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1、 監(jiān)理單位監(jiān)理單位管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 監(jiān)理單位管理流程圖監(jiān)理單位管理流程圖 監(jiān)理招標(biāo)及合同簽訂階段監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段監(jiān)理實(shí)施階段監(jiān)理考核階段監(jiān)理評(píng)估階段 質(zhì)量控制要點(diǎn) 質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制流程 控制流程 完善監(jiān)理合同完善監(jiān)理合同 對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn) 監(jiān)理管控要點(diǎn)監(jiān)理管控要點(diǎn) 對(duì)監(jiān)理的考核對(duì)監(jiān)理的考核 與激勵(lì)與激勵(lì) 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪、后后 評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過(guò)合同，為事后對(duì)監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之2、初，對(duì)監(jiān)理 進(jìn)行培訓(xùn)，提前達(dá)成共識(shí)，降 低監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒的可能性 明確對(duì)監(jiān)理進(jìn)行管控的要點(diǎn) ，明確我方工程師檢查和抽查 的工作項(xiàng)及檢查頻度 根據(jù)合同條款，定期對(duì)監(jiān)理 的工作進(jìn)行考核 竣工后，工程管理部牽頭對(duì) 監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評(píng)估， 將表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位作為戰(zhàn) 略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象 明確監(jiān)理獎(jiǎng)金來(lái)源 明確我司關(guān)于本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病的要求 明確我司對(duì)監(jiān)理考核、獎(jiǎng)懲及監(jiān)理人員更換的權(quán)利 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證系統(tǒng)、工程款支付流程 國(guó)家規(guī)范外，監(jiān)理必須執(zhí)行的我司相關(guān)流程文件 須提交我司的監(jiān)理單位文件的內(nèi)容與時(shí)間節(jié)點(diǎn) 明確我司工程師抽查的工作項(xiàng)及抽查頻率，如標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋驗(yàn) 收的抽查頻率等 明確我司工程3、師全數(shù)檢查的工作項(xiàng)，如門窗塞縫、防水加強(qiáng) 層施工等，以及監(jiān)理單位檢查結(jié)果提交甲方的時(shí)間限制 明確監(jiān)理單位處理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)間要求，工程款 審核的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求 評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)變更、簽證、工程款等處理的及時(shí)性及準(zhǔn) 確率 評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制的效果 評(píng)價(jià)監(jiān)理工程師過(guò)程檢查文件提交的及時(shí)性與完備性 評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí) 等 優(yōu)秀的監(jiān)理單位作為戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象 不合格的監(jiān)理單位放入黑名單，取消再次合作的機(jī)會(huì) 1. 目的目的 促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界 面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程 師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程 系統(tǒng)人工效能。 2. 定義定義 對(duì)委托地監(jiān)理單位進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。 3.