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1、中梁東南區(qū)域2021.6.18關(guān)乎事物的千面萬面，仁者見之謂之仁,智者見之謂之智，不同的角度總會(huì)有不同的結(jié)論，品牌亦是如此讓我們移步席，娓娓道來 C 統(tǒng)觀_D 定向A 論己_B 述他CONTENTSE 處世_A 論己_知者智，自知者明。勝者有，自勝者強(qiáng) 老關(guān)于成績(jī)：中梁控股集團(tuán)是家快速發(fā)展的型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，根植于長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)。憑借 26年來專業(yè)打造豪宅 的經(jīng)驗(yàn)，目前在全國成功投資開發(fā)近400個(gè)項(xiàng)目。從百億到千億僅用了5年。關(guān)于榮譽(yù)：憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，中梁穩(wěn)居中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)20強(qiáng)，并位列發(fā)展?jié)揟OP1、成長(zhǎng)速度 TOP1、運(yùn)營能TOP1、融資能TOP7等。2、中梁2、簡(jiǎn)介經(jīng)驗(yàn)豐富的地產(chǎn)締造專家正如“中梁”原本的釋義般，中梁控股集團(tuán)亦是房企中的正梁，以專業(yè)的態(tài)度，在26年的時(shí)間里快速發(fā)展，筑就400多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目。【PARTA 小結(jié)】A 論己_中梁，筑就專業(yè)地產(chǎn)B 述他不登，不知天之也；不臨深，不知地之厚也；不聞先王之遺，不知學(xué)問之也 荀況_產(chǎn)品有命周期，成千上萬的產(chǎn)品擠在起爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)空間，會(huì)過時(shí)落伍，會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌卻是獨(dú)的。產(chǎn)品日益同質(zhì)化的時(shí)代，物理屬性已經(jīng)相差，惟有品牌給以精神鼓舞，滿消費(fèi)者的情感寄托。重點(diǎn)關(guān)注1、品鑒綠城【綠城品牌迭變】1996年真誠 善意 精致 完美 創(chuàng)造城市的美麗2021年萬物共生 連接美好2016年惟有生活最珍貴20113、年綠城 第一品級(jí)翡翠城最新組團(tuán)區(qū)塊，35萬體量，“極致收納”為綠城2016Young+系列添彩。戶型：90 168綠城桃源小鎮(zhèn)最新組團(tuán)，以5000畝的罕見人居版 圖，傾力打造杭州第一理想小鎮(zhèn)。戶型：90-120高層【綠城品牌迭變1：年輕化】YOUNG時(shí)代登場(chǎng)，“郡”系產(chǎn)品面市業(yè)、休閑、教育等于一體YOUNG CITY住區(qū)戶型：92-148七堡地鐵站上蓋，80萬方生活綜合體，集居住、商1、品鑒綠城2016年春節(jié)房交會(huì)，綠城logo大變樣，由原來的綠色變成各種彩色的集合，不同的項(xiàng)目有各自的顏色對(duì)應(yīng)，呼應(yīng)綠城年輕化、時(shí)尚化的品牌形象導(dǎo)向。【綠城品牌迭變2：彩化】由綠到彩，漸趨時(shí)尚化1、品鑒綠城【綠城4、品牌迭變3：豐富化】以園區(qū)服務(wù)體系為基礎(chǔ)，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，營造站式服務(wù)健康醫(yī)療服務(wù)體系居家活服務(wù)體系化教育服務(wù)體系紅葉計(jì)劃海豚計(jì)劃四點(diǎn)半學(xué)堂球醫(yī)療學(xué)校農(nóng)業(yè)活x藝術(shù)綠粉節(jié)1、品鑒綠城將目標(biāo)客群放大化，將生活藍(lán)圖尺度拓寬，從這系列動(dòng)作可以看到，綠城品牌求新求變的意愿強(qiáng)烈。通過主動(dòng)迎合年輕客群為出發(fā)點(diǎn)，以新視覺+全鏈?zhǔn)缴罘?wù)營造更新品牌形象，以性價(jià)比作為背后的驅(qū)動(dòng)，從積極實(shí)現(xiàn)品牌的年輕化戰(zhàn)略。1、品鑒綠城【小結(jié)】豐 富 化年 輕 化色 彩 化2、品鑒萬科【萬科品牌迭變】2021年大道當(dāng)然 合伙奮斗以“人民的美好生活需要”為中心，以現(xiàn)金流為基 礎(chǔ)，深入踐行“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”戰(zhàn)略，持 續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值5、。2013年萬科三好(好房子、好配套、好服務(wù))(好房子、好服務(wù)、好鄰居)見證萬科在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、為客戶提供三好住宅的 同時(shí)，與城市共同發(fā)展，轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商2007年讓建筑贊美生命2000年建筑無限生活固定標(biāo)準(zhǔn)源于2010年杭州萬科 西溪蝶園二期全面實(shí)施的萬科住宅性能研發(fā)成果，比如直飲水、室內(nèi)收納系統(tǒng)等等細(xì)節(jié)，以住宅性能白皮書的形式成為萬科品牌下針對(duì)居住設(shè)施的固定標(biāo) 準(zhǔn)。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)至2014年的北宸之光及未來城，好房子概念偏重于戶型與收納，對(duì)入戶掛鉤、玄關(guān)收納等人性化細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，進(jìn)一步強(qiáng)化了好房子的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。生活狀態(tài)“美好家”是2015年萬科積極響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的個(gè)性化需求所推出的定制6、級(jí)服務(wù)，它將在杭州萬科裝修成品項(xiàng)目的平臺(tái)上，提供更豐富、更靈活的選裝服務(wù)。目前，杭州首發(fā)落地 項(xiàng)目為：桂語里、竹徑云山、玉泉。“美好家”的產(chǎn)品體系規(guī)劃有六大定制核心，包括功能可選、材質(zhì)可選、風(fēng)格可選、軟裝可選、全居住周期可選以及量身定制。萬科住宅性能體 系能滿足消費(fèi)者居住的基本需求，那么美好家則是通過風(fēng)格變化，性能加載以及配置升級(jí)的方式，為客戶實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的生活狀態(tài)。住宅性能白皮書 偏重于戶型與收納 “美好家”定制化家裝固定標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) 生活狀態(tài)【萬科品牌迭變1：好房】美好家”進(jìn)選裝定制時(shí)代2、品鑒萬科物業(yè)創(chuàng)新杭州萬科在萬科物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的基礎(chǔ)上提出的系列創(chuàng)新服務(wù)，可以說是萬科三好“好服務(wù)”物7、業(yè)服務(wù)部分的基礎(chǔ)，萬科三好“好服務(wù)”體系中的商業(yè)配套部分是由良渚化村來。服務(wù)外延在以萬科物業(yè)、商配等為代表的“好服務(wù)”板塊基礎(chǔ)上，2016年萬科的好服務(wù)外延更加闊，萬科物業(yè)、睿服務(wù)、客戶妥帖服務(wù)、新街坊等等保障業(yè)主多姿多彩的活。管理體系睿服務(wù)是萬科在2014年9 對(duì)公眾發(fā)布的套物業(yè)管理體系，可應(yīng)于萬科的社區(qū)，是萬科謀求上市布局的總要步驟。好服務(wù)基礎(chǔ) 好服務(wù)保障 好服務(wù)步驟固定標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) 生活狀態(tài)【萬科品牌迭變2：好服務(wù)】增加外延，物業(yè)謀求上市2、品鑒萬科文化標(biāo)配萬科三好“好鄰居”起源于良渚文化村的村民公約，逐步完善，從好社區(qū)修正而來，倡導(dǎo)回歸人情味社區(qū)，之后升級(jí)為鄰里公約，成為萬科社區(qū)文化8、標(biāo)配。模式回歸好鄰居就是探索鄰里關(guān)系新模式，促進(jìn)城市人居回歸“睦鄰而居”的傳統(tǒng)。【萬科品牌迭變3：好鄰居】“睦鄰居”、“擇鄰居”回歸情味社區(qū) 文化標(biāo)配探索傳統(tǒng)型鄰里模式回歸2、品鑒萬科定位升級(jí)為滿足人民對(duì)美好生活的各方面需求，做出力所能及的貢獻(xiàn)。2018年，公司將自身定位進(jìn)一步迭代升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”戰(zhàn)略更新在鞏固住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)固有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)延伸至商業(yè)、長(zhǎng)租公寓、物流倉儲(chǔ)、冰雪度假、教育等領(lǐng)域，為更好地服務(wù)人民美好生活需要，未來，萬科將始終堅(jiān)持“大道當(dāng)然，合伙奮斗”，以 “人民的美好生活需要”為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，深入踐行 “城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值9、。【萬科品牌迭變4：好到好】“三好”到“家好”的轉(zhuǎn)變2、品鑒萬科三好品牌已經(jīng)成為萬科在全國各城市推的住宅新標(biāo)準(zhǔn)。在住宅與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，萬科也開始注重到了“”的重要性，把滿居住需求，讓活更美好作為目標(biāo)，定位轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)與生活服務(wù)商，2021年，進(jìn)步深化為合伙奮斗，品牌縱深化發(fā)展的戰(zhàn)略明顯。總論，萬科品牌重品質(zhì)、重服務(wù)、也重品牌服務(wù)戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)型。2、品鑒萬科【小結(jié)】合伙奮斗三好2012年定位精品，追求至臻致遠(yuǎn)2015年歸心社區(qū)2016年歸心社區(qū)2 0歸心賦予了融創(chuàng)更多時(shí)代溫暖感 與心靈歸屬感將社區(qū)的定義升華為社群 將居住的概念進(jìn)階成生活【融創(chuàng)品牌迭變】2018年為美好 更美好3、品鑒融創(chuàng)中10、國家庭美好生活整合商2021年 歸心生活融創(chuàng)踐“臻 致遠(yuǎn)”的品牌主張，臻打造每個(gè)產(chǎn)品，從個(gè)端代表產(chǎn)品贏得客群關(guān)注后，便借勢(shì)其所擁有的影響，打造系列的產(chǎn)品序列，如壹號(hào)院系，印系，府系，宜合系，桃花源系，雅頌系等等【融創(chuàng)品牌迭變1：產(chǎn)品+】先模范，后規(guī)范3、品鑒融創(chuàng)杭州望江府杭州宜和園北京壹號(hào)院體驗(yàn)的開展歸社區(qū)的各項(xiàng)內(nèi)容，在每個(gè)融創(chuàng)項(xiàng)都得到了規(guī)范化的開展，如：不僅有和喜馬拉雅的讀書分享會(huì)，也有明星共同傳 ；不僅有茶藝的體驗(yàn)，更有社區(qū)內(nèi)茶鑒空間的設(shè)。讓融 創(chuàng)的每位業(yè)主感受到了歸社區(qū)的存在。醇熟的落地在諸多開發(fā)商仍然沉浸在單重復(fù)的暖場(chǎng)內(nèi)容時(shí)。融創(chuàng)已經(jīng)系統(tǒng)化的展開了標(biāo)簽化的活動(dòng) 健，馬，魚等等，讓每個(gè)年11、齡 段的業(yè)主都享受到了不同的快樂。理念的提出2015年歸社區(qū)后，后續(xù)通過歸發(fā)布會(huì)1 0及20的啟動(dòng)，加深了業(yè)內(nèi)及客 群對(duì)其的認(rèn)知，感受到了融創(chuàng)的 和專業(yè)。【融創(chuàng)品牌迭變2：社區(qū)+】先傳意，后達(dá)意3、品鑒融創(chuàng)融創(chuàng)化中國化業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)融創(chuàng)化集團(tuán)，于引領(lǐng)中國內(nèi)容業(yè)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，聚焦內(nèi)容環(huán)節(jié)，布 局化業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。旗下涵蓋國際領(lǐng)先的電影內(nèi)容制作、宣發(fā)體系；設(shè)施先 進(jìn)、配套全的全球流影視產(chǎn)業(yè)園，為影視拍攝提供國際標(biāo)準(zhǔn)的體化專業(yè) 服務(wù)平臺(tái)；以智能電視為終端的家庭線上娛樂平臺(tái)。同時(shí)，還將結(jié)合融創(chuàng)旅 資源，搭建完整的IP孵化、制作、運(yùn)營和實(shí)景化落地產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦內(nèi)容產(chǎn)與 線下實(shí)景IP的鏈運(yùn)營。融創(chuàng)旅中國家庭歡樂供應(yīng)12、商融創(chuàng)旅起點(diǎn)布局，覆蓋中國核城市和城市群，主要包括融創(chuàng)化 旅游城、融創(chuàng)旅游度假區(qū)、融創(chuàng)旅鎮(zhèn)等三業(yè)務(wù)板塊。截2018年 底，融創(chuàng)旅已布局10座旅城、4個(gè)旅游度假區(qū)、9個(gè)旅鎮(zhèn)，其中 涵蓋39座主題樂園、24個(gè)商業(yè)及近70家星級(jí)酒店。前，雙版納、南 昌、合肥、哈爾濱、島的融創(chuàng)旅項(xiàng)已經(jīng)開業(yè)，其豐富、活新穎 的度假項(xiàng)，深受眾多追求美好活的中國家庭喜愛。融創(chuàng)地產(chǎn)中國端精品活創(chuàng)領(lǐng)者融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持“全國優(yōu)勢(shì)布局和端精品發(fā)展戰(zhàn)略”，持續(xù)為中 國家庭打造最好的房和社區(qū)。截2018年底，融創(chuàng)地產(chǎn)已進(jìn)了 全國96座線、線及強(qiáng)三線城市，落地近460個(gè)端精品項(xiàng)，打造了壹號(hào)院系、桃花源系、府系、桃源系等多條引領(lǐng)業(yè)發(fā)展的 13、產(chǎn)品系，以品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)時(shí)代。2018年，融創(chuàng)中國實(shí)現(xiàn)合同銷售 額4608.3億元，位列全國房企銷售額排名第四位。融創(chuàng)服務(wù)品質(zhì)活服務(wù)專家融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)以“善 致美”為品牌主張，為美 好活提供極致的社區(qū)服務(wù)。融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)擁 有壹級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)，是中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常 務(wù)理事單位，服務(wù)80余座城市，400余個(gè)項(xiàng)，近百萬客戶，合同管理積1.3億平。【融創(chuàng)品牌迭變3：戰(zhàn)略+】先單點(diǎn)，后多點(diǎn)3、品鑒融創(chuàng)融創(chuàng)中國憑借出的推模式、執(zhí)能及集團(tuán)規(guī)范能，在市場(chǎng)上掀起了波又波的熱潮。圍繞“地產(chǎn)+”全面布局，經(jīng)過多年穩(wěn)健的發(fā)展，已確立業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為受到客戶度認(rèn)可 的中國家庭美好生活整合服務(wù)商。與此同時(shí)，融創(chuàng) “先兼天下14、而后善其身”(先外后內(nèi))，秉承“致遠(yuǎn)”的主張，2018年便開始了各類型的密集的員培訓(xùn)，致力于“走在行業(yè)前端”的目標(biāo)。3、品鑒融創(chuàng)【小結(jié)】戰(zhàn) 略 +產(chǎn) 品 +社 區(qū) +【PARTB 小結(jié)】每個(gè)品牌都有不同的存模式，綠城在“求新求變”，萬科在“轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商”，融創(chuàng)在“擴(kuò)外安內(nèi)”，中梁則主張“為美好活共創(chuàng)價(jià)值”，內(nèi)部致于持續(xù)打造素質(zhì)才，創(chuàng)造卓越不動(dòng)產(chǎn)投資集團(tuán)，品牌營銷的構(gòu)建，不僅能在眾認(rèn)知中建立鮮明的性格符號(hào)，更能引導(dǎo)下屬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷的統(tǒng)化較之其他TOP級(jí)品牌，中梁的品牌輸出體系尚未完善打造品牌IP，建立完善的輸出體系。B 述他中梁，筑就完善體系_G 統(tǒng)現(xiàn)_最終的價(jià)值在于覺醒和思考的能，不只在15、于存。亞里多德地產(chǎn)界的迭變，格局之遠(yuǎn)，決定它步步的發(fā)展趨勢(shì) 跳出圈觀世界之變，亦可看到不同中的同接近20萬的員工，這家公司即便已經(jīng)有如此大 的規(guī)模還保持著它的奮斗精神。華為很重要是它的財(cái)富分配計(jì)劃，任正非占股 僅1%。更重要的還有權(quán)力分享計(jì)劃。為了簡(jiǎn)化組織流 程，讓組織變得更輕捷、更靈活，打響了“班 長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，即讓一線呼喚炮火。它實(shí)質(zhì)上就 是美軍“鐵三角”模式的商業(yè)應(yīng)用。【華為的鐵三角模式】財(cái)富和權(quán)共享，這是種新的個(gè)體和組織共同長(zhǎng)的模式1、模式變?cè)颇习姿幓旄牡哪Ｊ揭呀?jīng)是哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例，從2021年開始 正式在教學(xué)里面使用。白藥控股的混改規(guī)模之大、推進(jìn)速度之快、審 批效率之高均為行業(yè)少有16、，是行業(yè)標(biāo)桿性事件，稱之為國企混改的 “白藥模式”。社會(huì)各界紛紛對(duì)白藥混改給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“白 藥模式”是國資監(jiān)管真正由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的有益探 索。白藥控股混改完成之后，無論從機(jī)制上、實(shí)力上都初步奠定了成為一 家國際性企業(yè)的基礎(chǔ)。利用戰(zhàn)略窗口期，盡快完成改革是白藥轉(zhuǎn)型升 級(jí)的重大機(jī)遇和轉(zhuǎn)折。【云南白藥的混改】民企和國企“共”模式2、組織變這一模式由張瑞敏在2005年提出，“人”指的是企業(yè)員 工，“單”即是市場(chǎng)目標(biāo)，并不僅是狹義的訂單，而是廣義 的用戶需求，“合一”就是將員工利益和用戶需求融合在一 起，“雙贏”就是以員工創(chuàng)造的用戶價(jià)值來體現(xiàn)自己的價(jià) 值。員工成為自主創(chuàng)新的主體，形17、成企業(yè)與員工之間關(guān)系的一個(gè) 新格局，即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的，為用戶創(chuàng)新。【海爾的單合】以員創(chuàng)造的用戶價(jià)值來體現(xiàn)自的價(jià)值，解決了在組織管理當(dāng)中之前沒有辦法解決的問題：規(guī)模定制化，形成體系化3、管理變產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力來自于自帶營銷“故事傳播+互聯(lián)網(wǎng)+粉絲”一體化雍正：感覺自己萌萌噠我在故宮修文物紀(jì)錄片上新了，故宮綜藝謎宮 如意琳瑯圖籍哇！故宮的二十四節(jié)氣故宮淘寶【故宮的創(chuàng)進(jìn)擊】打造超級(jí)IP，產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)來自于自帶營銷，“故事傳播+互聯(lián)+粉絲”體化4、營銷變變，是不變的立身之本論是地產(chǎn)還是其他品牌，都需要在時(shí)代潮之前，結(jié)合自身個(gè)性，從營銷也好，管理亦可，多個(gè)維度展開相應(yīng)的18、變。【PARTC 小結(jié)】。C 統(tǒng)觀_中梁，筑就變革之路D 定向要達(dá)成偉的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開始，采取動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn) 博恩 崔西_客觀地說，只有少數(shù)企業(yè)能夠成為平臺(tái)能夠做到生態(tài)化，絕大多數(shù)企業(yè)都要“被”平臺(tái)化和“被”生態(tài)化被平臺(tái)化、被生態(tài)化的前提是平臺(tái)化企業(yè)要保證被平臺(tái)化企業(yè)能夠贏利。在未來，組織要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的分布式生產(chǎn)同時(shí)提供個(gè)性化的產(chǎn)品體驗(yàn)這也是未來組織變革的一個(gè)趨勢(shì)未 來 企 業(yè) 只 有 兩 條 路 可 走，被 平 臺(tái) 化 或 平 臺(tái) 化中梁向平臺(tái)化，所要做的是 建立標(biāo)識(shí)化體系被平臺(tái)化、被生態(tài)化的企業(yè)可以選擇做精、做專、做小、做好、做久，這也是一種追求。正是千千萬萬19、持這樣追求的小企業(yè)，成就了真正的平臺(tái)化、生態(tài)化大企業(yè)。1、觀點(diǎn)被平臺(tái)化平臺(tái)化核心不是分享是協(xié)同，因?yàn)橹挥袇f(xié)同我們才有機(jī)會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值。所有機(jī)會(huì)都是在共生、共贏、共和當(dāng)中出來。國企民企都有很多成功的案例。但也有很多不成功的案例，這些不成功源于沒有做整體價(jià)值的協(xié)同，僅僅去分享技術(shù)、能力，當(dāng)只做分享不做協(xié)同的時(shí) 候，在這個(gè)市場(chǎng)里是沒有機(jī)會(huì)的。中梁向共，所要做的是 堅(jiān)持阿米巴模式，深化執(zhí)共創(chuàng)價(jià)值客組織理論有七大派別,回答了分工、分權(quán)、分立、權(quán)利的沖突、技術(shù)對(duì) 于組織開放系統(tǒng)的要求，回答了組織系統(tǒng)的可持續(xù)性泰勒提出科學(xué)管理切斯特 巴納德提出人際關(guān)系馬克思 韋伯提出層級(jí)制度菲利普 塞爾茲尼克提出權(quán)力、沖20、突和決策瓊 伍德沃德提出技術(shù)革新開放系統(tǒng)理論紅極一時(shí)制度學(xué)派認(rèn)為組織是歷史獨(dú)特的一部分組織沒有辦法自己獨(dú)活以前的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有辦法保證下階段的勝利當(dāng)代最大的挑戰(zhàn)就是動(dòng)態(tài)性、持續(xù)變化和不可預(yù)測(cè)性未 來 的 組 織 形 式 必 定 是 “共 生 型 組 織”2、觀點(diǎn)新的要求新的變化客觀上人類發(fā)明的所有工具，本質(zhì)上都是用創(chuàng)新，折疊進(jìn)去了時(shí)間及精 力比如說，我們?nèi)祟愑辛艘粔K可以把動(dòng)物骨頭砸開的石頭。這玩意科技含量確實(shí)不 高，但是它在時(shí)間和精力上的價(jià)值不得了。你想，當(dāng)時(shí)別的動(dòng)物只能用牙齒把骨頭咬開，那它們牙齒咬合力確實(shí)比人類強(qiáng)，但是它們必須花時(shí)間和精力來干這件事。吃東西的時(shí)間對(duì)它們來說就是線性的。但是人21、類不同，當(dāng)時(shí)他可以把這件事放在體外完成。有的人專門負(fù)責(zé)砸開骨頭，有的人專門負(fù)責(zé)吃，吃東西的時(shí)間對(duì)人類來說就是可以并行的兩條線。這就是一 個(gè)不得了的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐盟成為世界上第一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，攜手了28個(gè)國家中國5000年的瑰麗文化，背后是56個(gè)民族的沉淀阿里巴巴躋身全球500強(qiáng)，不再是18個(gè)人的智慧要 敢 于 變 革，重 視 共 同 體 中 每 個(gè) 人 能 力 的 培 養(yǎng) 與 發(fā) 揮01的質(zhì)變，靠輕、靠折疊、靠創(chuàng)新；1N的量變，靠重、靠迭加、靠執(zhí)行大道中梁，注定生而不凡，而更偉大的共創(chuàng)宏圖實(shí)現(xiàn)之前，必經(jīng)之路則是高素質(zhì)人才的持續(xù)打造，這才是跨越天際線背后的正確姿勢(shì)。中梁向質(zhì)變，所要做的是 先實(shí)現(xiàn)企業(yè)22、思維的質(zhì)變3、觀點(diǎn)三重視質(zhì)變重視量變重中之重品牌化理念+標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作+體系化運(yùn)作未來趨勢(shì)的指向，論是向平臺(tái)化，向共型，還是向質(zhì)變和量變的新之路，品牌都需要結(jié)合自身，去探求合適的經(jīng)營理念及模式；去要求領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的提升；去追求企業(yè)及才的發(fā)展【PARTD 小結(jié)】頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念D 定向中梁，筑就品牌趨勢(shì)_E 處世_博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤之 思共建共識(shí)共創(chuàng) 共享共謀 共求要求各分支領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作追求企業(yè)與社會(huì)的協(xié)同發(fā)展體系化運(yùn)作探求合適的營銷理念及模式品牌化理念1、品牌目標(biāo)短期目標(biāo)長(zhǎng)期目23、標(biāo)中期目標(biāo)頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型2、品牌路徑啟示體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念中梁文化只有簡(jiǎn)單，才能務(wù)實(shí)，只有簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)最終才能有效，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，深度對(duì)標(biāo)；簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，苦練內(nèi) 功；重復(fù)的事情用心做，突破超越。腳踏實(shí)地，做拉犁的馬，不做表演的馬，避免組織情化，簡(jiǎn)單透明，成果導(dǎo)向。務(wù)實(shí)的個(gè)性3-1、核心理念中梁使命在共創(chuàng)價(jià)值的路上，堅(jiān)持保持核，遵循規(guī)律、做規(guī)模、敬畏規(guī)矩、執(zhí)規(guī)定，共同為業(yè)主、員工、各級(jí)組 織、股東、合作24、伙伴、行業(yè)、社會(huì)等不同定義的客戶努力創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、共享價(jià)值，論市場(chǎng)環(huán)境如何變 化，春夏秋冬、寒暑枯榮，遵循規(guī)律，擁抱變化，整合資源，達(dá)成目標(biāo)，中始終綻放激情和正能量。正向的態(tài)度3-2、核心理念中梁愿景遵循“先后事”理念，堅(jiān)持資本創(chuàng)造價(jià)值，通過高素質(zhì)經(jīng)營人才，保存核心，刺激進(jìn)步；炸開才字塔，深化人才賦能，不斷提升中梁管理者“與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、知人之智”的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，打造可持續(xù)的素質(zhì)經(jīng)營才。高定的內(nèi)驅(qū)3-3、核心理念中梁，筑就專業(yè)地產(chǎn)中梁，筑就完善體系 中梁，筑就變革之路 中梁，筑就品牌趨勢(shì)務(wù)實(shí)的個(gè)性+正向的態(tài)度+高定的內(nèi)驅(qū)立身形象：地產(chǎn)之上筑就切價(jià)值3、核理念共筑好時(shí)25、光中 梁 與 你W o n d e r f u l lif e頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念To B (員工)To C (客群)To BGF (社會(huì))看到你的實(shí)力s t r e n g t h 慈 善 公 益城 市 事 件媒 體 事 件看到你的信心c o n f i d e n c e企 業(yè) 文 化 傳 播 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 體 系標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作產(chǎn) 品 線 景 觀 線社 群 線 商 業(yè) 線銷 售 線看到你的營造c r e a t e品牌實(shí)線，由內(nèi)外，針對(duì)各個(gè)群的不同定制體系4、價(jià)值體系To B (員工)看到你的信心 c26、 o n f i d e n c e企 業(yè) 文 化 傳 播 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 體 系看到你的實(shí)力s t r e n g t h 慈 善 公 益城 市 事 件媒 體 事 件標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作產(chǎn) 品 線 景 觀 線社 群 線 商 業(yè) 線銷 售 線看到你的營造c r e a t e品牌實(shí)線，由內(nèi)外，針對(duì)各個(gè)群的不同定制體系To BGF (社會(huì))To C (客群)4、價(jià)值體系【實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)】集團(tuán)內(nèi)部及各個(gè)案場(chǎng)放置 電屏，循環(huán)播放企業(yè)信息，如優(yōu)秀案例、拿地信息等，體現(xiàn)品牌實(shí)4-1、企業(yè)化傳播A【激勵(lì)海報(bào)】集團(tuán)內(nèi)部及各個(gè)案場(chǎng)張貼 彰顯企業(yè)精神的海報(bào)，讓員時(shí)刻感受到企業(yè)的熏陶4-1、企業(yè)化傳播B【中梁故事】員照片、優(yōu)秀案27、例及活故事的分享，同步更新當(dāng)月日員，感受到企業(yè)的情味4-1、企業(yè)化傳播C頂級(jí)特訓(xùn)班部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)分享班董事特訓(xùn)班營銷總特訓(xùn)班研發(fā)設(shè)計(jì)營銷策劃業(yè)務(wù)拓展事業(yè)部總特訓(xùn)班法務(wù)總特訓(xùn)班程管理市場(chǎng)拓展辦公技能投資總培訓(xùn)班總特訓(xùn)班成本管理綜合管理際交圈融資總特訓(xùn)班設(shè)計(jì)總特訓(xùn)班資財(cái)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等特才能【系統(tǒng)培訓(xùn)】在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，增加更全面的內(nèi)部培訓(xùn)，從更好的培養(yǎng)核才4-1、內(nèi)部培訓(xùn)To C (客群)看到你的營造 c r e a t e產(chǎn) 品 線 景 觀 線社 群 線 商 業(yè) 線銷 售 線看到你的實(shí)力s t r e n g t h 慈 善 公 益城 市 事 件媒 體 事 件看到你的信心c o n f i d e n 28、c e企 業(yè) 文 化 傳 播 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 體 系標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌實(shí)線，由內(nèi)外，針對(duì)各個(gè)群的不同定制體系To BGF (社會(huì))To B (員工)4、價(jià)值體系4、梁機(jī)天賦2、梁辰美景1、梁品精筑3、梁友之交5、梁將棋逢社群線association銷售線marketing景觀線landscape商業(yè)線business產(chǎn)品線product4-2、To C(客群)梁品精筑已有御、國、香三體系，建議針對(duì)新項(xiàng)目的所在城市、地段；不同的營造規(guī)格；不同的圈層 歸現(xiàn)有3產(chǎn)品，規(guī)范命名法式新古典產(chǎn)品改善為主城市A/B/C類地傳承精品/舒適為主御系列國系列香系列王府中式產(chǎn)品改善+端城市A/B類地品味獨(dú)具ArtDec29、o產(chǎn)品剛需為主城市B/C類地功能需求為主XX壹號(hào)院/中梁御XX香緹XX/香頌XX國賓XX/國府XX4-2、產(chǎn)品線四點(diǎn)半課堂童書吧Mini海洋館媽咪屋涂鴉迷宮七彩跑道藝術(shù)展館超級(jí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(旱冰、輪 滑等)健身中會(huì)客中快樂驛站電競(jìng)場(chǎng)冥想空間周末劇院社區(qū)圖書館(書本閱 讀)老友沙龍健康中棋藝室茶吧老年藝術(shù)室鵝卵步道兒童區(qū)童趣zone梁品精筑 架空層軟性服務(wù)建議中青區(qū)休閑zone老年區(qū) 頤樂zone4-2、產(chǎn)品線梁辰美景已有“悅享家”全齡社區(qū)景觀體系，建議在此之上，進(jìn)步細(xì)化，規(guī)劃出更加規(guī)范的景觀區(qū)域，以供后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)落地的標(biāo)準(zhǔn)性(可根據(jù)實(shí)際小營造景觀體系，但命名需統(tǒng))活力健康生活區(qū)音悅自然休憩區(qū)互動(dòng)家庭玩30、樂區(qū)童樂少兒關(guān)懷區(qū)分享鄰里交流區(qū)4-2、景觀線梁友之交豐富業(yè)主活，從年齡段區(qū)分，定制社群活動(dòng)，形成中梁社群定制化體系互動(dòng)。兒童類童zone成人類趣zone球類比賽電競(jìng)比賽休閑養(yǎng)小講堂辣媽會(huì)才藝展讀書日親互動(dòng)活動(dòng)戶外體驗(yàn)活動(dòng)4-2、社群線梁機(jī)天賦以 “L”作為商業(yè)的符號(hào)，中譯為 樂 ，商業(yè)命名、招商、裝修&性化細(xì)節(jié)等規(guī)范化。門頭/店招趣味路燈彩繪窨井蓋 趣味垃圾桶 舒適休閑椅 節(jié)日主題包裝好樂城(綜合體式)多樂街區(qū)(街區(qū)式)佳樂小鎮(zhèn)(小鎮(zhèn)式)輕餐飲娛樂類 服飾類 美妝類 休閑類 母嬰類招商分類裝修&人性化商業(yè)命名4-2、商業(yè)線梁將棋逢各項(xiàng)目需要根據(jù)不用的營銷節(jié)點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的配合，以下內(nèi)容需形成31、固定造勢(shì)動(dòng)作。新春優(yōu)惠季年初目標(biāo)五嘉年華630沖刺暑期購房節(jié)雙11/12狂歡節(jié) 返鄉(xiāng)置業(yè)季公司周年完成目標(biāo) 破指標(biāo) 榮譽(yù)獲得車位銷售商鋪銷售 品牌輸出 品質(zhì)推階段目標(biāo)專題配合特定慶賀4-2、銷售線To BGF (社會(huì))看到你的實(shí)力 s t r e n g t h 慈 善 公 益城 市 事 件媒 體 事 件看到你的信心c o n f i d e n c e企 業(yè) 文 化 傳 播 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 體 系標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作產(chǎn) 品 線 景 觀 線社 群 線 商 業(yè) 線銷 售 線看到你的營造c r e a t e品牌實(shí)線，由內(nèi)外，針對(duì)各個(gè)群的不同定制體系To C (客群)To B (員工)4、價(jià)值體系取意“中梁32、”(zhong Liang)首字母“Z”“L”為社會(huì)活動(dòng)主題展開Z-Love梁力而行以“道中梁”的風(fēng)范，給社會(huì)上全齡段的群體以最需要的關(guān)愛、喚醒城市之愛、明之愛兒童成人老年城市鄉(xiāng)村兒童交流班知識(shí)成果助力協(xié)會(huì)新興文化傳播社聯(lián)合教育局聯(lián)合化保護(hù)協(xié)會(huì)聯(lián)合社區(qū)及敬院在中梁“共創(chuàng)、共享、共贏、共擔(dān)”共同體化基礎(chǔ)上，以“化”為主要線索，從不同的群需求展開4-3、慈善公益支付寶螞蟻森林，網(wǎng)易考拉守護(hù)(孤獨(dú)癥兒童)、蒙牛百萬森林，騰訊99公益(“推一把，一起愛”)、悅木之源地球月環(huán)保公益等慈善活 動(dòng)像雨后甘霖，滋潤著社會(huì)善良，就象一盞明燈，無須灌輸和強(qiáng)迫，就會(huì)如風(fēng)中的種子一般，落地，生根，感染，傳播 兒童：拒33、絕室內(nèi)，拒絕局限 城市鄉(xiāng)村兒童交交流班“授以魚，不如授以漁”，當(dāng)前村/農(nóng)村與城市都會(huì)的知識(shí)及信息接受度仍有差距，給孩提供本書本，不如提供個(gè)價(jià)值觀及知識(shí)面分享的平臺(tái)，能更加直觀的彼此影響分享知識(shí)，分享快樂，分享朋友4-3、慈善公益成人：拒絕封閉，拒絕平庸 知識(shí)成果助力協(xié)會(huì)每個(gè)的思想都是款閃光，很多苦于缺少個(gè)專業(yè)的意見or展示的平臺(tái)本著共創(chuàng)價(jià)值及培養(yǎng)素質(zhì)才的準(zhǔn)則，在其創(chuàng)作中期，邀請(qǐng)專業(yè)加以指點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng)新成果的誕，并對(duì)其 知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)4-3、慈善公益老人：拒絕孤獨(dú)，拒絕落伍 新興文化傳播社活到老學(xué)到老，當(dāng)代老的孤獨(dú)，更多在于與時(shí)代新興事物的脫節(jié)。在家“忙于作”“忙于孩”法陪伴交流的情況下，需要有34、個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，給老年個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，定期教授絡(luò)新興知識(shí)4-3、慈善公益喚起城市回憶，煥新城市記憶在時(shí)光軌跡中，記錄家的樣。與報(bào)社合作，呼吁家參與老城宣傳，拍攝城市的每個(gè)樣，后期將登報(bào)宣傳，采用的照片予以獎(jiǎng)勵(lì)，并制作周邊留念4-3、城市事件道之 城市為家在項(xiàng)目周邊，設(shè)立移動(dòng)客廳(含懶沙發(fā)、能量補(bǔ)充柜、充電寶租賃架等)，供有需求的經(jīng)過休息，傳遞聲的羈絆4-3、城市事件媒體交流會(huì) 以中秋答謝宴形式開展，作為年中與媒體的維系紐帶4-3、媒體事件童節(jié)組織親媒體 可邀約媒體代表與家同前往(限3)建議可去象吃海鮮，看日出；也可到裸或者富春江畔開展戶外活動(dòng)及農(nóng)家樂品嘗4-3、媒體事件4-3、媒體事件媒體行伴35、手禮建議VOLUSPA薰蠟燭施華洛世奇晶筆野獸派銅鏡4-3、媒體事件節(jié)假日伴手禮建議端午 星冰粽新年 歷中秋 餅頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念杭州化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)杭州西湖國際博覽會(huì)5、城市事件節(jié)點(diǎn)杭州云棲會(huì)淘寶造物節(jié)國際馬拉松10月11月12月8月9月6月7月【聯(lián)合城市事件，固化執(zhí)行】讓中梁IP愈漸根深蒂固，讓城市記住“中梁日”高定的內(nèi)驅(qū)正向的態(tài)度2、化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì) 3、云棲會(huì)務(wù)實(shí)的個(gè)性1、國際馬拉松5、重大事件國際馬拉松(11月)是中國田聯(lián)和國際馬拉松及路跑協(xié)會(huì)(AIMS)備案的國際級(jí)馬拉松賽事，中國最重要的36、馬拉松賽事之。可參與冠名，在賽程中設(shè)立站點(diǎn)，提供能量補(bǔ)給站，與食物上植品牌信息亦可組織員及業(yè)主進(jìn)統(tǒng)報(bào)名，增加員及業(yè)主活趣味性，利于提升品牌美譽(yù)度及促進(jìn)后期產(chǎn)品去化5、重事件化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)(9月19-23日)冠名合作，參與線上博會(huì)仍以“智慧科技 創(chuàng)意活”為主題，借勢(shì)宣傳，在線上進(jìn)展示、互動(dòng)、交流等，同步結(jié)合品牌主張，輸出中梁在創(chuàng)與科技、設(shè)計(jì)和活之間的融合5、重事件云棲會(huì)(9月25-27日)不僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、數(shù)據(jù)，折射出個(gè)產(chǎn)業(yè)蓬勃興起的面，它是個(gè)縮影，是引領(lǐng)云計(jì)算業(yè)創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。建議選取各項(xiàng)目?jī)?yōu)秀代表，參與云棲會(huì)，進(jìn)學(xué)習(xí)，后進(jìn)課件梳理，于集團(tuán)內(nèi)部每月分享會(huì)中，分享給 各個(gè)37、同事，進(jìn)步推動(dòng)素質(zhì)才的打造及共創(chuàng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。5、重事件頂層設(shè)計(jì)價(jià)值體系核心理念重大事件輸出形式群 智 品 牌 研 究 金 字 塔 模 型體系化運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作品牌化理念標(biāo)準(zhǔn)物料VI及視覺形象：VI及應(yīng)用、主形象及應(yīng)用企業(yè)TVC、宣傳TVC、企宣PPT、論壇宣講PPT系列物料：系列圖書、綠皮書、刊物、年歷/月歷/日歷/貼片/創(chuàng)新長(zhǎng)拉頁企業(yè)化物料：吉祥物、表情包、桌面壁紙、屏保產(chǎn)品創(chuàng)新、各項(xiàng)目落地、各項(xiàng)作的標(biāo)準(zhǔn)指引6、輸出形式線上標(biāo)準(zhǔn)官、官微改版，合作媒體設(shè)定：輸出端目標(biāo)化/主題化/多元化 設(shè)立時(shí)報(bào)、頻道、名嘴播報(bào)、公開課輸出(每月更新的傳播主題)專欄：我們可以為城市做些什么？我們對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)是38、如何的？記錄片專欄：設(shè)計(jì)過程、營造過程、城市變遷、產(chǎn)品路6、輸出形式中梁IP同道化冊(cè)：積小成多、以小篇幅系列出版，月刊，到年底匯編成冊(cè)同道微視頻：多渠道推中梁精神，將各條線員的故事6、輸出形式車位銷售 商鋪銷售 品牌輸出 品質(zhì)推國系列XX壹號(hào)院/中梁御XX王府中式產(chǎn)品改善+端城市A/B類地品味獨(dú)具御系列國賓XX/國府XX法式新古典產(chǎn)品改善為主城市A/B/C類地 傳承精品/舒適為主香系列香緹XX/香頌XXArtDeco產(chǎn)品剛需為主城市B/C類地 功能需求為主冰、輪滑等)看到你的實(shí)力s t r e n g t h 看到你的營造c r e a t eZ-Love梁力而行城市事件 媒體事件 產(chǎn)品線 景39、觀線 社群線喚起城市回憶 中秋節(jié)媒體答謝宴 梁品精筑product 梁辰美景l(fā)andscape 梁友之交association煥新城市記憶 童節(jié)媒體親游活 健 康 活 區(qū) 節(jié) 假 日 伴 禮音 悅 自 然 休 憩 區(qū)道之，城市為家 互動(dòng)家庭休閑區(qū) 童類 成類產(chǎn)品序列規(guī)范 架空層規(guī)范 分享鄰里交流區(qū) 童zone 趣zone短期目標(biāo)：共建共識(shí)，探求合適的營銷理念及模式 中期目標(biāo)：共謀共求，要求各分支領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)的統(tǒng)一 長(zhǎng)期目標(biāo)：共創(chuàng)共享，追求企業(yè)與社會(huì)的協(xié)同發(fā)展重 中 之 重：品 牌 化 理 念 +標(biāo) 準(zhǔn) 化 動(dòng) 作 +體 系 化 運(yùn) 作中梁東南區(qū)域品牌營銷構(gòu)建體系總綱童區(qū)童趣zone四點(diǎn)半課堂童書40、吧Mini海洋館媽咪屋涂鴉迷宮七彩跑道藝術(shù)展館超級(jí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(旱童樂少關(guān)懷區(qū)才藝展 讀書日中青區(qū)休閑zone健身中會(huì)客中快樂驛站電競(jìng)場(chǎng)冥想空間周末劇院親互動(dòng)活動(dòng)老年區(qū) 戶外體驗(yàn)活動(dòng) 頤樂zone老友沙龍健康中棋藝室茶吧老年藝術(shù)室鵝卵步道社區(qū)圖書館(書本閱讀)頂層設(shè)計(jì)：共創(chuàng)價(jià)值 核理念：務(wù)實(shí)的個(gè)性、正向的態(tài)度、定的內(nèi)驅(qū)品牌主張：共筑好時(shí)光 重大事件國際馬拉松/化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)/云棲會(huì)輸出形式標(biāo)準(zhǔn)物 料。VI及視覺形象：VI及應(yīng) 用、主形象及應(yīng)用 企業(yè)TVC、宣傳TVC、企 宣PPT、論壇宣講PPT系列物料：系列圖書、綠 皮書、刊物、年歷/月歷/日歷/貼片/創(chuàng)新長(zhǎng)拉頁 企業(yè)化物料：吉祥物、表情包、桌面41、壁紙、屏保 產(chǎn)品創(chuàng)新、各項(xiàng)目落地、各項(xiàng)作的標(biāo)準(zhǔn)指引線上標(biāo)準(zhǔn)官、官微改版，合作 媒體設(shè)定：輸出端目標(biāo) 化/主題化/多元化設(shè)立時(shí)報(bào)、頻道、名嘴 播報(bào)、公開課輸出(每 月更新的傳播主題)專欄：我們可以為 城市做些什么？我們對(duì) 社會(huì)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)是如何 的？記 錄 片 專 欄：設(shè) 計(jì) 過 程、營 造 過 程、城 市 變 遷、產(chǎn) 品 路中梁IP同道化 冊(cè)：積 小 成多、以 小 篇 幅 系 列 出 版，月 刊，到 年 底 匯 編 成 冊(cè) 同 道 微 視 頻：多 渠 道 推 中 梁 精 神，將 各 條 線 員 的 故 事球類比賽電競(jìng)比賽休閑養(yǎng)小講堂辣媽會(huì)招商分類輕餐飲娛樂類服飾類美妝類休閑類母嬰類裝修&性化門頭42、/店招趣味路燈彩繪窨井蓋趣味垃圾桶榮譽(yù)獲得階段目標(biāo)新春優(yōu)惠季 年初目標(biāo)五嘉年華 630沖刺暑期購房節(jié) 雙11/12狂歡節(jié) 返鄉(xiāng)置業(yè)季專題配合頂級(jí)特訓(xùn)班董事長(zhǎng)特訓(xùn)班 事業(yè)部總特訓(xùn)班 投資總培訓(xùn)班 融資總特訓(xùn)班 營銷總特訓(xùn)班 法務(wù)總特訓(xùn)班 總特訓(xùn)班 設(shè)計(jì)總特訓(xùn)班部門培訓(xùn)班研發(fā)設(shè)計(jì)程管理成本管理資財(cái)務(wù)營銷策劃市場(chǎng)拓展綜合管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)等學(xué)習(xí)分享班業(yè)務(wù)拓展辦公技能際交圈特才能商業(yè)線 銷售線梁機(jī)天賦business 梁將棋逢market商業(yè)命名好樂城(綜合體式)多樂街區(qū)(街區(qū)式)佳樂小鎮(zhèn)(小鎮(zhèn)式)特定慶賀公司周年完成目標(biāo)破指標(biāo)慈善公益城市鄉(xiāng)村童交流班 知識(shí)成果助協(xié)會(huì) 新興化傳播社立身形象：地產(chǎn)之上筑就切價(jià)值看到你的信心c o n f i d e n c e企業(yè)化傳播 內(nèi)部培訓(xùn)體系實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)激勵(lì)海報(bào) 中梁故事To BGF (社會(huì))To C (客群)To B (員工)舒適休閑椅 節(jié)日主題包裝