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1、第一章編制說明本施工組織設(shè)計編制的對象為xx市xx年xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程項目，根據(jù)其簡介及綠化養(yǎng)護要求總體分三個區(qū)域：一 、xx路新增綠化區(qū)域；二、xx路東西兩側(cè)空地綠化區(qū)域；三、xx路污染區(qū)域。具體要求如下：一、xx路新增綠化區(qū)域xx路道路兩側(cè)計劃種植適生的河北楊，種植5排，株行距2米2米;xx路與109國道連接處布置花壇。花壇栽植云杉20株，種植珍珠海、榆葉梅、連翹灌木組團（約168株），花壇外側(cè)種植紅柳（約5700株）,喬木、灌木栽植景天花卉。1.苗木及種植：4500株河北楊胸徑4cm,20株云杉帶土球（土球直徑100cm以內(nèi))高度3。5米以上，168株灌木組團,5700株紅柳(約202、株/m），12000株景天花卉（約25株/m2)，后期養(yǎng)護管理一年。2.土方工程：機械挖土方300立方米，外運1km以內(nèi)。3。混凝土渠道：修筑渠道1800米，規(guī)格：上口寬50cm,底寬30cm，高40cm，現(xiàn)澆混凝土渠.做法：U型渠，100厚C15混凝土墊層，100厚C30混凝土池底、池壁，含挖運.二、xx路東西兩側(cè)空地綠化區(qū)域由于xx路段綠化帶受臨近企業(yè)污染嚴重,種植喬木成活率極低，所以在東西兩側(cè)空地計劃種植低矮的灌木樹種。主要為黑刺、紅柳、小榆樹，按80cm、60cm、40cm成梯形布設(shè).1.苗木及種植：黑刺、紅柳、小榆樹各25萬株，后期養(yǎng)護管理一年。2。土方工程:機械挖土方3200立方米3、，外運1km以內(nèi).3。混凝土渠道：修筑渠道1700米,規(guī)格：上口寬50cm,底寬30cm，高40cm，現(xiàn)澆混凝土渠.做法：U型渠,100厚C15混凝土墊層，100厚C30混凝土池底、池壁，含挖運。三、xx路污染區(qū)域xx路污染區(qū)域面積約30畝，主要種植黑刺、紅柳、小榆樹黑刺、紅柳、小榆樹，按梯形布局,需種植約60萬株.1、苗木及種植：黑刺、紅柳、小榆樹各20萬株，后期養(yǎng)護管理一年。綠化種植期:xx年4月5日xx年4月30日,綠化養(yǎng)護期:xx年4月30日2015年4月30日。施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期工程質(zhì)量，項目管理機構(gòu)設(shè)置,勞動力組織,施工進度計劃控制,機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料4、配備主要分部分項工程的施工方法,安全保證措施，文明施工及環(huán)境保護措施，質(zhì)量措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性.其中，施工準(zhǔn)備,主要分部分項施工方法，總體部署及質(zhì)量，工期，環(huán)保安全等保護措施為本設(shè)計的重點。第二章 施工準(zhǔn)備我單位中標(biāo)后,將馬上組建工程項目部。主要管理人員和測量人員與開工前進場，進行工程開工前的準(zhǔn)備工作，其它專業(yè)技術(shù)工人和勞動者將根據(jù)施工進度要求陸續(xù)進場。開工令一下達，我們立即組織人員，機械進場，所有材料、機械的采購均由項目部負責(zé)完成。第三章施工目標(biāo)工程總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程2、計劃工期目標(biāo)：綠化種植期xx年4月5日-xx年4月30日,綠化養(yǎng)護期xx年4月305、日-2015年4月30日。3、安全目標(biāo)：消滅一切機械和交通運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故,消滅重傷以上人身傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0。3%以內(nèi)，創(chuàng)“安全生產(chǎn),文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理,確保工地安全文明施工。5、施工組織機構(gòu)建立公司三級管理機構(gòu)，即公司一級管理，公司委派的工程項目部；二級管理,施工隊；三級管理，實行統(tǒng)一管理，將責(zé)任落實到人，保證快速優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗完成施工任務(wù).工程項目部實行項目負責(zé)人負責(zé)制，項目組織項目部，對公司負責(zé),對項目質(zhì)量、工期、安全及成本各項管理目標(biāo)負全面責(zé)任,負責(zé)與外部各單位的聯(lián)絡(luò)，管理、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部管6、理工作，全面組織項目部日常工作。向工程總指揮和公司匯報項目的各項工作進展情況。項目部設(shè)技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全負責(zé)人、檔案（資料)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。施工隊設(shè)隊長,全面負責(zé)該隊的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，認真執(zhí)行項目部的要求，完成項目部安排的工作，對完成工作自檢自查，確保優(yōu)良。項目部人員的配置（項目管理人員在開工前3天進場）為了高效，優(yōu)質(zhì)地完成工程的施工任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，抽調(diào)管理經(jīng)驗豐富的職能人員和技術(shù)素質(zhì)高的施工人員，組成強有力的在項目部和施工操作隊伍進場組織施工。6、各級機構(gòu)及人員職責(zé)分工1)、工程總指揮：由公司總工程師馬雪峰擔(dān)任，代表公司對直7、屬項目部直接管理，負責(zé)協(xié)調(diào)項目部與公司職能部門的工作。2)、公司各職能部門：在總指揮協(xié)調(diào)下,執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件中規(guī)定的內(nèi)容，在管理和服務(wù)上及日常工作中向該項目部傾斜。3)、項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作.4)、質(zhì)檢負責(zé)人：在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)專項施工方案設(shè)計和方案交低工作,負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，負責(zé)管理施工圖紙，設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗收及工程技術(shù)資料的收集整理工作。5）、檔案資料負責(zé)人：負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作，負責(zé)管理施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件。6）安全負責(zé)人：負責(zé)施工現(xiàn)場與之工程有關(guān)的所有安全事故8、。7）、財務(wù)負責(zé)人：負責(zé)合同管理、工程計量支付與結(jié)算,資金收支、成本核算、財務(wù)管理等.8）、擬投入本工程勞動力的安排（詳表），所用勞動力在開工前2天進場.9）、擬投入工程施工機械計劃（詳表）。第四章工程實施要求及實施方案一、基本要求：1、綠化養(yǎng)護必須由相對固定且具有一定專業(yè)技能的人員來承擔(dān)，應(yīng)嚴格按照投標(biāo)文件中人員配備承諾向業(yè)主上報管理人員的聯(lián)系方式等，以便于綠化管理；2、應(yīng)具有綠化養(yǎng)護工作必需的工具和設(shè)備，以及在xx市區(qū)具有固定的辦公場所；3、提供的植物材料、生產(chǎn)資料、機械設(shè)備必須滿足綠化養(yǎng)護的要求，并且對環(huán)境沒有污染；4、養(yǎng)護后的綠地應(yīng)環(huán)境整潔美觀、綠地?zé)o雜草、病蟲害及枯枝敗葉等垃圾，植物9、生長旺盛,綠化設(shè)施及景觀設(shè)施完好；5、人員管理要求5.1、根據(jù)養(yǎng)護管理要求不同，在綠化管理上，將管理范圍分為一、二、三類綠地進行養(yǎng)護管理.5.2、原則上一類養(yǎng)護地要求每萬平方米綠地需安排正式養(yǎng)護工人2名（鋤草等任務(wù)需另外增加人員）；二類要求每萬平方米綠地需安排正式養(yǎng)護工人1名(鋤草等任務(wù)需另外增加人員）;三類要求每100畝綠地需安排正式養(yǎng)護工人1名,施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)招標(biāo)要求，將養(yǎng)護人員名單上報業(yè)主，養(yǎng)護人員臨時請假應(yīng)由施工管理人員及時報知業(yè)主代表。5。3、養(yǎng)護人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,穿綠色馬夾，噴寫 “園林綠化”白色字樣。5。4、養(yǎng)護地分類： 一類養(yǎng)護地：在確保綠地正常輪灌澆水的基礎(chǔ)上，定期維護綠地內(nèi)的地10、埂，做到全面養(yǎng)護。綠地內(nèi)養(yǎng)護期內(nèi)要求無雜草，雜草清除要做到清小、清早、清除；綠籬修剪做到五月修剪一次；六、九月修剪2次；七、八月修剪3次；十月進行一次年終修剪。二類養(yǎng)護地:以澆水養(yǎng)護為主,綠地維護為輔。在確保綠地正常輪灌澆水的基礎(chǔ)上,按業(yè)主要求進行清理綠地內(nèi)雜草,修剪綠籬草坪。定期維護綠地內(nèi)的地埂，確保被水沖毀的地埂及時得到修復(fù).三類養(yǎng)護地：以養(yǎng)護澆水為主,在411月,每月保證管轄綠地進行2-3次綠地澆水，并定時對綠地進行日常巡護,確保不發(fā)生林火及破壞林木事件發(fā)生。二、苗木規(guī)格4500株河北楊胸徑4cm，20株云杉帶土球(土球直徑100cm以內(nèi)）高度3.5米以上，無病蟲害的一級苗木.種苗調(diào)運嚴11、格按照種苗“兩證一簽”制度，堅決杜絕不合格種苗用于造林。三、苗木運輸及假植要求苗木運輸過程中需采取保濕、降溫、防凍和透氣措施，嚴防暴曬.需假植的要選擇潮濕、陰暗、避風(fēng)的地方進行假植。四、造林方法1、栽植方法挖穴栽植為主要栽植方法，穴深0。5米,穴寬0。4米。嚴格按“三埋二踩一提苗”技求操作，做到不窩根、不露根。補植補栽按原有林帶的株行距進行栽植。2、用工量經(jīng)測算，項目區(qū)共需挖栽植穴1372388個,栽植苗木1372388株。第五章安全目標(biāo)我公司在施工中,將認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，施工中堅決做到；1。嚴格執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則和施工安全規(guī)定.2.正確制定施工方案，12、堅決文明施工，做到施工現(xiàn)場的環(huán)境的保護、勞動保護和安全生產(chǎn)，確保施工安全.第六章 施工部署1、指導(dǎo)思想我公司參與該項目的投資,將竭盡全力、充分發(fā)揮我公司在xx地區(qū)工程施工的成功經(jīng)驗，組建業(yè)務(wù)素質(zhì)高的項目班子，調(diào)集精銳的施工隊伍,制定科學(xué)合理的施工方案，配備先進的機械設(shè)備，充分用新技術(shù)、新工藝、新材料,以一流的現(xiàn)代化管理模式，統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理;善始善終履行合同，圓滿完成合同所賦予的各項施工內(nèi)容。2、施工總體方案1）、施工流水段劃分根據(jù)本工程的實際情況及工程特點，整個施工過程中遵循“統(tǒng)籌安排、合理布置、分段施工、流水作業(yè)”的施工部署，確保本工程的質(zhì)量、工期等各項指標(biāo)達到預(yù)定目標(biāo)。2）、施工流程劃13、分依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件及施工方案，要求工期短，質(zhì)量高，在對現(xiàn)場進行考察后總結(jié)出：先對場地進行平整清理,開挖導(dǎo)水渠，開挖型水渠,地基夯實，對場地內(nèi)的垃圾及時外運處理并做好種植土的回填，深翻施肥灌溉，種植穴開挖加施基肥，修剪種植并綁支架,養(yǎng)護。3、施工配合與業(yè)主及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1）、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2）、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時進行審查,也使業(yè)主對工程施工總體把握和及時調(diào)整。3）、在施工全過程中。嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“14、施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在承包單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4)、為監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5）、積極配合業(yè)主及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知業(yè)主及監(jiān)理,對提出的問題堅決整改，決不姑息養(yǎng)奸。6)、對圖紙中未有明確部位和方法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7)、所有進入現(xiàn)場使用的成品、設(shè)備、材料、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，樹苗提供“兩證一簽”.8）、嚴15、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性.第七章 施工期間對環(huán)境的保護措施一、環(huán)境保護及水土生態(tài)保護管理體系施工中的環(huán)境保護和水土保持工作至關(guān)重要，我單位將嚴格按照中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國水土保持法的要求,積極維護當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。保護環(huán)境、防止水土流失、爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，造福于千秋萬代。二、環(huán)境保護及水土保持措施結(jié)合施工的實際情況及國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護16、方面的法令法規(guī)制定環(huán)境保護與文明施工措施，不斷提高全體參工人員的環(huán)境意識施工作業(yè)時，及時灑掃施工現(xiàn)場做濕處理，防止塵土飛揚，避免鄰近作業(yè)區(qū)受揚塵，將揚塵影響將到最低程度。雨天車輛沾泥要沖洗干凈后方可上路運行.運輸車輛應(yīng)進行防泄露處理，確保運輸途中不掉泥土、不漏碴。營造良好的施工和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進行衛(wèi)生清理和檢查，使全體施工人員樹立起良好的衛(wèi)生習(xí)慣，三、文明施工措施1）、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地。嚴格組織施工管理,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。施工前應(yīng)做到安全教育，合理布局，創(chuàng)造一個清潔適宜的生產(chǎn)環(huán)境。2）、項目部內(nèi)由綜合辦公室設(shè)專人負責(zé)17、文明施工，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，針對工程特點,對下屬施工隊提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求,定期進行檢查。施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，營造良好的施工氛圍。施工現(xiàn)場安排做到布局合理材料分別堆放（碼）整齊且不妨礙交通，樹苗假植井條有序，各種材料用途標(biāo)注明確，機具進出場有序,設(shè)備要集中停放，機械、設(shè)備、材料實行專人專項保管。并做到路溝暢通，管線齊全,生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序，開一段，成一段，工完料清.第八章質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一,信譽為主，服務(wù)社會”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工設(shè)計,先行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證18、措施。一、質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格工程。 二、質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求，該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)設(shè)計為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明.在該工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立與總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各智能機構(gòu)，縱向包括工程處，19、項目直至施工班組.形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制。項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策.科學(xué)的組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序。把技術(shù)管理工作的重點放到提高工程質(zhì)量。縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上.建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師核審。對于重大或關(guān)鍵部位的施工。以及新技術(shù)新材料的使用.我施工單位提前一20、周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施。以及新技術(shù)新品種的試驗，鑒定證明材料呈報主管監(jiān)理工程師批審.建立嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，指定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格工序。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)核、檢查內(nèi)容進行復(fù)核、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格復(fù)核。三、質(zhì)21、量保證措施1)、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進行質(zhì)量管理是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定,連續(xù)并不斷上升的根本保證。加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定, 操作規(guī)范和各項管理制度， 明確崗位責(zé)任制。認真作好技術(shù)交底工作,除進行書面交底外, 還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會。對施工難點和重點進行講解。2）、各工序技術(shù)措施測量放線：設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正,測量控制的重點是保證標(biāo)準(zhǔn)的控制。嚴格進行材料進廠驗收制度.在清理、平整場地時，對垃圾及回填土方工程量核定，對土壤進行改良，水渠定點放線落實。保證質(zhì)量的管理措施：崗位責(zé)任制，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解，將質(zhì)量責(zé)22、任層層掛牌，層層落實，由質(zhì)檢員進行質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán).三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢，隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。施工過程中的質(zhì)量保證施工中加強對施工技術(shù)資料的收集整理工作。其工作主要由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員完成，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員按規(guī)范要求，對整個工程資料按管理、保證、驗評三個部分進行整理，項目技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試員、工長應(yīng)予積極配合,有關(guān)保證資料要及時反饋，便于指導(dǎo)工作，保證工程質(zhì)量.施工中做到資料與工程同步。每一分部工程結(jié)束后，對整個資料在公司技術(shù)科的組織下,進行一次綜合檢查,對于該分部工程資料進23、行檢查無誤后。存檔備案，為整個工程竣工創(chuàng)造良好條件.第九章 確保工期的具體措施1、總工期1）、xx年4月5日xx年4月30日（綠化養(yǎng)護期至2015年4月30日）.2）、根據(jù)以往造林經(jīng)驗和樹種物候期,我市造林期為4月上旬，為保證造林成活率和質(zhì)量，最遲不應(yīng)晚于4月25日。2、工期保證體系1)、嚴守工期，確保本工程按時交付建設(shè)單位使用.2)、每周召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查安排。3)、工地所需的各種材料、施工機械、勞動力必須提前3天向供應(yīng)部門提出計劃，供應(yīng)部門提前組織貨源，按時按量供應(yīng)到位,為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。4）、加班加點，壓縮施工周期，利用西部地區(qū)日照時間長的特點24、，組織工人加班加點，正常情況下,采用12小時工作制。5)、專款專用，為工程施工生產(chǎn)提供資金保障，合理使用建設(shè)資金,保證施工所需各種材料及時采購按時供應(yīng)到位，消除停工待料現(xiàn)象。6)、合理組織人力、物力、財力、科學(xué)安排施工工序,按照施工流水段進行大面積，小節(jié)拍穿插流水施工,提前為下道工序創(chuàng)造工作面,安排好工序搭接,防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象.3、進度保證的管理措施1）、快上場，早開工中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同.以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作,實行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。擬參加本合同段工程施工的人員和機械設(shè)備均提前準(zhǔn)備,做好進場快、開工快.2）、建立崗位責(zé)任制，強化施工管理25、 實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制,簽訂包保責(zé)任狀,明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎懲制度，實行分工負責(zé),各職能部門進行目標(biāo)管理。3)、合理配置資源，滿足進度要求 根據(jù)本合同段工程的特點,按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、樹苗分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。4）、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織計劃，科學(xué)組織施工.運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃,按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素,滿足工期要求.合理安排工序，緊緊26、抓住關(guān)鍵工序不放,正確處理各工序之間的矛盾,做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度.4、資金保障措施資金的保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦我公司中標(biāo)，我們將嚴格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流,保證工程能夠順利發(fā)展。5、施工、生活、后勤保障措施1）、協(xié)調(diào)好與群眾的關(guān)系,把工作做到前面,以減少對施工的干擾,為施工全面展開創(chuàng)造條件。2)、細致了解掌握水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節(jié)施工措施,合理安排施工順序，落實到位,保證進度.第十章 確保安全的技術(shù)和組織措施27、達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故,無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。一、安全生產(chǎn)管理體系建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全管理系統(tǒng)，日常工作由安全環(huán)保部負責(zé)，設(shè)置專職安全員,主要責(zé)任是負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神，每天檢查施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。各施工隊、班組設(shè)兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組進行認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全小組匯報工作。二、安全檢查工作 在施工過程中，除正常安全檢查外，公司每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除28、隱患，確保施工安全。三、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格的執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范，對現(xiàn)場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范.經(jīng)過培訓(xùn)在施工過程中。建立每月一次的安全教育.由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持，同時在每道施工工序進行前。由專職安全員作書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。安全 管 理 體 系圖 總體負責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)安部主任制定方針、目標(biāo)主管安全副經(jīng)理制定具體措施專職安全員監(jiān)督實施現(xiàn)場執(zhí)行第十一章29、 合理布置施工平面圖根據(jù)現(xiàn)場踏勘，我公司對該工程所處位置及其環(huán)境有了一定的了解。合理利用施工現(xiàn)場.有助于降低施工成本，確保安全施工，因此為不影響當(dāng)?shù)鼐用裆罴肮ぷ鳎?jīng)多方考慮、周密安排，我公司將工人宿舍設(shè)置在工地外，施工用水用電現(xiàn)場就近引入，并加強安全保衛(wèi)措施，杜絕其他人員進入施工場地內(nèi)，確保安全。第十二章 農(nóng)民工工資防拖欠應(yīng)急預(yù)案我公司為了保證xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工的順利施工，根據(jù)國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定以及該工程的具體情況,特定農(nóng)民工工資防拖欠應(yīng)急預(yù)案如下：1、公司對該項目設(shè)置專用帳戶，實行項目獨立核算,做到專款專用，決不挪用該項目資金。2、而項目部財務(wù)處設(shè)專職農(nóng)民工工資會計一30、個，專門負責(zé)農(nóng)民工工資的發(fā)放。3、建立該項目的農(nóng)民工工資金儲備制度，公司預(yù)提工程總造價的5作為農(nóng)民工工資金儲備，工程竣工施將農(nóng)民工工資金儲備返還項目部,此款不得挪做他用.4、遇工程進度款不能及時到位及其他不可遇見因素導(dǎo)致不能及時發(fā)放農(nóng)民工工資時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，使用農(nóng)民工工資儲備金進行發(fā)放。5、如因工作失誤,造成農(nóng)民工工資沒有及時發(fā)放，我公司將立即派財務(wù)部人員帶現(xiàn)金到施工現(xiàn)場發(fā)放,并追究相關(guān)人員責(zé)任。6、在解決拖欠農(nóng)民工工資事件上,時間要快速、準(zhǔn)確，為了保證農(nóng)民工的合法權(quán)益、維護當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定和確保工程按時交付使用、為了保證不拖欠農(nóng)民共工資，我公司中標(biāo)后繳納合同款10的農(nóng)民工工資，作為保證金31、轉(zhuǎn)到甲方指定帳戶,以便甲方及相關(guān)部門監(jiān)督實施,防止拖欠農(nóng)民工的工資得不到及時、有效的解決。擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(KW生產(chǎn)能力用于施工部位進場時間備注1推土機D854臺河南200085千瓦良好施工現(xiàn)場xx.3222裝載機柳工503臺河南20107千瓦良好施工現(xiàn)場xx。3223載重汽車SJK13臺江蘇1999132千瓦良好施工現(xiàn)場xx。3224綠籬機5臺四川1998良好施工現(xiàn)場xx。3225鐵鍬50把西安1998良好施工現(xiàn)場xx。322注：投標(biāo)人應(yīng)按施工進度計劃自行配置機械設(shè)備，并滿足施工的要求 勞動力計劃表xx年xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況種植維護普工45機械工12電工1機械修理工2綠化工35注:1、投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置備注現(xiàn)場辦公室400現(xiàn)場監(jiān)理辦公室200現(xiàn)場倉庫400現(xiàn)場食堂60現(xiàn)場衛(wèi)生間20現(xiàn)場宿舍400現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室60現(xiàn)場樹苗堆放區(qū)400現(xiàn)場機械堆放區(qū)400現(xiàn)場