,提高勞動生產率；1.11充分利用正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節約施工用地；1.12合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。1。13體現我公司“科學管理,質量為本，竭誠服務，顧客至上”的質量方針。2、各部分工程的主要施工方法2.1技術要求2。1.1接地網施工需根據變電站改造實際需要進行施工，材料3、應滿足本技術規范要求；2。1。2接地網施工完畢后，要求接地網電阻不大于0。5歐姆.2.1。3站區內水平接地網采用606鍍鋅扁鋼,對設計地坪標高的漫射深度不低于0.8米，呈方格狀分布，交叉處通過電焊接方式連接，并且加強連接。2.1.4垂直接地體采用熱鍍鋅606圓鋼2米打入地下(相對水平網），全站水平地網每6米一個垂直接地極，2.2施工流程施工準備 確定地網方位 開挖土方 地網鋪設 地網焊接 回填及恢復 混凝土澆灌地面及恢復草坪 現場清理 地網測試 驗收。 2。3安全防護 2。3。1放熱焊接方式會產生高溫，不可避免地有金屬顆粒逸出，而造成對施工人員身體的傷害。在使用放熱焊接的過程中，一方面應該采用4、低煙配方，從根本上減少金屬顆粒逸出的;另一方面應該加強對施工人員的保護，加強通風，戴好口罩，防止施工人員金屬中毒。 2.3。2施工操作時，現場 1。50米之內，不得有無關人員停留。 2。3.3操作人員必須戴上有一定隔熱效果的工作手套。 2。3。4操作人員不得面對于熔模開口處操作施工。 2。3.5焊接期間，操作人員要按時吃牛黃解毒片和多喝高濃度白砂糖水，以防鋅中毒。 2.3.6當熔焊結束，任何人不得立即直接接觸熔模. 2。3.7當熔焊結束后，立即清除焊渣并且涂瀝青進行防腐處理。3、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃3。1組織準備“以人為本,服務一流，追求卓越,創建精品”是我公司5、對本項接地網工程生產組織的準則。我公司將本著精干、高效的原則，挑選相應技術業務水平高、技術力量強、思想作風好的人員組成強有力的管理機構,積極制定施工現場與貴方的配合措施.挑選能打硬仗、業務素質高、吃苦耐勞的職工組織施工隊伍，從人員技術素質和管理水平上來保障本項目順利完工.成立臨時性企業基層施工管理機構，由公司任命該工程的施工項目經理、組建項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。根據施工項目部的設置原則，施工項目經理必須親臨施工現場，組織機構的層次要少.人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構管理系統，高速、優質、安全的完成本次施工任務。36、.2技術準備項目經理部及公司結合工程實際情況編制施工方案,并進行技術交底。所采用的材料應具有材質證明，合格證明及檢驗資料，對有懷疑者要復驗。開工前結合本工程的特點,對全體參加施工人員進行安全教育、文明施工教育、技術交底,并進行考核,合格后方可上崗工作。組織專業施工隊伍，以項目經理為主體，并和技術負責人、工長、質量負責人、材料負責人、安全負責人、計劃負責人、技術員、預算員等組成管理層。對施工人員定崗定責，基本固定施工作業區，按區明確責任，堅持每日質量檢查，不合格者當天返修.準備齊全各種施工記錄，應將自檢記錄、氣象記錄、施工日志與施工同步完成。對每個班組逐日考核完成量和工程質量，以保證工程質量和進7、度。3.3現場條件準備現場條件準備工作有：施工臨時設施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用電以及必要的消防器材。根據工程施工的需要,搭建好必要的臨時設施。 材料分類存放，易燃、易爆品隔離存放，防腐材料不應露天存放，做到下防潮、上防雨。各類施工設施和機械的供電應符合安全標準,并設有明顯的安全標志。準備足夠的中間檢查和最終檢查所需要的各種檢測儀器和工具。3.4材料進場準備接到中標通知書即日，我公司立即派出材料管理人員到材料供應廠家采購主材及輔材，并對每批材料、每個品種進行必要的全面的驗收。準備充足的施工用主材和其他輔材，不得因材料供應不足或不及時而延誤工期。設專職材料負責人負責對原材料、半成品的8、檢查驗收、編制和提交驗收報告，防止不合格品投入使用。對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續，經常進行材料統計，保障帳物統一.日常材料的發放確認工作，必須認真負責，保障現場材料供應工作有序進行。材料使用過程中，應經常對現場使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權制止并加以糾正。材料應做到分類存放,在存放過程中應經常檢查其安全性，防止丟失和意外損失。3.5施工機具準備由公司組織和配備性能完好的機械和計量準確的計量器具進入施工現場,并在開工前對機械進行調試，對計量器具進行校驗，以便在施工中機械無故障,計量數字準確無誤。擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備9、名稱型號規格數量產地制造年份額定工功率（KW）用于施工部位備注1電焊機3套山東2010年接頭2管鉗3套山東2007年接頭3點火槍10把河南2011年焊接4鐵釬若干土方5工程車解放2輛2005年6切割機2臺2010年7路面切割機1臺2010年4、勞動力安排計劃工程開工后，項目經理、技術人員先期安排到位，以做好施工準備及技術管理工作,隨后根據工程進展及時安排各專業勞動力進場，對特殊工種，配備原則是滿足工程要求，并略有幅度。考慮施工中施工、設備等因素的影響,工程實施中可能會出線施工高峰變化，屆時我公司將服從甲方安排,及時調整補充勞動力，確保勞動力配備充足，滿足工程進度要求。本工程我公司擬投入精干的熟10、練技工參加本項施工。施工過程中可根據施工進度及業主要求隨時調整勞動力的供應,及時滿足施工需要，保證高質量按工期完成施工任務.開工前所有勞保用品要齊全，施工人員的食宿要安排好。開工前結合本工程的特點，對所有參加本工程施工的人員進行設備的技術操作培訓，必要時進行技術安全考試，文明施工教育，不合格者不得上崗工作.組織專業施工隊伍，以項目經理為主體，并和施工隊長、質量負責人、安全負責人、技術負責人、材料責任組成管理層,應少而精。對每個作業班組和作業人員進行編號,逐日考核完成量和工程質量，以保證質量和進度。勞動力計劃表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動力情況項目經理技術負責人安全員施工員質檢員材料員11、工人111111205、確保工程質量的措施5。1質量目標：工程一次合格率100%，優良率95%以上。我們將嚴格執行國家現行的施工驗收規范,質量評定標準以及甲方的各項技術要求，精心施工,嚴格管理,向廠方交付一個合格的工程產品，確保創優良等級標準。為此，我們將采取以下主要措施,在質量體系中進行質量策劃，質量控制,保證工程質量。5.2質量保證體系本工程設立項目經理部，由項目經理負責全面質量工作，推行全面質量管理,項目經理部有項目經理、項目副經理、質檢員、施工員、材料員、安全員、預算員組成.以“以質量求生存，以信譽求發展為宗旨，爭創優良工程，并在施工作業班組和管理層中，廣泛開展QC活動，及時總結成果，12、表彰先進，達到國家驗收標準。5.2.1技術保證施工前認真組織學習技術規范及材料廠家文件，明確各級人員職責，掌握工程內容，質量標準等級及施工特點,嚴格按設計要求施工。認真組織施工方案編制工作,嚴格按照廠方要求及國家標準，按施工工藝規范操作施工。落實質量技術責任制，項目部總工程師負責整個項目的質量監控，各專職質檢員負責整個工程質量監督及管理，執行從材料、半成品到成品全過程的質量監督、檢查管理。建立、健全技術標準體系，將工程有效地控制在標準范圍、規程之內，標準覆蓋率要達到100。質量控制體系圖：5.3質量保證措施建立質量獎罰制，堅持獎優罰劣，使工程質量與勞動報酬掛鉤,實行質量不達標,不得計算工程量，13、不得申報工程進度的管理制度。建立質量檢查制度,根據圖紙、方案、規范標準編制單位工程質量檢查方案，實行“四查一評“的質量評比制度，堅持公司質檢處抽查，現場項目負責專檢，各專業進行自查，班組間進行互檢和評比。建立工序交接驗收制度，建立施工操作一道工序扣一道工序的質量交驗制度和上一道工序為下一道工序負責的小組責任制。把好原材料質量關，進入施工現場的原材料，半成品等物質均需具有出廠合格證或材質合格證明書，并且經過現場復驗,方可進入工程使用。工程施工中，根據工程項目施工的難點要求為控制點，需由監管人員與專職質檢人員共同檢驗合格方可達標.根據施工圖紙及方案，在重點關鍵部位制定出施工工序的質量預防措施，層層14、落實,人人把關,把此項工作列入班組人員的考核中。6、確保安全生產的措施針對本工程項目部組織成立了安全領導小組,項目經理是安全第責任人，項目經理部有項目經理、項目副經理、安全員、質檢員、施工員、材料員、預算員組成。安全員每日負責向項目經理匯報工作，項目部要研究決定，在工人進場后，為每一個工作人員進行安全教育，為預防安全事故的發生,特制定以下措施：安全控制體系圖:參加現場施工人員都必須接受安全技術教育，開工前由工地安全技術人員負責教育。對新進場的工人必須進行兩級安全教育，工地由安全員負責，班組由不脫產安全員負責。現場施工負責人以及管理人員均應帶頭遵守安全制度及規定，認真貫徹現場施工安全規定，并經常15、深入班組檢查督促，對現場安全負責.進入施工現場應戴安全帽，經常檢查防護用品的安全可靠性，施工人員進入現場應穿工作鞋,禁穿拖鞋、涼鞋。施工現場應懸掛安全標志牌,危險地帶應設安全路障或掛牌明示，并劃格出安全界區。現場使用的施工機械設備，臨時電纜電路、材料的堆放應由分管責任人員統一規劃，作好安全、文明施工。從事作業人員應進行體格檢查，作業人員應將材料、機具、工具放置妥當，以免下落，嚴禁隨意往下亂扔物件。施工前應進行嚴格檢查，對不符合安全規范要求的，須進行修理或更換。所有用電設備，均應安裝漏電保護器，以保人身安全。電源的引入施工柜體內應有良好絕緣，并應采取保護性措施。現場臨時用電設施的拆裝，不得私自進16、行,均應由電工負責。應根據特點和其重要性及招標方現場情況與特點，按照中華人民共和國建筑防火設計標準高、中、低倍數泡沫滅火系統設計規范、（GB 5028198）泡沫滅火系統施工及驗收規范、儲庫的動火檢修、等相關規定和國家其他相關消防法律、法規，制定出詳細的消防安全技術措施、方案,并需經消防部門審批。待各項消防措施落實并達標后，投標方方可嚴格按照即定方案進行施工.為保證安全，要求投標方成立專項“防火、防爆領導小組，進行專題防范措施研究,逐項落實，統一指揮，配備和檢查有關消防工具、器材等必要的設施，并對作業人員按分工任務提出明確的操作技術規程和安全要求。由于施工現場周圍環境彌漫,因此需劃定危險區域范17、圍，分界處劃定警戒線，設立警示牌。劃定的火災、爆炸危險場所范圍內，應嚴格控制可能產生的各類火花因素，對需引入的電氣設備及其裝置，必須符合國家有關易燃易爆場所安全用電規定。本工程施工期間，作業現場應由投標方配備的消防人員值班負責消防檢查和監護工作，作業現場的上風向處配置適量消防器材，消防人員要充分做好滅火準備工作。7、確保文明施工的措施施工企業堅持文明施工，不但是體現施工企業管理水平、職工隊伍素質、領導水平的重要標志,而且也是逐步治理現場臟、亂、差，降低消耗，減少浪費，提高經濟效益,控制傷亡事故發生的重要措施。在總結以往工程經驗教訓的基礎上,下決心，花大力氣，加強現場安全文明施工管理,做到四有：18、“有目標、有規劃、有檢查、有考核”。確保做到:道路通、排水暢、欄桿齊、場地清、照明亮、項目驗、腳手落.分施工準備階段、施工階段、調整試運、竣工投產四個階段，突出不同階段的工作重點，扎扎實實做好工作，創安全文明施工新水平。7。1指導思想以安全文明施工為龍頭，優質高效為方向，從嚴管理為措施，確保按期投產為目標.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。層層落實各級崗位責任制，嚴明勞動紀律，強化文明施工意識,建立三項機制即安全文明激勵機制、安全文明施工監督制約機制、安全文明施工風險機制。狠抓安全文明施工措施和安全文明施工設施.強化各級領導和安全文明施工管理部門責任，使安全文明施工重點落實到各施工班組，依19、靠技術進步，推選從嚴務實,綜合管理。以全新的觀念,全新的管理,開創全新的局面.7.2安全文明施工措施牢固樹立沒有文明施工環境就沒有安全施工的意識。安全文明施工從施工環境抓起.從施工準備、材料設備堆放、施工機械、施工組織方案、施工進度安排及施工試運等全過程抓起，各級領導要像抓工程質量、工程進度那樣抓安全文明施工。將其列入重要議事日程，放在首位來抓，結合本單位承建的施工項目，制定并實施安全文明施工措施。根據工程不同施工階段的特點,重點采取以下措施：立文明施工考核、評比領導小組，每周進行一次文明施工檢查，同時評比打分，每月進行一次評比總結,獎優罰劣。文明施工領導小組根據各專業施工區域劃分文明施工責任20、區并掛牌明確,責任區設立文明施工標志牌，明確責任人和檢查人,要求消滅“五頭”（鐵絲頭、焊條頭、煙頭、雜物頭、廢鋼頭）,現場一律不準吸煙，責任區要求無死角且責任明確落實。在施工階段，要嚴格按各種技術文件中規定的文明施工要求進行施工，各專業在施工區域內要做到工完料盡場地清，日常施工生產要本著文明施工“五同時”的原則進行，在布置、檢查、考核、交接、驗收施工任務的同時，布置、檢查、考核、交接、驗收文明施工。各級施工負責人要把文明施工和安全生產放在同等重要的位置上來抓。施工中嚴格控制安裝工藝水平，嚴格執行工藝紀律，使其符合有關規定和驗標要求，重點抓好以下幾個方面:A、準則（a）加強文明施工管理，樹立良好21、的企業形象，為施工創造一個安全，文明,舒適的工作環境，特制定辦法。（b)各施工專業班組、外包隊必須高度重視文明施工管理，責任到位,將本辦法貫徹到施工全過程中。(c)必須堅持:誰干誰清；隨干隨清；工完料盡場地清的文明施工的原則，始終保持施工現場整潔.B、文明施工設施(a）施工現場需設置現場施工紀律牌，安全施工揭示牌，安全標語。（b）零米和平臺設放統一垃圾箱。(c)施工現場所有的危險作業區，設安全警戒線和警告標志。（e)施工過程中保證安全設施完好，施工完畢將防護設施及時收回。C、施工電源（a)臨時電源的布置圖，必須經工程有關部門批準。“禁止合閘，有人工作安全標志牌300mm400mm 廢 料 箱222、000 1500活動折頁開門插銷=5鋼板3000場垃圾及廢料箱 裝卸吊點 14槽鋼現場安全施工紀律牌置于施工人員比較集中的醒目位置處.現場安全施工紀律1、進入施工現場必須正確戴好安全帽。2、嚴格遵守各項安全規定，服從各級安全人員的管理。3、嚴禁酒后上班。4、嚴禁非電工私接電源。5、嚴禁穿、高跟鞋、拖鞋、露腳趾的涼鞋進入施工現場。6、進入施工現場必須隨身配戴上崗證，工作中做好文明施工，做到“工完料盡場地清”。7、愛護現場安全設施，不亂拆亂動安全設施。8、施工現場嚴禁吸煙。 河南省特種防腐有限公司2000mm1450mm1000mm6389鋼管1100mm腳螺栓連接 用5763鋼管和熱壓彎頭做框架23、，用=32的鋼板做面，藍底白字。可分別制成 “作業安全紀律”、“施工用電安全紀律”“文明施工紀律”等不同內容的紀律牌，布置在相應的地點。場違章嚗光及安全考核欄布置在施工現場人員比較集中的施工區域，各工地可根據現場情況將違章曝光和月度安全、文明施工考核欄分置或合并。14501450違章曝光、進度安全考核欄 2000mm57636389鋼管1500mm1100mm1200mm安全警戒線 禁止入內 禁止入內禁止入內內內禁止入內內內7。3環境保護7。3.1防止粉塵污染措施在汽車運輸過程中對易產生粉塵污染的物質如（施工及生活垃圾等）,在運輸過程中用防塵布進行封蓋,保證車斗嚴密、無泄漏，防止粉塵污染。安排24、專人對施工區域內的道路進行清理、灑水，保持路面整潔。7.3。2防止空氣污染措施現場所有機械車輛嚴格執行國家有關燃油規定，使用環境燃料，實現機械車輛尾氣達標排放。施工現場、生活區嚴禁焚燒各種工業垃圾及生活垃圾。在施工區及廠區用的運輸車輛車速不得超過15km/h, 以防塵土飛揚造成粉塵污染。加強作業場所的通風，防止作業場所有毒氣體超過國家標準，危害職工健康。7。3。3環境保潔措施A）施工區域與非施工區域采用標準欄桿或波型板進行隔離。B)工地設立保潔小分隊，由工程科指定專人對公共場所、公用設施的衛生清理、保潔、整理工作。C）所有進入總平面區域的車輛必須保持干凈整潔，按指定的道路和限定的時速安全行駛，25、道路上未經批準不得隨意停車裝卸貨物，經批準臨時停車裝卸貨物的車輛,駕駛員不得離開車輛.D）現場辦公區域設施統一規范，辦公桌椅、文件柜等辦公用品整潔統一；各專業管理區域均實行開放式、區域分割辦公格局；各辦公室全部統一掛牌，明確工作規范,所有管理全部實現計算機化。E)施工班組的工具間實行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、櫥、桌、椅均統一規范，班組各類技術文件均放置于櫥內；各辦公室、工具間內外的桌、椅和地面無雜物和廢物。F）強制執行“誰干誰清，隨干隨清，工完料凈場地清”，確保施工現場整潔有序.G）服從業主和監理的管理，保持現場清潔衛生。H）施工現場禁止吸煙。I）易燃、易爆和有毒物品分類入庫，并26、設置明顯標志。J）施工人員在工作結束或暫時離開施工地點時隨時帶走所有工器具、電纜線頭、防腐廢料、廢鐵等施工廢棄物，清理灰漿，全員做到工完、料盡、場地清.K）現場清理的垃圾廢料分類存放到“垃圾箱”和“廢料箱”內并及時清運到指定地點。L)對施工現場有規劃的進行適當綠化,創造一個良好的施工、生活環境。7.4文明施工的組織機構職責 組織機構:成立以項目經理為主任的文明施工管理委員會。文明施工管理委員會的職責編制并組織實施文明施工的方針、目標、規劃。落實保障員工文明施工的具體措施。召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。27、制定并組織實施應急方案.對所有文明施工管理活動應進行記錄.項目經理職責傳達貫徹國家、上級和地方有關文明施工的法律、法規和規定。教育員工遵守文明施工管理標準、規章制度。改善勞動生活衛生條件,落實保障員工健康的具體措施.組織召開文明施工管理會議，審定文明施工方針、目標、規劃。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患.組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。文明施工管理員職責草擬文明施工方針、目標和規劃。制定文明施工培訓計劃,并組織實施.組織有關人員進行事故預測，針對隱患采取有效對策。宣傳文明施工管理政策、規定，教育引導員工執行文明施工管理標準、規定。監督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施28、，糾正發現的問題.定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執行情況，提出改進的意見和辦法。收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統計上報工作。兼職文明施工管理員職責負責現場的文明施工檢查，糾正違章行為,整改隱患，并做好檢查記錄.協助工段長開展崗位訓練和工段文明施工活動。負責新工人上崗前的文明施工教育培訓工作。向工段提出搞好文明施工工作的建議。分廠廠長職責布置檢查生產現場的文明施工工作，協調解決存在的問題。負責健康管理和檢查。工段長職責教育、監督工段員工遵守文明施工管理規定。負責開好班前文明施工會。組織崗位技術練兵和工段文明施工活動，總結工段文明施工制度執行情況29、。搞好工段自查，整改文明施工中的各種問題和事故隱患。組織對設備的維護保養,保證設備處于良好狀態。員工職責執行文明施工管理規定和技術操作規程,遵守勞動紀律，搞好自查，上崗時穿戴好勞動防護用品.維護保養好本崗位的生產設備、工具和防護裝置，保證性能良好,安全可靠。參加班組文明施工教育培訓活動，提高操作技能和防護能力。8、確保工期的措施8。1應用工程管理軟件，優化施工進度應用工程管理軟件編制施工進度計劃，加載人員、機械、材料、以及設備供應計劃,利用工程管理軟件對各種資源進行優化，在保證作業工序銜接有序的前提下,實現施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。施工工序銜接：合理安排各項施工作業,減少交叉和30、重疊，減少關鍵路徑的作業，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；人員控制：在控制高峰人數和總工時的前提下，對施工作業工序進行調整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調配；機械控制：合理利用施工各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程爭搶現象；材料控制:制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；施工圖供應計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響；8。2以質量保進度做好施工過程中的質量控制,在開工前做好施工人員質量培訓工作，以高質量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度.具體做以下幾方面的措施：針對本工程的“質量目標”和“質量計劃”31、專門制定了培訓計劃,并按照計劃有目的、有針對性進行現場質量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質量服務意識;結合本工程編制了質量計劃，施工人員進駐現場前強化質量培訓，分項工程開工前依據施工組織大綱制定切實可行的施工方案和施工作業指導書，同業主確定見證點和停工待檢點等.并制定各專業單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應檢驗標準。為防止質量通病,現階段制定防腐等專業質量保證措施.為加強施工過程中的質量監督、檢查和控制，施工前編制施工作業指導書，進行施工前的技術交底。分項工程竣工、關鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經有關部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。健全質量管理體系，成立由項目32、經理負責的質量管理委員會，并由項目總工主持日常質量工作，各質量保證部設專職質檢員，班組設兼職質檢員。8.3以安全保證進度為貫徹“安全第一，綜合管理，預防為主的安全生產方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工,做到“無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大火災事故、無重大機械傷亡事故”,確保施工現場秩序穩定，萬眾一心，從而保證施工進度。具體做以下幾方面的措施:明確了項目部、各施工班組的“安全目標”，做到“安全事故零目標，無死亡事故、不發生重大人身傷害事故、不發生機械設備損壞事故、不發生火災事故、不發生負主要責任的交通事故、不發生環境污染事故和水土流失事故，確保現場安全文明施工。針對本工33、程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現場安全培訓，強化“三級教育”，提高每一位員工的安全防范意識。加強安全例會制度（每周一上班后一小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會），研究解決施工存在的不安全因素,保證施工能夠順利進行。針對現場施工作業情況，制定安全規劃，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規范化，如設置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標準化的安全標志等，使整個工地實現“規范化”管理，設備、材料定置、定位管理；根據本工程特點,制定了季節性施工措施、施工現場防腐蝕措施等相應程序文件，以避免工地周圍的環境污染、噪音等危害和干擾，保34、證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全。設置安全獎懲基金，對項目部、工地、班組進行有效的安全控制。8。4以精干的施工人員保證進度我公司具有豐富的防腐油漆工程施工高素質的管理人員、工程技術人員和經驗豐富的施工人員.在本工程我們將集中我公司高素質、有豐富經驗的人員參加施工,在開工進場前認真做好工程技術培訓,充分理解和掌握施工技術規范，設備狀況及應變現場各種變化的能力,來確保工程進度的完成。8。5以監督機制保證進度為了使各項工作能夠按預定的計劃執行，滿足合同文件的要求，我們擬由項目副經理負責計劃執行監督管理工作.項目部各項工作的月計劃都必須上報項目副經理審查備案。8.5.1計劃執行監督工作職責預估35、計劃安排工作是否在各執行人或部門的工作能力之內，是否滿足合同的要求,并提出審查意見，上報給項目經理.每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。如有滯后事件，應查明原因，并書面通知執行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。每月底對各項計劃做執行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報給各有關責任人.8.5.2計劃執行監督工作的程序工程部制定計劃項目總工評審各項工作計劃報項目經理批準工程部制定計劃下達計劃工程部制定計劃項目總工監督檢查工程部制定計劃執行完畢工程部制定計劃進入下一個循環工程部制定計劃工程部制定并執行糾正措施工程部制定計劃無偏差工程部制定計劃有偏差工程部制定計劃注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執行可以超前完成的計劃。8。6以科學的施工組織保證進度建立強有力的項目部領導班子，選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗的人員組成項目部,實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程施工,并對本工程的施工負全責.9、施工順序、總進度安排及總形象進度示意圖計劃工期施工順序 總工期計劃 30 天土方開挖水平地網鋪設接地極安裝引線安裝土方及路面恢復調試驗收