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1、施工組織設計第一章 編制說明第二章 工程概況及特點第三章 施工部署和施工準備工作第四章 施工現場平面布置第五章 施工總進度計劃第六章 各分部分項工程的主要施工方法第七章 擬投入的主要物資計劃第八章 工程投入的主要施工機械設備情況第九章 確保工程質量的技術組織措施第十章 確保安全生產的技術組織措施第十一章 確保文明施工的技術組織措施第十二章 確保工期的技術組織措施第十三章 成品保護措施第十四章 創優綜合措施第一章、編制說明1、編制的依據國家標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范國家標準建筑工程測量規范（GB500262007）國家標準鋼筋混凝土工程施工驗收規范2、工程施工組織設計編制原則建設2、工程施工合同(示范文本）（GF20130201)根據國家有關驗收規范規定、國家標準、地方標準及建設單位和設計要求.第二章、工程概況 xx智慧天網工程是按照國家智慧城市的整體布局要求，在xx縣全境內部署的視頻監控項目.此項目在縣委縣政府的直接領導下,在公安局的指揮下，完成城鄉監控600個、國省道監控100個、制高點監控4個、電子警察39處、電警卡口20處、小區卡口26處、違停監控15個的建設.此工程建成后，將全面提高治安管控能力,促進社會和諧。第三章、施工部署1、組織架構:2、施工流程： 點位勘測（協調)制定基礎施工方案基礎施工分隊進場協調城管等相關部門挖基礎-檢測-打入地線-下地龍-檢測水平及3、雙絲對路-澆筑-砼養護基礎修復施工分隊、桿件施工分隊進場-立桿檢測垂直度-綜合施工分隊進場做觀察井清理施工現場設備安裝施工分隊進場-裝抱桿箱穿線安裝設備-寫IP-調試驗收。3、施工前的準備工作：a、公司成立xx專項施工領導辦公室，按照組織架構，安排勝任員工上崗；b、組織培訓,內容涉及安全、流程、質控、點位識別等；c、在合適地方設置指揮中心、庫房、員工宿舍、食堂等；d、安排各種施工車輛、設備、工具、防護用品進場； e、技術員編制原材料進場計劃和質控方案; f、采購員、質檢員、庫管員按進場計劃安排原材料進場；g、填寫開工申請，下開工令。第四章、平面布置 xx縣南北長58。5公里，東西寬30千米，面4、積1016平方千米，現轄7鎮3鄉，855個行政村，人口51。9萬。 本項目覆蓋整個縣域，由于南北較長,我們在施工作業劃分上，設計為城區片區、北區片區、南區片區。 項目指揮中心、員工宿舍、庫房均設在城區。所有工序均以城區為中心向南、北延伸。第五章、進度計劃第六章、施工方法1、點位勘測： 按照甲方的要求和所要達到的目的（監控范圍、角度等），仔細勘察每個點位,做好詳細記錄(如唯一性的點位編號，橫臂長度、點位坐標、設備類型、設備朝向等），并在明顯位置用紅色油漆標注該點位,只會涉及到的點位周邊人員，協調下一步工作.勘察完畢，整理出點位表，作為后序施工和驗收的依據，此表一經確定，在不經變更流程下不能有任何5、改動。2、基礎開挖: 按照桿件大小確定基礎大小，與涉及地表和地下官網的單位協調（城管局、傳輸局、自來水、熱力、廣電局、移動、電信、聯通等)，在城區和鄉鎮,要求人工挖掘,遇到不確定障礙時暫停，馬上與指揮部聯系,協調后繼續。 基礎的表面高度應與周邊地表高度保持一致(有花磚的與花磚表面等高，裸土的與裸土表面等高)，基礎的長寬深嚴格按照設計尺寸挖掘,測量時要求上部、底部各測出長寬尺寸，四個底角各測出高度，誤差不得超過5cm.挖掘后的坑體周邊設立明顯警示，挖出的土方暫時堆積在基礎周邊，以免行人車輛誤入，造成損傷。3、基礎澆筑： 基礎澆筑時，兩個施工小組協調施工:一組鋪設地線、下地籠.按照設計要求選用配套6、地籠，地籠螺栓用保鮮膜做好防護，截取合適長短的護套管作為預埋的穿線管，用截面30*50mm的木方做地籠表面與地面的等高支撐，將兩條圓鋼打入基礎底面地下1米深做地線,圓鋼的另一頭與地籠焊接，焊接點大于4個。地籠表面用水平尺矯正，按照立桿方向調整地籠螺栓方向（雙絲對路或單絲對路)。二組負責澆筑、震動、平整。選用C25細石商混，分兩次澆筑。第一次澆筑到基礎的3/4處，用振動棒把地籠周邊震實,檢查調整地籠表面水平后再次澆筑,直到澆滿。澆筑小組應攜帶鐵锨、抹子、灰斗等工具,將澆筑完的基礎修理平整，灰漿多去少補，表面抹平，檢查基礎周邊的警示完好后結束.4、淸土: 待基礎徹底凝固后（8天左右）就可以清運基礎7、周邊的土方，傾倒地點應與城管局協調，清運時不要撒漏.5、立桿： 淸土后即可立桿。立桿前，應做好現場管護,整齊擺放好安全錐、警示牌，必要時可請求交警協助指揮交通、維護施工現場。施工人員應穿戴好安全帽、反光背心. 選用與該點位對應的桿件,在吊車(8噸)配合下,完成立桿。立桿時注意各法蘭盤的螺栓組合要達標，平墊、彈墊齊全,擰緊力度要夠，緊后加備母放松。橫臂和立桿內穿好鋼絲，立桿上方安裝防雨帽.立桿時用垂線法檢測立桿兩個方向(東西與南北)的垂直度并調整。立桿時,清理地籠表面灰土,讓立桿法蘭盤充分與地籠法蘭盤接觸，以便防雷。修剪穿線管，做好穿線管基礎下面方向的標識。天黑時,再用激光垂直度檢測儀檢測立桿的8、垂直度,并作好記錄，對于不符合要求的點位，通知立桿人員整改.6、制作觀察井： 觀察井為深60mm，內徑60mm,內壁用紅磚砌，上部為井蓋的結構，為線纜的對接處.要求主體能滲水，井蓋抗壓,穿線管與立桿相通。7、抱桿箱的安裝: 抱桿箱內設備包含漏電保護器、防雷器、六孔插排、浪涌保護器、攝像機變壓器、ONU等，電子警察和卡口還包括交換機、光端機、車檢器、信號燈檢測器、智能終端等。 線纜要求:治安進電2*2。5m；電警進電24m；設備給電2*1m。 在立桿上有抱桿箱過線孔，按照設計要求,抱桿箱安裝到位，關好門。鑰匙集中管理，有發放記錄。8、設備安裝： 先安裝城區部分，再安裝鄉鎮部分。 按照設計要求，在9、桿件內把各類線纜部好,用不銹鋼抱箍把萬向節支架按照點位表里布控位置和方向固定好,接線，檢查接線是否正確，給電（或者用電瓶送設備要求的直流電），按照規劃IP，給攝像機寫入IP，用筆記本ping出設備圖像，調整攝像機角度，使圖像達到布控要求。 電子警察的安裝還要注意信號燈的“左直右掉”的信號線的鋪設，必要時與交警隊指揮中心協調解決。 測速卡口注意地感線圈的鋪設。 視頻信號上墻后，按照甲方要求，設備再進一步調整。第七章、物資計劃1、商混供給商的確定： 在合同簽訂后，首先確定商混商。綜合考慮商混的質量，商混車的大小，與點位的距離以及服務承諾和價格，制定供給合同，澆筑時留樣品試塊。2、輔材進場: 進場初10、期（進場后10日內），各種輔材首先到位。輔材包括截面3050mm的木方、挷絲、立桿基礎預埋穿線管、地線用圓鋼、工業用保鮮膜、透明膠帶、桿件內穿線用鋼絲、各種耗材。3、地籠進場： 進場10日到15日內，地籠相繼進場，進場順序需按照基礎開挖順序進行，要求基礎挖掘后2日內馬上下地籠澆筑。4、桿件進場: 進場20日內,桿件相繼進場，進場順序按照基礎澆筑順序進行。同時,觀察井的井蓋套裝進場.5、設備進場： 進場25日內,抱桿箱、箱內設備、各種線材、攝像機、補光燈、支架等所有桿上設備進場。第八章、設備安排1、該工程所用設備如下: 8噸自行吊車1臺、自帶8噸吊的板車3輛、6米貨箱的雙排座車4輛、5噸自卸車311、輛、電焊機5臺、發電機4臺、激光垂直度檢測儀1臺、接地電阻檢測儀1臺、筆記本若干臺。2、設備進場順序: 進場時,雙排座貨車、發電機、電焊機首先進場,進行基礎挖掘、澆筑；進場20日內，所有設備全部進場.第九章、確保工程質量的技術組織1、質量目標：達到國家現行施工驗收規范合格標準,創建建筑裝飾優質工程。2、質量方針：質量承諾:不斷開發和使用施工新技術、新材料、新工藝、以領先的技術達到領先的質量水平;致力于不斷培訓和提高員工素質，優秀人才優先安排對質量有影響的崗位；3、健全質量保證體系，由質檢員負責質量體系的運行；4、項目質量控制和保證措施：a、對進庫物資進行質檢,嚴把材料質量關；b、做好各種質檢記12、錄，保存設備相關材料；c、每道工序由質檢員驗收后才能進行下道工序;第十章、安全生產1、安全生產管理目標：達到無任何事故，確保達到安全文明施工現場.2、建立安全保證體系：a、對所有員工進行安全教育，牢固樹立安全第一的思想；b、設立安全員崗位，對各施工隊有安全監督職能；c、員工進場時，必須穿戴好反光衣、安全帽；d、施工現場整齊放好安全錐和警示牌；e、本次基礎挖掘，全部采取人工方式,以免破壞原有設施；f、緊急預案制,如發現安全隱患，暫停施工,直到消除隱患后繼續;g、施工前,與相關單位協調，防患于未然。第十一章、文明施工1、文明施工及工地標準化管理本工程按行業標準文明生產要求組織施工。由專業負責人對工13、地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目標化”工作達到文明工地的要求。2、文明施工組織措施：a、進場前對員工組織培訓,對安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生做好具體規定;b、由項目經理和各施工隊隊長組成文明施工領導組，檢查文明施工情況，獎優罰劣；c、各施工隊定期組織自檢,對不符合要求的及時整改。第十二章、工期技術1、工期目標：根據甲方要求，計劃開工日期：2015年10月30日；計劃竣工日期為2016年5月30日,施工總工期日歷180天。2、確保工期的組織措施：a、根據計劃竣工日期,制作總進度計劃表；b、由項目經理親自負責指揮進度跟進;c、按照進度要求,配備足夠的施工14、人員；d、建立施工進度檢查、匯報、整改體系，及時調整施工部署；e、做好日、周、月進度統計，檢查實際進度與計劃進度的偏離,第一時間做出調整。3、影響工期的因素及趕工措施：a、綜合考慮甲方工期,影響工期的因素有元旦、春節等法定假期；冬天低溫基礎的凝固期加長；冬天風雪天氣的影響不易施工；冬天凍土不易挖掘和清運；下雨時不能施工；友隊的配合速度（如電力的給電、網絡的鏈接速度等）；b、上述因素影響的工期不能確定，但是一定會有，預計約有30天以上,友隊配合速度更不確定，因此必須縮短我們自己的工期。采取增加施工人員數量、抽調優秀員工提高施工效率、用發電設備先行調校等措施提前完成進度要求.第十三章、成品保護對工15、程中的半成品、成品提出相應的保護措施1、項目經理牽頭建立”成品保護小組”，成品包括技術，質量，施工，材料，各施工隊長,每項工序由專人負責,從每道工序的開始到完工對已完成的成品進行核實、質檢，做好記錄，遇成品有破壞的應及時報告和備案，堅持誰施工誰負責的原則，落實到人頭。2、加強思想教育,增強施工人員的成品保護意識,提高施工隊伍的素質。3、針對重點部位進行重點保護。各施工隊長必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組”實施落實.4、交叉保護措施a、搞好基礎挖掘與澆筑、立桿和設備安裝工序的協調配合，科學的安排，盡量減少相互工序間的干擾,并根據工程的特點，作好交叉作業成品的保護，對下16、道工序施工做好預留、預埋、標識等工作，限制隨意剔槽鑿孔。b、作好不同工序的交接管理,在工序交接時工種間負責人進行檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。第十四章、創優措施1、成立創優領導小組，由項目經理親自負責。2、建立高效科學的質量管理體系,將根據工程實際情況，按照過程精品的要求，實行動態管理。將按照ISO9001標準的要求,編制過程質量執行程序，確保每一道工序受控。同時編制與質量有關的管理程序，主要包括:材料采購、施工勞務協議等，一切均以保證質量目標實現為前提.3、加強責任目標管理，工程開工前，從前期準備到竣工驗收，直至工程保修的工作內容,進行合理分工,劃清責任。把總體目標按階17、段、按內容細化分解,實行動態管理，確定各階段各項工作的短期目標，以實現總體目標。4、充分利用各種資源:工程開工前與建設主管部門簽定責任狀、共建狀,定期向主管部門匯報工程進展情況，并邀請主管部門對工程進行嚴格的監督檢查,讓社會壓力變成工作動力。5、加大工程投入:我們將在工程開工之前，制定項目質量管理手冊，對重點分項（如桿件、抱桿箱的采購標準）、重要部位（如基礎養護等）制定高于行業規范標準的內部實施標準，嚴格管理，按照三不放過原則,對于不符合標準要求的材料、成品、半成品以及施工中各道不符合要求的工序堅決拒絕,確保過程精品。6、加強資料整理由專人跟蹤,力求對于工程全過程及重點部位進行及時、準確地記錄,按要求進行歸納整理，使工程資料從開始即準確完整.并及時邀請專家指導,發現問題及時改正。7、充分利用新材料、新工藝、新技術、新設備我們將密切注意安防施工技術的發展動向，主動采用新技術、新材料，加大科技投入。并在施工中將成立技術創新小組及質量檢查QC 小組，對于技術、質量上的難點進行攻關.