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1、施工組織設計方案xx商住小區二期11、12、13棟給排水安裝工程施工組織設計編制單位：編 制 人： 審 核 人： 編制日期：給排水施工組織設計目錄第一章、 工程總概述 3第二章、 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 5第三章、 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 10第四章、 機械設備投入計劃及檢測設備 11第五章、 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 12第六章、 安全文明施工 27第七章、 質量保證與承諾 35第八章、 新技術應用與違約責任承諾 41第九章、 管理機構設置、管理人員配備、項目經理業績、項目經理及子班管理 41給排水安裝工程施工組織設計方案第一章 2、工程總體概述1. 工程名稱：xx商住小區二期11、12、13棟給排水安裝工程2. 工程地點：3. 建設單位：4. 設計單位：5. 監理單位：6. 施工單位:7. 工程性質本工程為中山市xx實業有限公司新建的商住小區二期11、12、13棟給排水安裝工程，建筑面積為27800，每幢商住樓為12層。承包方式為包工包料。要求質量標準為優良。工程主要內容：1) 小區二期11、12、13棟室內建筑物給水工程 。2) 小區二期11、12、13棟室內建筑物排水工程。8. 工程工期：按招標文件要求施工工期為285天完成。 9. 工程特點：9.1 綜合性能強安裝工程包括：小區二期11、12、13棟室內建筑物給水工3、程、小區二期11、12、13棟室內建筑物排水工程等系統，而且將與土建同時進行。各專業之間交叉作業多，需要各方互相協調配合，同心協力，確保工程順利實施。9.2 質量要求、安全要求1) 施工單位應嚴格按照國家頒布的現行施工規范及安全操作規程施工，接受監理公司的監理和指導。2) 工程質量等級要求達到優良。3) 施工期內不發生安全事故。10. 施工段劃分：10.1 接受任務及開工前準備a) 簽訂施工合同，明確施工范圍。b) 組建該工程須有的組織架構，確定項目經理及施工班組。c) 對參加施工人員進行技術交底、安全教育和法制教育。d) 向公安消防部門送審資料。e) 按合同工期、質量要求及項目的綜合進度計劃4、編制材料計劃、機械設備計劃及施工計劃。f) 根據施工現場及工程項目的特點，搭建或完善生產和生活設施。10.2 確定單位工程施工中應遵循的程序：本項目在配合土建、裝修施工的同時，應遵循先地下后地上，先室外后室內的原則，編制施工組織方案。10.3 確定施工起點流向：本工程因工期緊，必須配合建筑和裝修施工，與裝修交叉進行施工。10.4 本工程總體劃分為施工準備、施工階段、工程測（調）試、工程內部初檢、資料整理、工程總體驗收六個階段。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾1. 總工期根據招標文件要求施工工期為285天內完成。在土建工程進行到適當階段，開始進場配合土建同時施工。2. 計劃的5、編制根據工程招標書對工期的要求，我們編制了機電安裝工程控制性施工計劃（詳見附圖4-2）。施工計劃作為施工組織設計的一次重要內容，亦作為編制勞動力使用計劃，材料供應計劃、機具需用計劃的依據。進場后，我們將根據建設單位的要求以及土建和其他施工單位的作業計劃，由項目經理部再行編制具體、詳細的施工計劃，進行組織施工，目的是使現場施工管理人員能抓住工程的關鍵活動，加強組織和管理，作為最合理的安排，并根據實際情況的變化，相應作為最科學的調整，以保證工程的按期完工。確保工期的按期實現，關鍵是土建完成結構工程的時間，這關系到安裝，裝修等后續工序的作業展開。故望土建單位能給予大力支持，盡量按計劃要求完成結構工程6、。3. 施工進度控制和計劃管理3.1 對施工進度部控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析并及時調整1） 每周召開項目部全體管理人員會議，總結本周完成施工生產計劃情況，部署下周的生產計劃，每周對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總體控制施工計劃圖上進行標記，并在周度統計報表上作出分析。找出進度滯后原因，提出整改措施。2） 工程部的周進度計劃管理以工期目標為依據，層層分解落實總進度計劃。項目施工部按周編制周施工進度計劃并向工程部匯報，專業施工班長根據項目施工部周施工進度計劃實施，并將實施結果向項目部匯報。項目部要使班組明確工作進度目標，達到控制施工進度的目的。3） 如由于種種客7、觀原因，實際施工進度的滯后危及總工期（或關鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知施工員及時采取措施進行調控。當對工期影響較嚴重時，要向項目經理匯報，項目經理應立即明確指示解決辦法。4） 當由于客觀原因需要調整總施工進度計劃時，需報業主或監理單位審批。總控制計劃調整經業主或監理單位批準后，要重新編制新的總進度計劃，并由項目經理簽認，發布落實執行。5） 根據進度計劃安排和材料供應計劃安排，搞好包括甲料在內的材料、設備、成品、半成品的訂貨、采購、驗收，催促物料采購組組織好物資供應，為工程順利施工提供保證。6） 加強施工生產調度，經常進行調查研究，數據分析，檢查分析計劃執行情況，隨時了解、掌握和解決施8、工生產中存在的問題，對各種原因造成的進度落后，要采取有效補救措施，如利用施工環境遠離住宅區，組織加班；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調整，并對項目經理部勞動力、機具、材料進行相應平衡調度，以防待工、待料；還應掌握停水、停電以及重要氣象預報等情況，保證施工生產順利進行。4. 工程保證措施4.1 組織措施公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的項目經理部，對工程實施具體管理。項目工程部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協調。將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰斗力強的專業生產技術骨干，按工期計劃安排，分批9、分期進入施工現場，確保施工順利進行。4.2 技術措施項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。4.3 材料設備措施強化機械配置，選調企業內性能最優的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優良的機械設備到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。項目部和專業班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購員按時組織合格材料進場，滿足施工需要。4.4 工期目標管理采用目標管理，分階10、段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。4.5 合理劃分施工區和施工階段根據工程的特點，我們將根據業主要求及土建施工進度，合理安排施工面和人力物資，力求安排流水作業，做到均衡施工。4.6 質量和安全措施把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意梅雨季節露天施工的用電安全；登高作業的安全；設備吊裝的安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。4.7 加強生產調度按時參加建設單位11、監理單位組織的現場施工協調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經理部每周召開一次安裝進度協調會，總結本周生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。4.8 提前插入安裝招標文件要求施工工期為土建完成后80天內完成，為了更合理地縮短工期，確保進度。我們擬在結構工程未完成則插入安裝，雖然此時的施工環境較為惡劣，但只是做好各項安全和防護措施，努力開創施工作業面，就完全可以贏得時間，爭取進度的。5. 施工進度違約責任承諾：保證施工工期為土建完成后80天內完成。因施工單位原因每推遲一天自愿罰款1000元，罰款總額不12、超過合同價的5%。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施1. 技術準備和技術資料的配備1.1 總工程師組織項目部全體施工技術人員認真學習設計圖紙及有關文件，透徹理解設計要求和驗收規范，明確工藝流程和工作重點。1.2 組織施工技術人員踏勘現場，查看現場地形、地貌、環境、水電、構筑物是否與圖紙相同。1.3 確定所需的施工驗收規范和其他受控文件。本工程所需的施工驗收規范如第一章所示。1.4 收集工程采用的大型的、采用新技術的設備、材料的相關說明書，弄清每一個技術細節。1.5 檢查各種作業指導書，調試方案是否足夠，內容是否充分。2. 人力配備及說明組建強有力的施工管理隊伍，項目部管理人員具有較豐富的13、現場施工管理經驗，有的施工員具有項目經理資格證書和當過項目經理的經歷。參與本工程的技術工人全部是我公司的員工，具有熟練的安裝技藝。施工高峰期各工種投入人數估算 管工 18人 鉗工 3人 焊工 6人 民工 8人合計： 35人第四章 械設備投入計劃及檢測設備1. 設備配備及說明本項目根據本工程的特點，充分配置施工機具及設備，且設備性能良好，90%自有，使用期均在5年以下，主要設備已落實。2. 主要自有施工機械、機具配置表名 稱規格、型號單位數量汽車（駐場）2.5t臺1電動試壓泵DY-300/2.5臺1手動試壓泵SY-22/5臺4交流電焊機YC-200BL臺6套 絲 機15100mm臺5電 臺 鉆114、3mm臺2沖 擊 鉆24mm臺10砂輪切割機400mm臺5氣割工具套2檢測儀器批1各類小工具批1第五章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案1. 工程重點1.1 多專業，多工種同在一空間位置布管和布線，要認真做好綜合布線和管理協調工作，保證管線布置合理、有序、整齊。1.2 強化施工質量意識，清除常見的工程質量通病，嚴格把好每一施工工序的質量關，實事求是地對工程質量負責。1.3 各類燈具、開關、插座等安裝，須與裝飾工程緊密配合，注意整體美觀效果的控制。1.4 科學、合理地安排施工進度計劃，運用統籌法組織施工，這是確保工期的有力措施。1.5 運用現代化管理手段，對現場工程進度計劃15、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調控力度，實行動態管理。特別要注意對特殊工序及關鍵部位施工工藝的嚴格控制。1.6 注意產品保護和竣工資料的收集、整理，確保工程的順利交付使用。2. 關鍵施工技術、工藝及方法2.1 給排水系統工程安裝按工程施工技術規律和合理的組織關系，分為施工準備預留預埋、支架制作、支架安裝、管道安裝壓力試驗、初步沖洗、系統沖洗、系統調試、送水交工等程序。1) 給水管一般工序：施工準備支架安裝預留預埋支架制作防腐螺栓埋設送水試運轉驗收交工初步沖洗試壓、分段試壓干管、支管安裝系統接駁系統沖洗系統調試圖3-52) 給水管的安裝一) 一般規定1. 管道安裝前,應了解建筑物16、的結構,熟悉設計圖紙、施工方案及其他工種的配合措施。安裝人員必須熟悉PPR管的一般性能,掌握基本的操作要點,嚴禁盲目施工。2. 管道系統安裝前,應對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細的檢查,必須清除管材及管件內外的污垢和雜物。3. 管道系統安裝過程中,應防止油漆、瀝青等有機污染物與PPR管材、管件接觸。4. 管道系統安裝間斷或完畢的敞口處,應隨時封堵。5. 管道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時，應配合土建預留孔槽。其尺寸無規定時，應按下列規定執行：6. 預留孔洞尺寸宜較管外徑大50100mm；7. 嵌墻暗墻槽尺寸的寬度宜為de+60mm，深度宜為de+30mm；8. 架空管頂上部的凈空不宜小于100m17、m。9. PPR管道之間的連接宜采用熔接;塑料管與金屬管配件、閥門等的連接應采用螺紋連接或法蘭連接.10. 管道系統的橫管宜有25的坡度坡向泄水裝置。11. 水平管道的縱、橫方向的彎曲,立管垂直度,平行管道的和成排閥門的安裝應符合表的規定。12. 飲用水管道要使用前應采用每升水中含2030mg的游離氯的清水灌滿管道進行消毒。含氯水在管道中應靜置24h以上。消毒后，再用飲用水沖洗管道，并經衛生部門取樣檢驗符合現行的國家標準生活飲用水衛生標準后，方可使用。管道和閥門安裝允許偏差(mm) 表序號項目允許偏差1水平管道縱、橫向彎曲每米5每10米10室外架空、地溝、埋地每10米152立管垂直度每米3.018、高度超過5m1010米以上，每10米103平行管道和成排閥門在同一直線上間距3二) 塑料管道配管與粘接1. 管道系統的配管與管道粘接應按下列步驟進行:2. 按設計圖紙的坐標和標高放線,并繪制實測施工圖;3. 按實測施工圖進行配管,并進行預裝配;三) 配管應符合下列規定:1. 斷管工具宜選用細齒鋸、割刀或專用管機具;2. 斷管時,斷口應平整,并垂直于管軸線;3. 應去掉斷口處的毛刺和毛邊,并倒角。倒角坡度宜為10。15。，倒角長度宜為2.53.0mm;4. 配管時,應對承插口的配合程度進行檢驗。將承插口進行試插，自然試插濃度以承插口長度的1/22/3為宜，并作出標記。四) 管道的敷設1. 室內明19、敷管道應在土建粉飾完畢后進行安裝.安裝前應首先復核預留孔洞的位置是否正確。2. 管道安裝前,宜按要求先設置管卡。位置應準確；埋設應平整、牢固；管卡與管道接觸緊密，但不得損傷管道表面。3. 塑料管道穿過樓板時，必須設置套管，套管可采用塑料管；穿屋面時必須采用金屬套管。套管應高出地面、屋面不小于100mm，并采取嚴格的防水措施。4. 管道敷設嚴禁有軸向扭曲。穿墻或樓板時不得強制校正。2.2 消防系統安裝工程、系統流程水表室外消防接合器系統消防栓箱消防主干管圖3-7、施工工序:干管安裝支架制作, 防腐,安裝施工準備支管安裝系統接駁管道沖洗水壓試驗消防栓安裝系統調試竣工驗收試通水圖3-8、管道安裝1)20、 干管安裝，DN100的管道采用鍍鋅鋼管焊接連接，DN100的干管采用套絲連接安裝。2) 消防栓及支管安裝，消防栓支管要以栓閥的坐標、標高定位甩口，核定后再固穩消防栓箱，栓箱內配件根據設計要求設定。3) 消防水泵安裝根據設計要求定型號、定位置，安裝順序為止回閥；閥門依次與設備緊固，閥門安裝手輪方向應便于操作，具體安裝技術參照泵房的安裝。、系統調試一般規定系統調試應在系統施工完成后進行。2.3 各專業系統協調1. 使各系統之間的施工在時間及空間上更為合理緊湊，原則上各系統的施工順序應按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面；先設備就位后配管、電；對于設備安裝，應先裝重、大、相關影響多、工21、期緊的關鍵設備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。2. 各專業在認真領會設計圖紙、技術文件的基礎上，對一些管線較多、空間較小的位置應會同各相關專業繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的可行性，在滿足功能合符規范的前提下，盡可能使管線排列美觀、合理、維修方便。3. 在工程實施過程中，除需協調好動力照明、給排水、消防系統及各專業施工配合外，還需與土建裝修等各專業施工的交接配合。4. 結構預埋階段完成后，應以墻體配合管線施工為龍頭，集中力量搶進度，為其他各系統及專業的施工提供空間及時間，隨著施工進入建筑裝修階段，施工的重點轉移到裝修項目上，各專業在施工過程中應相互協調、互讓互利，22、并力所能及地為下一工序的施工創造條件。5. 按照標書或設備供應商提出的各專業接口技術條件，為各系統各專業提供合符要求的接口。6. 在各種情況下力所能及地為不由我司施工的各系統承建單位在本工程內的施工和調試提供各種方便，并提供各系統必要的電氣測試記錄，投入相關系統測試之用。7. 將我方每周施工計劃，提供給相關施工單位，以方便各施工階段的互相配合。8. 主動地收集相關施工單位所承包工程部分的施工圖紙、設計說明，且花精力研究、分析這些圖紙，找出與我方施工有關的工作內容和位置，以便統籌安排工作。9. 定期與相關承包商協調碰頭，虛心接受業主及監理工程師指導，解決施工過程出現的矛盾。10. 樹立工程全局觀23、念，搞好與相關施工單位的協作關系，密切配合，確保整體工程順利推進，最大限度地少添業主麻煩，力所能及地為業主排憂解難。第六章 安全文明措施1. 安全生產1.1 安全目標本工程安全管理目標是：達到中山市建委及有關部門規定文明施工標準，杜絕死亡及重大事故發生，一般事故頻率控制在月1.5以下。1.2 安全管理體系項 目 質 安 員各專業施工班組 （兼職安全員）項 目 經 理項 目 副 經 理項 目 工 程 師建立以項目經理為第一責任人的安全生產管理體系。由項目管理層、項目部質安員、施工班組兼職安全員實施安全生產管理，公司的巡檢隊按計劃抽驗項目經理部的安全生產和文明施工管理，項目安全管理體系見下圖：1324、安全生產保證措施1建立以項目經理為組長，項目部質安員及各專業施工負責人組成的現場安全領導小組，負責施工現場安全、文明生產的管理、監督和協調工作。并接受當地工程質量安全監督站的安全監督，按規定完成提交各種安全資料。1. 項目部全體人員必須樹立“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行崗位責任制，責任落實到人，層層把關。2. 施工前，各專業施工員應編制安全技術措施，對施工班組進行有針對性的施工安全交底，并做好記錄。3. 所有進入現場的施工人員必須經過安全生產三級教育培訓，并取得安全三級教育上崗證。施工中，應遵守國家和企業的安全操作規程，任何情況下不違章指揮或違章作業。4. 特種作業人員持證上崗，項25、目經理部建立特種作業人員名冊，并保留證件復印件。5. 針對本工程的特點：應特別強調進入施工現場應按作業規定正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網)，“四口五臨邊”要設置圍欄、蓋板及安全標志，夜間要設紅燈示警；各種防護措施、警告標志未經質安技術部門同意，不得移動或拆除。6. 對施工機械要實行“安全操作規程”掛牌制度，防止設備事故或機械傷害。7. 腳手架的搭設及其它安全設施必須符合安全操作規程的規定，須經施工現場安全管理組責任人和專職人員檢查確認符合使用條件后，方可投入使用。8. 運輸、吊裝重物之前，必須編制安全施工技術措施，對運輸路線、運輸吊裝機具設備配置、重物捆綁點、人員的組織和指揮，基礎檢26、查驗收都要逐項落實。9. 在雨季、夜間、交叉作業、管道溝開挖、帶電作業等場所作業時，必須編制可靠的安全施工技術措施，確保安全施工。10. 施工現場要及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰傷事故，下班時及時清理現場。11. 易燃、易爆、有毒等危險物品，應設專庫、專人保管，建立嚴格的保管、領用制度。在有害職工健康的環境中作業，應確保安全施工。12. 安全領導小組定期(每月一次)組織現場安全生產和文明施工大檢查，并作檢查記錄發現問題及時整改；質安技術部定期或不定期對安全生產進行檢查，抓好現場安全施工管理。1.3 施工現場安全防火管理措施1. 工地防火負責人施工現場設立臨時消防管理機構，項目經理為工程27、防火責任人，班組長為所在班組的防火責任人。項目施工部設有安全防火監督員，負責防火安全管理工作。公司巡檢隊，項目經理部經常組織各級防火責任人巡場，不定期進行防火安全檢查，及時發現隱患，堵塞漏洞。2. 滅火器材的配備每個施工班組均配備兩個滅火器以應急需。動火作業時，須攜帶滅火器跟進作業。根據施工現場的班組工具房、材料倉和危險品倉堆放的物資性質和數量，配備數量足夠的、不同類型的滅火器材（如泡沫滅火器、1301滅火器、蓄水池、沙等）。根據施工總平面布置，與土建單位共同協商，在適當位置設置消火栓以應急需。3. 重點防火區域工地內的班組工具房、倉庫、危險品倉、施工動火點均應列為重點防火區域。工地設危險品倉28、，施工所需的油漆、氧氣、乙炔氣等放置在危險品倉內備用，其中氧氣、乙炔氣的存放量不能超過三天的使用量，門口須設置滅火器。凡搭設臨時設施需按規定向有關部門辦理報建審批手續。在工地適當的地方設置吸煙區，嚴禁人員在施工現場隨意吸煙和亂丟煙頭，以免留下火種隱患。4. 實行辦理動火證制度施工中需要動火、焊接時，必須按照動火審批制度申報辦理動火證，經有關部門批準后方可動火，動火過程中要嚴格執行動火安全技術措施，配備滅火器材和設專人看火監護，動火完畢需認真檢查，消除隱患。動火作業必須做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地現場嚴禁使用電爐和沒有完全保護外罩的碘鎢燈，大容量照明燈具要距離易燃物品1.5米以上，且29、需裝置牢固。工地設置市內電話或配備移動電話，一旦現場出現火災，除組織人員積極撲滅外，還可及時撥“119”報警。第七章 質量保證與承諾1. 確立質量目標和質量承諾根據招標書要求，我們保證工程質量按國家建筑安裝工程質量檢驗評定和設計圖紙，施工說明書等技術文件作為依據，經質量監督部門檢驗，達到工程質量等級為合格。我們將建立本工程的質量責任制度和質量管理標準程序，實施全面質量管理，嚴格執行1-2000質量管理和質量保證系列標準。本工程如由我公司施工，保證工程質量達到中山市質量驗收合格標準。若達不到中山市質量驗收優良標準，自愿承擔相應責任。2. 質量管理體制工程實行三級質量監督管理體制，即公司技術部門項30、目經理部施工班組的三級質量監督管理，公司技術部門對工程質量進行定期檢查、監督、項目質安員在各專業施工員配合下，對工程質量全面把關，督促施工班組實施質量計劃，嚴格按照規范進行施工。在檢查工程質量質量過程中，若發現質量問題，應立即發工程質量整改通知，要求施工班組及時整改，杜絕質量隱患，班組長要對自身班組的安裝質量負責，服從項目質安員和施工員的指揮，把好每個工序的質量關，出現問題，及時糾正。3. 工程質量控制工程質量全過程的控制，重在預防，公司在長期實踐過程中，總結了一套管道、電氣、通風、空調、消防、機械設備等安裝中帶普遍意義的技術要求和安裝質量通病的預防措施，在安裝過程中，應特別強調抓好“五防”即31、防倒坡、防錯按、防松動、防堵塞、防漏，以確保安裝工程能長期正常運行的質量要求。項目經理部必須堅持“百年大計，質量第一”和“誰施工誰負責”的方針。根據工程性質和特點，制定工程質量目標少質量保證措施，貫徹執行技術標準，工藝規范和操作規程，搞好各分部工程的施工控制，掌握施工質量動態，每月進行一次質量分析會議和組織質量檢查，正確處理質量與進度的關系，積極解決施工中出現的質量和技術總量，施工班組亦應經常進行自查、自檢，以便消滅質量缺陷和遏制安全隱患。若在施工過程中出現質量事故，必須嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，即不合格項目及事故原因未查清不放過，責任人員未受到應有的教育不放過，未采取糾正措施不放過32、，當質量問題經返工整改后，必須由公司技術部門復檢確認合格。4. 質量驗收標準工程施工質量標準，嚴格按照施工圖說，合同要求和國家現行頒布實施的標準、規程和規范，保證工程竣工驗收達到合格。嚴格按照招標書的要求，一絲不荀地控制工程的施工全過程和驗收標準，即“工程質量按國家建筑安裝工程質量檢驗評定和設計圖紙，施工說明書等技術文件作為依據，經有關部門驗收，保證達到市優良等級。5. 施工中采用的規范及技術標準電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 （GB 50254-96）電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規范 （GB 50258-96）電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范 （GB 5033、259-96）電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB50150-91）建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范 （GBJ50303-2002）建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50208-2002）建筑安裝工程質量驗收評定統一標準（GB50300-2001）建筑工程施工現場安全用電規范（GB50194-93）施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ46-88）建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-91）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）建筑機械使用安全技術規范（JGJ80-91）建設工程質量管理條例國務院令第279號建筑設計防火規范（GBJ16-87 2001年版）火災自動報警系統施34、工驗收規范（GB50166-92）第八章 新技術應用與責任承諾本工程施工中我公司將積極響應國家科委關于應用新材料、新技術、新工藝的精神。在應用新材料、新技術、新工藝過程中若出現質量不合格和拖延工程工期時，我公司將全面承擔一切后果，所有的責任由我公司承擔。第九章 管理機構設置、管理人員配備、項目經理業績、項目經理及子班管理1. 施工管理組織架構本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經理組建項目經理部，全權處理現場日常一切事務。項目經理對外代表公司與工程有關的各方進行業務聯系，直接處理施工中各方面的問題；對內指揮協調各專業工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理35、以及職工的思想政治工作。工程項目管理部架構表2. 現場管理方法現場管理實行項目經理責任制，項目經理全面統籌和協調整個施工現場的一切日常工作，負責與業主、工程監理和現場各施工單位的溝通聯系，團結現場全體施工人員，調動一切積極因素，保證工程按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成。項目經理部的管理人員應深入施工現場，檢查施工進度和質量，發現問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。質安員兼管臨時水電和保衛人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經理的統一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協調，保證工程順利進行。