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1、三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 征求意見稿征求意見稿 三益企業(yè)三益企業(yè) 2001年年11月月 報告說明報告說明 本稿為三益發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分，即：外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分 析、產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務組合、企業(yè)發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略、三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實 施。 報告首先首先對三益企業(yè)所處的外部環(huán)境從宏觀大勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境（豐臺區(qū)）三個 角度進行比較詳細的分析，繼而簡要提出了三益企業(yè)在這種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機會有那些。 在這部分分析中，重點分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境。其次，其次，在我們對 企業(yè)進行總體診斷的基礎上，從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度2、對三益企業(yè)內(nèi)部狀況進行了詳細分 析。第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務組合，在前述對企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎上，從企業(yè) 發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會和自身實力兩個角度通盤考慮和分析，我們提出了三益企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè) 選擇和現(xiàn)階段業(yè)務選擇及組合，為后續(xù)企業(yè)總體戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃的設計提供基礎。第四第四 部分是在前三部分分析的基礎上，對三益企業(yè)未來發(fā)展目標做出初步定位，提出了企業(yè)整體 發(fā)展戰(zhàn)略思想和模式。第五部分第五部分是第四部分的詳細展開，對三益企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出詳細的規(guī) 劃。第六部分第六部分則是戰(zhàn)略實施的一些具體問題分析。 整體戰(zhàn)略核心思想整體戰(zhàn)略核心思想 建筑業(yè)主導 引入房地產(chǎn) 開發(fā)業(yè)務 培育裝飾業(yè)務 發(fā)展建3、筑 業(yè)務 追求區(qū)域發(fā)展 附加值業(yè)務 房屋持續(xù)經(jīng)營 一體化 經(jīng)營 整體轉型 （現(xiàn)在） 2007年以后 “持續(xù)經(jīng)營”階段 2001年2003年 “企業(yè)戰(zhàn)略轉型”階段 2004年2006年 “成長發(fā)展”階段 一體化經(jīng)營期一體化經(jīng)營期 轉型過渡期轉型過渡期 根植豐臺區(qū)域 成功轉型 （2003） 拓展其 它業(yè)務 橫向一體化 橫向一體化 總目錄總目錄 產(chǎn)業(yè)選擇與業(yè)務組合 發(fā)展目標與整體發(fā)展戰(zhàn)略 4 3 外部環(huán)境分析 1 5 6 2 企業(yè)內(nèi)部分析 戰(zhàn)略實施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 外部環(huán)境分析 1 宏觀大勢分析宏觀大勢分析 1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1.2 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 1.3 產(chǎn)業(yè)機會分析產(chǎn)業(yè)機會分析 1.4 中國經(jīng)濟將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭中國經(jīng)濟將保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭：中國政府制定的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要提出未來五年 國民經(jīng)濟保持較快發(fā)展速度，經(jīng)濟增長速度預期為7 。各種跡象表