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1、華僑城項目華僑城項目 廣告推廣策劃案廣告推廣策劃案 第一次提案，我們重點就市場、項目及客群做了分 析，并提出本案的推廣核心及案名。 此次，我們將在上次的基礎(chǔ)上，對本案的推廣主題 及推廣策略做深入解析，并就廣告表現(xiàn)做調(diào)整。 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 對華僑城品牌的理解 項目再認(rèn)識 廣告推廣核心及案名 廣告主題 品牌傳播策略 1.品牌傳播策略 2.我們使用的戰(zhàn)略 3.推廣策略闡述 階段性推廣策略 目 錄 對華僑城品牌的理解對華僑城品牌的理解 背景： 1985年 華僑城成立之初，第一個國有子公司是華僑城園林公司。 1995年 華僑城將規(guī)劃目標(biāo)定位“現(xiàn)代科技旅游商務(wù)區(qū)” 1997年9月 華僑城A股上市，（華僑2、城(000069)） 2000年 華僑城的目標(biāo)：建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的旅游城，和21世紀(jì)中國生活居住示 范城區(qū)。 作為旅游產(chǎn)業(yè)上市公司的集團背景作為旅游產(chǎn)業(yè)上市公司的集團背景，華僑城自己培育旅游資源華僑城自己培育旅游資源，然后然后 開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)，以旅游帶動地產(chǎn)增值以旅游帶動地產(chǎn)增值，形成自有的形成自有的、相對獨立的旅游文化相對獨立的旅游文化 地產(chǎn)開發(fā)模式地產(chǎn)開發(fā)模式，成功開創(chuàng)華僑城旅游地產(chǎn)品牌形象成功開創(chuàng)華僑城旅游地產(chǎn)品牌形象。 華僑城品牌的開創(chuàng)華僑城品牌的開創(chuàng) 華僑城的商業(yè)模式華僑城的商業(yè)模式 人造旅游人造旅游+ +地產(chǎn)地產(chǎn) 以旅游為龍頭的城區(qū)開發(fā)模式 旅游地產(chǎn)的四大開發(fā)模型 主題社區(qū)或主題3、社區(qū)或 景區(qū)住宅景區(qū)住宅 有明確的主題（如高爾夫、公園等）。 周邊環(huán)境優(yōu)美，有旅游價值。 距商業(yè)中心區(qū)不超過分鐘的車程，交通 工具多。 配套設(shè)施：齊全、完善，教育醫(yī)院購物 商務(wù)中心通信游樂綠化等。 北京的紫竹院、 香山，甚至頤和 園等處都有這類 房地產(chǎn)項目 這類在景區(qū)開發(fā)的旅游房地產(chǎn)項目事實上已 造成對旅游和環(huán)境資源不可修復(fù)的破壞。 第二居所模第二居所模 型型 人均超過5000美元，客群有休閑度 假時間，汽車擁有率高。 離市中心遠，國際性的度假區(qū)，距機場不超 過小時車程。 自然景觀優(yōu)美，開發(fā)的時鄉(xiāng)野情調(diào)的別墅。 北京東潤投資集 團的北京東郊月 亮河 決人們旅游過于集中的問題。另外，在每個 節(jié)假日都有能力出去旅游的群體也并不多。 產(chǎn)權(quán)酒店開產(chǎn)權(quán)酒店開 發(fā)模型發(fā)模型 年收入萬美元，有一定假期，購買目的休 閑投資 自然環(huán)境優(yōu)良 遠離城市，異地客戶能乘飛機能方便到達。 北京的金色假日 產(chǎn)權(quán)酒店 長