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北京公司解讀項目管理（63頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：67020 2021-03-19 63頁 540KB

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1、21.3.17 1 解讀項目管理項目管理分析 21.3.17 2 序和都是國內一流房地產開發企業，近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。在長春，的綜合排名更是連續四年居于長春地產行業的首位。兩家公司都具備成熟的管理方法、先進的管理理念及完善的管理平臺，也都是致力于住宅產品的開發，但是由于各自企業的背景不同，企業文化的不同，企業發展歷史不同、企業宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側重點有所不同，形成了不同風格的產品。本人服務長春四年時間，體會到項目管理上一些可以借鑒的方法和理念，今天與大家一起分享一下。 21.3.17 3 目錄項目管理目標、愿景項目管理理念、2、側重點項目管理思路和方法裝修房管理預控項目管理評析、總結 21.3.17 4 項目管理目標、愿景地產項目工程愿景地產的使命與愿景：致力于長遠發展而且有專業抱負的房地產開發商。公司的目標有三個維度：即市場占有率、利潤率以及客戶滿意度。對我們而言，已經形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰略定位。地產工程業務線的愿景：致力于工程管理的行業領先。可以說這是地產愿景在專業業務線上的延續。作為一份子，我們必須與公司愿景與價值觀，個體的體現與公司的榮譽息息相關。 21.3.17 5 項目管理理念以營銷為主導，設計、成本優先，項目牽頭進行工程管理地產始終以營銷為龍頭老大，設計3、合約、工程建設、發展管理均圍繞營銷活動展開；營銷組織的開盤公司全員參加；產品發布會、促銷活動大部分員工要參加；設計、合約、工程上所有業務營銷都要介入，在示范區開放、樣板間開放、工程進度營銷有絕對決定權；設計、工程人員定期對營銷銷售人員進行培訓交流，確保營銷人員對產品的全面了解；營銷擁有直接與高層直接溝通的權利。 21.3.17 6 項目管理理念項目對大規模多項目快節奏開發對質量的影響的認識大規模、多項目、快節奏的開發，以確保公司的經營指標，是我們現階段必須面對的現實，無視成本、不顧工期以換取優異的質量效果，對我們而言是不切實際的、不可取的。我們不能“無視工期及成本”，一味的追求品質，隨著規模的擴大，快速開發以提升資金周轉的問題將會成為所有規模開發商面臨的巨大挑戰。 21.3.17 7 項目管理理念、側重點按

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