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1、第一章 樁基施工編制說明一、工程概況我公司承建的xx縣xx小區8#樓位于xx縣。根據勘察報告,因天然地基承載力不能滿足設計要求，本工程采用預應力高強混凝土管樁，管樁型號為PHCA400（95）,單樁豎向承載力特征值為1150KN,樁端持力層為第層細砂巖。二、編制依據1、根據業主提供的樁基工程施工圖紙.2、施工現場的實際情況.3、施工執行規范：建筑樁基技術規范JGJ942008建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB502022002建筑地基基礎設計規范GB500072002建筑工程施工質量驗收統一標準GB503002001鋼筋焊接接頭實驗方法標準 JGJ/T272001先張法預應力混凝土管樁GB12、3476-1999預應力混凝土管樁04ZG207建設工程文件歸檔整理規范GB/T503282001建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93建筑機械使用安全技術規范JGJ1332001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99其它現行的工程技術、施工驗收標準及規范三、場地特征及地質概況具體情況詳見地質勘察報告.第二章 施工準備2。1現場準備1、根據施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃，安裝靜壓樁機，造價人才網為正式開工做準備.2、根據業主提供的供水水源、供電電源,按施工現場用水、用電布置圖布設臨時用水、用電管線。3、做好“三通一平”，確保現場水通、電通、路通和場地平整。4、組織施工機具進場3、，根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械設備進場,按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉.監理工程師論壇機械設備安裝調試正常后請監理工程師檢查，填寫設備進場報驗單。2.2技術準備1、組織技術人員熟悉圖紙及有關資料，參加技術交底和圖紙會審，進行第一次技術復核，發現問題作好記錄，并及時向設計院提出修改建議.2、為了將各項技術要求真正落到實處,我們根據以往的貫例認真做好對作業層的技術交底工作,使作業層真正知道其所干工序的操作要求的質量標準，并召開技術交底會.3、認真研究工程各軸線及樁位的相對關系，向業主主動索取基準點的資料，制定放線方案和措施,報監理工程師審查。4、對測量儀4、器和鋼尺進行檢測，發現問題及時修理、檢定。2。3材料準備進場的成品管樁必須有合格證，且在樁端1。5m范圍內應標有制造廠的廠名、產品外徑和長度。進場材料須經現場監理工程師驗收后方可使用。2。3.2現場技術員應對樁身外觀質量進行檢查,并填寫混凝土管樁觀感質量檢驗評定表,檢查內容如下:1、樁的表面應平整、密實,不得有峰窩、麻面、裂縫（內壁因養護而產生的干縮裂縫除外），混凝土不得高出接頭端面；2、管樁的允許偏差如下（mm)：長度 +0.7%-0。5%L 端部傾斜 0.5%D外徑 +54 壁厚 正偏差不限5 保護層厚度 +105 樁身彎曲度 1/1000樁端板外徑 01 樁端板厚度 不小于設計厚度第三章5、 主要施工方法依據xx縣xx小區8樓樁基工程的工期要求，結合我公司綜合實力及經驗，針對本工程特點制定如下施工方法：3.1施工順序及施工流向安排3。1。1施工順序 測量復核 樁機定位 吊樁插樁 樁身對中調直 靜壓沉樁 再靜壓沉樁 終止壓樁3.1。2施工流向安排 根據施工現場具體情況,我們制定了本工程樁基施工順序:自東向西壓樁。3。2施工工藝和方法壓樁機的安裝，必須按有關操作程序或說明書進行(詳見樁機說明書）.壓樁機的配重應平衡置于平臺上。壓樁面就位時應對準樁位，啟動平臺支腿油缸抱壓力，校正平臺處于水平狀態.3。2.2啟動門架支撐油缸，使門架作微傾150,以便吊插預制樁。3。2.3起吊預制樁。先拴6、好吊裝用的鋼絲繩及索具，然后用索具捆綁住樁上部約50處，啟動機器起吊預制樁對準樁位,緩緩放下插入土中。3。2。4穩壓和壓樁。當樁插入樁位后，微微啟動抱壓油缸,抱壓力應根據壓樁力及管樁樁身強度由技術人員確定，當樁入土中至5時，再次校正樁的垂直度和平臺的水平度，保證樁的縱橫雙方垂直偏差不得超過0.5.然后啟動壓樁油缸,把樁徐徐壓下，控制施工壓樁速度。3。2.5接樁。在樁長度不夠的情況下，根據圖集要求采用拼接連接成整樁采用CO2氣體保護焊焊接法接樁。1、焊接法接樁時:應先確認管樁頭是否合格，上下端板表面應用鐵刷子等清理干凈，坡口處應刷至露出金屬光澤,并清除油污和鐵銹；焊接時宜對稱進行；焊接采用二氧化7、碳保護焊,焊縫應飽滿、連續，且根部必須焊透；焊接接頭應在自然冷卻時間不宜少于1min,嚴禁用水冷卻或焊好后立即沉樁.2、接樁時樁頭一般高出地面0.5m1m。上、下節樁的錯位偏差不得大于2.3、接樁時，樁頭部分不宜處于地質報告反映的硬夾層位置。3。2。6送樁。 “送樁器”的中心線應與樁身吻合、一致方能送樁,避免產生偏位而造成樁頭局部受壓或樁身偏心受壓,導致樁身開裂或樁頭壓爛.3。2.7壓樁應連續進行,同一根樁的中間間歇時間不宜超過半小時。復壓:當壓樁已達到持力層,同時滿足壓樁力9。8MPa時,應進行2次復壓.預制管樁的沉樁工藝放 線 定 位 和 樁 位 驗 收靜力壓樁機組裝就位運樁到位靜壓樁機運8、輸進場觀測垂直度插 樁吊起樁對位沉 樁沉樁至地面檢查壓樁壓力值讀表填寫壓樁記錄送樁到設計標高3。3成品保護方案及措施3。3.1樁的運輸與堆放1、打樁前，將樁運到現場堆放或直接運至樁架前。一般應按打樁順序和進度隨打隨運,以減少二次搬運，損壞樁體。2、運樁必須平穩，不得損傷。支墊點應設在吊點處，不得因搬運使樁身產生的應力超過容許值。3、運樁前，按驗收規范要求，檢查樁的外觀質量及產品合格證，檢測報告等產品技術資料。運至現場后，應進行外觀復查。 4、管樁的裝車、運輸、堆放、起吊嚴格按照有關規定進行，確保管樁質量不受損壞。5、堆樁場地要平穩堅實，不得產生過大的或不均勻沉陷。堆樁層數,應根據地基強度和堆放9、時間而定，一般不宜超過四層，不能由于堆存原因,使樁身產生的應力超過容許值,甚至傾倒。3。3.2管樁施工1、使用前質檢員應組織有關人員對進場管樁進行質量檢查，不合格的樁不準使用。2、接樁前應清除端部的浮銹、油污、保持干燥。3、接樁就位時，下節樁頭須設導向以保證上下節樁找正接直，如樁節之間間隙較大,可用鐵片填實焊牢，接合面之間的間隙不得大于2mm。4、焊接時應采取措施,減少焊接變形，以保證焊接質量。5、施工中用雙垂線約成90度方向測量導桿和樁身的垂直度，樁的垂直度偏差不得超過0.5%，嚴禁采用樁機回轉進行快速糾偏。6、送樁器與樁頂接觸面必須咬合齊整，送樁器、樁身、卡盤中心應在同一軸線上以防止壓樁過10、程中發生樁身傾斜及樁的位移。7、施工記錄應真實.8、平面位移應符合規范要求。9、施工過程中，遇到貫入度劇變,樁身突然傾斜、移位或有嚴重反彈、樁頂或樁身出現裂縫待異常情況，應及時會同建設單位、現場監理人員和設計部門共同協商解決。壓樁過程中的保護壓樁時,樁架應堅固、穩定，配重重心應基本與壓樁力吻合。基礎開挖時，嚴禁挖掘機開挖時破壞樁身。機械開挖應保留樁頂上的1米范圍采用人工挖土，破樁時注意保護樁身，不可傷及樁頂標高以下部分.開挖應沿樁周圍同步進行,樁的周圍土體高差不宜超過1米，避免因土體壓力而造成管樁偏移或斷裂。第四章 勞動力計劃及主要施工機械計劃4。1勞動力計劃根據施工場地及工期要求，計劃一臺機11、械,計劃投入人員如下：項目經理： 1人 現場管理: 1人現場技術負責： 1人 生 產 組： 10人 合 計: 134。2投入設備計劃 為保證本工程按期完工，結合施工技術要求和本工程具體情況,計劃投入一臺設備，詳見設備計劃一覽表。主要機械設備配備表序號設備名稱型號單位數量(臺)用電量（KW）1靜壓樁機TYY800臺11502電焊機500A臺1100測量儀器配備表名 稱型 號臺 數配 套全站儀RTS3081全套水準儀DS321三角架1個,水準標尺1對電 腦1打印機、復印機其 它鋼卷尺1把；計算器2個；鉛錘2把;水準尺1把。4。3勞動力使用計劃施工勞務層人員計劃表工 種主機手吊機手機修工電工輔助用工12、合 計人 數2222210第五章 確保工程質量的技術、經濟、組織措施5.1工程質量目標 1、嚴格按圖紙設計施工，確保工程達到現行國家質量驗收規范標準； 2、樁檢測應按建筑工程基樁檢測技術規范，質量等級標準優良。5.2工程質量保證體系及創優措施 為了確保本工程的順利進行,我公司本著“百年大計,質量第一”的原則，按照ISO9001體系質量保修手冊的要求科學有效的組織強有力的工程項目經理部，選派施工經驗豐富、組織協調能力強的項目管理人員,建立質量崗位責任制。附:質量保證體系圖質量管理制度1、建立以項目經理為首的質量崗位責任制,項目經理是工程質量的第一責任人，項目工程師是技術負責人,項目各部門負責人履13、行各自的職能。2、在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書,明確崗位的質量職能、責任及權限。3、定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。4、樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。5、實行質量“一票否決權”.6、采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量責任制的實施。7、建立健全各項技術管理制度：(1)技術交底制度；（2）技術復核制度；（3）質量檢查驗收制度；（4）技術資料歸檔制度。8、加強質量的過程控制、動態管理，全面實施過程精品戰略，設置工序質量控制點,施工中要加強對各控制點的監控。9、嚴格執行“三檢制度，即自檢、14、互檢、專檢。班組在分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢,沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者,質量檢查員不予核定質量等級，下道工序不準施工。5.3樁位及標高控制方法樁位的控制方法1、靜壓樁是一項單工序的常規基礎樁型，由于平面定位點較多，經測量復核無誤的樁位點,常常在施工過程中被破壞或者精度得不到有效的保證，結果造成樁位平面偏移的工程事故。2、針對這一情況，利用全站儀平面定位技術對樁位的測放和恢復是一種最佳的定位工藝。3、放線人員放線前應認真閱讀整套圖紙及有關變更文件，依據樁平面布置圖及規劃紅線控制點，由技術部專職人員按規劃管理部門及監理工程師批準的測量放線方案，繪制施工測量平面布置圖。認真計算15、各樁位坐標，對軸線控制點埋設標志,對樁位中心點采用長度約12CM的鐵釘作為標志，并繪制測量復核簽證單，經甲方或監理工程師認可后方可進行下一道工序。標高控制1、根據甲方提供水準點，由公司測量人員引入施工現場，作好施工水準點,并予以保護。所有測量記錄應經監理工程師審批。2、根據現場絕對高程引點及設計要求（樁位圖紙）確定管樁樁長及管樁樁頂入土深度,從而確定送樁深度，在送樁器上作好刻劃標識。3、壓樁前復測樁位地表高程，對送樁器刻劃的標示進行修正。4、一般情況下，以終壓力及最后穩壓貫入度控制管樁入土深度.當發現持力層起伏，應及時通知甲方及監理調整樁長，避免短樁，當樁頂標高接近設計標高時,適當增加穩壓時間16、，盡量壓樁到位,避免截樁，無論何種情況，均應以壓樁力來確定樁的入土深度，不能為追求標高而造成壓樁力偏小，貫入度過大，承載力不足或過分而造成樁身損壞。5。4垂直度、壓力控制方法及措施5。4。1垂直度控制方法及措施1、樁身插入樁位后，啟動抱壓油缸,讓夾持機械抱緊樁身；2、用線錘大體校正樁身;3、再次校正機身，使機身平臺處于水平位置，保持夾持機械壓樁合力垂直向下；4、用雙向垂線（視角成90夾角)，觀測樁身外輪廓線（，保證雙向偏差均在規范允許之內;5、初壓時，應緩慢施壓，并繼續觀察樁身垂直度情況，發現偏差立即停機進行校正，當樁入土超過1m 時，嚴禁采用機身回扳糾偏辦法，必要時可拔出管樁，重新校正后壓入17、；6、接樁時應事先檢查管樁端板平整度及垂直度,均應符合產品標準GB134761999之規定,確保上下樁身連接后中心線方向一致，避免因樁頭不垂直而產生曲折；7、接樁焊接前應再次校準上節管樁，使上下管樁垂直度保持一致，避免因樁長增加而造成誤差積累，當上下樁垂直度不一致時，可采用鍥形薄墊鐵墊實焊牢的辦法調整上節樁垂直度；8、對施工完畢管樁用探燈、線錘等在樁壁內孔進行目測復檢，發現問題及時上報，研究處理。5。4.2壓力控制方法及措施施工終壓力的確定應根據設計單樁豎向承載力特征值管樁結構性能、地質土層情況、設備性能等因素，參照上述計算結果綜合確定，一般應先進行試樁，根據試樁情況合理確定施工參數，最終確定18、的壓樁力原則上不宜超過上表給出最大允許壓樁力。否則可能出現因壓樁力過大對樁身造成肉眼無法目測的損害,對樁的耐久性造成隱患或由于壓樁力過大出現樁頭壓爛現象,處理起來比較麻煩.本工程根據設計要求及試樁情況，本工程壓樁力設計要求為3300KN。5.5質量保證技術措施為保證此目標的實現，工程施工除建立健全質保體系、嚴格按照設計要求和預應力管樁圖集（04ZG207）、建筑樁基技術規范（JGJ94-2008）執行外，施工中還要采取以下技術措施。5。5.1測量放樣1、所有使用的各類測量儀器，必須經檢測標定，合格后方可使用，施測人員為專門的測量人員操作。2、施工前應重新校核，盡量以遠校核點的基點為準.施放所有19、點位必須經過兩人對算無誤后報檢。3、各分項工程施工放樣必須報驗，經監理工程師認可后進入下步施工。5。5.2原材料進場的管樁必須符合設計要求和國家標準，并附有生產廠家的產品合格證和質量檢測報告，分批檢查驗收、貯存，采用時必須經監理認可。第六章 確保安全施工的技術、經濟、組織措施6。1安全保證體系6。1。1組織保證成立以公司總經理為組長的公司安全生產領導小組，形成強有力的生產指揮系統和安全管理保障體系。以工程技術人員為主的安全技術保證體系。以質量安全專業人員為主的專業安全管理、檢查保證體系。以基層單位全體施工人員參與的施工全過程的安全管理,安全施工，文明施工的安全實施保證體系。6.2。2制度保證為20、了實現安全生產管理標準化、規范化、系統化的目標，建立健全以安全生產責任制為中心的各項管理規章。其中包括：項目安全生產紀律制度，安全培訓教育制度，安全檢查制度；工傷事故處理、報告、統計制度；保衛防火制度；班組安全活動制度;安全生產獎罰制度。6。2。3根據“管生產必須管安全、“安全生產、人人有責的原則，必須明確各級領導、各職能部門和各類人員在安全生產管理職責。安全管理目標形成指標化、量化目標,層層分解，從公司到基層都要做到“安全生產、人人有責”，層層有安全指標.附:安全生產保證體系圖6.3安全管理制度堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針。在施工現場落實各級安全責任制，建立健全安全風險機制，實行21、安全一票否決。并堅持安全生產檢查制，日常工作中檢查重點是臨時用電、機械操作、物體打擊等各項措施是否到位，同時要檢查施工人員的勞保用品的正確佩帶情況，定期召開安全生產分析專題會，堅持每天班前安全會。第七章 保證文明施工的技術、經濟、組織措施7。1文明施工的技術措施7。1。1工程開工階段就要創造文明施工的良好開端，在施工階段要加強文明施工的管理與監督，使本工程全過程場容保持整潔，從而實現對工程全過程的文明施工管理.不具備文明施工條件不準施工。7.1。2主管施工的工長必須抓文明施工,嚴禁代包代管.要明確文明施工的負責部門，施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓,并認真貫穿于施工全過22、程。7。1.3要建立和建全文明施工管理制度和實施辦法.建立明確的獎懲制度并報業主指揮部備案。堅持經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平上。7.1。4成品樁、設備等放置合理，施工機械設備完好、清潔，安全操作規程齊全，并熟悉機械性能和工作條件。7。1.5工程項目的工序安排合理,銜接緊密，各工序配合得當,做到均衡施工。各操作點、面必須做到工完場清。加強教育，遵紀守法，嚴守群眾紀律,與周圍群眾搞好關系。7.1。7工地臨建住房應規范有序,施工區主要通道進口應設施工公告牌，掛彩旗.辦公室掛施工平面布置圖、進度計劃表以及安全文明施工、質量管理、消防保衛等責任制。工地23、材料、機具安放有序，施工廢棄物嚴禁亂丟亂放污染環境。應集中堆放，定期清運。現場施工人員穿戴整齊,持證上崗。工地材料設備布置堆放有序，施工通道暢通無阻。7.2安全文明施工具體措施工地主要入口要設置簡樸規整的大門，門旁必須設立明顯的標牌,標明工程名稱、施工單位和工程負責人的姓名，健康文明標語上墻，樹企業形象.7.2。2建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。7。2.3施工現場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，機械設備及鉆機必須經常保持良好、清潔。7。2。4現場施工臨時水電有專人管理，不得有長流水、長明燈現象。7.2。5施工現場各作業面材料應堆放整齊，并做到工完24、料盡、腳下清。7.2。6施工現場嚴禁居住家屬和家屬小孩在施工現場穿行 玩耍.7。2.7噪音治理：1、施工時間:控制噪音在80分貝以內。2、重大節日和活動期間施工，要遵循相關的規定要求。7.3減少擾民、降低環境污染和噪音的施工措施7。3。1加強全體施工管理人員及工人的環保意識教育，學習有關環保知識及管理規定.對施工區及附近的植被、水源及環境盡最大限度地加以保護。7。3.3施工現場設備材料分類安放整齊，施工中不亂排放污水及拋撒施工廢棄物，應集中排放和運至指定地點。7。3.4施工車輛運送施工材料裝載嚴實，在每個施工出口處設專人對車輛進行檢查放行，避免渣土撒落在道路上污染環境。7.3。5對施工中造成的25、噪音、污水等按國家環境標準進行控制，機械使用中的噪音減少到最低限度,盡量避免夜間施工影響居民休息。若確需晝夜連續施工,應報請有關部門批準,并辦理有關手續后再行施工。施工中合理安排工序，把高噪音的工作放在白天，低、弱噪音的工作放在夜晚。7。3.6工地及交通要道、職工住地設專人每天打掃環境衛生.廢棄物集中存放，定期清運.禁止亂丟、亂撒污染環境。7。3.7工地食堂不得使用煙煤，同時炊事員應保持食堂的清潔衛生.職工應保持宿舍和辦公室內清潔衛生。7。3。8嚴格按照環保部門規定的作業時間施工。附：文明施工保證體系圖第八章 確保工期的技術組織措施、施工總進度表本樁基工程工期為30日歷天，任務較緊，但我公司具26、有較強的施工能力和組織管理能力，根據對同類型工程施工的經驗,在保證質量的前提下，可以充分發揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術，大副度降低工人勞動強度,提高勞動生產率，保證工程進度.我們將根據以往成功的施工管理經驗，全力以赴，調動一切可以調動的力量，確保本樁基工程按時優質地完成.8.1保證工期的技術措施技術工作是各項工作的指導，技術工作應在各項工作之前完成,針對影響工期的幾個方面，側重在技術方面采取措施.8。1.1由技術業務能力強的人員組成項目經理部（包括:質檢、安監、材料、班組），實施項目法施工，在項目經理、項目技術負責人的領導下實施工程管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控27、制、監督六項基本職能管理.資料方面：根據已有的施工圖及以往的經驗，進行認真熟悉圖紙和準備工作，對圖紙疏漏的地方，及時提出變更意見，做到施工時心中有數。8。1.3施工方面：提前派出技術人員深入現場，踏勘場地，了解施工每個區域地層構成，與有關單位搞好協調，提出合理化建議，盡量減少施工中機械返復。8。1。4現場施工技術人員應與材料備件庫緊密結合,對每批材料備件進行核對，對供應不及時的備件及時催購，指導班組按計劃領取，有效控制待機時間.設備、勞力保證：采取動態管理措施,切實保證本工程所需各種設備和材料供應(特別是設備易損件，開工前備足)。8。1.6技術保證：運用網絡技術，對整個工程進行系統化、規范化施28、工技術管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度.8。2管理措施項目經理應全面負責計劃、組織和協調工程施工,確保按合同工期完成施工。8。2。2項目經理應每天召開生產調度會，了解施工進度情況，對施工進度落后于計劃進度的工序要分析原因并及時采取措施，保證施工進度超前于計劃進度。8。2.3若打樁速度達不到計劃要求時，項目部應報請公司增加設備和人員，確保該工程的時間要求.8。2。4設備員應加強各類機械設備的保養和維護,避免因長時間修理停機影響施工進度。8。2。5材料員應根據機械特點購置一定數量的設備易損件以備及時更換。施工員應根據打樁情況29、，及時向項目部匯報需要提供樁的時間及大約數量，避免因預制樁供應不及時造成停工等現象的發生。8。2.7項目部應合理組織和安排施工，保證各工序間的有效銜接和工作的連續性,提高工作效率。做好施工人員的勞保和后勤供應工作，確保工程施工順利進行。8.3組織措施為保證按時完成本次工程的施工任務，必需合理地組織均衡生產及進行資源調配，嚴格施工管理，確保各工序時間計劃的按時完成.8.3。1加強各級管理人員和施工人員的時間觀念，各施工隊嚴格按施工進度網絡計劃合理組織資源，按計劃工期按時完成各分部分項工程施工任務。加強崗位責任制和崗位技術培訓，提高施工人員的操作技能，與各工班簽訂保證工期的責任狀,激發工人的勞動熱30、情,實行定位、定量、定時、定質的獎罰經濟責任制.8。3。3將計劃施工進度表與實際施工進度表每日進行對比，當出現實際工作進度滯后于計劃進度時，要及時查找原因,制定趕工計劃：1、做好備用設備的維護保養，如因設備原因，應及時更換或增加施工設備；2、分段同步施工、增加作業面和施工作業人員數量;3、改進施工工藝、提高機械化施工效率；4、創造條件,保養設備.將分部分項工程進度計劃分解到各施工隊的進度計劃中，各施工隊按日計劃分配到各班組，做到每周有計劃安排，每天有檢查總結，次日有改進。按工作計劃提前做好各種施工原材料的采購、加工及施工機具和人力資源的組織到位，盡可能減少停工待料及輔助工作時間。作好施工條件發31、生變化的預測及其措施計劃的提前準備工作，以減少條件變化造成的時間損失。精心組織施工，合理安排作業面,作好交叉施工的協調管理工作，采取多作業面同步組織施工。8。3.8積極采用先進的施工方法和施工工藝，盡量創造條件采用機械化施工，加快施工進度.8.3。9加強安全、質量管理，避免質量返工及安全事故發生而拖延工期。8.3。10做好生產組織的內部協調管理及協調好與外部各方面的關系，盡可能減少各種停滯時間。附：工期保證體系圖第九章 施工總平面布置圖9.1施工平面布置原則施工平面布置合理與否,將直接關系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行,施工平面布置的原則為：9.1。1在滿足施工32、的條件下，盡可能節約施工用地。9。1.2在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資。9。1。3在保證施工場地內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。9.1。4符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。9。2施工平面布置由于該工程施工工期緊、工程量大、質量要求高，且場地窄小,為確保工程按期完工,經現場實地考察后,進行了研究分析,擬在施工現場布置：按規定布設場區標志、標牌,建立必要的圍護設施，以確保道路暢通；主要施工機械、施工材料堆放、安全保衛、臨時施工道路、施工用水、用電及排污系統等。附:施工平面布置圖第十一章施工組織機構11。133、項目部組織機構設置根據本工程的施工特點，我公司將以以往的大型類似施工組織經驗為基礎，在全公司范圍內組織人員、設備、材料、資金，全力支持該項目部工程施工。施工現場將安排一名具有豐富施工經驗和管理經驗項目經理，組建高效的施工組織機構，建立項目經理部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設，實行精心組織、科學施工、嚴格管理，以工程質量為中心，實施逐級負責制,下級向上級負責,項目部向業主負責,對工程質量、進度、安全層層自檢、復檢，不讓不合格的產品流向下一程序,努力建設精品優質工程，同時，積極協助業主工作，努力搞好公司與各單位間的關系，做到讓業主滿意、協作單位、當地人民滿意。樁基工程項目經理部組織機構由領34、導層、管理層和作業層三大部分組成.項目管理層設置“四部一室”，即：工程技術部、質量安全部、經營財務部、器材物資部、綜合辦公室；項目作業層由成品運輸隊和壓樁隊組成.項目部組織機構圖如下:項目組織機構圖壓樁隊成品樁運輸綜合辦公室器材物資部經營財務部質量安全部工程技術部技術負責人項目副經理項目經理11。2建立各項項目管理制度項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。項目各管理制度由各責任人負責根據公司項目管理文件制訂，經項目經理部討論通過后由項目經理批準實施，一經實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。項目部人員名單職務項 目經 理技術總負35、責項目技術負責質檢員安全員材料員資料員姓名宋士忠何斌吳越忠王建茂董亞峰余方顯陳苑工期保證體系圖機械設備及時清洗保養綜合辦每日檢查保證現場道路通暢，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全質量安全部器材物資部綜合辦公室按時上下班，無誤工現象確保及時到位確保機械正常材料購買檢查各項技術標準制定經濟合理施工方案工程技術部檢查標準制定崗位責任制工作保證工期保證體系檢查體系組織體系項目經理： 項目副經理： 反饋檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見督促各機組人員經營財務部工期資金保障質量保證體系圖質量保證體系檢查體系工作體系經濟體系組織體系檢查標準技術交底嚴格考核項目經理項目副經理、主任工程師檢查36、方法施工操作實行獎懲工程技術部施工組織設計報公司審定施工組織設計、各工序施工工藝卡保證機械完好率95%檢查維修保養設備供給運行使用良好的機械設備器材物資部合格品點收報財務科，不合格產品限期限退場產品合格證、復試報告采購原材料、構配件落實施工方案、組織班組“三檢”下達施工任務單、安全技術交底卡質量安全部結算質量合格的工程量專檢、技術復核、質量評定貫徹落實質量檢評標準，進行三組質量教育，督促執行各項管理制度對達到鑒定質量等級要求的工序簽定質量等級綜合辦公室結算定期分析、估工經營財務部工資按時發放、資金及時兌現成本控制付款反饋質量保證分析實施對策文明施工保證體系檢查情況匯報提出整改及獎懲意見反饋文明37、施工體系項目經理項目副經理執行文明施工管理辦法及檢查評定標準制訂崗位責任制執行文明施工管理辦法及檢查評定標準機械設備及時清洗保養工長組織自檢，操作人持證上崗技術組材料組機械動力組施工組編制施工總平面布置圖按平面布置圖堆放材料廠設備掛標牌和操作規程牌臨建符合規定，各作業材料堆放整齊，做到工完料清，腳下清。組織保證組織保證工作保證綜合辦每日檢查，文明施工領導小組周日檢查綜合辦公室保證現場道路，管理人員佩戴胸卡，廚、廁衛生宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池，無常流水，進行全員文明施工教育，維護社會治安，注意環境保護，安全生產保證體系檢查情況匯報，提出整改及獎罰意見安全員專檢，值日巡回檢查，安全資38、料收集、整理、加工組織班組自查，操作人員持證上崗各種機具試驗、檢查、維修、保養安全例會信息反饋質安組制定安全施工技術措施貫徹落實有關安全施工規程，進行全員安全教育落實安全施工措施機械設備管理購置勞動保護用品后勤組班 長設備組材料組技術組安全生產保證體系組織保證工作保證檢查保證經濟保證執行有關安全施工規程制定崗位責任制項目經理項目副經理 項目總工檢查勞保用品的使用方法及安全狀況消防、臨時用水用電管理，季節性防暑、防寒組織電工自查用電設備、職工檢查、宿舍檢查財務組獎罰安全資金保障施工總進度計劃表月份天數1718192021222324252627282930311234567891011121314設備人員進場設備安裝調試場地平整測量放線材料進場樁位復核工程樁施工竣工驗收設備人員退場備注