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1、xx湖 清 淤 工 程施工方案編制： 審核： 批準： xxxx設(shè)集團有限公司xx年1月9日xx湖清淤工程施工方案 一、工程概況xx湖清淤工程位于xx市中心城區(qū)，東側(cè)為唐家墩路，南側(cè)為新華路與長江日報路交界處，西側(cè)為xx湖路，北側(cè)為香港路，湖泊面積為9.15ha，現(xiàn)狀水位18.6m。本工程主要完成xx湖整個湖域內(nèi)的原狀底泥原位固脫水處理以及處理后的泥餅外運。總工期270天，計劃竣工日期為xx年10月6日。 1、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文明、質(zhì)量控制第一責任人，項目經(jīng)理部配備項目技術(shù)負責、施工負責人、質(zhì)量負責人、材料負責人、計劃負責人、安全文明負責人，項目經(jīng)理部下2、設(shè)各施工隊負責人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。 2項目經(jīng)理部設(shè)置管理機構(gòu)職責工程技術(shù)部xx湖清淤工程項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師工程技術(shù)部工程安保部物資設(shè)備部試驗室淤泥運輸施工隊清淤固化施工隊淤泥堆放施工隊施工組織管理機構(gòu)框圖（1）項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負責組織指揮本合同段工程的施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，按期優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)，本合同段工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。（2）項目經(jīng)理職責代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益3、。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（3）項目總工程師職責正確貫徹國家及市的各項政策和法令，執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技4、術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的規(guī)范和規(guī)定。全面負責本工程的施工技術(shù)管理工作，負責本項目工程的實施性施工組織設(shè)計，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)范制定單項工程的技術(shù)標準和要求。督促檢查進場物資和設(shè)備的質(zhì)量，加強施工全過程的工序控制和對不合格品的評審和處置。（4）工程技術(shù)部職責在總工程師的領(lǐng)導下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責。組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的實施技術(shù)方案，對其中各種問題的準確性和完整性負責。對本工程全過程進行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導。針對關(guān)鍵部位和工序負責組織QC小組的組建和活動，加強QC活動的實施與日常工作，保證關(guān)鍵工序保質(zhì)如期的順利實施，5、組織技術(shù)文件資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量評定與驗收。負責施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織工作。（5）工程安保部職責認真執(zhí)行和貫徹業(yè)主和有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)的標準，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制、加強對現(xiàn)場環(huán)保情況的檢察和巡視。全面負責本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，提交工程質(zhì)量的檢驗分析報告。組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育，督促搞好工序管理。（6）物資設(shè)備部職責負責本項目工程的物資保障和機械設(shè)備的管理。組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量要求，負責對采購的物資進行控制，做到采購、定貨、驗收、搬運、儲存、發(fā)放6、和使用手續(xù)完備、記錄齊全，具有可追溯性，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需要。加強機械設(shè)備的管理，做好機械設(shè)備的維護和檢修，保證設(shè)備的完好率和使用率，滿足施工的需要。（7）計劃財務(wù)部職責按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的工程報表，負責該項目工程的施工預算，驗收計價和計劃統(tǒng)計工作。組織整理和工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負責開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。（8）測量部門職責負責施工前接樁復測和施工控制測量網(wǎng)的布設(shè)。負責全合同段的控制測量和所有分項工程的放線定位測量。工程竣工后全合同段的竣工測量。三、施工方案1、施工用電布置 施工現(xiàn)場用電配備兩臺50KW的7、發(fā)電機，生活區(qū)用電采用掛表接入當?shù)刈儔浩鳌?、施工分區(qū) 清淤施工時擬計劃將整個水域分為4個施工區(qū)，分4期流水施工，分別為作業(yè)區(qū)1、作業(yè)區(qū)2、作業(yè)區(qū)3、作業(yè)區(qū)4。3、 排水排水分為初期排水和經(jīng)常性排水初期排水指當施工區(qū)域圍擋完成后，進行集中大功率設(shè)備抽水，水直接抽到市政排水管道內(nèi)。經(jīng)常性抽水指施工期內(nèi)降雨、滲水、滲漏等水的抽排，一般沿湖岸邊角挖排水溝，一般30米至50米設(shè)一排水井，利用直徑100的污水泵進行抽排。4、 清淤及淤泥外運從施工環(huán)境來看，xx湖清淤工程干塘和環(huán)保清淤兩種方式均可采用。考慮到xx湖公園已建成，且后續(xù)還有相關(guān)生態(tài)修得工程的建設(shè)，加之xx湖湖域為一封存閉體，水量不大，故采用排8、水干塘施工方法，機械化施工。本工程采用干塘施工方案，對xx湖全湖域進行清淤，清淤現(xiàn)狀淤泥總量為40905m3，淤泥通過原位固結(jié)脫水處理后轉(zhuǎn)化為含水率45%以下的泥餅，處理后的泥餅分批次臨時堆放在xx湖西南角（現(xiàn)狀人工濕地處），泥餅最終外運至xx市黃陂區(qū)前川街道群聯(lián)村作為廢棄堰塘填筑用土摻料。四、 施工進度保證措施 1、我單位組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目中，成立以技術(shù)負責人為領(lǐng)導，有組織清淤施工經(jīng)驗豐富的人員擔任施工調(diào)度任務(wù)。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理。 2、建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負其責。 3、各施工處應(yīng)堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下9、一天，并讓每個生產(chǎn)者明白明天的工作，及時安排布置。 4、每周定期招開一次由各施工隊負責人參加的例會，及時協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 5、每個月由項目經(jīng)理主持施工總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進度情況，安排下個月的施工計劃，及時解決工程施工中的內(nèi)部矛盾。及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃，并對資金合理分配，保證施工進度的落實和完成。 6、建立嚴格的施工日志制度，逐日詳細記錄工程施工進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的問題。 7、對影響施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導10、者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 8、建立賞罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月每季度進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的有關(guān)責任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行處罰。誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位。 五、資源配置1、勞動力安排計劃表xx湖清淤工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況30天30天30天30天30天30天30天30天30天普工104080808080804020電工222222222機操工52020202020101010合計17621021021021029252322、擬投入的主要施工機械設(shè)備表xx湖11、清淤工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1發(fā)電機SB-W-502臺上海20095050kw發(fā)電2挖掘機EX20002臺日立20102601m3便道3自卸汽車東風15臺xx200913610t運輸4泥餅壓制機5臺山東2011淤泥5履帶式強制攪拌設(shè)備1臺上海2011固化6潛污泵150QW50-10-114臺長沙2011114寸抽水 六、質(zhì)量保證措施竣工驗收交付使用的工程質(zhì)量達到國家標準或規(guī)范要求，所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%以上，所有關(guān)鍵指標100%合格，保證本工程質(zhì)量標準為合格工程，承諾見投標函部分12、。1、工程質(zhì)量控制總體部署 1.1建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達到預定的質(zhì)量目標。 1.2制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質(zhì)量。 1.3根據(jù)項目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部全面配合項目部對工程質(zhì)量進行全面控制。2、質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001-2008質(zhì)量體系認證，中標后將按照ISO9001-2008質(zhì)量體系建立本標段質(zhì)量保13、證體系，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，由專家組、技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務(wù)、施工作業(yè)隊長及隊技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 2.1建立和健全全面質(zhì)量管理體系以ISO9001-2008系列標準為基礎(chǔ)，以公司質(zhì)量手冊規(guī)定的質(zhì)量方針為目標，公司程序文件制定的質(zhì)量體系程序和一系列作業(yè)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙、企業(yè)管理標準和工作標準為法規(guī)，建立由公司至班組、由目標至實施的全面質(zhì)量管理體系。以項目為基本單位推行ISO9001-2008質(zhì)量標準。貫標責任落實到班組，將質(zhì)量目標分解發(fā)至每個14、分項工程，確定施工階段的各個分項工程質(zhì)量目標，以克服質(zhì)量問題為全攻方向，并積極開展QC小組活動。成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點成立相應(yīng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，定期組織有關(guān)人員進行專業(yè)技術(shù)學習、質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001-2008質(zhì)量體系標準作指針，實現(xiàn)和規(guī)范項目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能15、力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系圖試驗負責人項目總工質(zhì)量負責人材料負責人各 施 工 作 業(yè) 組項目經(jīng)理施工負責人在控制機制上建立四個層次的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由總工牽頭，實行生產(chǎn)班組自檢、項目質(zhì)檢員復檢、質(zhì)檢科和安全科定期抽檢的質(zhì)量檢查體系。任何一道工序未達到質(zhì)量標準不得進行下道工序。在本標段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，施工作業(yè)隊設(shè)安全質(zhì)量檢查室，配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、責任明確的質(zhì)量檢查體系。項目經(jīng)理部設(shè)試驗室及專職試驗人員，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理要求制定試驗工作實施細則，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)16、量控制。為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行GB/T19001-2008質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊和程序文件，并結(jié)合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目工程項目質(zhì)量計劃在施工生產(chǎn)中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家規(guī)范和操作規(guī)程施工。 2.2強化施工組織，優(yōu)選施工隊伍合理安排工序搭接，嚴格按施工組織設(shè)計確定的工序步驟施工，建立生產(chǎn)例會制度，對因?qū)嶋H情況變化確需改變的工序的應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、全面考慮各方面意見，避免工序混亂，影響質(zhì)量。對于公司程譯文件規(guī)定的關(guān)鍵工序及特殊過程的改變應(yīng)報公司技術(shù)科、質(zhì)量科批17、準實施。對施工隊伍的選擇應(yīng)從公司合格分承包方及勞務(wù)分承包方名冊中選擇施工班組，并實行經(jīng)濟、質(zhì)量、安全責任競爭，擇優(yōu)選取，保證本項目施工隊伍素質(zhì)，嚴禁項目私招亂雇隊伍，損害本工程質(zhì)量。對于甲方提供的分承包隊伍，按本公司質(zhì)量管理制度實施管理，保證本項目由上至下不留死角。 2.3開展創(chuàng)優(yōu)競賽，激勵競爭由公司總工程師負責抓質(zhì)量，在土建、安裝、資料等方面進行競賽，把競賽范圍由整個工程細化至每一層的每一道工序，化面為點，運用合理的經(jīng)濟手段進行獎罰，對質(zhì)量工作做得好的隊伍進行獎勵，對差的隊伍進行罰款警告。3、質(zhì)量監(jiān)察體系和質(zhì)量監(jiān)控體系本工程按項目法管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責制，為確保項目工程的質(zhì)量，18、建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量監(jiān)察體系負責項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。根據(jù)施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，建立事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和工序質(zhì)量監(jiān)控。項目總工程師項目經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項目部試驗室、測量室各作業(yè)隊、工班質(zhì)檢員各作業(yè)隊試驗室、測量組4、質(zhì)量保證措施 4.1管理職責“明確職責，責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障，為此，針對本工程質(zhì)量特點，對項目部質(zhì)保組織體系主要成員制定如下職責：項目經(jīng)理：對本工程的工程質(zhì)量負全部責任，主持本項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導各部門人員發(fā)揮質(zhì)量管理職能，組織各職能部門對單位工程質(zhì)量的自檢、評定及整改等工作，接受業(yè)主監(jiān)理的檢查驗收工作19、。總工程師：負責主持本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動，對工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導和監(jiān)督各專業(yè)工程師和各施工處做好質(zhì)量控制工作。各專業(yè)工程師：參加本工程質(zhì)量計劃的編制，并針對本專業(yè)特點負責編制相應(yīng)質(zhì)量保證措施，協(xié)助總工程師就本專業(yè)對工程質(zhì)量進行管理和控制，負責本專業(yè)日常質(zhì)量交底、分析活動，對本專業(yè)工程質(zhì)量定期檢查、評審、整改，指導和監(jiān)督壩場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。測量工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責本工程施工測量管理工作，負責本工程測量方案及測量質(zhì)量保證措施的編制。組織和檢查相關(guān)測量人員執(zhí)行和貫徹測量質(zhì)量保證20、措施等工作。質(zhì)檢工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制。對本工程施工過程中各部位、工序的質(zhì)量進行自檢，負責組織各工序、部位接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查驗收工作，負責督促和落實“三檢”制度工作（即日檢、周檢及月檢）。材料工程師：對項目經(jīng)理、總工程師負責，制定相應(yīng)的材料質(zhì)量保證措施，檢驗采購材料物資的質(zhì)量，組織并負責配合業(yè)主、監(jiān)理對工程主材的檢查、驗收。試驗工程師：在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，制定本工程試驗計劃，執(zhí)行和完善試驗質(zhì)量保證措施，為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標做好把關(guān)工作。施工隊：在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下和各專業(yè)工程師及其它工程師的監(jiān)督和指導下，嚴格按照本工程的21、質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證措施進行組織施工，對各分部工程質(zhì)量負直接責任。 4.2管理制度嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提，才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處，才能實現(xiàn)我們的承諾，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。（1）質(zhì)量目標管理制度開工伊始，對本工程的質(zhì)量目標就各施工隊、施工班組按工程分項、分部、分工序進行層層分解，并且落實到相應(yīng)的崗位和個人，相應(yīng)建立賞罰分明的獎罰制度，將工程質(zhì)量與個人利益掛鉤，在施工過程中按分解目標隨時檢查，對于質(zhì)量達標者獎，對于質(zhì)量有缺陷者責其限期改正，對責任人進行處罰，從小處達優(yōu)，保證總體目標的最終實現(xiàn)。（2）培訓上崗制度高素質(zhì)、技術(shù)全面的施工22、隊伍是實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。本工程要加強施工人員崗前培訓工作，上至項目經(jīng)理，下至施工班組成員，在施工前必須對在本工程自己所要承擔的工作內(nèi)容及質(zhì)量要求、質(zhì)量目標、施工方法等進行培訓學習，訓后考核，考核成績合格者發(fā)證上崗。施工過程中必須持證上崗，無證即無崗，不得參與施工。（3）程序化管理制度項目經(jīng)理部嚴格按照ISO9001標準建立和完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，項目部各部門之間完全程序化運轉(zhuǎn)工作，保證工作不落項，和諧統(tǒng)一，達到最佳管理秩序和管理效果，為實現(xiàn)質(zhì)量目標創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。（4）針對本工程的施工特點，一方面應(yīng)充分發(fā)揚民主，集思廣益，逐步在施工過程中完善質(zhì)保體系；同時另一23、方面要求局部服從全局，小處服從整體，輔助施工滿足主體施工，材料、設(shè)備、施工服從質(zhì)檢，對全面施工安排細致化，施工統(tǒng)一協(xié)作，必須達到有序、互利的原則，認真執(zhí)行項目部的總體安排，嚴禁損公而利私，從而導致工程總體布置混亂質(zhì)量無法保證的局面。（5）全面執(zhí)行“三工”、“三檢”制度。施工過程從總體到局部，從大到小的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。“三工”即工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總體評比；“三檢”始終貫穿著“自檢、互檢、交接檢”，將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，做到一次性合格，無返工。（6）專項“QC小組”全面質(zhì)量管理制度，在施工過程中針對工程的關(guān)鍵工序，成立對重點項目如砼路面等為課題的QC小組，以解決質(zhì)24、量通病為目的，定期開展QC小組活動，充分發(fā)揚“主人翁”思想，調(diào)動廣大施工人員的積極性，集思廣益，團結(jié)一致確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 4.3加強施工前的質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照公司質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對重要工序，要分部25、分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。（3）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。 4.4做好施工全過程的質(zhì)量控制工作（1）配齊滿足工程施工26、需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。（2）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。（3）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、27、施工及質(zhì)量負責人姓名等。（4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（6）嚴格28、按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到市優(yōu)工程以上。（7）通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位29、，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。（8）合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。 4.5做好施工材料的質(zhì)量控制做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和30、要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。（4）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。 4.6加強施工過程的試驗與檢驗（1）確保各種試驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工31、作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。（2）對于各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。 4.7保證施工中的資料完整齊全根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 4.8加強雨季施工的質(zhì)量控制根據(jù)本工程的32、施工計劃安排，雨季施工難以避免，因此，做好雨季施工的防雨措施是質(zhì)量保證的關(guān)鍵，如在雨季進行混凝土澆筑必須準備好保溫措施、雨棚及防雨膠布，及時對已澆筑部分進行覆蓋，做好臨時排水溝。 4.9工期緊時的質(zhì)量保證措施（1）做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故。（2）在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作。（3）定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃在進入施工現(xiàn)場后，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，擬制定以下計劃：工程施工初期，施工便道及蓄淤池的施工質(zhì)量控制為主，根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求進行質(zhì)量控制。工程施工中期，以淤泥固化的施工質(zhì)量控制為主，根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求進行質(zhì)量控制。工程施工后期，以泥餅含水率的施工質(zhì)量控制為主，根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求進行質(zhì)量控制。