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1、xx玻璃幕墻工程安全、文明施工方案一、工程概況 xx廣場位于xx區高境鎮(共和新路一二八紀念路)，廣場的總面積約29.67萬平方米;1、2號樓（三標段）幕墻面積標高82.5m，幕墻總面積約為26000平方米：主要施工內容為隱框玻璃幕墻及條形漸變鋁板幕墻。二、參建單位建設單位： xxxx投資有限公司設計單位： xx建筑xx設計研究院有限公司勘察單位： 監理單位： xx市工程建設咨詢監理有限公司總包單位： xx建筑第二工程局有限公司幕墻專業： xx金橋瑞和裝飾工程有限公司三、管理目標1、安全管理目標： 1）、年事故負傷率控制在1以內; 2）、重大傷亡事故為零； 3）、杜絕火災、設備、管線、食物中毒2、等重大事故； 4）、沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴； 5）、施工現場安全檢查達到JGJ5999優良以上標準，安全質量標準化考核優良； 6）、安保體系通過DGJ089032003規范的審核認證； 7）、粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求； 8）、創建安全質量標準化達標優良工地。2、環境管理目標：做到凈化環境、文明施工，預防和減少環境因素的影響，滿足環境規定要求。具體環境管理指標：1）、噪音控制裝修施工：晝間 65 dBA，夜間 55 dBA。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。2）、現場揚塵排放控制施工現場揚塵排放達到目測無塵的要求。3）、運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。4）、生活及生產污水3、排放生活污水中的COD達標（COD=200mg/L）。5）、施工現場夜間無光污染施工現場夜間照明不影響周圍社區，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。四、場地布置圍擋：本工程地處交區，別墅區外周圍地形復雜，建筑工地密集，施工現場進行全封閉圍護。臨時設施：臨時設施設在指定的現場 m2。辦公區設 層 間辦公室，設有業主辦公室、監理辦公室、總包辦公室、會議室等；施工區域以綠網、欄桿隔開。施工現場各類垃圾應專人負責、當天清理。臨時用電： 工地現場用電布線擬由業主提供的電源處引出，業主提供的總用電容量300KVA。為了保障施工現場臨時用電安全，本工程施工現場臨時用電嚴格按照JGJ46-2005規范實施。4、電線敷設根據施工現場采用沿墻、沿柱架空敷設方式。施工用電用架空電纜沿墻布設， 每層配1只電箱。在場地四周分別設置鏑燈（10KW），采用定型燈架，解決現場夜間施工照明。臨時用水：現場施工用水擬從總水源接出（具體位置以建設單位提供的 注意日常的節約用水和保持施工現場的干燥。場地污水的出口設置沉淀池，污水處理經沉淀池沉淀后方能排出，沉淀池應派人定時清理。消防布置：現場設置一只F25消防龍頭，設數只滅火器，木制品倉庫、辦公室走道工人宿舍按規定設滅火器，腳手架上按規定每隔一定距離設置滅火器。滅火器定期檢查，在易燃物品堆放處和倉庫附近應設置明顯的防火標志。五、工程難點分析1、本工程地處居民區內，居民休息，5、施工時發出的嘈雜聲。2、工期較緊：本工程總工期為 日歷天，暫定開工日期為2011年月 日（具體開工日期以招標單位通知為準）。具體工期節點要求為：精裝修工程 月 完成；工程竣工初步驗收 月 日；工程竣工驗收 月 日。所以，合理組織安排各道工序施工，保證各節點的實現，確保無安全事故是本工程首要的任務。3、施工管理： 幕墻安裝、精裝修能在滿足設計要求下盡快保質、保量完成施工，確保工程的安全、質量、進度達到業主要求。4、本工程處于居民區，施工中難免會對周邊環境和學生、居民產生一定的影響，做好文明施工、環境保護和處理、協調好周邊的關系將是一項難度很大的任務。5、危險源控制：本工程涉及到的危險源較多，其中6、涉及幕墻安裝、裝飾、吊頂等施工等多個危險性較大的施工作業，施工中臨邊防護、安全用電、通風排毒、防火安全等問題需嚴格控制，各類防護設施要到位。六、安全、文明施工策劃1、建立施工現場安全保證體系和管理網絡1）安全生產領導小組：組 長： 孫 超副組長： 王小龍組 員： 張宗榮、劉傳春、王立信、陸永翔、王銘洲、劉軍軍、陳琪明沈衛明下設項目部安全管理辦公室： 領導小組的作用：、 擬定落實安全管理目標，制定安全生產保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置； 、負責安保體系實施過程中的運行實施監督、檢查； 、對安保體系運行過程中，出現不符合要素的要求、施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進7、行復查。2）安全管理網絡：根據施工現場的實際情況，組成從項目經理到各班組長共同參與的安全管理網絡體系，形成齊抓共管的安全保證體系。3）根據施工現場實際情況，成立文明施工、應急預案、綜合管理、揚塵控制、防火安全、防汛防臺等領導小組，配備足夠的人員和物資，開展各項管理工作，做好應急搶險的防范準備工作。項目部安全生產管理網絡圖項目經理職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，籌措安全經費，并對保證計劃運行負主要責任項目工程師 職責：負責安全技術措施、操作規程及各種方案、編制審核工作項目副經理 職責：負責安保計劃的運行 及日常計劃、組織、檢查、驗收、協調工作 安全員施工員技術員材料員機管員質量員資料8、員職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄職責：負責安全保證計劃施工現場的控制，對組織人員、責任制動態管理按保證計劃的規定進行操作職責：負責安全保證計劃運行過程中技術措施、防范整改措施的制訂以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責：負責安保體系中合格供應商材料采購、檢查、驗收工作職責：負責安保計劃中機械設備檢查、驗收、保養管理工作職責：負責工程質量保證計劃的正常運行及日常的質量檢查職責：負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發放，對安全資料進行整理收集木工班長架子班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員職責：負責安保計劃中木工班施工現場的管理，按規定進行操作職責9、：負責安保計劃中架子班施工現場管理，按規定進行操作職責：負責安保計劃中鋼筋班施工現場的管理，按規定進行操作職責：負責安保計劃中泥工班施工現場的管理，按規定進行操作職責：負責安保計劃中安裝班施工現場的管理，按規定進行操作職責：負責安保計劃中合格供應商的合格材料、防護用品的進庫驗收、收證工作工 人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規程進行操作,自覺遵守安全生產六大紀律和工地各項制度,不違章作業,不違反勞動紀律,確保安全保證計劃的順利實施4）落實各級安全生產責任制：明確各級安全職責，簽訂各級安全生產責任制（略），制定考核辦法，定期考核。項目部安全保證體系要素及職能分配表安全保證體系要素項目經理項目10、副經理項目工程師職 能 部 門施工員技術員資料員安全員材料員治安后勤機管員32策劃321安全目標322危險源與不利環境因素識別評價和控制323適用法律、法規和規范324施工現場安全生產保證計劃33實施331組織機構與職責權限332安全教育和培訓333文件控制334安全物資采購和進場驗證335分包控制336施工過程控制337事故的應急救援34檢查和改進341安全檢查342糾正措施和預防措施343內部審核344安全評估345安全記錄注：主管領導 主管部門（人） 相關部門2、編制、實施施工現場安全保證計劃項目經理負責組織編寫及審核安全保證計劃，項目部技術員主編、安全員配合，對本工程的安全生產、文明施11、工進行策劃，根據安全生產策劃編制有針對性的施工現場安全保證計劃并組織實施。安全保證計劃實施前必須由項目工程師審核，公司相關部門流轉，總工程師審批，監理工程師審核同意，項目經理發布后，方可實施。安全保證計劃作為施工現場安全管理的綱領性文件，項目部各級管理人員應組織學習，熟悉內容和要求，根據各級職責，各司其職，共同配合，實施安全管理，做好驗證記錄。安全保證計劃應根據施工各階段和實際情況的變化進行調整、修改，不斷充實、完善。項目部必須根據安保體系DGJ089032003規范，建立施工現場安全管理檔案，做好各類記錄。3、人員管理：1）項目部管理人員建立管理人員臺帳，根據不同的崗位，管理人員要持有相關的12、上崗證書，其中，項目經理和安全員要持雙證（上崗證和三類人員證書）。2）施工人員規范用工管理，公司必須與勞務分包單位簽訂建筑工程施工分包（勞務）合同，勞務分包單位必須與每位施工人員簽訂建筑勞務作業人員勞動合同；項目部根據項目實際施工人員情況，建立現場用工臺帳，填寫施工企業用工實名制臺帳，記錄進出場時間。根據市里有關要求，采集個人信息，辦理信息卡，為施工人員辦理綜合保險、工資卡、上崗前安全培訓、身體檢查等事宜，并記入個人信息和實名制臺帳。每位施工人員必須提供身份證原件和復印件一份，復印件留存項目部，項目部統一辦理暫住證。分包單位要求同上。施工企業用工實名制臺帳 附表二工程名稱：xx玻璃幕墻項目 總13、包單位：xx金橋瑞和裝飾工程有限公司 分包單位： 勞務分包單位： 第 頁姓名性別年齡籍貫工種進入工地日期體檢日期上崗培訓日期離開工地日期身份證號碼綜合保險卡號制表人： 項目經理： 制表日期：備注：按不同分包單位、不同工種分別填寫本表；本表填寫內容必須與工地現場的實際用工相符。3）特種作業人員電工、焊工、 人員等特種作業人員必須持有效證件上崗，嚴禁無證操作；特種作業人員必須提供操作證原件和復印件一份，項目部建立特種作業人員臺帳，登記名冊，登錄 。定期檢查，發現操作證到期的，要及時通知持證人辦理復證。4）安全監護、中小型機械作業人員項目部根據不同的施工內容，確定相應的安全監護人員，經公司培訓發證，14、做好對危險作業的監控工作。每臺中小型機械做到定專人專管，操作人員必須經過培訓，持證上崗。4、危險作業控制（具體見專項控制方案）項目經理組織所有管理人員對施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨時性的、緊急情況下的活動、進入施工現場所有人員的活動、施工現場所有的物料、設施、設備）進行危險源分析和重要環境因素的分析，識別危險源，進行風險評價，制定控制措施，由技術員編制危險源辨識、風險評價、控制策劃一覽表，對重大危險源必須編制專項方案、制定專項控制措施和應急響應預案。本工程涉及的危險源主要有： 活動腳手架使用、 吊頂施工等危險性較大的施工作業，所以加強臨邊防護、安全用電、防火安全等工作，加強對危險源15、控制是一項極其重要的任務，吊頂施工階段，多工種立體交叉施工，影響安全的因素較多， 充分考慮各項安全防護措施，確保施工安全。施工中必須加強監控，安全監護人員和各類防護設施要到位。5、各類安全施工方案安全管理技術先行。在施工前，必須根據施工實際情況，充分考慮好各道工藝的安全防范措施，編制安全施工方案，如安全文明、環境保護和揚塵控制、節能降耗、臨時用電用水、防高處墜落、預防坍塌事故、 臨邊洞口防護、腳手架搭拆、平臺搭拆、防火安全、防汛防臺、防暑降溫等方案或措施，制定相應的應急救援方案和應急響應預案，落實應急物資，并組織實施演練。專項方案和應急預案，應經項目部相關職能人員和項目工程師審核后，提前一周報16、公司有關部門審批。審批程序：項目部技術人員編制方案項目部流轉項目工程師審批項目部蓋章公司技術部門審批公司安全、質量等相關部門審批總工程師審批公司蓋章總監理工程師審批、蓋章。專業分包單位的各類施工方案還需經其公司審批。各類方案未經審批，相關工序不得施工。施工時，必須嚴格按照既定方案的要求施工，不得違反，且應有方案驗證記錄。各類安全方案和應急預案另列。6、施工機械管理項目部配備專職的設備管理人員、專職安全生產管理人員進行現場監督檢查，制定設備的使用、維修、保養、報廢制度、計劃和相應的安全操作規程，按規定進行日常檢修、維護和保養，并做出記錄。設備操作人員做好日常使用和交接班記錄。替換、大修主要構件和17、零部件的，須由相應資質的專業單位實施。出現故障或者發生異常情況的，立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。設備臺帳：中小型設備、制定設備的使用、維修、保養、報廢制度、計劃和相應的安全操作規程，配備專職機管員管理。、每臺中小型設備做到定專人專管、一機一卡，操作人員必須經過培訓和安全操作規程交底，持證上崗，設備的操作牌和安全操作規程應掛在設備邊醒目位置。、每臺中小型設備進場必須經項目部機管員、專職電工、安全員驗收合格后，方可使用，并做好進場驗收記錄。分包單位自帶的設備必須經總包單位驗收合格，報監理單位審核同意后，方可使用。設備的電氣、傳動裝置、防護、保險裝置和接地、接零裝置應確保安全18、可靠，鋼筋、木工機械操作場所應搭設防護棚，電線不得纏繞在金屬架體上，過路電線必須架空、埋地或采取保護措施。每臺設備必須使用各自專用的開關箱，做到“一機一閘一箱一漏”。開關箱內除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或斷路器及控制裝置。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的設備距離不得超過3m。電焊機應放置在防雨、干燥和通風良好的場所，周邊不得有易燃易爆物品；交流電焊機必須配備二次側空載觸電保護器，二次線應采用防水橡皮護套銅芯軟電纜，長度不應大于30m，一次側電源線不應大于5m；使用電焊機焊接時必須穿戴防護用品，嚴禁露天冒雨從事電焊作業。手持電動工具的負荷線應采用耐氣候19、型的橡皮護套銅芯軟電纜，不得有接頭；其外殼、手柄、插頭、開關、負荷線等必須完好無損，使用前必須做絕緣檢查和空載檢查，驗收合格后方可使用，要有驗收記錄。潮濕場所或金屬構架上操作時，必須使用或類手持電動工具，狹窄場所必須使用類手持電動工具，嚴禁使用類手持電動工具。、建立中小型設備的管理臺帳：包括設備臺帳、運行例保記錄、保養計劃和保養表、維修記錄、絕緣接地測試記錄、驗收記錄、報廢單等。7、安全用電管理項目部配備專職電工實施電氣作業，施工用電嚴格按照JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范的要求執行施工用電必須由電氣工程技術人員編制臨時用電施工組織設計，要有詳細的設備及電量計算書、圖紙資料，履20、行審批手續，嚴格按方案施工，且必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。要有驗收記錄。基礎工程、主體結構、裝飾裝修或其他特殊階段，應單獨編制專項施工用電方案施工用電必須由專職電工負責施工，做到用電布局合理，用電操作、電器設備使用符合規范要求，作業前必須對施工人員進行安全技術交底。專職電工負責對電箱、電氣設備、腳手架、大型機械進行進場和定期的接地電阻、絕緣電阻測試，并做好日常巡查記錄。項目部每月必須對施工用電進行一次專項檢查。8、安全資金控制、按滬建交2006445號文明施工措施項目清單要求規定的費用執行，按照公司規定，開工前，由項目經理組織管理人員，根據項目的規模、施工21、難度和周邊的環境情況，有針對性的編制安全生產、文明施工資金計劃，經項目經理審批后上報公司備案，專項資金根據不同階段對安全生產和文明施工的要求，實行分階段使用，由項目部安全員按計劃提出申請，項目經理批準后實施。（本工程項目安全文明施工措施費費率為：_；_萬元）、項目部單獨設立“安全生產、文明施工專項資金”使用臺帳，使專項資金做到專款專用，不得擅自挪用。、專項資金用途主要包括以下幾個方面：（一）、安全技術措施費用（含租賃設備費用）“三寶”，即：安全網、安全帶、安全帽；“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口；“臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等；內外腳手架，22、即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施；施工機械與用具，即：新增安全設備和設施、消防器材、設備檢驗檢測和維修保養、安全檢測工具、儀器、儀表等。（二）、勞動保護用品的費用按xx市勞動和社會保障局滬勞保保發【1999】第24號文關于印發xx市勞動防護用品配置標準（試行）的通知執行，其發生的費用列入勞動保護用品費用。（三）、安全生產宣傳教育和培訓費用安全生產宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用；各類人員的安全教育培訓，操作證培訓、復訓、經常性教育培訓等費用；現場警戒警示標志等其它安全防護費用；應急預案措施費、演練費。（四）按滬建交20023、6445號文明施工措施項目清單要求規定的費用（五）專項費用：安保體系外審費用、專項施工方案專家評審論證費用、與安全生產、文明施工有關的費用。、屬于專項資金范圍內費用的使用與報銷，按財務規定要求，經項目部經理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷。屬于公司內部調撥的安全物資，憑公司內部調撥單進行核算，項目部根據使用情況每季度予以匯總，做到帳單相符，發現差錯，及時核準。項目部編制的專項資金不足缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執行。、項目部每月登記安全生產、文明施工資金支付臺帳，每季度出工程項目安全生產、文明施工資金投入及使用明細表，經項目經理簽字確認后，上報公司主管部門備案。24、由項目經理、安全員、材料員等管理人員，每季度對專項資金的使用進行一次監督檢查，檢查內容如下：檢查項目部安全生產、文明施工資金投入使用的臺帳、報表等；實物與帳冊是否相符；報銷手續是否齊全，報銷憑證是否有效。對檢查中發現的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，確保帳、卡、物相符。9、安全物資管理建立安全物資管理臺帳，對工程使用的材料、安全物資、施工機械等，必須進行查驗、報審，并有記錄。安全物資如安全帽、安全網、安全帶、電箱、電線電纜、漏電保護器、電焊機空載保護器、限位裝置、鋼管扣件等，要有采購計劃、租賃或協議書，有廠家提供的營業執照、資質證書、生產許可證、安全生產許可證等資格證明文件及產品質量合25、格證、說明書等。（復印件）采購前在合格分承包方中排出名次，擇優采購；采取各負其責，嚴把材料進場驗收關，打假治劣；在使用過程中，加強進場驗收和使用管理，若發現有不合格的產品，及時開出不合格報告，清退出場，并向廠方聯系。10、安全防護設施管理、活動腳手架施工前，單位必須編制專項施工方案，要有計算書，履行審批手續，并嚴格按方案施工。、安全防護設施對高處作業、臨邊、洞口、通道、施工設備等必須采取可靠的安全防護措施，履行驗收手續。因施工需要拆除防護設施的，必須經項目負責人同意，辦理拆除申請后方可拆除，施工完成后必須馬上復位。防護棚、通道、落地式操作平臺防護和活動腳手架搭設必須要有專項施工方案，要有計算書26、，并履行審批手續，施工中必須嚴格按照施工方案。11、安全教育項目部制定安全教育制度和培訓計劃，做好對施工人員的安全教育、培訓，包括開工前安全教育、新工人進場三級安全教育、班前安全教育、安全操作規程教育、特種作業人員教育、季節性安全教育、節假日安全教育、停工后復工前安全教育、事故教育、法規教育等。12、安全技術交底各道工序施工前，必須由施工員或技術員、安全員對施工班組、施工人員進行安全技術交底，交底必須切合現場實際，要有針對性，而且每個交底人、被交底人都要在交底記錄上簽字。各類施工方案由技術員向項目部管理人員和相關班組長交底，做好交底記錄和實施驗證記錄。13、安全檢查、日常巡檢：項目部安全員每天27、深入施工現場，進行日常巡查，制止違章現象，及時發現不安全隱患，布置、落實整改，做好巡視記錄，對發現的嚴重不安全因素及時向項目部主管領導匯報。、周檢查：每周由項目副經理帶隊，對施工現場、辦公生活區域進行一次安全檢查，對查出的問題及時落實整改。、月度檢查每月底，由項目經理帶隊，進行一次全面的安全生產、文明施工大檢查，包括施工區域、生活區、食堂、臨時用電、大型設備、安全防護、消防安全等，并按JGJ5999檢查表打分。、專項檢查、季節性檢查根據季節變化和實際情況，開展防汛防臺、高溫季節、雷雨季節、冬季施工等專項檢查。、節假日前后檢查、不定期檢查等每次檢查要有檢查記錄，對檢查出的安全隱患和不合格項列入糾28、正和預防措施記錄表，按“三定”原則“定人、定措施、定期限”落實整改，并按PDCA原則進行封閉。凡上級安監、質監部門和公司檢查所開具的整改通知單，必須要有書面回復。施工人員名冊，身份證、從業人員勞動手冊、各工種人員崗位等級證書、上崗前安全培訓證書復印件和新工人三級安全教育記錄卡；特種作業人員、安全監護人員、中小型機械作業操作人員名冊和上崗資格操作證書復印件。做好進場材料、安全物資、施工機械等的查驗、報審工作。對施工安全進行監督、檢查、控制。對施工人員進行進場安全教育、上崗前安全交底、分部分項工程安全技術交底。必須要與每個施工人員簽訂勞務合同。15、防火控制切實加強現場防火管理工作，制定防火計劃和29、各類消防制度，建立防火管理網絡，按規定配備足夠的滅火器材和設施，落實各級防火安全責任制，做好消防安全常識的學習教育，提高廣大職工的防火、消防知識水平和自我防范意識，并定期防火檢查和義務消防隊員的消防演練，確保防火器材有效、配備到位，并建立防火檔案。動火作業必須嚴格遵守交底及動火審批手續，辦理三級動火證。動火前必須清理場地，周邊無可燃、易燃物品，配備足夠的滅火器，高層動火須有防止火種下落的兜火措施，操作人員須持證上崗；動火作業時，要嚴格遵守操作規程，要有監護人員現場監控；動火作業結束后，必須仔細檢查場地情況，防止發生陰燃事故。項目部每月要對消防器材進行一次檢查，發現達不到要求的要及時更換。16、30、環境保護和文明施工成立施工現場環境保護、文明施工組織管理機構，建立相應有效的管理網絡，制定環境保護、文明施工專項方案，組織落實各項保護措施，增強各級環境保護、文明施工意識，嚴格管理、加強監控，減少對周圍環境的影響，防止和杜絕污染環境等事件的發生，并做好周圍居民的宣傳、疏導工作，取得周邊的諒解，努力實現本工程經濟、社會和環境協調發展。 17、安全質量標準化管理；本項目部將嚴格按照施工現場安全生產保證體系（JGJ08-903-2003）的要求，本著“以人為本”、“職責明確”、“預防為主”、“有法可依”、“持續改進”的管理思想，合理資源配置、職責分工、對各要素有計劃、不間斷的檢查審核、評估和持續改進，有序地、協調統一地處理施工現場的安全和環境事務，按照PDCA動態循環過程，即“計劃、實施、檢查、改進”交替循環作用，持續改進和提高，實施具有全面性、全局性和長效性的現場安全管理，建立、完善各類安全管理檔案，達到安全文明施工要求，通過安保體系審核，確保安全生產。