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1、8/4/2001-PAGE 1 LNJC電子股份有限公司電子股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告人力資源診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年四月二零零一年四月 機(jī)機(jī) 密密 8/4/2001-PAGE 2 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn)問題呈現(xiàn) 問題剖析問題剖析 建議建議 根源追溯根源追溯 8/4/2001-PAGE 3 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的 重要資源重要資源 資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn) 略資源 當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間 的競爭歸根結(jié)底 是人力資源優(yōu)劣 的競爭，是人才 的競爭 工業(yè)社會(huì) 信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力 成為戰(zhàn)略資源 信息社會(huì) 人是掌握并開發(fā)2、 這些戰(zhàn)略資源的 最關(guān)鍵因素 深圳華為公司在 基本法中明確提 出：人力資本不 斷增值的目標(biāo)優(yōu) 先于財(cái)務(wù)資本增 值目標(biāo) 8/4/2001-PAGE 4 LNJCLNJC的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同 樣功不可沒樣功不可沒 成 功 的 基 石 技術(shù)先進(jìn)技術(shù)先進(jìn) LNJC的成功的成功 原因原因 人員敬業(yè)人員敬業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)人核心領(lǐng)導(dǎo)人 70.68%70.68% 27%27% 14%14% 創(chuàng)業(yè)人員艱苦創(chuàng)業(yè)人員艱苦 工作工作 核心領(lǐng)導(dǎo)人的核心領(lǐng)導(dǎo)人的 個(gè)人能力個(gè)人能力 大家一起工作大家一起工作 很愉快,沒有很愉快,沒有 考慮太多利益考慮太多利益 關(guān)系和諧關(guān)系和諧 員工認(rèn)同的3、成功因素員工認(rèn)同的成功因素 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力 能堅(jiān)定信念， 激勵(lì)員工付出 更多努力 創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn) 身和創(chuàng)新精神 帶來較高績效 學(xué)院型的組織文化 激發(fā)合作 8/4/2001-PAGE 5 數(shù)據(jù)表明數(shù)據(jù)表明LNJCLNJC目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 積成電子員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖示 博士 1% 碩士 20% 本科 48% 大專及其他 31% 競爭對(duì)手企業(yè)員工學(xué)歷構(gòu)成圖示 博士 2% 碩士 22% 本科 39% 大專及其 他 37% JC電子人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，符 合高科技企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對(duì) 數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對(duì)手間的差距 較大 8/4/2001-PAGE 6 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員15% 研發(fā)人員25% 市場人員15% 工程人員占45% 符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場服務(wù)的特點(diǎn)， 與同類企