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1、 編號：( 標(biāo) 號)編號人：建設(shè)工程投標(biāo)文件編號：( 標(biāo) 號) 施工組織設(shè)計目 錄第一章 綜合說明及優(yōu)惠讓利競標(biāo)措施和優(yōu)惠讓利第二章 施工組織設(shè)計第一節(jié) 主要施工方法工程第二節(jié) 勞動力組織安排第三節(jié) 主要施工機(jī)械需用量計劃第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第五節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第六節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施第七節(jié) 施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)計劃第八節(jié) 施工總平面布置圖第九節(jié) 現(xiàn)場文明施工制度乃措施第十節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境污染的防治措施第三章 安全施工第四章 文明施工第一節(jié)安全施工的技術(shù)組織措施第二節(jié)現(xiàn)場文明的制度及管理措施第五章與房屋業(yè)主的配合第六章與招標(biāo)人（甲方）的配合編制說明編制依據(jù)：2、1、 xx通信集團(tuán)河南有限公司xx分公司xx年營業(yè)廳裝修工程的招標(biāo)文件2、 新一代營業(yè)廳建設(shè)規(guī)范3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20024、建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20025、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20016、建筑工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20028、建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20029、現(xiàn)場施工條件10、其它國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范第一章綜合說明優(yōu)惠讓利第一節(jié)工程概況及優(yōu)惠讓利 xx通信集團(tuán)河南有限公司xx分公司 xx年營業(yè)廳維修裝飾工程 ，工程地點涵蓋xx市各3、縣市區(qū)。 各營業(yè)廳建筑面積為50-120平方米。房屋結(jié)構(gòu)及建筑形式以實際工程為準(zhǔn)。 零星工程，我公司將依據(jù)貴方提供設(shè)計圖紙，計算工程量、以定額報價方式編制施工預(yù)算，結(jié)合市場行情自行報價，為體現(xiàn)我公司綜合實力和管理水平，在工程報價上愿作最大限度的讓利5% 的承諾。第二章施工組織設(shè)計第一節(jié) 主要施工方法工程一、施工流程：（1）、整體施工流程應(yīng)遵循：室內(nèi)拆除 柜臺隔斷施工墻面施工 線路布置 吊頂施工 油漆、乳膠膠 照明電器安裝 清理交工（2）、電路布線在每個施工階段都應(yīng)及時穿插配合到位。（3）、應(yīng)遵循先地面、再墻面、后頂部；先泥工、再木工、后油漆的順序。（4）、油漆、涂料施工應(yīng)由上至下地進(jìn)行，并對其4、他已完成產(chǎn)品作好防污處理。（5）、泥工、木工、油漆工等工序進(jìn)場后要首先對其進(jìn)行檢查校核，對誤差較大者要進(jìn)行整修處理，各工種交叉施工時，應(yīng)做好相互配合，對已完成產(chǎn)品要做好環(huán)保，防止污染、損傷。二、主要分項工程做法（1）、吊頂：做法：白色鋁合金方管吊頂隔柵燈、筒燈。白色鋁合金方管為50(W)X100(H)毫米，層高設(shè)計高度以3.3米為準(zhǔn)（可依實調(diào)整）。（2）、隔墻、房間隔斷：輕鋼龍骨雙面石膏板，刷乳膠漆二遍。設(shè)計高度按3.0米為準(zhǔn)（可依實調(diào)整）。（3）、安裝：主要燈具為嵌入式隔柵燈（3*36W）、插座、部分筒燈。數(shù)量：配線配管：PVC管暗配，管內(nèi)穿線：BV-500銅線。（4）、形象墻裝飾：按照xx5、新一代營業(yè)廳簡潔版做法，形象墻長度統(tǒng)一取6581毫米。（5）、墻面：乳膠漆墻面，乳膠漆：膩子兩遍，乳膠漆兩遍。（6）、地面：地板磚地面地磚規(guī)格：800800.白色拋光磚。（7）、不銹鋼框玻璃地彈門：不銹鋼拉手。（8）、不銹鋼包框櫥窗：10MM浮法玻璃，0.8MM不銹鋼包邊。（9）、門頭招牌： xx新一代營業(yè)廳簡潔版（10）、不銹鋼卷簾門：不銹鋼卷簾門為成品門， 負(fù)責(zé)安裝。包括超出洞口部分的卷簾，不考慮明裝封箱部分材料。（11）、裝飾工程清單報價以平方米為計算單位。安裝工程以盞、米為計算單位。根據(jù)現(xiàn)場情況，基本保留原現(xiàn)場平面布置，利用原主材料入口及臨時入口計劃所有標(biāo)段，申請粗材料堆放場地，但一般6、木質(zhì)材料及精細(xì)材料，準(zhǔn)備一次轉(zhuǎn)運到各施工方位。施工中與各分包單位執(zhí)法單位協(xié)調(diào)好。施工現(xiàn)場只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，所有人員住宿和食堂集中安排在工地附近臨時用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、現(xiàn)場加工區(qū)域、值班室、現(xiàn)場項目經(jīng)理辦公室、五金機(jī)具等。第二節(jié) 勞動力組織安排勞動力計劃表 單位： 人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況吊頂鋪磚隔斷油漆招牌門窗木工瓦工油漆工水電工安全員后勤人員4人2人1人2人3人1人1人2人4人2人1人2人3人 1人2人4人 1人2人4人1人2人第三節(jié)主要施工機(jī)械需用量計劃主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率K7、W生產(chǎn)能力備注1手提鋸5900B21.1KW能滿足工藝使用2中型圓盤鋸2工友3Kw滿足使用3空壓機(jī)5牧田1.5KW4修邊機(jī)3日立0.65KW精加工使用5曲線鋸1日立0.65KW精加工使用6磨光機(jī)4牧田0.45KW油漆及表面打磨7電錘4日立0.95KW8射釘槍69切割機(jī)2日立0.7KW石材及釉面磚10供配電箱1220V380W臨場供配電11滅火器8臨場消防（按用途配置）第四節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、機(jī)械調(diào)配主要施工機(jī)械設(shè)備表中所有機(jī)械數(shù)量均屬本項目中調(diào)配到現(xiàn)場的設(shè)備一覽表。二、管理措施：（1）、工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的ISO9002質(zhì)量管理體系文件，強(qiáng)調(diào)按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質(zhì)量的質(zhì)8、量方針。（2）、明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司與項目部簽定工程項目目標(biāo)責(zé)任狀，完不成既定目標(biāo)，將給予重罰；成績突出則給予獎勵。項目部要在施工過程中對生產(chǎn)組織、質(zhì)量把關(guān)、安全控制等負(fù)具體責(zé)任。（3）、公司工程部排出總體施工進(jìn)度計劃，并分解到項目部各工序，由項目部抓好具體落實，生產(chǎn)科每周主持召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃落實情況，并協(xié)調(diào)處理各責(zé)任口工作配合情況。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程項目的垂直管理制度，以及質(zhì)量監(jiān)督檢查控制制度，各責(zé)任口要加大檢查頻次和密度，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時勒令整改。（5）、針對工程產(chǎn)品質(zhì)量控制檢查，要求質(zhì)量科抽30%，項目部對各分項全部檢查，各施工班組對自己所9、施工程要嚴(yán)格控制全部檢查。質(zhì)量科及項目部在檢查過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，要及時拿出處理措施，勒令整改，如已形成質(zhì)量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處罰。（6）、工程上使用的各種材料，應(yīng)由施工隊將樣品報業(yè)主方認(rèn)可，然后由項目部編制用材總量和用材計劃，項目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，報公司材設(shè)科審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后按計劃統(tǒng)一購進(jìn)。同種面層材料應(yīng)一次購進(jìn)，以免出現(xiàn)色差。材料購進(jìn)入庫時應(yīng)經(jīng)質(zhì)量科、項目部質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗，符合使用標(biāo)準(zhǔn)方可使用，以確保材料質(zhì)量。（7）、各種裝飾材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、膠粘劑、石材、玻化磚等必須使用綠色環(huán)保材料，主材產(chǎn)品應(yīng)有綠色環(huán)保標(biāo)簽及相應(yīng)檢驗報告，必須納入工程技術(shù)資料10、。施工過程中確保工程技術(shù)資料同步進(jìn)行。（8）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級技術(shù)交底制度：施工開始前，公司技術(shù)科對項目部技術(shù)員進(jìn)行書面交底。施工過程中，各級技術(shù)人員要加強(qiáng)檢查，確保按規(guī)程操作和按圖紙施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工中遇到技術(shù)問題，各工段組長、項目部技術(shù)員應(yīng)及時反映，予以解決，如有變更，要及時辦理技術(shù)核定單。（9）、施工過程中，技術(shù)與質(zhì)量管理應(yīng)緊密結(jié)合，遇到實際問題應(yīng)及時溝通，迅速處理，嚴(yán)禁推萎扯皮現(xiàn)象發(fā)生。（10）、對上道工序的產(chǎn)品，必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢人員檢查合格后方可傳遞到下一道工序。各工序應(yīng)聽從統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣、整體互動。（11）、項目部應(yīng)教育施工班組樹立創(chuàng)精品意識，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查制度，特別是自11、檢和專檢。（12）、施工現(xiàn)場各級管理人員必須服從和聽取業(yè)主方或監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和指揮，對提出的工程質(zhì)量問題應(yīng)及時堅決地整改。（13）、現(xiàn)場材料入庫后，應(yīng)碼放整齊，防止擠壓變形，下部和靠墻處要墊起或鋪設(shè)塑料布防潮，絕對不允許將材料堆放室外遭日光爆曬、雨淋和潮濕侵害。現(xiàn)場搬運材料時，不得碰損已完成的施工產(chǎn)品。三、我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)在本工程的裝飾裝修中，為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，采取如下辦法。1事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。2事中質(zhì)量控制措施。具體12、措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。3事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。四、質(zhì)量檢測方法本裝飾工程的施工項目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（GB50210-2001）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）以及河南省裝修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。五、工程質(zhì)保組織體系擬為承包本合同項目設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖13、項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員財務(wù)主管材料員預(yù)算員設(shè)計師說明六、保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施1建立質(zhì)保體系。落實組織管理機(jī)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實現(xiàn)責(zé)任制管理。2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅持質(zhì)量第一，用戶至上的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4堅持以人為核心，預(yù)防為主，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到預(yù)防為主，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用國標(biāo)要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。第五節(jié)14、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施1、本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；3、由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4、建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5、安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。安 全 管 理 體 系 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 專職安全員 施 工 隊 木 油 瓦 水 機(jī) 工 漆 工 電 務(wù) 組 組 組 組 組 一、落實安全15、教育、安全訓(xùn)練、管理措施1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓(xùn)練的落實；4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎懲制度和實施辦法。二、落實安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。三、落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。四、落實施工現(xiàn)場的防火措施1制定16、防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。第六節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo)：滿足總承包單位的具體要求一、施工進(jìn)度管理（1）、根據(jù)既定計劃，合理組織施工人員抓好各種材料機(jī)具的進(jìn)場，并保證其合格性。（2）、照圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行施工作業(yè)，做好每道工序的自檢、隱檢、專檢工作，確保一次成優(yōu)，杜絕返工費時。（3）、配備必要的勞動力和機(jī)械設(shè)備（發(fā)電機(jī)），提高機(jī)械化程度，提高工效，采用全天候工作制，并組織穿插施工，確保按時完成。二、保證進(jìn)度的組織措施：、加強(qiáng)施工調(diào)度，合理安排工序，采取17、得力措施，確保人財物充裕以保工期。三、保證進(jìn)度的管理措施（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，按要求貫穿工程始終。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則組織施工設(shè)計經(jīng)與業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。（3）以總工期為依椐編制分段實施計劃，精選施工班組，優(yōu)化管理隊伍，提供先進(jìn)工具，明確工程進(jìn)度，保證后勤保障。第七節(jié) 施工總進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)計劃第八節(jié)施工總平面布置圖第九節(jié)現(xiàn)場文明施工制度及措施現(xiàn)場文明的制度及管理措施認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)18、格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行布置及管理，嚴(yán)格按照文明施工管理制度執(zhí)行，建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。現(xiàn)場實行區(qū)域管理，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措施：一、 對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1、每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題19、，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施1、做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。2、施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4、夜間加班施工照明設(shè)施，必須符20、合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5、現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施1、在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。2、施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。3、在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。4、堆放在露天的材料必21、須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。5、特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。第十節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境污染的防治措施 對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定采取的措施1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。6 、人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場要文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,22、增強(qiáng)全體施工人員防擾民的自覺意識.盡量減少7、強(qiáng)噪聲的時間控制嚴(yán)格時間控制,嚴(yán)格控制作業(yè)時間,晚間不超過22時,早上不早于6時,如遇特殊情況做好周圍群眾工作,并報工地所在政府主管部門同意后方可施工.有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所存在問題采取改進(jìn)措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。第三章、安全施工在施工中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行河南省建筑工程工地文明施工的有關(guān)規(guī)定和貴方有關(guān)工程施工安全、衛(wèi)生及文明施工要求條款的有關(guān)規(guī)定，做好安全施23、工文明施工，并愿承擔(dān)安全事故責(zé)任（包含除甲乙雙方之外的第三方）及費用。一、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施1、本工程是項目施工負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；3、由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4、建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5、安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。安 全 管 理 體 系 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 專職安全員 施 工 隊 木 油 瓦 水 機(jī) 工 漆 24、工 電 務(wù) 組 組 組 組 組 二、落實安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓(xùn)練的落實；4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5、訂立獎懲制度和實施辦法。三、落實安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實施。四、落實施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和25、崗位串崗作業(yè)。五、落實施工現(xiàn)場的防火措施1制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器第四章、文明施工該工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝飾裝修項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。公司承諾施工中產(chǎn)生的建筑垃圾由承包方及時運到指定位置，做到現(xiàn)場整潔，且由我們自己承擔(dān)運輸費用。設(shè)立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。現(xiàn)場實行區(qū)域管理，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的26、負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。第五章、與房屋業(yè)主的配合全面承擔(dān)合同規(guī)定各項工作，履行工程承包的各項義務(wù)。與房屋業(yè)主做好協(xié)調(diào)、配合。并不收取費用。為做好施工，對不屬于施工部分承包范圍內(nèi)的其他專業(yè)工程，我公司也將積極給予配合。第六章、與招標(biāo)人配合無條件與招標(biāo)人配合，服從甲方、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的指揮，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用（如臨時停工、加班等）。簽訂工程裝修合同，完成該工程的裝飾裝修施工任務(wù)。全面負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾施工圖紙所顯示的全部工程內(nèi)容，并對工程工期、質(zhì)量管理、安全和工程投資承擔(dān)控制、協(xié)調(diào)和配合責(zé)任。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表進(jìn)度表分項工程名稱天數(shù)施工計劃天數(shù)備注123456789101112131415161718192021222324252627282930吊頂?shù)匕宕u鋪貼電路改造隔斷墻面招牌形象墻不銹鋼櫥窗、門不銹鋼卷簾門衛(wèi)生保潔自檢驗收