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1、第一章 總體施工組織布置及規劃1工程概況xx大道慢車道、北京路取直及慢車道標志、標線、標桿工程主要包括xx大道、北京路南段的標桿、標志、標線工程。2施工總體目標2.1 質量目標：質量標準：合格。2.2 安全目標：項目施工中無安全責任事故發生。2.3 工期目標：2015年3月31日開工；2015年4月29日竣工，施工總工期：30日歷天。3. 人員、機械設備的動員周期及進場方法 工程中標后，我單位將在3日內做好人員、設備的動員和安排布署。管理人員5天內到達施工現場，組建項目經理部，與業主取得聯系，開展相關業務工作；前期施工人員7天內到達施工指定地點，著手臨建和施工準備工作；首批投入施工的機械設備72、日內到達施工地點，保養維修，做好施工前的準備工作。我公司將根據工地施工需要有組織、有計劃的分批調配機械設備到位。第二章 主要工程項目的施工方案、方法及技術措施1施工準備1.1 測量及檢測(1)組織技術人員對設計文件進行熟悉，查對是否齊全，有無遺漏或相互矛盾之處，要查看所設標志是否與地形、地貌相符。如發現差錯或不完善之處應立即上報監理工程師。(2)進場后對設計移交的平面控制點、水準點進行復測，增設施工用的水準點，并對其定期進行復測，在閉合差滿足精度要求的條件下方可使用。(3與臨近標段的平面和高程控制點進行聯測，對交界處由兩家施工單位聯合設置平面和高程控制網。1.2技術準備開工前，組織技術人員認真3、熟悉工程情況，認真做好以下技術準備工作：(1)熟悉設計圖紙，核對工程數量，掌握施工規范、技術要求、操作要點、檢驗方法、驗收標準。(2)積極與設計、監理單位聯系，完成技術交底，根據監理要求制備開工所需施工文件、圖紙及各種試驗、檢驗表格。(3)建立中心試驗室：在項目部建立試驗室，配齊各種試驗設備，提前調試后，經相關部門檢測合格投入使用。(4)材料試驗：從擬選的材料供應單位取樣，送中心試驗室或監理認可的其它試驗室進行試驗，經監理確認后簽訂供貨合同。(5)編制實施性的施工組織設計：結合項目部各有關人員對施工現場進行進一步的調查研究所給出的建議，依據投標書內容編報實施性的施工組織設計，批準后對工程技術人4、員及工程管理人員進行技術交底。(6)進行技術交底：根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。(7)編制開工報告：在具備開工條件后，編制開工申請報告，申請正式開工。2標志、標牌施工根據工程內容分為三部分進行：第一、基礎開挖、澆筑；第二、鋼立柱及標志板面的制做；第三、標志及鋼柱的安裝：2.1 基礎開挖、澆筑(1)測量放樣：根據圖紙設置樁號，實地測量找出控制樁，并做好控制點，用水準儀測出標高及控制點，并拉距校核，誤差必須控制在允許的范圍之內。(2)基礎開挖：嚴格按圖紙設計施工，經緯儀定線，以路基中樁，打出90度角，確定基礎中心，量出基礎尺寸，誤差必須控制在規范內。(3)基礎澆筑：每個基礎坑尺5、寸控制點檢驗合格后，才能開始澆筑混凝土。在開工前試驗項目，主要是對砂、石子、水泥、鋼材等主要材料進行常規化檢驗，為選購材料提供可靠的理論依據；對施工中需要的混凝土，嚴格按照公路施工手冊規定配合比設計施工。我們在工地現場設專人，對各種原材料進行質量把關，不合格材料堅決不準進場。對混凝土配合比設計，我們中心實驗室嚴格設計，為保證該工程的施工質量提供可靠的理論依據。砼澆筑時采用鋼制模板，立模澆筑滾筒拌合，鋼尺拉距定出鋼筋位置及模板邊線的尺寸，經緯儀、水準儀測好定位法盤的標高及水平，各項工序經監理工程師驗收合格后開始澆筑混凝土。澆筑時均采取連續不間斷澆筑的辦法。為保證砼澆筑的質量，我們采取如下措施：a6、使用校正好并經嚴格驗收的模板。b、嚴格控制混凝土拌合質量，保證各種材料的準確量，拌合充分、均勻；c、保證振搗質量，確保不過振，不漏振；d、模板內側一律刷脫模劑，掌握好拆模時間，及時養護。2.2 鋼立柱及標志板面的制做(1)材料的選擇：材料根據圖紙設計要求及技術規范選用優質材料，質檢單合格證均需齊全，缺一不進。并根據要求進行檢驗，不合格的材料絕不使用。(2)鋼立柱及鐵件制作：依據圖紙設計尺寸，采用先進的生產設備和施工工藝，完全能夠滿足制作的精度和要求。(3)標志牌制作：采用大型平臺，從劃線下料、鉚固焊接至貼膜均采用專用設備和工具，板面文字、圖案采用先進的電腦刻字機，各項精度都能達到設計要求。27、.3 標志安裝標志、鋼立柱制作完成合格出廠后即全部運至施工現場，隨即開始安裝，安裝時首先進行準確定位，保證標志牌面與交通流方向成直角，為消除牌面產生眩光，安裝標志應后旋轉一定的度數，標志的垂直軸向后仰成一定的角度，以保證工程質量。在安裝過程中，嚴格按照施工規范要求施工，使安裝質量和進度均達到監理工程師的滿意。外業工作完成后，項目經理將組織全面質量自檢，使全部工程完全符合施工技術規范要求，同時整理有關施工原始資料，并分類保存，歸入竣工檔案。3標線施工3.1 施工準備工程開工前，向監理工程師提供所采用的標線涂料的樣品及出廠檢驗合格證書供監理工程師審查批準。所有運往工地的材料均應符合有關的技術標準，8、運到工地后進行抽測，經監理工程師認可后方可使用。到達現場之后，首先做好安全工作，根據道路的寬度，在施工路段和單幅雙向通行路段按有關標準和公路管理規定，設置好交通工程施工中等醒目的各類警示、警告、預告標志及標志尖錐，以便于行人或車輛不致于誤闖施工區，造成對標線的沾污和損壞。所有施工人員都要身著有明顯標志和醒目顏色的工作服。正式開展施工前，按技術規范的規定或監理工程師的指令，刮涂一長約100m試驗段，用以驗證涂料配方（包括玻璃珠用量）及面撒玻璃微珠數量是否滿足圖紙和技術規范要求，以及施工機具和工藝是否合適。經批準后，方可開展大面積施工。3.2 施工方法(1)清掃路面清掃路面是確保附著效果的首要條件9、。路面上的灰塵污物、松散石塊及其他廢棄雜物，必須要清除干凈，而且還要注意到是否有水分存在，或路面上是否潮濕，必要時應用燃氣火焰加熱干燥后再施工，以確保附著效果和標線的平整度和反光效果。(2)涂料加熱熔化熱熔涂料成品是粉塊狀固體，施工時需要用熔解釜將其加熱熔化為一定粘度的液體，具體操作方法：開始熔解涂料時，要小心加熱，并投入少量涂料，待其開始熔化時開動攪拌器攪拌，同時不斷向釜中投入新料，加大火量并加強攪拌，直到釜中涂料全部溶化。當路面溫度高于25,涂料溫度可控制在170190;若路面溫度低于25，涂料溫度應控制在190210，便可放到施工設備中，進行標線的施工。(3)劃標準線和噴下涂劑無論涂劃熱10、熔涂料標線還是噴下涂劑，都要以標準線為基準，放標準線前要根據設計圖紙的要求進行 ，在直線上每公里測出45個點，彎道上每20 m測一個點，再按圖紙的中心點，用鋼尺測出標線距離點，把這些距離點用測量繩順直，沿順直的測量繩采用設備劃出底線。（注：打水線時水線的顏色不宜太濃，一般以清楚為宜，以免污染路面）。(4)涂敷施工涂敷施工是整個施工過程最關鍵一步，應把握好以下各施工環節：施工涂敷前應進行施工機械的檢查，保證設備處于完好狀態，并對涂層厚度和玻璃珠配置等進行實地檢驗，必要時還要進行參數的調整。在涂劃標線前要確保下涂劑已經干燥，否則由于涂劑的揮發會引起涂層產生泡孔；另一方面，也容易引起未干下涂料的燃燒11、，造成嚴重的不良后果。施工過程中，機械中的涂料要經常攪拌，以防止沉降分層。料溫要控制在標準范圍之內，以免老化或熔化不開。涂敷時要把所打的水線覆蓋，接頭處要接合好不準有凸出或脫節現象，玻璃珠要散布均勻，勿多勿少。在所涂標線還沒有硬化干燥的時候，反光玻璃珠隨后散布，鑲嵌在涂層表面上，夜間便可起定向反光作用。標線作業應在白天進行，當灰塵過多、氣候潮濕、風力超過5級，應暫停作業。特殊情況下要對路面進行加熱，再進行施工劃線。(5)修整線條與質量自檢涂敷施工后的標線，對多出或不整齊部分進行修整，施工后的現場要進行適當的清理。例如灑落的玻璃珠要及時清掃，以防止行人滑倒或車輛打滑造成危險。常溫標線施工：清掃路12、面-放線-劃標準線-配料-噴涂清理完成。第三章 質量管理體系及保證措施1.工程質量管理體系堅持以我單位確立的質量方針為指導，要求全體施工人員樹立“百年大計，質量第一”的思想，運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，科學組織，優化方案，強化施工過程控制。項目部成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，對工程質量負全面領導責任。項目部下設質檢科，配有專職質檢工程師，工程隊設質檢工程師，工班設義務質檢員，對工程全過程實施質量控制。質量保證體系框圖工程質量檢驗項目經理部各施工作業隊各職能部門按ISO9001:2000版質量體系的質量管理標準，確保生產過程均處受控狀態質量檢查控制工序質量控制質量保證質13、量把關質量預測全面進行工序分析，嚴格操作規程，堅持自檢互檢，加強主導因素控制在重點工程建立質量管理點針對問題開展群眾性小組活動，堅持交接和下道對上道工序的檢驗材料質量檢驗檢查項目實測項目2.確保工程質量的措施2.1 組織保證措施項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各分部經理、工程質檢科、試驗室等部門負責人參加。從項目經理到各分部實行領導責任終身制，將質量目標層層分解，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理。項目部設專職的質檢工程師，對整個工程進行全方位施工質量檢查，同時在各分部設專職質檢員，各施工班組設質檢員，施工時堅持自檢、互檢、14、交接檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態。同時用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體。2.2 管理保證措施(1)開展全面質量管理抓好質量教育，加強全員質量意識，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念。從材料的采購供應、質量驗收到各個工序的施工生產過程，執行全過程管理，為此我們將建立全面質量管理體系，保證工序質量，把全面質量管理的思想、方法確實應用于施工全過程。(2)嚴格質量標準實行標準化作業，做到全部工序有標準、有檢查，并把新技術、新工藝、新方法，用于各施工工序，切實保證作業質量標準化。對于不合格產品要堅決推倒重來，決不姑息遷就。(3)嚴格獎懲制度明確質量責任，實行工資、獎金與工15、程質量掛鉤，獎罰分明。并且對嚴重失職者不僅在經濟上進行處罰，而且還要視其情節給予必要的行政處分，以教育本人，警戒大家。2.3 技術保證措施(1)建立技術管理體系和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執行施工規范。(2)認真編好施工組織設計及各項施工工藝運用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法。認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工16、技術方案進行對比分析、優化，最后確定一個實施方案。(3)保證技術力量選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。(4)做好施工前的技術準備工作認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。認真進行現場調查，把所有路面質量隱患調查清楚。(5)抓好技術資料管理。(6)制定工藝標準，實行標準化作業。第三章 安全生產管理體系及保證措施1.安全生17、產管理體系項目部嚴格按照有關法規和集團公司要求建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。并設立安全保障部，專門負責安全生產工作。安全生產保證體系框圖見下圖：安全生產保證體系框圖安全生產保證體系組織保證工作保證制度保證安全生產領導小組落實責任制施工過程檢查開工前檢查收尾工作檢查國家安全法律、法規、規程、標準1.施工組織設計是否有安 全技術措施；2.施工機械、設備配備是 否符合技術和安全規定；3.安全防護措施是否符合要求；4.施工人員是否經過培訓；5.施工方案是否經過交底；6.各級各類人員施工安全責任制是否落實；7.是否制定安全預防措施；18、8.對不安全因素是否有控制措施。1.經理部各職能部門各類人員的安全生產責任制。2.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產必須管安全”的原則；3.對職工進行經常性安全教育；4.堅持安全檢查制度，獎罰制度；5.對施工過程中出現的安全問題按“三不放過”的原則處理；6.執行安全生產“五同時”。1. 施工過程是否按安全技術措施執行；2. 施工機械操作是否符合技術和安全規定；3. 安全防護措施是否落實；4. 施工人員是否按章操作；5. 班組每日安全檢查是否執行對事故的處理是否及時按三不放過原則處理。1. 總結施工生產過程中安全生產經驗，對于成功的控制方法總結推廣；2. 找出施工過程中安全管理的薄弱19、環節，提出改進措施；3. 做好總結，評比工作。實現“五無、兩控、一消滅”；施工無重大傷亡事故，無機械設備事故，無火災事故，創安全標準工地。省、市、交通部有關安全生產的規定1.安全生產責任制；2.班前安全講話制；3.周一安全活動日制；4.安全技術交底制；5.專職安全員監察制；6.臨時設施檢查驗收制；7. 安全教育制；8.交接班制；9.安全操作掛牌制；10.安全生產檢查制；11.職工傷亡事故報告處理制；12.安全獎懲制。安 全 生 產 目 標2.安全保證措施2.1 組織保證措施成立以項目經理為組長，項目總工為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業班組均設20、置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大事故。2.2 技術保證措施（1）施工現場設置安全標志，架立安全標志牌（燈），現場設置交通安全管制員，疏導交通。所有人員，進入現場佩戴安全帽、反光背心等必要的安全設備。（2）施工人員必須經過崗前安全生產教育，合格后持證上崗。（3）現場的生產、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施，消防器材應有專人管理，施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）施工用電必須遵守有關安全用電的規程和規定。（5）施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的三違行為。（6）施工21、機械、車輛，嚴禁帶“病”工作。所有施工機具設備應定期檢查，并有安全員的簽字紀錄，保證其經常處于完好狀態；不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。（7）加強汛期安全管理，成立防汛組織，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持24小時值班和領導帶班制度。第五章 工期的保證體系及保證措施1.工期保證體系成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現。下達旬月季計劃檢查計劃實行情況推廣新工藝制定詳細施工計劃保證設備完好率技術交底材料控制標志標線工期保證其它工程工期保證護欄工期保證成本分析進度獎金兌現后勤保障保證材料來源項目經理部技術、計22、劃保證機料保證施工保證經濟保證定期調整進度計劃各隊工期保證工期目標實現工期保證體系框圖：2.工期保證措施2.1 保證工期組織措施(1)成立精干的項目部，實行項目經理負責制，項目部內設置強有力的工程管理系統，實施工程的全面管理。(2)根據工程情況和工期要求，進場施工的各工程隊，強化一線組織領導和指揮。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現；發揚光榮傳統和作風，群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學合理的施工作業計劃，保持均衡生產，全面實現計劃目標。(3)全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要。(4)加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。2.2 保23、證工期勞動管理措施(1)加強用工的計劃性，根據工程量、工期、工作面的可能性，實現定額用工。(2)加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。(3)關鍵工程要特別加強組織指揮工作，做到各工序的連續施工。(4)領導跟班作業，及時發現并解決問題。(5)發揚艱苦奮斗的作風，節假日照常進行施工。(6)加強農民工管理，特別是農忙季節，通過農忙季節補貼等經濟形式，保證勞動用工。2.3 保證工期技術措施(1)優化施工組織設計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優化施工計劃，確保工序按時或提前完成。(2)組織好流水化，程序化的施工作業，保證一環緊扣一環的施工程序。(3)發揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢24、查、抓落實。當遇到難度較大或一時解決不了的技術問題，積極會同設計、監理部門共同研究解決方案。(4)專業技術工作者，要深入一線跟班作業，及時搞好技術交底，并做到發現問題及時解決。(5)加強項目總工程師技術崗位責任制，對技術負責并行使技術否決權。確保技術可靠、工藝先進、工序合理，從而保證施工的順利進行。2.4 保證工期物資保障措施(1)加強物資采購人員的選配。(2)材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。(3)超前調查和預測市場供應情況，特別是季節性施工要做好材料的適當準備。(4)嚴把材料質量關，嚴格杜絕劣質材料進場。2.5 保證工期設備保障措施(1)設備管理人員，要選配技術素質好、事25、業心和責任感強的員工擔任。(2)加強設備的維修與保養，確保完好率和出勤率。(3)加強現場和工作面設備的調度調整工作。(4)根據工程進度，需購置新設備時，應超前考慮，超前定貨，做到隨用隨上，不誤時間。2.6 處理好各種外部關系，爭取一個良好的施工環境(1)與建設、設計、監理以及當地政府、群眾密切聯系，理順關系，搞好團結和友誼，并依靠建設單位，加強密切協作配合，創造良好的外部環境，一條路一條心，確保施工順利進行。(2)發揚團結合作的精神，與相鄰標段的施工單位密切協作，共同努力，服從甲方協調，密切與本工程相關單位的合作與配合。第六章 安全文明施工和環境保護措施1.環境保護、水土保持保證體系項目經理部26、由綜合辦公室分管施工環境保護、水土保持工作。進場后與地方政府環境保護機構聯系，了解地方環保法規和對土建施工環境保護的具體要求，簽定有關協議、制定報審具體辦法。施工中嚴格履行合同段中對取棄土、排污等施工環境保護方面的承諾，任何時候都接受監理工程師、業主及地方政府環保機構工作人員的檢查，執行其對環保、水保工作的要求。環境保護、水土保持保證體系見下圖：環境保護、水土保持保證體系框圖法規指導、教育、控制制定制度、監督教育教育、貫徹、執行、控制自我控制、落實措施管理層次項目部工班工區管理手段環境監督環保措施噪音控制水土保持塵埃控制環境衛生獎罰制度工區自評獎罰項目部月評獎罰環衛部門獎罰上級年評獎罰環保教育27、環保法規學習統一思想、提高認識環境管理環衛部門監督項目部例行檢查上級定期檢查2.環境保護措施2.1 環境保護目標項目經理部將在施工過程中認真貫徹中華人民共和國環境保護法和中華人民共和國水土保持法的要求，積極維護當地自然環境，最大限度地減少施工對自然生態的破壞。 2.2 環境保護管理體系及組織機構項目經理部成立專門的施工環境協調部門，設專人負責環保工作。進場后及時與地方政府環保機構建立聯系，了解地方環境保護法規的具體要求，簽訂有關協議、制訂報審具體辦法及辦理有關手續。施工中嚴格履行合同中對施工環境保護方面的承諾。 2.3 施工期間污水的處理措施施工駐地配備三級沉淀池，施工及生活中產生的污水廢水集28、中處理，經檢驗符合污水綜合排放標準后排放到河流或溝溪中。施工現場應采取措施防止施工機械漏油，機械維修和運轉中產生的油污水經處理后方可排放。2.4 生態環境保護施工時盡量保護公路用地范圍外的綠色植被不被破壞，若破壞應積極予以恢復。2.5 施工期間固體廢物的處理措施注意環境衛生，施工項目用地范圍內的生活垃圾應傾倒至圍墻內的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后交環保部門集中處理。對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放，分類處理。施工期間產生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用。2.6 施工噪聲和大氣污染的防治保養好機械設備，使噪聲最低。施工場地噪聲符合建筑施工場界噪聲限值的規定，配備便攜29、式聲級計，對施工點特別是敏感處的噪聲級進行常規監測。施工中產生的大氣污染，主要是施工揚塵和運輸車輛及施工機械產生的揚塵，配備一定數量的灑水車，在干旱無雨和大風天氣，在施工區域內隨時灑水消塵，以免出現明顯的降塵。第七章 資源配置計劃1施工組織機構1.1 施工組織機構設立保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我單位將盡快組建項目經理部，配備業務能力強、經驗豐富的管理人員和技術人員負責本工程的實施，按照項目法全面負責本工程的組織實施。1.2 項目部各職能部室職責劃分項目經理：全部負責本項目合同履行與管理。項目副經理：負責整個工程項目征地拆遷、施工生產現場全面管理、協調生產及各方關系。總工程師：負責30、施工組織設計、各項技術方案的審定，組織技術交底等，對工程各方面進行施工技術管理。綜合辦公室：負責臨時用地的征用、退還，與地方關系的協調，職工生活、辦公的后勤保障。紀檢文明辦：負責項目施工文明建設及廉政建設。工程科：負責施工組織設計的編制，及時上報開工報告，分項工程施工方案、施工計劃，認真完成計量支付及工程統計工作。質檢檢驗科：負責工程質檢工作。財務科：負責資金的管理工作，確保工程施工所用資金。安全生產科：負責交通布控、負責工程施工的安全保衛及環境保護監督工作，及時做好安全環保的宣傳工作，定期進行安全環保檢查，預防安全事故的發生。物資材料科：施工所用砂石料、鋼筋、工具等的采購、保管、發放工作。機31、械設備科：負責機械設備的調配、拖運，施工過程中機械設備的施工管理、維修保養工作；中心試驗室：負責各種原材料的檢測，各分項工程的配合比設計，施工中各項試驗檢測工作。1.3施工任務劃分標志標桿施工隊：負責本合同段全線交通標志的施工。標線施工隊：負責本合同段全線交通標線的施工。2施工總平面布置施工現場平面布置及工地建設按照有關標準化工地建設要求，本著因地制宜、節約資源的原則，統籌規劃、合理布局。2.1駐地建設項目經理部駐地采用自建彩鋼板房（阻燃材料），為獨立式庭院，四周設有圍墻，有固定出入口，駐地內道路及停車區用15cm C20砼進行硬化，其余空地予以綠化。駐地內辦公、生活、消防、排水、衛生等設施一32、應俱全，并進行合理劃。駐地內設有材料堆放、加工庫棚，材料分類堆放，合理布置，底部放置墊木。2.2 臨時用電施工前按照標準化建設“臨時用電”相關標準編制臨時用電施工組織設計，嚴格按照經批準的施工用電專項組織設計與施工現場平面布置進行架設和管理電力線，使用的電氣設備和臨時用電符合施工現場臨時用電安全技術規范的規定。電力作業人員必須持證上崗，按規定正確穿戴、使用勞動防護用品。2.3 電信設備工程中標后，我單位將與當地政府和電信部門取得聯系，并取得批準，在項目經理部設程控電話一部，與外界保持聯系，經理部與現場工地的通訊采用程控交換機，設內部分機電話的方式加以解決；路段施工人員配備對講機和手機等通訊工具33、。2.4 臨時用水生活用水從附近村莊引入自來水。供水管路本著經濟、實用的原則布設。第八章 優勢說明及合理化建議我們公司有著豐富的類似工程施工經驗，能夠按時按量的完成施工。合理化建議本著處處為建設單位的利益著想的原則，我公司將充分發揮集體智慧，從新技術、新材料、新產品及新的工藝等方面提出有利于整個工程質量、工期、工程成本及綜合效益等要素的合理化建議。目前我們擬提出如下的合理化建議：合理化建議之一：測量放線本工程的測量采用遠紅外測距儀定位放線，以確保工程測量放線的精確度。合理化建議之二：施工項目管理項目部的技術、進度、成本、生產計劃、財務以及其他各項管理均采用計算機輔助系統和相對應的軟件進行電腦化管理，大大提高工作效率和數據資料的準確性。