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1、 第一次 作為一個七百畝的綜合大盤項目，這是國瑞在鄭州的第一次； 作為青銅騎士，第一次與異地開發(fā)商共同開創(chuàng)鄭州地產(chǎn)市場； 也是第一次希望，能通過這樣的“南北合作”，復(fù)興城市希望； 因此，我們無比珍惜這樣一次合作機會， 當(dāng)然，我們相信實力能證明合作的價值。 深入 淺出 北京國瑞龍湖鎮(zhèn)700畝綜合社區(qū)提報 一：主體印象 說道房地產(chǎn)，就不得不說城市。 因為，城市的變遷永遠(yuǎn)與房地產(chǎn)息息相關(guān)。 “成也蕭何，敗也蕭何”，用來描述地產(chǎn)業(yè)與城市關(guān)系是再恰當(dāng)不過的。 所以， 本案非常有必要了解宏觀的“主體環(huán)境”。 城變鄭州 鄭州， 作為一個二線省會城市，有著其二線城市的共有特征，比如： 缺乏城市性格；城市人群的2、復(fù)雜性；各色新區(qū)、開發(fā)區(qū)； 影響力企業(yè)匱乏；外資貧乏等等諸如此類。 同時，又有自身的區(qū)隔特征： 兼具南北文化的夾擊，絕非單一的城市體驗； 對核心開發(fā)區(qū)域的政策堅持，又屬于二線城市少見； 既是一座新興城市，又是一座老去的城市 1：關(guān)于城市 豪爽狡猾求變保守 新一代人與老一派對立 國際的新區(qū)60年代的老城 方向堅持多頭布局渴 望國際希望安寧 這是一座正在醞釀的城市 但是，我們很難看到矛與盾交匯后所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。 國際的在東北方向，本土的在西南板塊； 求變的在東北方向，固守的在西南板塊； 繁華的在東北方向，蕭條的在西南板塊； 人氣的在東北方向，落寞的在西南板塊； 秩序的在東北方向，混亂的在西南板塊3、； 錢花在了東北方向，錢來自于西南板塊； 長時間的涇渭分明，也促使政府發(fā)現(xiàn)其間的問題，也促使了其他區(qū)級政 府的“求變求政心里”，正因為如此才有了從2009年開始逐漸進入大眾 眼簾的“龍湖鎮(zhèn)龍湖鎮(zhèn)”，才有了，才有了“新二七區(qū)商業(yè)規(guī)劃新二七區(qū)商業(yè)規(guī)劃”，才有了，才有了“運河生態(tài)運河生態(tài) 新區(qū)規(guī)劃新區(qū)規(guī)劃”，才有了，才有了20102010年年256.7256.7萬方萬方+100+100萬方的西南城中村改造萬方的西南城中村改造。 所以，可以肯定的是無論龍湖鎮(zhèn)當(dāng)前的外部環(huán)境如何不好，但其板塊未 來是握準(zhǔn)了城市發(fā)展方向的。區(qū)別僅僅在于其政府投入力度的先后，而 非大小。 關(guān)于鄭州的地產(chǎn)格局，有很多種說法： 1、有人說鄭州的官方環(huán)境太惡劣，造成一線的全國性品牌不愿意進 駐。例如“半個鄭州人”的王石，從未真正走進鄭州。 2、有人說鄭州的房產(chǎn)競爭格局太過于復(fù)雜，造成很多一線全國性品 牌未能進駐本土。 3、有人