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1、灰土擠密樁施工組織設計總 經 理：總工程師：項目經理：技術負責：有限公司目 錄一、工程概況二、編制依據三、項目經理部組成四、施工部署五、施工總平面布置六、主要施工方案七、施工總進度計劃及保證措施八、施工各階段勞動力的投入計劃及保證措施九、施工機械投入計劃及保證措施十、施工質量目標及保證措施十一、職業健康安全、環境目標及保證措施十二、主要材料、物資供應計劃及保證措施十三、合理化建議一、工程概況該項目為樁基工程，工程地點位于陜西省。地基處理采用3：7灰土擠密夯擴樁。樁長為m，樁徑為400mm，夯擴至550mm，樁頂標高m以下采用灰土回填夯實。二、編制依據。本工程的招標文件及設計圖紙.。本工程招標答2、疑紀要.與本工程相關的施工規范及規程（1）建筑地基處理技術規范JGJ 792002。（2）地基與基礎工程施工及驗收規范GBJ 520022002。（3)建筑工程施工質量驗收統一標準GB 50300-2001。（4)灰土樁擠密地基設計施工及驗收規程（DBJ24285、DDC工法規范)(5）建筑機械使用安全技術規程JGJ 3386。（6）建筑工程資料管理規程DBJ 51-2003。（7）建設工程施工現場供用電安全規范GB5019493等.三、項目經理部組成1項目經理部組成根據施工需要，我公司成立“樁基工程項目部”，組建生產、安全、質量、技術、材料等部門,設現場專職安全員，實行項目管理，統一指揮。做3、到分工明確、責任到人.貫徹執行“質量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真誠服務，鑄造精品”的質量方針.本項目經理部設項目經理人，項目副經理人,技術負責人，項目組織機構見框圖。計劃用于本工程的不可替換的項目經理及工程技術人員表序號姓名性別年齡職稱在本工程任職本人參加過的主要工程及相應職務工程名稱開/竣工日期工程造價任職務1項目經理項目經理2項目副經理項目副經理3技術負責人技術負責人4安全員安全員5質檢員資料員質檢員資料員項目部組織機構框圖項目經理項目技術負責材料組安全組生產組后勤組財務組質量組技術組項目副經理夯填組雜工班成孔組2主要管理人員崗位職責2.1項目經理、副經理崗位職責自覺執行各種技術4、規范,全面貫徹ISO9001：2000版質量標準。對職工經常進行質量教育，樹立質量至上意識、創優良工程意識,一切以保證工程質量、工期、安全為前提開展工作.工程機械設備的管理和調度，對工程施工實施全過程控制和領導，組織保證質量、工期、安全等措施的落實，對施工人員擇優錄用,嚴格崗位考核，獎勤罰懶。對參加工程施工人員進行遵紀守法和安全生產、文明施工教育，處理好同各有關管理部門的關系.代表公司與建設單位、設計部門、質量監督部門聯系業務，并且密切配合他們工作，以便共同提高施工質量,妥善解決施工中的各種問題。2。2技術負責人與質檢員崗位職責執行規程規范的各項技術要求，熟悉設計施工圖的建筑概況、基礎類型、樁5、體結構，保存好圖紙、各種變更、通知、開竣工報告等原始資料。根據規劃部門的建筑紅線坐標、高程，組織測量人員共同設立施工的控制系統,建造牢固明顯的控制標志,妥善保存坐標、高程控制資料，準確的組織測放樁位定點，下達鉆孔數據。熟悉工程地質勘察資料，并根據地層情況對樁孔施工提出相應的技術要求。依據設計要求，對施工人員進行技術交底，提出各工序施工質量控制要求。并檢查鉆孔定位、對點。夯填材料的檢查和取樣試驗。鉆孔孔位中間檢查，成孔質量檢查，鉆孔驗收，夯實質量檢查，填寫鉆孔、夯實記錄.孔內強夯的質量自檢.填寫班報記錄,內容：開孔樁號，開鉆時間，終孔時間，強夯時間，當班內發生的技術工作及其它有關事宜。完成經理部6、交與的其它工作.負責工程施工竣工驗收，繪制竣工圖，根據施工質量的評定標準和評審各項規定，整理送審資料,對口聯系質檢部門評定施工質量等級2。3材料員崗位職責根據設計要求，選擇各種施工用材料，開工前向工程技術負責人提供貨源與材質狀況等，以便進一步試驗,不符合要求的材料堅決退還,核對材料出廠證明書是否與實際進料的生產廠家一致.根據工程技術人員提供的材料用量，安排好進料計劃。根據工作量大小，組織設備配套,對易損設備應及時組織修理，做到合理儲備，對易耗部件隨時清點，保證滿足工程使用。保管好現場各類物資,對所需材料、設備及其他物資及時提出計劃，以保證施工正常進行。2。4安全員崗位職責：（1）認真學習國家和7、各級政府的法規、政策、標準，對施工項目各工序的安全工作進行全方位的監督檢查工作。（2)協助項目經理研究安全生產方案、措施，并抓好落實。（3）進行有組織的經常性的檢查,發現隱患，及時向項目經理反映，采取措施.(4)積累各種資料，及時填報表上報。（5)協助項目經理開展安全教育活動。（6）反饋安全信息.（7）參加事故調查。(8）完成其他工作。2。5電工班崗位職責（1）根據施工現場的用電量,向建設單位申請用電，當建設單位接通電源后，同甲方代表共同抄錄電表起始讀數，工程竣工后再同甲方代表檢查記錄電表最終讀數.（2)從配電柜向各電器設備接線時,其接頭要牢固，并用防水膠布包扎，電線不得裸露,安裝開關、閘刀要8、堅固,并設置防潮、防淋措施，使用電纜的設備，不得有裸線和破損。接頭位置必須凌空架設，其它線段不得浸泡在泥水之中，各分項用電閘刀，必須安裝防雨保護器及測定其靈敏度。（3)安設線路的規格要保證符合電器設備的容量要求，不得低于線路負荷. （4）檢修線路,檢修電器時要切斷電源,不準帶電作業。（5)負責檢查安全用電情況，對違反電器操作規程和使用電器帶病工作者，要立即拉閘整修，不聽指揮者,切斷電源,勒令關機。2。6成孔組崗位職責（1)組織全體施工人員熟悉施工現場的地質勘察資料，在施工中真實準確記錄地層變化情況,并嚴格按照操作規程施工。（2）檢查鉆機安裝是否牢靠，天輪、鉆頭中心是否垂直于孔位中心。按施工組織9、設計確定的施工樁位和施工順序進行施工作業.()嚴格按鉆機安全操作規程操作和使用鉆機，重視鉆機安裝和移位，嚴防安全質量事故發生。進行日常鉆機的維修及保養。2.7夯填組崗位職責：（1）負責場地平整、清理，黃土場內倒運，灰土拌合及場內倒運。（2）按照施工組織設計的技術要求，分層填料夯實.（3)嚴格控制每次填料數量和質量,按照設計的夯擊數精心夯擊。3、組織管理措施本工程實行項目管理,項目經理部下設施工、質量、技術、材料等部門，設現場專職安全員，實行項目管理，統一指揮.由管理能力強、施工經驗豐富、技術水平高的施工人員，對工程實行統一指揮。做到分工明確、責任到人。認真貫徹執行我公司“質量第一，安全第一，依10、法管理，精心施工,真誠服務，鑄造精品”的質量方針。遵照建筑工程項目管理規范(GB/T503262001）,本工程項目管理從十個方面對工程進行控制、管理及組織協調：(1)項目進度控制（2）項目質量控制(3）項目安全控制（4）項目成本控制（5)項目現場管理（6)項目合同管理（7）項目信息管理（8）項目生產要素管理（9）項目組織協調（10）項目竣工驗收階段管理為達到上述控制、管理和協調任務，項目經理部從施工組織方面應采取以下主要措施：3。1生產管理方面(1）對人力資源要進行合理分配；（2)嚴格把握材料采購關；(3)施工機械設備的現場合理調配；（4）資金的合理分配3。2質量控制方面（1)確定適宜的項目11、質量目標；(2）編制可靠的質量控制計劃；（3)在過程中實施質量控制.3安全保證方面（1）確定安全施工目標;（2）編制安全控制計劃；（3）項目安全保證實施計劃；持續改進計劃和實施計劃。四、施工部署按工程內容施工分為三個階段進行:第一階段為施工準備，第二階段為灰土擠密樁工程樁施工，第三階段為撤場及地基檢測。按該施工部署方案，有的工序可交叉作業，盡量縮短工期。樁基施工安排2臺（套）長螺旋鉆機進行成孔，臺錘夯機(1。82.0噸）孔內深層強夯夯實,實行整體施工工序化。1、施工準備1。1技術資料的準備（1）組織項目經理部工程技術人員認真讀圖學習，熟悉圖紙,熟悉工藝流程，了解設計意圖與建設單位要求以及項目施12、工要達到的標準。（2）圖紙會審，針對工程技術人員對圖紙設計意圖不理解以及圖紙中存在的問題等進行現場答疑。盡量把問題消滅在施工前,推動施工的順利進行.(3）技術交底，工程項目施工前，由項目技術負責人對工程技術人員進行技術交底，再由工程技術人員向施工班組進行技術交底，施工班組向一線作業工人進行技術交底。1.2施工現場準備施工前甲方應做到三通一平（水通、電通、路通、場地平整）等。提交地下管、線、障礙等資料，并現場劃定走向及范圍。(1）建立測量控制網依據建設單位提供的測量數據，按照施工圖紙設計建立現場高程、坐標控制網。根據現場控制網進行工程定位，主要設置出定位軸線樁、標準水準點等并妥善保護.(2)施工13、道路及管線敷設按照施工需要合理規劃施工道路及管線敷設.(3)搭建臨時設施根據建設、監理單位批準的平面規劃圖布置，按照規定程序和使用標準建設好辦公、生活等臨時設施。堅持能利用舊的臨時設施，就不搞新的原則，減少投入，降低成本,提高經濟效益.（4）按照建設單位環境保護的規定，認真處理好施工與生活的垃圾、污水的排放。五、施工總平面布置1、施工現場布置1。1施工現場用水布置施工現場用水從建設單位指定水源用50度鋅鋼管或塑料管引入現場，在建設單位指定水源出口處安裝水表測定用水量。（1）施工用水布置施工用水引出用50鍍鋅鋼管或塑料管接入各施工場區，各用水部位設置閥門及水嘴.（2）生活用水布置生活用水從現場水14、源采用50鍍鋅鋼管接入生活區、廁所等地方，在各個用水部位設置閥門及水嘴.1。2施工現場用電布置施工現場用電從建設單位指定的電源引入施工現場配電室，并在建設單位指定處安裝電表。各個部分用電從配電室接線。（1）施工用電布置：施工用電從現場配電室引入施工區.(2）生活用電布置:生活用電從現場電源引入生活區.（3）施工道路布置：現場施工道路本著施工方便的原則進行經濟、合理布置.（4）現場臨時設施布置：現場設現場辦公室、生活區、庫房、材料堆場地廁所等根據現場的具體情況按照建設單位的要求進行設置。六、主要施工方案工程樁施工時嚴格照施工圖紙和灰土樁擠密地基設計施工及驗收規程（DBJ24285、DDC工法規范15、）進行施工。1.施工放線依據基坑開挖圖及樁位平面圖及甲方提供的測量控制點由責任心強、專業水平高的測量人員上崗施測，并采用國內先進的、精度較高的NTS352R電子全站儀施測。為確保本工程的施工測量質量，在現場測放45個控制點，做好長久保護措施。樁位測放完成后,首先由項目技術負責組織質檢、技術、測量等逐線、逐點復核檢查，然后填寫樁位測放報審表，請建設方或監理單位復核.測量工作完成后,由測量工程師及時提交測量放線說明，送交建設單位及監理單位簽字蓋章后存檔。質量標準和檢驗方法：軸線偏差5mm，全站儀及鋼尺檢查。樁位偏差20mm,全站儀及鋼尺檢查2.成孔根據現場地層條件，本工程擬采用長螺旋鉆成孔.(1）16、施工順序，采取跳排跳樁距施工，由一邊向里平行推進,四遍成樁.（2）質量標準孔口中心誤差s50mm;垂直度誤差h15H；孔徑誤差20mm；孔深誤差I100mm；孔深:8m（3）鉆頭自由落地，鉆頭端對準樁位，對點偏差3cm。（4）執行(DBJ24285）規程的規定。（5）槽邊工作面不夠時人工開挖，孔內挖出土含水量大于24時，含有機物超標,不能作為樁身填料,若需倒運或外運時，現場簽證按實結算。（6)施工過程要注意觀察設備、儀表，作好記錄。（7)成孔完成應及時檢查，發現問題及時報告,防止問題孔被夯填。處理古墓等問題時現場簽證按實結算。3.夯填（1）質量標準土粒直徑不大于15mm，土料由甲方提供,應盡量17、采用現場黃土，不夠時由甲方外購解決。不得采用有機質含量大于3的表層粘土、雜填土膨脹土.石灰:宜采用生石灰塊消解成熟石灰粉，灰徑不大于5mm；土含水量控制在最優含水量附近，誤差2%。（2）灰土的配合比應符合設計要求，按體積比3：7設計，應拌合均勻至顏色一致及時回填。成孔后，應對孔底進行預夯，預夯擊數3擊.深層夯擴擠密樁嚴格執行試樁確定的施工參數：各段每次投料量、各段夯擊數、各段夯錘落距等.若不進行試樁，無試樁資料時，暫按以下參數施工。每段投料0。1m3，每段夯擊數68擊，各段夯錘落距3.5m。(3）夯機對位要準，避免夯錘打擊孔壁，減弱沖擊能量,防止孔壁塌落,樁身夾土現象。(4)施工中密切注意周圍18、建筑物安全，必要時進行沉降觀測，結果上報甲方處理。4.復合地基檢驗(1）質量自檢標準樁位偏差0。4D（D是樁徑）成樁樁徑夯擴樁徑570mm.（2）甲方委托靜載檢驗,要求成樁后14天后進行,檢驗報告送乙方一份。七、施工總進度計劃及保證措施1。施工進度計劃說明工期：有效工期天，指工程樁施工工期。施工準備：該階段主要完成施工場地平整、水電路敷設、設備進場調試及施工放線等工作，計劃天內完成(不算在有效工期內）.灰土擠密夯擴樁工程樁施工：計劃在天內完成.2。確保工期的技術措施制定出切實可行的加快施工進度計劃,根據施工進展情況總結經驗，調整計劃，提高工作效率。采用機械性能良好鉆機設備,配備經驗豐富、責任心19、強的操作者，做到換人不停機.。加強質量管理，杜絕不合格品.合理安排施工工序，精心組織，協調好平行作業各工序的銜接，做到平行作業互不干擾，銜接及時到位。人力資源按二班輪換作業配置，充分利用有效工作時間。對不同崗位,安排相應能力、素質的人力.施工過程中各工序合理安排、交叉作業，以確保按投標工期完成本工程施工。嚴格要求崗位的人，切實做到人盡其責。3.確保工期的組織保證措施按實際工作量的120%配備設備及勞動力.加強設備保養,提高設備效率,并配備一定數量備用設備和備件,以滿足現場需要。加強現場施工管理，管理調度配備到位,各工種定崗定任務，做到各負其責,任務明確。加強后勤管理，安排好職工生活,防止食物中20、毒，保證每個職工隨時保持旺盛的工作精神，不因事故影晌工期。切實落實施工材料計劃，責任到人,確保施工材料滿足施工需要。加強工程財務管理，制定嚴格的進度計劃和資金保證措施，確保資金按時到位，且備足必要的生產資金。做出切實合理的資金使用計劃.明確所有人員崗位責任，嚴格獎罰制度，內部形成競爭機制，開展勞動競賽活動，提高員工責任心，調動其勞動積極性.八、施工各階段勞動力的投入計劃及保證措施1.勞動力投入計劃根據本工程特點，在施工各階段項目部人員均駐施工現場進行施工管理，其他生產班組勞動力根據施工需要調整。根據施工方案及各工序進度安排，人員分批分期進出場地，勞動力投入計劃見下表。勞動力投入計劃表序號工程項21、目工作內容采用班制人數1灰土擠密樁施工成孔班2灰土拌合班2填料夯擴班2后勤班12項目經理部1合 計2。保證措施按實際工作量的120配備設備及勞動力。加強設備保養，提高設備效率,并配備一定數量備用設備和備件,以滿足現場需要。加強現場施工管理，管理調度配備到位,各工種定崗定任務，做到各負其責,任務明確.加強后勤管理，安排好職工生活，防止食物中毒，保證每個職工隨時保持旺盛的工作精神，不因事故影晌工期。切實落實施工材料計劃，責任到人，確保施工材料滿足施工需要。加強工程財務管理，制定嚴格的進度計劃和資金保證措施，確保資金按時到位,且備足必要的生產資金。做出切實合理的資金使用計劃。明確所有人員崗位責任，嚴22、格獎罰制度，內部形成競爭機制,開展勞動競賽活動，提高員工責任心,調動其勞動積極性。九、施工機械投入計劃及保證措施1.施工機械投入計劃施工機械在施工條件具備后三日內進入現場并安裝調試。施工機械投入計劃序號設備名稱型號數量（臺）生產廠家進出場日期使用部位挖掘機日立EX200開工前3天進場，竣工后2天出場。樁基裝載機ZBL40型樁基灰土拌和機自動樁基工程維修車樁基機動翻斗車樁基電焊機BX1350樁基螺旋鉆機ZKL20鄭州勘察機械有限公司樁基強夯機1。82。0噸樁基全站儀GTS-332N拓普康公司樁基水準儀DS32W天津市賽馳精密儀器廠樁基2。保證措施按計劃投入量的120%配備設備及輔助材料。加強設備23、保養，提高設備效率,并配備一定數量備用設備和備件,以滿足現場需要.加強現場施工管理,管理調度配備到位,各工種定崗定任務，做到各負其責，任務明確。加強后勤管理，安排好職工生活,防止食物中毒，保證每個職工隨時保持旺盛的工作精神，不因事故影晌工期.切實落實施工材料計劃，責任到人,確保施工材料滿足施工需要。加強工程財務管理，制定嚴格的進度計劃和資金保證措施，確保資金按時到位,且備足必要的生產資金。做出切實合理的資金使用計劃。明確所有人員崗位責任，嚴格獎罰制度，內部形成競爭機制，開展勞動競賽活動，提高員工責任心，調動其勞動積極性。3.材料投入計劃施工準備期完成對白灰供應單位的考察，選擇有實力和信譽的供應24、商，同時完成材料的檢驗與實驗單位資質的認質和考察。主要材料及構配件到場計劃序號項目材料名稱規格單位數量備注1灰土擠密樁白灰粒徑5m32灰土擠密樁黃土粒徑15m334十、施工質量目標及保證措施1。施工質量目標(1）質量等級：合格。（2）質量事故為零。（3）安全目標：月輕傷率2，重大傷亡:0。（4）按市級文明工地進行施工。2. 質量保證措施（1）建立由公司技術質量部、項目技術負責、項目質檢、安全部構成三級質量管理體系，在施工全過程中全方位執行項目負責質量控制.將質量管理的關鍵控制點分解責任到人,落到實處.（2）項目經理和技術負責人具有質量否決權，并執行獎罰制度。對違反操作規定，造成不合格品者,除警25、告外并視情節予以經濟處罰,對造成重大質量事故者，報公司有關部門給予行政處分。質量管理控制點及責任人列入質量管理控制點及責任人表.（3）在施工過程中執行工序管理，上道工序不合格者不得進入下道工序，下道工序對上道工序質量進行檢查，檢查不合格者通知質量員令其返工，直至質量合格,方能進行下道工序。（4）質量員，材料員發現質量問題，必須作好記錄,明確責任、分析原因，并及時通知項目經理與技術負責人，以便及時采取補救措施。（5）安全員發現事故苗頭，應立即消除隱患。當發生安全事故時，必須迅速報告，明確事故責任者,重大事故還應向工程處報告。（6)項目經理接到質量與安全事故報告后，復核事故原因與責任者，并與技術負26、責人迅速作出挽救措施。（7)工程質量實行終身負責制。十一、職業健康安全、環境目標及保證措施1.職業健康安全安全健康生產施工同樣關系工程的成敗，為此取以下措施，并要求項目部全體人員認真執行。建立安全管理體系。成立以項目經理為組長的項目安全生產管理小組，設立專職安全員，健全各項安全制度,進行施工全過程動態安全管理.明確安全生產管理目標。因工負傷率控制在2以內，安全達標班組合格率100。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制。項目部在工程開工之前組織全體人員召開會議，明確各級管理人員和各機班組的安全生產職責,并對各機班組進行針對性的安全技術交底（履行簽字手續)。會后由專職安全員對各機班27、組的施工人員進行上崗前的安全教育和安全技能培訓,各機班組根據安全技術交底書制定有效的事故防范措施。加強安全檢查.施工期間由工地專職全員每天進行安全檢查，項目部每周進行一次全面的安全大檢查,檢查安全生產責任制落實情況，檢查施工現場的安全生產情況，對檢查出的重大事故隱患認真進行登記并向有關班組簽發隱患整改通知單，由專職安全員督促其及時整改并驗收。工程結束后，安全生產領導小組根據檢查記錄和考評表對各機班組進行考評，對優秀班組給予獎勵,對不合格班組和事故責任人進行經濟處罰.特殊或危險工序要有針對性的施工方案，特殊工種人員必須經過專門培訓,持證上崗.認真執行施工現場臨時用電安全管理制度。配備專職電工,施28、工中的所有電氣線路的安裝、拆卸和維修統一由電工操作。電工必須對各種電器及電氣線路經常進行檢查,定期測試并認真記錄.2。職業健康安全的保證措施2.1施工準備階段安全技術措施2。1。1了解工程設計對安全施工的要求.調查工程的自然環境（水文、地質、氣候等)和施工環境（地下設施、管道、電纜的分布等）對施工安全及施工對周圍安全的影響；編制切實可行，行之有效的安全技術措施，并嚴格履行審批手續，送安全部門備案。2.1。2及時供應質量合格的安全防護用品(安全帽、安全帶、安全網等）滿足施工需要。施工機具、設備（起重機、卷揚機、電器設備、車輛等）需經安全技術性能檢測，鑒定合格,防護裝置齊全、制運裝置可靠，方可進廠29、使用.施工周轉材料須經認真挑選，不符合安全要求的禁止使用.2。1。3現場各種臨時設施、庫房、易燃易爆品存放，都必須符合規定和消防要求，電器線路、配電設備符合安全要求，有安全用電防護措施，場內道路通暢，危險地帶設危險信號及禁止通行標志，保證行人、車輛通行安全.現場周圍和陡坡、溝坑處設圍欄、防護板、現場入口處設“非施工人員禁止入內的標志及警示標志。吊車等起重設備安置要與輸電線路、永久或鄰設工程間有足夠的安全距離，避免碰撞.2.1。4新工人、特殊工人須經崗位技術培訓、安全教育后，持合格證上崗。高危險作業工人須經身體檢查合格后,方可施工作業施工負責人在開工前，要組織全體施工人員進行入場前的安全技術交底30、,并逐級簽發“安全交底任務單”.2。2 施工階段安全技術措施2。2.1工作制度每周項目經理部組織召開一次安全工作例會,總結前一階段安全生產情況,組織下一階段的安全生產工作。嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經技術主管審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執行安全生產檢查制度.根據JGJ5999建筑施工安全檢查標準的規定，項目經理部每半月組織有關人員進行聯合檢查,根據檢查情況按“安全管理檢查31、評分表”、“文明施工檢查評分表”、“施工用電檢查評分表、評比打分，對檢查中所發現的事故隱患問題的違章現象，開出“安全整改通知單”，各責任人應根據具體情況定時間、定人員、定措施予以解決,項目主管監督落實問題的解決情況。臨時用電管理建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查、抽查記錄存檔。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。配電系統必須實行分級配電.現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定,箱內電器必須可靠、完好、其選型、設定值要符合有關規定，開關電器應標明用途.電閘箱內電32、器系統須統一式樣、統一配置，箱體統一涂色，并按規定設置圍欄的防護棚,流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外插連接方式。獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電器設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護.在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩極漏電保護裝置，實行分級保護,形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。2。2.3機械設備安全使用所有機械、設備進行檢查，并及時保養修理。要定期對機械、設備進行檢查，并及時保養修理.機械設備的安全裝置必須處于良好狀態，對暴露的轉動系統33、或易于造成傷亡事故的突出部分需設防護罩.地面人員以及機械操作人員必須服從統一指揮.所有施工機械禁止超負荷運轉，吊機使用要平穩，嚴禁斜位硬拖使用.嚴禁機械設備帶病作業，特別對于鉆機要重點保護，保證正常運轉。2。2。4安全防護管理工程施工前，在基坑周邊立1.2米高的防護欄桿，刷成紅白相間的警戒色,防止人員靠近防護欄，必須按規定制定防墜人落物、防坍塌、 防人員窒息等安全防護措施，并指定專人負責實施。施工現場的臨時照明,一般采用220V電源照明，必須按規定裝設施工照明燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。電焊機外殼應做接零或接地保護施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸點保護器。接線應壓接牢固,并安裝34、可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防曬。3、環境目標管理方針及目標：我公司將始終貫徹施工現場“文明施工，標準化管理”的工作方針，認真執行建設部、陜西省建設廳及我公司企業內部有關文明施工管理的各項規定，保持干凈整潔的現場環境、文明施工氛圍、職工良好的精神面貌，以展現企業形象,精心施工，確保本工程達到“省級文明工地”要求。管理制度：每半月召開一次“文明工地建設領導小組工作例會，總結一個月的現場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，布置下一階段的文明施工工作.根據不同施工階段和工程進度情況,我35、公司將安排專人對文明工地建設進行策劃和實施。我公司將制訂分階段的文明施工組織方案,建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標進行詳細分解,明確崗位職責。我公司每半月組織一次由各施工單位生產負責人參加的聯合檢查,根據檢查情況按照建筑施工安全檢查標準(JGJ59-59）進行評比打分.對檢查中出現的隱患問題和違章現象，開具“隱患問題通知單”，各施工單位在收到通知單后,應根據具體情況定時間、定人、定措施予以解決。我公司項目經理部安全生產組應監督落實問題的解決情況。如發現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢查組批準后方可施工.每月對職工進行一次文明施工教育。4.保證環境目標的措施施工垃圾36、要及時清運，清運時適量灑水,減少揚塵.對于易飛揚的細顆粒散體材料，盡量安排庫內存放。施工現場制定灑水降塵制度，配置專用灑水設備及指定專人負責。施工現場建立控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。盡量選用低噪音或備有消聲降噪設備的施工機械。夜間連續施工時，提前到環保部門辦理有關手續，并與駐地居民委員會打招呼，盡量做到不擾民。現場設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。十二、主要材料、物資供應計劃及保證措施見第九章.十三、合理化建議根據現場地質條件，人工洛陽鏟成孔難度較大,為了促進施工進度,建議采用長螺旋鉆機成孔。