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1、xxxx新區工業園區入口標志工程施工組織設計編制單位:編 制 人：審 核 人:審 批 人：編制日期：目 錄一、工程概況二、施工圖紙設計的質量控制三、施工部署四、關鍵部位的施工工藝方案、技術措施五、土建部分質量保證體系及質量保證措施六、鋼結構部分質量保證體系及質量保證措施七、保證安全施工措施八、保證文明施工措施九、減少擾民、降低環境污染、噪音的措施十、新技術、新工藝、新材料應用十一、保證工期措施xxxx新區工業園區入口標志工程施工組織設計一、工程概況本工程為xxxx新區工業園區入口標志工程,由xxxx新區建設局籌建，山東美達鋼幕工程有限公司設計并承建.本工程由三個入口標志組成：xx新區入口標志、2、冶金工業園區入口標志、裝備制造園區入口標志,三個標志的基礎均采用預制混凝土樁基礎，地上造型部分采用鋼結構骨架，表面覆蓋3mm的鋼板。鋼骨架部分采用噴砂除銹,涂刷鐵紅防銹油漆兩道；表面鋼板也采用噴砂除銹，涂刷中灰富鋅底漆兩道鐵紅氟碳面漆兩道。本工程的有效工期為70天（日歷日)，質量等級為合格。本工程主要包括土建基礎、鋼結構標志、鋼結構標志大字、夜間裝飾照明，鋼結構標志制作在本公司加工車間完成，造型表面涂刷兩道底漆一道面漆后出場，待施工完畢后表面再涂刷一道面漆即可。二、施工圖紙設計的質量控制我們公司具有鋼結構甲級設計資質，施工壹級資質,并且已成為中國鋼結構協會會員、建筑金屬結構協會會員單位。在設計3、過程中邀請在鋼結構設計方面知名度較高的教授級高級工程師及其其它各方面的工程師們主持各項設計和其它工作并由其組織相關的人員，配備適宜的設計設施,嚴格按先張力法預應力混凝土管樁GB13476-1999、預應力混凝土管樁03SG409、先張力法預應力混凝土薄壁管樁02G11DBJT29462002、建筑地基基礎設計規范GB50072002、建筑樁基技術規范JGJ94-2008、鋼結構設計規范GBJ50017-2003、鋼結構工程施工及驗收規范GB50205-2002、等國家現行有關規范和技術標準進行設計，即設計圖經設計部門進行設計評審、驗收和確認，經建設單位同意簽字，交公司技術處進行技術交底后開始安4、排構件的制作。三、施工部署1、本工程基礎施工、夜間裝飾照明、鋼構造型制造及安裝總工期為70天,其中三個造型的基礎施工及鋼結構制作40天，鋼結構造型安裝、夜間裝飾照明件及鋼結構標志大字用27天，清理及驗收3天。若有影響施工正常進行的因素（如：現場施工條件不具備、地方干擾或遇有不可抗拒的自然災害、設計變更、甲方要求變更)則工期相應的向后順延。2、主要施工機械：打樁機1臺，70T汽車吊2臺及25T汽車吊1臺,電焊機3臺，發電機2臺，經緯儀和水準儀各一臺，磁力線墜、線繩、活動腳手架等一些小型專用安裝工具。3、勞動人員安排工程項目負責人:1名技術負責人：1名現場負責人：12名施工員：12名質檢員：1名安5、全員:12名材料員:1名4、組織機構安排按工程項目法施工，實行項目經理負責制，在公司范圍內對項目經理進行競標管理，按質量、進度、成本三個條件進行競標，優選人員,選擇有類似工程經驗管理的、建優質工程榮譽多的項目經理上崗，對技術負責人要選有多年管理經驗的工程師來擔任，還要設置安裝工程的技術負責人，使工程綜合功能質量有保障,設置安全機構，成立安全小組、消防小組，由質檢員為主的現場質量檢查機構。同時，對項目部的器材管理人員嚴格挑選，把住材質關。財會人員等后勤保障人員配置齊全，成立成本核算小組，在保證工程質量的前提下對項目的分項、分部成本進行有效地控制，最終使單位工程成本降低。由項目經理組織各部門，綜合6、協調，分部門把關,相互配合，統一決策、管理,使工程的工期、質量、資金管理納為一體,順利完成該工程.四、關鍵部位的施工工藝方案、技術措施以保證工程質量、杜絕建筑工程質量通病、確保工程全面創優質為目的，制定出具體分部、分項工程的技術及預防措施，做到事前控制，落實到隊組，各個環節嚴格把關,實施到位。充分利用現有機械設備，合理安排施工工序，使工序銜接緊密，加快進度,降低成本,充分發動職工開展技術革新活動，開展在技術工人與管理各層間的“三小”活動，即小發明、小創造、小革新,使得隊伍素質提高到新的階梯，工程質量相應達到新水平，合理安排交叉作用業及流水作業，采用科學、先進及工效高的施工技術措施，達到施工科學7、化、管理現代化、系統化.、生產進度控制我們將按工程合同內容進行生產準備制定產準備設計。A、生產人員(1）車間電焊工15人，設備操作人員5人，輔助工8人，倉庫裝卸工2人,機械維修工2人,總32人.根據工程量情況,生產處擬定各部位生產人員。（2）單位編制：生產車間現以班組劃分,共分6個組，可以滿足生產工藝流程需要對個別影響工程進度的班組特別提起注意,對第一道工序和最后一道工序要進行嚴密論證，必要時進行人員補充，以滿足下道工序和進場時間的要求。（3）為了確保材質Q235,進一步保證工程質量對車間現有人中特別是電焊工進行必要的培訓工作，加強質量意識，作出優質產品。（4）對設備操作人員貫徹設備日常維護保8、養的重要性，做到“三好、四念”保證設備使用期間的完好率。(5）對車間輔助工、倉庫裝卸工、機械維修工進行必要的宣傳督導工作，使其全力保證一線生產，設備安全.不能在輔助工時上浪費太多，以相應措施滿足一線生產24小時工作.B、生產設備（1）車間H型鋼生產設備4臺（套)、零部件下料鉆孔3臺（套）、電焊機7臺、吊車2臺（套)和加工設備5臺（套）。根據工程量情況與生產進度，生產處擬定生產設計使用情況,提高設備的使用率在滿足工期進度的情況下,盡量不增加其他設備。（2)加強生產設備的維護保養，在工程投產前要進行徹底的維修保養，避免隱患.設備完好率要達到100%，采取措施保證設備的正常使用與及時維修。（3)對設9、備易損件的備品備件作同備份充足，供應及時,并要在使用中嚴密視其易損程度，把問題消滅在萌芽之中。C、材料供應（1)本工程所需材料材質主要是Q235，供應處制定詳細的材料供應計劃，保證生產一線的用料，并保證材產合格。(2）生產處制定材料使用計劃，作到合理用料，正確用料.（3）關于材料與構件使用的標識問題，要按照ISO9000標準執行，執行單位車間班組、倉庫作到標識清楚，質管處監督執行情況。D、工藝紀律(1)技術處制定工程構件制作中的特殊工藝，生產處嚴格執行工藝紀律，確保構件的正確性，質管處檢查監督工藝執行情況。(2）生產處應注意Q235材質材料焊接的差異嚴防混淆發生.E、場地環境（1）本工程構件多10、，時間短。勢必造成場地緊張情況，生產處制定場地使用計劃，作好防范措施，高效地利用現有場地。（2)車間內部注意構件的及時轉序，按照生產計劃要求完成,以防造成產品積壓。(3)車間外部露天噴涂場地要有效地利用,可以考慮其他場地的使用，使用本公司的汽吊完成構件的裝卸任務。（4）通過公司內部電焊工培訓Q235的焊接無論從工藝上還是實際操作上都有了可靠保證。(5）每天檢查設備操作人員的日常維護保養記錄和實際情況，保證設備的日常維護的實施。（6）為保證一線生產需要,生產處調整了倉庫人員的作息時間：從投產日起早:8：00到晚8:00倉庫都有人員值班，并可以人到夜間隨叫隨到。(7）機械維修人員與電工24小時值班11、，保證正常的生產秩序。若發生故障，維修人員全力搶修,并采取相應措施保證生產順利進行。(8）在工程構件制作過程中會有人員替換與變動，各種變更都不會影響生產進度為原則。F、本工程設備情況及保證措施（1）在進行生產準備時，對設備的維修保養,放在重中之重。i重點生產設備：H型生產線、天車、龍門吊、電焊機等。ii非重點設備：轉床、銑床、車床、折彎機等。重點設備的完好率在100，非重點設備的完好率在50以上，能夠進行正常的生產秩序。（2）在生產中，各班組都要采取兩班倒或延長工作時間，大大提高設備的開機率和使用率，經過生產準備過程中的維修保養，保證了生產設備的使用，并對設備的備品件作了充分的準備。二、工程物12、資的質量控制供銷處根據技術處提供的工程材料表,制定相應的采購計劃。供銷處按JX/QP6。1-2004采購控制程序規定的程序進行采購.具體的采購辦法和過程按公司有關的作業文件來執行.采購物資的驗證工作由供銷處負責，當顧客（及其代表）決定在分承包方進行驗證時,本公司不把該驗證結果用作對采購產品質量進行有效控制的證據.質管處負責進貨檢驗和試驗。質管處質檢人員按JX/QP10.12004檢驗和試驗狀態控制程序進行檢驗后的標識。技術處負責產品標識和可追溯性控制，并按JX/QP8。12004產品標識和可追溯性控制程序的有關規定執行。庫管人員負責進貨物資的搬運、儲存和交付，并按JX/QP15。1-2004搬13、運、儲存、包裝、防護和交付控制程序的有關規定執行.三、質量檢驗控制公司按ISO9002質量體系的要求，配備了各種用于質量檢驗的人設備和相關人員。鋼結構制專職檢驗人員4名，每班組都配備了適宜地計量器具，并按規定進行了周期檢驗,保證計量器具地測量精度，以期達到工程所要求地質量水平。鋼結構制作過程,質檢員嚴格執行JX/QP10.22004過程檢驗和試驗控制程序、JX/QP10.32004最終檢驗和試驗控制程序進行檢驗和試驗；并按JX/QP12.12004檢驗和試驗狀態控制程序進行標識，在檢驗和試驗控制程序進行評審、隔離、處置;檢驗和試驗構成中各種記錄按JX/QP16.1-2004質量記錄地控制程序執14、行。質管處質檢人員公司規定地統計技術方法對質量工作進行統計抽樣，統計技術分析。并按JX/QP14.12004糾正和預防措施控制程序的要求采取糾正和預防措施，保證本工程按期完成。四、鋼結構造型的安裝及質量保證措施施工準備：安裝前應對基礎進行檢驗，主要對縱橫軸線尺寸的驗收，預埋螺栓的位置，縱橫軸線允許偏差不超過5mm，基礎水平標高允許偏差10mm，預埋件中心線對軸線允許偏差5mm，為滿足鋼結構造型的安裝尺寸，誤差均在設計范圍之內。安裝前,應按構件明細表核對現場的構件，查驗產品合格證和施工圖及設計變更通知單，再計算鋼結構件的數量，選擇吊裝機械，確定流水程序，確定構件吊裝方法,制定進度計劃，確定勞動組15、織,規劃鋼結構件堆放場,確定質量標準、安全措施和特殊施工技術,然后清除構件其表面上的油污、泥沙和灰塵等雜物.七、保證安全施工措施7.1措施7.1。1項目部要認真貫徹“安全第一，預防為主的方針，在公司統一領導下，嚴格執和地上級安全生產的方針、政策、法規、法令、公司的各項安全管理標準.7。1。2項目經理是安全生產的第一責任者；質量安全部門是該工程項目的安全主管部門，負責施工中的安全生產管理和監督檢查工作，各施工隊設專職安全員，施工班組設兼職安全員，負責本單位安全生產工作。7。1。3在施工過程中，各級領導干部和安全員要深入現場加強巡回檢查,及時消除隱患,防止各類事故的發生。7。1.4參加施工的人員必16、須經過三級安全教育，并嚴格按本工種的安全技術規程進行操作.進入施工現場，必須按規定穿戴好勞保用品.7。1.5重要的施工方案中必須包括安全技術措施內容，并經安全部門會簽。施工前應向施工人員進行安全技術交底和組織有關部門進行安全檢查，合格后方準施工.7.1。6該工程的施工平面圖應由不得項目部和建設單位協商確定,并應符合文明施工、安全生產、防火防爆等有關規定.7.1.7施工現場須按規定配套備必要的消防器材,建立消防機構，配備一定數量的消防人員。7。1.8現場的主要道路應能保證消防車和運輸車輛行駛暢通，不得堵塞或堆放雜物.7.1.9現場臨時用電線路的布置及使用,應符合有關臨時用電技術規范的規定。各種臨17、時用電設備、機具,必須配置“漏電保護裝置”防止觸電事故發生。7。1.10施工用移動腳手架、吊車的安裝與使用，都經項目部調度、技術、安全等部門檢查合格后方準使用。高處作業人用需按公司規定辦理“高處作業許可證”，履行審批手續。7。1.11各施工單位必須按有關技術和安全規范組織和進行施工，嚴禁違章指揮、違章作業。凡因違章節指揮、違章作業布導致發生事故，要追究責任，并按情節輕重對責任者罰款，嚴重者要追究刑事責任。7。3高空作業及安全控制7。3。1高空作業7.3。1。1高空作業要由專業工種進行，并持有專業工種上崗證件。7.3。1.2操作人員上崗前要進和地認真體驗，凡患有心臟病、高血壓、貧血等病證者不得從18、事高空作業。7.3。1。3作業人員要嚴格遵守勞動紀律，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋嚴禁酒后勤部作業。7。3。1。4禁止在六級以上大風天氣下施工。7。高空作業所用材料要堆放平穩、工具應隨手放入工具袋.上下傳遞物品時禁止拋擲,要設置專門防護區，派專人警示.7.3.1。6高空作業要掛牢安全帶,高掛低用，禁止接掛在安全繩上。7。4消防保護措施7。4。1施工現場由施工工長、保衛、防火小組負責消防保護工作,進行監督檢查,教育人員執行各式各樣項消防保衛管理制度。7。4。2施工現場的保衛人員應制定責任制，獎勤罰懶,避免失盜著火。7。4。3易燃物品堆放在設立防火標志，對庫房、堆料場地加強巡邏保護。7.4。4施工現場19、需點火時，應提前辦證，經確認后方面均可用火。7。4。5完善消防器具，設明顯標志并設專人管理。八、保證文明施工措施8。1.1項目部設調度室，主管該工程項目的調度和文明施工管理工作，各施工隊設一名調度員,以便于組織施工生產.8.1.2按照施工組織設計總平面圖要求，布置安排施工、生活設施準備及設備材料貯存、堆放場和大型機具停放點.8.1.3依據施工進度計劃和工期要求對工程施工進行動態管理，深入現場，及時掌握勞動力、材料、機具及圖紙資料的配置和供給情況,跟蹤調度，保證工程按計劃正常施工。8.1.4在施工過程中堅持“一般服從重點”的原則,抓進度計劃中的主要工作和主要控制點運行情況。發生矛盾時要在職優先保20、證重點部們正常施工的前提下進行綜合平衡。8.1.5對現場用水、用電實行統一管理，專人負責。任何單位需斷水、斷電影響施工時均應提前申報調度室，以便對施工生產進行調整安拓.8。1.6定期召開施工調度會議和平共處依據施工情況臨時召開各種專題會議，檢查計劃執行情況、形象進度完成情況及主要控制點運行狀態，及時解決施工中出現的問題和各施工單位之間的協調配合問題，確保計劃落實。會后要及時發布協會議紀要，監督檢查決議的執行情況。8.1.7工程開工后要與當地氣象部門取得聯系，做好影響正常施工的特殊天氣的預報工作。8.1.8定期開展文明施工評比活動，以先進帶后進,并與經濟責任制掛鉤，獎優罰劣，促使整個工地現場文明21、施工水平不斷提高.8。2按照河北省建委頒發的建筑文明施工工地檢查評功分辦法制定相應措施，爭創省級文明施工工地.8.2。1健全文明施工管理組織施工現場成立以項目經理為組長,項目工程師生產、技術、質安、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明管理組織。8。2.2健全管理制度建立崗位責任制，責權利掛鉤；完善檢查制度和獎懲制度.8。2。3積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法，提高機械化作業程度，為文明施工創造條件。8.2.4開展“5S”活動，即對施工現場人和物所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養教育.九、減少擾民、降低環境污染、噪音的措施9。1為使周圍居民日常生活不受影響,22、應結合工程進度安排，加強白天作業，時間緊湊安排，運輸機械、設備、材料等應選較為僻靜、人流較少的地段進入現場，不在居民區內隨意鳴笛,響喇叭，教育職工，不到居民區內。對運輸散狀材料車輛應有保護措施，車上加圍布、塑料布，不允許超載運行，對于散落在居民區道路上垃圾及時清理，下水道易污染的設施,遠離居民區，以免排放煤煙污水而影響居民正常生活，教育職工不與居民發生口角、爭執，處理好鄰里關系，對施工區域的垃圾、污水排放有固定點，然后及時地清理出現場.9.2對機械設備及時維護和保養,使其噪聲減小到最低程度，選擇一些噪聲小、性能好的施工機械設備.9。3教育職工下班后不到大街、居民區進行大聲歌唱，不與居民發生口角23、,做文明的建筑工人，及時回到宿舍定時休息，按時上下班，為職工安排好業余生活，組織職工開展學習技術高潮，使他們精神生活充滿情緒.9。4按文明市民要求，去要求廣大職工，不隨地亂扔雜物,不隨地吐痰,與各班組簽定環境保護、減少污染協議，班組長與工人約法三章，共同來治理環境污染，使項目部環境污染減小到最低程度.有制度、有監督,有實施效果。十、新技術、新工藝、新材料應用(1）充分發動職工開展技術革新活動，開展在技術工人與管理各層間的“三小”活動，即小發明、小創造、小革新,使得隊伍素質提高到新的階梯，工程質量相應達到新水平，合理安排交叉作業及流水作業,采用科學、先進及高效的施工技術措施,達到施工科學化、管理24、現代化、系統化。（2）對新技術、新工藝、新材料應用采取積極的態度,并報有關技術部門進行鑒定實施,從而使工程造價降低或使工程質量上一個新的臺階.（3）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和現代化管理方法，提高機械化作業程度，為文明施工創造條件。十一、保證工期措施1、制訂合理的施工網絡計劃，找出關鍵線路及關鍵控制點，并在總節點的控制下,制訂詳細的月、旬、日作業計劃。制定工程獎罰制度，確保施工計劃的如期完成。2、采用先進合理的施工技術。3、組織技術人員對采用的新工藝、新方法全面、深入、正確地加以學習后再用以指導施工，使新技術、新方法順利進行，以達到加快工期的目的。4、合理組織施工.5、建立四級計劃管理25、:其宗旨是以招標文件為目標,以控制關鍵日期到達為主干，以滾動計劃為鏈條,確保計劃的銜接，通過信息反饋對計劃工期實行全過程，有效地控制的四級計劃管理模式.5.1、四級計劃管理的主要內容：一級計劃：為計劃按招標文件的工期施工。二級計劃：由施工隊依二級計劃為依據主持編制，由項目經理同意,報建設單位批準執行。此計劃每月編一次,計劃期為兩個月，執行一個月后再編一次，計劃期仍為兩個月，即在執行前一個月計劃的基礎上調整后月的計劃，再預測下一月的計劃,如此連環持續下去，稱為滾動計劃.二級計劃是較詳細的計劃，需分項目、分部位分工序地編排，有工程開工及完工日期。三級計劃:即周計劃，按兩周編制,每一周為本周要執行的26、計劃，第二周為下周的預測，到了下一周把預測性計劃提上來，作為執行計劃,再安排下一周的預測性計劃。四級計劃:為日計劃，由各專業施工隊隊長針對現場進展情況每日安排,各隊以會議形式安排第二天的工作,平衡第二天的施工機械,根據周計劃和當日的實際情況，明確第二天要進行的具體做法和進度要求.日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證一級計劃。5.2、四級計劃的執行與控制：a.根據計劃任務編制相應的人力.資源需要量計劃，并及時追蹤檢查,確保人力、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證.b。通過跟蹤反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制，使施工進度始終沿著二級計劃軌道推進，各主要分部都能準點或提前到達，保證計劃目標的實現.c.安排追趕計劃：建筑施工綜合性強，牽涉面廣，有時可能由于難以預見的因素而拖延工期,及時發現施工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析,著手安排追趕計劃。