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1、 自自自自貢貢貢貢市市市市歐歐歐歐野野野野房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)置置置置業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)代代代代理理理理有有有有限限限限公公公公司司司司 薪薪薪薪酬酬酬酬管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 ( (試試 行行) ) 擬定人： 擬定時(shí)間： 審批人： 審批時(shí)間： 執(zhí)行時(shí)間： 目 錄 一、 薪資報(bào)酬級(jí)別評(píng)定方法-1 二、 員工薪資報(bào)酬構(gòu)成-2 三、 績(jī)效工資定義及領(lǐng)取方式-3 四、 各類人員補(bǔ)助、津貼-4 五、 各類人員各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)-5 A 類：管理決策人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-6 B 類：部門經(jīng)理工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-7 C 類：行政、制作人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-8 D 類：財(cái)務(wù)、人事文員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-9 E 類：設(shè)計(jì)人員、電2、腦完稿員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-4 F 類：業(yè)務(wù)工作人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)-5 六、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與業(yè)績(jī)提成方案-5 七、 試用員工薪酬方案-6 八、 費(fèi)用報(bào)銷制度-7 一、一、 薪資報(bào)酬級(jí)別評(píng)定方法薪資報(bào)酬級(jí)別評(píng)定方法 1、 對(duì)員工薪資報(bào)酬的評(píng)級(jí)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng) 理集體論證評(píng)定。員工試用期 1 個(gè)月，到期經(jīng)評(píng)定可轉(zhuǎn)正的員工，轉(zhuǎn)正開 始原則上從倒數(shù)第一級(jí)算起，未通過評(píng)定的員工有兩種結(jié)果： （1）辭退； （2）再延長(zhǎng)一個(gè)月試用期，到期評(píng)審再未通過者辭退。 2、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：晉升采用無記名打分制。 3、 評(píng)定時(shí)間每半年一次，通過評(píng)定的員工可上一級(jí)，未通過者不能升級(jí)。 4、 有突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)3、績(jī)突出的員工，可提前或不定期評(píng)議晉升。 二、二、 員工薪資報(bào)酬構(gòu)成員工薪資報(bào)酬構(gòu)成 1、 員工薪資由基本工資、補(bǔ)助工資、崗位工資三部構(gòu)成。 2、 基本工資占總工資總額的 50%，補(bǔ)助工資占工資總額的 20%，崗位工資占 工資總額的 30%。 三、三、 績(jī)效工資定義及領(lǐng)取方式績(jī)效工資定義及領(lǐng)取方式 1、 績(jī)效工資：體現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，反應(yīng)員工工作業(yè)績(jī)的工資。 2、 績(jī)效工資由總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放。 3、 領(lǐng)取方式：在公司整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，公司盈利，員工工作業(yè)績(jī)良好的情況 下， 發(fā)給全額績(jī)效工資。 在公司整體經(jīng)營(yíng)狀況不良， 經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況下， 以及員工工作業(yè)績(jī)不良，績(jī)效工資的發(fā)放不得高于標(biāo)準(zhǔn)的 50%。 四、四、 各類人員補(bǔ)助、津帖各類人員補(bǔ)助、津帖 1、 補(bǔ)助、津貼按日發(fā)放。病假一周以上，事假一周以上取消全月各種補(bǔ)助、 津貼。 2、 在公司經(jīng)營(yíng)狀況不良，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的情況下，根據(jù)公司研究可暫