嫩模超大胆大尺度人体写真,国产精品极品清纯露脸最新,免费看无码自慰一区二区

集團王健林論商業地產（132頁）.docx

下載文檔

商業（其它）

上傳人：焦** 編號：66855 2021-03-19 132頁 218.89KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

35 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 132

下載文檔

1、王健林論商業地產王健林論商業地產董事長在董事長在 09 中國商業地產行業年會上發言中國商業地產行業年會上發言集團從 2000 年開始做商業地產，已經有 8 年多的時間。目前，已在全國開業 19 個廣場，今年還將開業 8 個，2010 年還要再開業 13 個。廣場基本上是開一個火一個，2005 年以來租金、物業管理費的年收繳率都在 99%以上。成功的原因有很多，比如我們做的時間較長、做的規模較大、在跌跌撞撞中探索總結符合中國商業地產發展的規律較多、建立了獨特的商業模式，等等。今天，借這個機會，給大家講一個小小的側面，也是最重要的方面，即商業地產是怎么招商的，供大家參考。在廣場的招2、商中，我們有四個方面的體會：第一，招品牌企業。招商有兩種，一種是品牌企業，比如超市包括沃爾瑪、家樂福、百盛等，電器包括蘇寧、國美等，這些企業都是大家在生活中耳聞目睹，十分熟悉的。另一種則是名氣差的小企業。從招商看，品牌企業給的租金不如小企業給的多，但由于小企業風險比較大，租金交付也比較差，經營得好還可以，如果經營不好，就關店了，會引起麻煩。因而，在招商中有一條重要的原則，就是多關注品牌企業，多招品牌企業，不招新成立的企業。第二，招主力店和次主力店。就是將相當一部分面積拿出來招主力店，比如一個 10 萬平米的購物中心，要拿 5 萬平米出來安排主力店。所謂主力店，就是3、超市、百貨、家電、影院、溜冰場等等占地面積至少幾千平米的店。臺灣有一個購物中心，開業時非常火，把整個高速公路堵塞了好幾個小時，造成很多國際航班誤點，因為這條高速公路是到機場的，路全堵死了。但是一、兩年以后，這個購物中心慘淡經營，幾乎關掉。分析研究這個購物中心之所以不成功，我覺得很重要的因素就是沒有主力店，全部都是中小店鋪，2、3 百平米一個。中小店鋪雖然交付的租金較高，但存在著抗風險能力太差的缺點。我認為，中小店鋪有一個共同的特點，就是“可以同甘，不能共苦”。這種店鋪好的時候沒有問題，商家挖空心思想進來，甚至是行賄也要進來。但是在培育期，或者培育期后出一點問題，這種店鋪就不行，容易出現關門走人的現象，影響購物中心的整體氛圍。但如果是大的主力店，它就不能走了，因為大主力店進來后要進行較大的設施投資，不可能遇到一點困難就撤出。這種主力店穩定性較好。所以

都市高爾夫會所體育基地商業地產招商方案全套資料合集（共3套打包）都市高爾夫會所體育基地商業地產招商方案全套資料合集（共3套打包）

下載