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穩得利企業如何有效的開展招聘工作（28頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：66916 2021-03-19 28頁 144.57KB

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1、穩得利企業如何有效的開展招聘工作穩得利企業如何有效的開展招聘工作人力資源部人力資源部招聘是現代組織管理過程中一項重要的、具體的、經常性的工作，是人力資源管理活動的基礎和關鍵環節之一，直接關系到企業人員的素質和各項工作的順利開展。換句話說，人員招聘是企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的需要，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業任職，并從中選出適宜的人員并予以錄用的過程。招聘最直接的目的就是獲得企業所需的人才，彌補崗位之空缺。同時在外界、社會上還能樹立企業的形象，起到宣傳的效用；降低員工短期流失的可能性，降低成本；規范企業的招聘行為，確保人員的質量；也是履行社會義務的體現2、。那么作為一個企業，尤其是國企，如何減少隨意性，使招聘活動更加規范呢？通過我從事的工作，在此提出幾點看法。一、一、企業人力資源配置狀況分析必不可少企業人力資源配置狀況分析必不可少企業進行招聘，首先應該進行企業人力資源配置狀況分析。招聘是由多種因素造成的，一方面是員工的自然流失，如老員工退休、部分員工辭職、解除、合同到期終止不續等等都會產生崗位空缺，這時就需要招聘人員來補充。另一方面是因企業業務量增加、生產經營規模擴大、結構發生變化急需的專業人才，或者是企業現有內部員工的數量和質量不能滿足目前崗位的需要而引發招聘。無論是何種原因，只要企業選擇、錄用了他想要的合適的人才，而個人也找3、到了想要去的單位，那么就是一個人與事匹配的過程。目前，人員配置的合理程度已經成為衡量一個企業人力資源管理狀態是否良好的標志之一。 1 1、人與事總量配置分析人與事總量配置分析主要就是數量關系是否對應，多少事要用多少人去做。目前社會上各類企業存在兩種情況，一種是老企業人多事少，富余人員；或是有事沒有人有能力去做。普通員工嚴重過剩，缺乏專項人才，如領導型人才、經營型人才、專業技術人才。國企尤為突出。另一種是新建企業，發展復合型人才，多面手，一專多能，一人承擔兩個甚至更多崗位的工作。前一種情況的存在是眾多老企業著手改變的根本，因此 90 年代末出現了眾多國有企業改革，減員增效，目標是朝著后一種方向發展。 2 2、人與事結構配置分析、人與事結構配置分析事情是多種多樣的，應該根據不同性質、特點的事情選拔有專長的人去完成。每個人的能力、專長各有不同，能干什么，最適合干什么，將這類人分

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