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1、xx縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目標總結報告編制單位：xx工程有限公司 編制日期： xx年六月九日一、項目概況（一）、工程位置與規模項目區位于xx縣嚴橋鄉紅崗村，距離xx縣城西南6Km，涉及紅崗村小盛、崗中、崗上、王圩、陳大王五個行政村組。項目區北至嚴興路，南鄰張橋鎮地界。建設規模為988.1235公頃，總投資12193.33萬元，農地整理工程施工費3211。04萬元.本標施工合同總價為7958478.73元。項目從xx年12月2日正式開工至2xx年6月7日完工。（二）、建設內容1、土地平整工程。田塊平整216760m3、表土剝離84914m3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑152、443 m3。2、農田水利工程.新建斗渠8048 米;新建農渠29381米；新建斗溝1835米；新建農溝27435米；40涵管45座；601涵管179座、80涵管57座、下田涵洞2130座；斗門11座；農門115座、放水口1140座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座；農渠陡坡263座.3、田間道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生產路29567米。(三）實際完成施工內容：（1）、土地平整工程:完成田塊平整工程255760m、表土剝離84914m、表土回填84914m、田埂修筑15443m、未利用地4547.41 m、新增樹根挖除18500棵、廢棄地平整221513。9m、新增塘壩清淤33、07793.8 m、塘壩擴建75004 m。（2）、農田水利工程.新建斗渠2320 米；新建農渠7963。2米；新建斗溝1921米；新建農溝33452米；40涵管184座；60涵管355座、80涵管14座、農門40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陳塘溢洪壩1座。（3)、田間道：水泥路1780米；砂石路15051。7米；新建生產路27980。3米。二、工程投標過程（一）中標過程自xx年10月開標后，經評標委員會評定并報招投標管理機構備案，確定了我xx工程有限公司為xx縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目標中標人,在xx年11月27日，我方與xx縣國土資源局簽訂了承包合同.(二）施工組織編制原則4、我方編制施工組織設計的原則是：為本項目工程投標和施工準備階段提供較為完整的技術綱領。在工程中標后,我方結合工程實際對項目進行了強化細分，適當調整，用以指導工程施工。確保優質、高效、安全、文明、保質保量的完成該工程的建設任務。三、施工總布置、總進度及主要施工特點(一）施工總進度計劃本工程工期70天。自開工以后，我方立即加快施工進度，合理安排，確保在合同工期內完成本標段所有工程。(二）主要施工方法特點1、施工測量（1）施工測量控制：進行測量控制，建立平面控制系統和高程控制系統。（2）測放臨時水準點工程施工之前，根據圖紙指定水準系統的已知水準點（兩水準點之間保持通視），引導至施工范圍內，設置臨時水準5、點，臨時水準點設置后，逐一編號,并標在圖紙上。2、田間道施工（1）施工工藝測量放線推土機推土或原路基修整人工場地平整路基碾壓土方回填及夯實碎石路基泥結石路面回填路肩土。（2)推土機推土場地清理：主要清除工程區內樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監理工程師認為的其它有礙物。含細根須、植物、覆蓋草等的表層有機質土壤要及時開挖運至監理指定地點。場地清理及表土清除都采用東方紅-75推土機推土，推平采用推土機將高處土方就近推至低處，使場地平整。（3)人工路基平整推土機推平后，輔以人工整平,采用30T振動式碾路機進行碾壓，以達到設計要求的平整度及承載力。（4）泥結石路面工程泥結石路面采用現場注入法施工，在墊層6、面上鋪碎石將紅粘土注水攪成糊狀，均勻地灑在碎石上，然后用壓路機碾壓壓實，再鋪一層磨損砂層.5、施工期間排水在施工期間，排水是一項不可忽視的工作,計劃在項目區最終開挖邊線以外，按標準開挖排水溝，以防止雨水沖刷道路路面及平整后的土地。四、施工質量管理1、質量目標達到本招標文件所要求的土地開發整理標準。2、質量保證的組織管理措施（1）建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。（2）落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書.（3）強化質量管理手段,定期召開質量小結會，制定7、質量獎罰制度，獎優罰劣,嚴格執行“工程質量一票否決制”。（4）健全質量管理制度：嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制;制定各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制；嚴格執行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度；嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度,嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證.（5）內部圖紙會審由于本工程圖紙中有較多的工程施工圖不夠細致，所以開工前，我們重點做好了圖紙會審,圖紙會審的主要要點有：圖紙會審應由公司的質量、技術領導主持，技術部門負責組織相關部門進行，圖紙會審的內容主要包括：a）施工圖之間、總分圖之間有無8、矛盾；b）各專業之間設計是否協調；c）圖紙表達深度是否能滿足施工的需要；d)設計意圖能否在施工中得到實現;e）構件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f)設計與施工主要技術方案是否相適應。施工過程中，當發現設計圖紙有問題時，應及時向監理人員設計單位反饋，征求解簽意見。3、施工質量把關措施（1)把好放線測量關,派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；（2）認真作好原材料、半成品的進場驗收,同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；(3）施工中，做好計量工作,嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量;（4）模板工程質量9、保證措施1）嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；2）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固;3）模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉;4）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。（5）鋼筋工程質量保證措施：1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；2）按圖施工,保證鋼筋的規格、尺寸、根數、間距；3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；(6)砼工程施工質量保證措施：1）嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量；2）嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比；3)砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢；4）砼澆筑12小時內，及時復蓋、定時養護；4、技術保證措施（1）10、健全技術管理機構我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統的技術管理網絡體系，實行技術人員崗位承包責任制。本工程執行項目工程師技術負責制,負責技術管理、技術保障和技術攻關和現場質量管理工作。（2)推行現代化技術管理推行現代化技術管理,運用統籌法網絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期的前提下,搞好資源優化,努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態，做到緊密銜接,忙而有序，均衡生產，加快施工進度。（3）完善施工技術管理措施制定技術管理制度.根據業主有關技術管理的規定和要求，結合本工程的實際情況,本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施,使施工技術管理走向標準化、規范11、化，并著重把好以下六關.1）把好圖紙審核關。施工前項目總工組織專業技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的水文、地質、氣象認真進行調查，詳盡周密地編制實施性施工組織設計。2）把好技術交底關。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發作業指導書外,還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解,使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求規范標準，操作要領做到心中有數，避免作業中的盲目性和隨意性.3）把好測量放樣關。工程進場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準基點進行復測、固護工作。其復測精度要達到技術規范規定的要求。施12、工測量放樣要嚴格符合有關規定要求,做好記錄，保留原始數據，并經技術干部復核簽字,按規定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點,應定期組織聯測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內.4)把好材料試驗關。嚴格按照現行“試驗規程”認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設計選定工作.做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析,未經試驗合格的材料不允許進場和使用。5）把好隱蔽工程檢查簽證關.凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料,分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據.6）把好13、砼的澆筑與養護關。在澆筑襯砌時,按設計的標號、厚度、次序、分層、兩側對稱澆筑，保持平衡.砼澆筑要連續進行，如因故中止超過允許間歇時間,則按規范要求處理，確保砼整體結構、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后1218h即可開始養護，養護時間至少七天，確保砼強度達到設計要求。(4)嚴格按照規范化施工，建立完整的技術管理體系按照本施工組織設計確定的施工程序,精心組織流水線、平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理,做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。（5）加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力14、;施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。5、主要質量管理措施(1）技術管理施工技術管理工作是保證工程順利進行的關鍵,必須根據技術要求及施工進度計劃，做好技術管理工作。物資及機械供應：工程所需主要建筑材料應及早編制計劃,由主管部門調撥或市場調劑供應，不能影響施工。為保證工程能按原計劃順利進行，施工機械設備應及早落實，按時到位.技術供應：施工過程中遇到重大技術難題應及時向設計單位反饋信息，為保證施工順利進行，必要時，請設計單位派出或委托設計代表現場指導施工。（2）施工質量管理1）成立機構該工程是由以15、農田整理為主的基礎工程，為了使工程在短時間內以最好的質量完成，公司成立高效率的施工領導機構.公司安排一名主管領導，實行集中領導,分級負責，統一安排工程項目、任務和進度。本項目要將其列為本公司的重點工程。2)施工質量監管該工程在項目管理上嚴格按照基本建設程序，在本工程施工過程中，必須認真細致地嚴把質量關，建立項目管理責任制和質量管理保證體系,落實好質量管理責任制，以確保工程質量，力爭工程按期順利完工.為了監督檢查施工質量，保證工程按計劃進行,協調各施工部門之間的關系，需工程監理部門協助建設單位對工程進行全面監理。7、嚴格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施16、工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量.(1)專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗,作好原始記錄臺帳,不合格產品不用于工程上。(2）對進場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規格進行取樣試驗,對現澆砼砌筑砂漿按規定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行嚴格把關.(3）按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位.（4）加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢,控制好水、電原材料現場耗用量。6、嚴格工程技17、術檔案資料管理(1）對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化.(2)公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確.(3）工程施工的技術資料，土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合,使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。（4）項目內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字.分部分項工程和單位工程質量檢查評定,由專職質檢員逐18、項填寫,并有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。7、工程維護自開工之日起至簽發工程交工驗收證書時止,施工方應全面負責對工程的維護，如有任何損壞或缺陷，均應及時修復，使之保持完好,對批準在保修期內進行的工作項目亦應繼續負責這種維護和修復工作，直至這些工作項目被甲方創造性竣工合格證為止。五、文明施工及安生生產(一）、安全文明生產技術組織措施1、安全生產目標杜絕重大傷亡安全事故。2、安全管理網絡組建安全管理網絡3、安全生產責任制（1）公司生產副經理作項目安全施工總體監督，公總工程師、安?？谱黜椖堪踩?、文明施工總體保障19、，嚴格監督、控制項目安全文明施工。（2)建立以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構,在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人,作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識.（3)項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：使所有管理人員,生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任.保證在抓工期、質量工作的同時不忽視安全生產。(4）項目部與安檢專職責任人及生產班組簽訂安全生產責任合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。4、機械操作安全措施（1)所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上20、下班。班前班后的檢查工作，發現問題先處理完善再進行使用。（2）定期檢查機械性能、設備、設施配件5、安全交底措施(1）定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關“安全生產法規和“公司有關安全生產具體規定”,強化安全生產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。（2）相關人員安全交底時對影響安全的主要部位及事項作重點表述.（3）安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項。（4）施工中出現的安全事故按公司的安全管理制度給以相應的處罰。6、用電安全措施(1）施工現場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執行一個插座配一個開關和漏電保護裝置。（2)勞務工21、人、辦公區內使用的照明均采用低度、適宜的燈泡,杜絕使用電爐.（3)一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關;定期檢查好線路、漏電開關，以保證不因線路、開關漏電而發生安全事故。7、消防安全措施工地上嚴禁使用電爐及明火燒飯、燒水；在有易燃物的地方,其電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板(5cm木板），防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區、辦公區及工程進入的材料區各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患;把安全管理與經濟效益掛鉤,全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。8、特殊工種上崗措施:加強特殊22、作業人員的培訓，考試和發證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業工作。9、行車安全保證措施（1）做好駕駛員、交通指揮員的安全技術培訓，加強專業技術培訓；（2)車輛定員、定人，并認真按當地交通法規對駕駛員進行約束管理；(3）嚴禁不良車況車輛上路；(4）交通道路設指揮員；（5）堅持車輛的日常保養和三修制，確保上路車輛良好；（二）、突發事件的應急救助1、本工程易發的突發事件安全、優質、按期完成工程的施工任務，是我們的目標.但在實際施工過程中難免會出現不可遇見的突發事件,為此，制定本預案，以確保工程施工預期目標的實現.現場主要突發事件易發生的主要有：(1）機械損傷（2）道路車輛撞傷或壓傷(3）觸23、電(4)雨天雷擊傷和意外火災2、突發事件的應急措施突發事件分為：安全突發事件、質量突發事件、外部環境引發事件.在公司的各個項目部中，建立互為突發事件應急預備施工隊制度，按照各個工程的實際需要，根據公司總體情況調動應急預備施工隊進行施工力量調整，應急補救.（1）安全突發事件:1）立即按時有關的規定、制度上報;2）本著“四不放過”的原則，組織項目部人員根據事件發生的性質、影響程度、造成損失的大小,對事件進行全面細致徹底的調查；3)研究處理方案；并按照處理方案進行事件處理；4）調整施工人員、材料、機具，調整施工作業時間,完成進度計劃。（2）質量突發事件:1)本著“四不放過”的原則，對事故進行全面細致24、徹底的調查；2）立即組織工程技術人員分析事件發生的原因；3)研究處理方案進行事件處理；4）按照處理方案對事件進行處理；5）調整施工人員、材料、機具,調整施工作業時間，完成進度計劃;（3）外部環境引發事件:1)立即組織人員進行外部協調；2)請求業主協調;3)調動外部關系，使事件和影響范圍減少到最少。(三）、文明施工1、文明施工管理措施（1）成立以現場項目經理為第一責任人，現場項目副經理為第二責任人的“文明施工現場”達標管理小組。負責進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關部門每周定期深入現場織檢查實施情況。(2）精心規劃施工總平面布置,嚴格對照搭設,并將建筑25、材料分類掛牌堆放.現場派專人負責現場材料的堆碼，收檢工作;保證現場文明、整齊.（3)嚴格按食品衛生法有關要求，搭建工地食堂，做到設備齊全，整潔衛生。2、文明施工要求在施工期間施工方保持現場整潔，有條理的放置和儲存設備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，做到及時清理現場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設施,達到竣工驗收的要求.3、現場設施的保護在現場施工中我們嚴格遵守政府法令和有關專業部門的規定，在施工過程中采取保護現場及其附近環境、原有交通供水及供電等設施等，以免產生不必要的干擾和損害。六、經驗與建議1、堅持誰施工誰負責、誰操作誰負責的原則；堅持自檢、互檢與終檢相結合;堅持“三不放過”的原則，確保質量達標.2、對建筑材料,會同甲方、監理三方現場取樣,達標后方可使用.整個施工過程先自檢自驗、填報分項工程質量評定表和隱蔽工程驗收記錄，報經監理工程師檢審合格后簽證,再進行下一道工序。各班組先檢查,項目部質檢記錄，監理對質檢跟蹤服務。以上均為工程質量的組織和措施保證.綜上所述,xx縣嚴橋鄉紅崗村整體推進土地整治項目標已達到驗收標準的要求，我公司自評為合格工程.為此，特請建設方根據施工方的申請報告，安排時間，組織有關質量監理、審計、管理單位進行初步驗收.