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1、建筑給水、排水工程施 工 組 織 設 計工程名稱：施工單位：編制人 ：編制日期：目 錄一、編制依據二、工程概況三、施工組織機構與職責、 項目部組織機構示意圖、 項目部質量要素職能分配、職責與權限四、施工部署1、施工順序及部署安排2、工期計劃安排3、勞動力組織和施工隊伍簡介五、施工技術措施、 主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施、 季節性施工措施、 治理質量通病措施、 各工種施工配合六、施工質量保證措施、 質量管理目標、 質量保證體系 、 以顧客為關注焦點、 文件要求、 人力資源控制、 采購、 機械設備、周轉器材及監視和測量裝置、 施工過程控制、 產品監視和測量、 分析改進七、工期保2、證措施八、降低成本措施xx市xx水文站生產業務用房施工組織設計一、編制依據：1、工程合同：xx市xx水文站生產業務用房工程施工合同、補充協議2、施工圖紙：xx市xx水文站生產業務用房工程施工圖紙及圖紙會審記錄3、國家現行的有關標準及規范4、中華人民共和國安全生產法5、建筑工程安全檢查標準6、國家、省、市有關質量及環境安全方面的其他標準、規定和規范7、有關支持性文件二、工程概況：1、工程名稱: xx市xx水文站生產業務用房2、工程地點: xx市xx市東外環。3、工程結構: 框架結構。4、建筑面積：449.50m2。5、質量標準：合格6、開工日期: xx年7月28日7、計劃竣工日期:xx年11月33、0日8、工程性質:綜合樓建設單位：山東省中小河流水文站監測系統建設項目建設管理局設計單位：山東省水利勘測設計院施工單位：慶云縣水利建筑安裝公司監理單位：山東省科源建設監理中心9、工程范圍及內容:建筑給排水分部 室內給水系統 （給水） 室內排水系統 （生活排水） 采暖系統 消防系統10、工程概況：建筑給排水分部 室內給水系統：由區內供水管網直供，管網壓力0.4MPa。管材及連接方式：給水管管材均采用抗菌型PP-R管材及配件。室內排水系統管材及連接方式：室內生活排水管道管材地上部分采用芯層發泡UPVC管材及配件,承插粘接；室外排水管道采用雙面釉缸瓦管，1：2水泥砂漿接口，室外排水檢查井采用D8004、，圓形。11、工程特點：本工程工期緊,任務重，注意各工種之間的配合。 12、關鍵工序：室內采暖PPR管敷設為關鍵工序，施工中必須保證試壓合格后方可隱蔽。 三、施工組織機構及職責、 項目部施工組織機構示意圖：（見下頁）安裝分部施工組織機構示意圖負責人 核算員技術員設計備量員質檢員保管員安全員 管道班 2、 職責（1）項目部職責：a、 負責所施工工程項目的全面管理；b、負責質量計劃/施工組織設計的編制和實施；c、負責施工現場的物資管理；d、負責施工現場安全防護和文明施工管理；e、負責勞務分包和工程分包的現場管理；f、負責現場設備、計量器具的使用、維修和日常保養；g、負責施工記錄的收集整理；h、負責5、現場輕微、一般不合格品的處置；、負責施工現場產品（物資、成品、半成品）的防護；、負責檢驗批、分項工程的驗收；K、負責施工過程各種信息的數據分析，并采取糾正/預防措施。 （2）項目負責人職責：a. 負責與建設單位、監理單位、總包單位及上級主管部門的聯系，及時反饋顧客信息，辦理工程變更和分部分項工程驗收；b. 負責對新工人進行質量、安全方面的培訓；c. 負責掌握、控制安裝工程的成本情況并進行調整；d. 負責組織對四新技術進行推廣指導；e. 主持全面質量、安全管理工作，定期召開質量、安全分析會，制定管理措施并落實管理責任；f. 負責按照經批準的質量計劃/施工組織設計合理組織施工；g. 根據工程進度提6、出勞動力及設備計劃報分公司批準；h. 負責落實成品、半成品的保護措施；i. 負責糾正預防措施的實施；j. 負責材料的監督管理，嚴禁使用不合格材料并對此負責。 （3）項目保管員職責：a. 按照材料驗收標準進行現場材料的驗收，把好材料的質量關、數量關、單據關，做好驗收記錄，保存有關料具的證明材料；b. 及時辦理材料的入庫管理，登記帳卡做好標識；c. 合理貯存、堆放、保管材料，保證倉儲材料的安全、不變質、不變形，保持倉庫的清潔衛生；d. 材料出庫手續準確，出庫后及時登帳填卡，保證帳物卡相符；e. 不得私自外借料具，料具要進行定期盤點，保證料具數目清、賬目清；f. 檢查施工現場材料的使用，杜絕材料的浪7、費和流失。 （4）安全員職責：a. 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和公司安全生產規章制度，做好安全生產的宣傳教育和管理；b. 監督檢查施工現場的安全生產情況，發現安全隱患及時提出并監督整改；c. 有權制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；d. 做好新工人入廠的安全教育；e. 認真開展各項安全生產競賽達標活動；f. 發生事故，保護好現場并在規定的時間內上報公司有關部門；g. 參加安全事故的調查、分析、處理。h. 負責項目安全管理資料的收集整理。 （5）技術員職責：a、全面負責本工程的技術管理工作，認真落實各項管理制度和措施；b、制定技術措施，開展全面質量管理，指導QC8、小組活動，積極采用新工藝、新技術、新材料； c、參加圖紙會審、編制質量計劃施工組織設計； d、辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等技術資料； e、向材料員提供材料總計劃和月材料計劃，負責工程預算及竣工結算的編制審定，參與成本核算及成本分析； f、對施工隊進行技術、質量、安全交底，并在施工中進行指導和監督； g、領導現場試驗管理工作，負責將需做化驗的材料送質檢部門化驗； h、領導施工測量放線工作，復核原始測量數據，并做好隱蔽記錄；i、負責工程圖紙翻樣、外加工計劃、加工圖的編制；j、負責技術資料的收集、整理、歸檔工作。編制竣工圖，做好工程技術總結。 （6）質檢員職責：a、負責監督、指導項目部，9、認真執行施工規范、操作規程。確保工程質量目標的實現。b、配合項目部其它崗位人員，每日對所施工的部位進行檢查，認真執行“三檢查”和樣板制，對不符合標準的分項，不允許進入下一道工序。同時根據檢查情況對班組提出獎罰。c、協助項目經理進行檢驗批、分項及分部的檢驗評定，及時了解甲方和監理單位對工程質量的滿意程度。d、負責收集整理項目質量管理資料。 （7）設備員職責：按公司的有關要求對施工現場的設備及計量器具進行管理。 （8）核算員職責： 負責工程成本的分析控制，及時向施工負責人提供成本情況。 四、施工部署： 1、施工順序 （1）室內給水系統的安裝程序： 安裝準備 預制加工 引入管安裝 水平干管安裝 立管10、安裝 支管安裝 管道試壓 管道沖洗消毒 系統通水。 （2）室內生活排水系統的安裝程序： 施工準備 底層埋地橫管 灌水試驗及隱蔽 放線定位、支架安裝 排水立管 每層排水橫支管 器具支管 通球試驗 系統通水。 （3）室內雨水排水系統安裝程序： 安裝準備 水平管安裝 放線定位、支架安裝 立管安裝 雨水斗安裝 灌水試驗 2. 施工部署 管道安裝主要工程內容有：室內給水系統、室內生活及雨水排水系統、衛生器具、采暖系統及中水系統安裝。預留預埋階段。由技術員出具預留預埋交底，特別是衛生間管道洞口的預留預埋，一定要與土建單位緊密配合，盡量避免因遺漏而發生的打砸現象。埋地、地溝管道安裝。此項工作在土建主體竣工及11、地面內較清潔時進行，避免土建在此時的施工對管道的污染或損壞。隱蔽及試驗。埋地管道在安裝完畢后，必須做灌水、水壓試驗，經建設單位、監理單位、班組檢驗合格后辦理隱蔽記錄，各方簽字認可。試驗完畢，各種管口必須進行臨時封堵，避免雜物進入。立管安裝。在土建墻面抹灰后進行。給排水系統。給水系統安裝完畢后應做系統試驗，試驗壓力按照設計和規范規定進行；生活排水管要進行通水通球試驗；雨水排水系統安裝完畢后應做灌水試驗。試驗合格后辦理有關質量記錄。各種試驗完畢，開始刷油保溫等工序。此時要注意不污染土建的墻面、地面等已經裝飾好的部位。 3、工期計劃安排 安裝工程工期計劃服從土建。 4、管道分部 第一階段：配合土建預12、埋套管及預留孔洞：依土建施工進度，按工程師提供的預留預埋位置圖紙進行，本階段投入2人（包括各類套管的加工敷設及各系統出、入戶管至0.00，并及時做好各種隱蔽記錄）。 第二階段：安裝本階段依土建給出的工作面擬投入人力6-8人： 排水系統：2人/組*1組； 給水、中水系統：2人/組*1組； 第三階段：試調階段擬投入2-3人。 五、施工技術措施 1、主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施 水衛部分 （1）通用規定： 材料、設備必須有出廠合格證，在使用安裝前應按設計要求校驗規格、型號，質量符合要求方可施工。各種管材按型號、品種、規格順序，堆放，高度不宜超過1.5米，底部應有墊木。 管路、設備13、安裝前必須清除內部污垢和雜物，安裝中斷或完畢時敞口處應臨時封閉。 給水、采暖系統竣工驗收前應用水沖洗，直到清除污物為止；給水系統交付使用前應用每升水含20-30毫克的游離氯的水灌滿管道進行消毒，水在系統中應留置24小時以上，消毒完后用飲用水沖洗，直到清除污物為止。 管子螺紋應完整，如有斷絲、缺絲不得大于螺紋全扣數的10%。 管道穿過基礎、墻壁和樓板，應配合土建預留孔洞； 管道支架安裝應符合下列規定： A位置應正確，埋設平整牢固； B與管道接觸應緊密，固定應牢固； C固定于建筑物結構上的支架，不允許影響結構安全； 閥門安裝前應作耐壓強度試驗，試驗應以每批數量中抽查10%且不少于1個，如有漏、裂、14、不合格的再抽查20%，仍有不合格的須逐個試驗。對于給水、采暖及消火栓系統安在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度嚴密性試驗。 穿墻及地面套管設置要求：穿越衛生間地面的套管高出地面不得小于50mm，其他房間及樓板的不得小于20mm。穿墻套管與裝飾后墻面相齊。采暖管道的套管不得采用PVC材質管材。 （2）給水管道 一層室內給水管、排水管平行鋪設時，兩管最小水平凈距為500mm。 管道在管井內敷設，支管墻體暗敷，管道支架設置最大間距應符合下表規定管 徑DN15DN20DN25最大間距（m）立管0.70.91.0水平管0.50.60.7給水橫管，宜有0.003的坡度坡向泄水裝置。給水立管和裝有315、個或3個以上配水點的支管始端，均應安可拆卸的連接件。系統試壓：給水管在0.60Mpa試驗壓力下，穩壓1h，壓力降不得超過0.05Mpa，然后在工作壓力的1.15倍（0.46Mpa）狀態下穩壓2h，壓力降不得超過0.03Mpa，同時檢查各連接處不得滲漏。系統通水：系統交付使用前要進行通水試驗，觀察和開啟閥門、水嘴等放水。沖洗消毒：交付使用前必須進行沖洗和消毒，水質應符合生活飲用水標準。塑料管成品保護措施：管外纏塑料布兩道。登高作業時，下方應有帶安全帽的監護人員配合作業。 （3）排水系統 生活排水管埋地部分采用排水鑄鐵管，承插連接；地上部分采用PVC排水管，承插粘接。埋地管溝應平整，無突出的尖硬物16、，其坡度應與管道坡度相同，管溝回填土應采用細土，回填至管頂以上至少200mm處，壓實后再回填至設計標高。生活污水排至室外污水井。雨水排水管埋地部分主干管采用排水鑄鐵管，水泥捻口連接；地上部分采用PVC排水管，承插粘接。地漏安裝于地面最低處，其篦子頂面應低于地面5mm，地漏安裝應與土建做好交底及交接。生活排水管道在安裝完畢后作灌水試驗、通球試驗、通水試驗；雨水排水管道安裝完畢后做灌水試驗。雨水灌水試驗持續1h，不滲漏為合格。成品保護：管外纏塑料布兩道。 （5）各系統防腐要求 金屬管道及金屬支架均按照設計要求及規范進行防腐。 管道及支架、油漆粉刷要均勻，不流墜、不漏刷。 2、治理質量通病措施： 為17、提高工程質量，治理質量通病，符合節能、安全，經濟合理，維修方便采取如下措施：（1） 凡所使用的設備、材料均應符合設計要求，檢驗合格，且要有合格證明，給水管材及排水管材必須按照質檢站要求進行抽樣檢驗。（2） 排水干管管道安裝前要清除管腔內雜物。（3） 給排水干管管道安裝中臨時間斷敞口處，要及時封堵嚴密，不使污雜物落入管內。 3、本工程工期緊，所以搞好施工配合和材料的及時輸送是保證工程質量和工程順利進行的首要條件。 （1）與土建專業的配合 進場后服從總包單位的統一協調安排，在總包單位的統一規劃范圍內搭設臨時設施。 預留預埋時，施工人員要認真查看土建圖，查出建筑軸線、標高，明確預留預埋位置，隨土建進18、度預留預埋。預留預埋過程中要與土建專業辦理交底和交接驗收，預留預埋過程中不得損壞建筑結構，如要打砸，必須征得土建結構同意，并不得損傷配筋。 給、排水及消防管道穿墻、板的過洞，安裝應專人負責進行孔洞修補。 （2）水電安裝專業配合 必須樹立一盤棋的思想，服從項目部的統一管理。 管線交叉的位置應充分協商，合理利用、排列各種管線。 禁止利用其它專業管線設置支架、焊接支撐件等。 （3）與裝飾專業配合，與裝飾專業的配合直接影響工程的觀感質量，必須密切配合。 裝飾進行前，特別是需要隱蔽的管線，要將需要充水試驗的項目進行完，避免裝飾進行后再試驗，以免水漬污染裝修，必須在裝飾后進行的項目一定要采取可靠的保護措施19、。 （4）與建設、監理單位的配合 服從和服務于建設單位是施工單位的職責，與建設、監理單位的配合、協調是保證工程順利進行的基本條件。 加強與建設單位的溝通，積極為建設單位提供參考意見和建議。 積極主動的作好技術、質量、進度方面的配合，及時辦理工程變更、簽證。 及時向建設單位提交工程進度決算，要求建設單位及時撥付工程進度款。 尊重并積極采納監理單位的意見和建議，加強與監理單位的溝通和配合，按照規定辦理有關技術、質量方面的驗收和審批。 六、施工質量保證措施1、質量管理方針目標質量方針：質量責任重于泰山，顧客滿意高于一切。質量管理目標：分項工程合格率100%，內控優良率不低于80%。2、 質量保證體系20、組織機構（見下圖）項目部質量保證體系組織機構圖負責人 核算員技術員設計備量員質檢員保管員安全員管道班公司專職質量檢查員和項目部兼職質檢員對現場跟蹤檢查，發現問題要當面提出，有權制止違章施工及不合理施工，有權責令整改和返工。 工地施工負責人必須指導工人嚴格按規范施工，做好自檢互檢和各項記錄，堅持上道工序不驗收，下道工序不施工的原則，層層把好質量關。 公司不定期進行檢查指導，落實責任制。 要注意設備、材料、半成品的保護工作，做到安裝結束后不損壞建筑產品整體結構及外觀質量3、以顧客為關注焦點 公司技術經理負責組織本工程施工合同的交底，項目部認真學習施工合同合合同交底內容。當因設計變更、工藝變動及顧客21、提出新的要求時，項目負責人按照招標文件及合同評審程序重新進行評審后報公司，公司協助項目部與建設單位簽訂補充協議，并及時通知有關部門，經營發展部和分公司合同管理部門存檔備案；項目部在合同執行過程中遇到某些條款履行困難或無法履行時，應及時向公司報告，由公司與經營發展部協商，必要時與顧客聯系共同解決。公司合同管理員和項目部負責合同的保管和使用，工程交工后，合同及合同評審由合同管理員統一存檔管理。開工階段，項目部負責人向總包及顧客遞交項目部成員組成及分工，如有變動應及時通知相關單位。項目施工階段，項目技術負責人應按照合同規定的時間向顧客報送進度及月份完成工作量結算，并返回回執報妥善保存。項目部通過工程22、例會、工程檢查、與顧客的聯系和溝通等形式及時收集顧客意見和建議，做好顧客滿意度調查并反饋至分公司，對顧客抱怨應及時采取措施解決。服務應執行公司服務程序。公司負責工程服務的管理，項目部負責服務的實施，按照質量管理條例和施工合同進行工程的回訪、保修和投訴處理。 4、文件要求文件管理由項目技術負責人負責，執行文件管理程序。擬用于本工程的受控文件清單如下：1、質量計劃/施工組織設計編制規定2、建筑安裝工程施工技術資料整理規定3、 技術質量管理標準4、 技術質量工作標準5、 環境安全管理責任制6、 質量管理及考核標準7、 環境安全管理及考核標準8、 項目部組織機構及崗位職責 9、技術管理制度及考核標準 23、10、安全生產管理標準 11、常用材料的技術標準 12、安裝工程常用材料分類及表述規定 13、給排水采暖施工圖紙 14、質量計劃/施工組織設計 15、建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范 16、機械設備管理標準 17、優良工程評定標準18、原材料取樣檢驗和施工試驗質量記錄執行記錄管理控制程序。項目部技術員負責施工技術資料的整理、收集、編目、保管；保管員負責物資驗證、標識等整理、收集、保管；項目負責人負責顧客及上級主管部門關于質量方面的記錄性文件的整理、保管。 5、人力資源控制 工程開工前，項目負責人對項目部人員進行合同及合同交底的學習，施工技術員組織施工人員學習圖紙，組織新技術、新工藝的學習、24、培訓；項目負責人組織對施工人員的安全教育和培訓。班組長負責對施工人員進行施工安全技術培訓教育合班前班后安全教育，培訓應按照培訓程序進行。6、物資控制（采購）項目部根據工程進度編制“材料采購計劃”，報分公司材料部門進行物資采購，分公司和項目部制定搬運方案，搬運人員負責物資搬運；倉庫保管員對負責進入倉庫的物資進行驗收，項目部保管員按照 物資控制程序和原材料取樣檢驗和施工試驗（安裝部分）負責對現場物資的標識、貯存、防護和不合格品的處置；并協助公司材料部門做好直撥工地材料的驗收。項目部配合公司材料部門規定做好材料的報驗工作。7、機械設備和周轉器材及監視、測量裝置的管理、控制執行設備管理標準和周轉器材管25、理規定及計量管理程序，設備進場應有分公司設備員會同項目設備管理人員共同驗收并保存進場驗收記錄和臺帳，項目班組長負責設備的管理，使用人員負責設備的日常保養，發生機械設備故障應通知分公司設備員組織維修。項目部、分公司要經常檢查機械設備的使用管理情況。監視和測量裝置應由計量員負責周檢，做好發放臺帳并經常檢查計量器具的完好性、準確性。8、施工過程控制根據施工過程控制程序的規定，對本工程施工過程的控制做如下要求：公司技術經理或委托項目負責人向項目部成員進行合同交底并在施工日志中做好記錄；項目部根據施工總進度計劃編制月進度計劃，確定資源，施工過程中特種作業人員要持證上崗；分項工程施工前，技術人員按照質量計26、劃/施工組織設計、施工方案并結合有關的標準、規范、法規編制書面安全技術交底，交底中要明確施工產品的防護措施，交底記錄要有施工員、班組長的簽字，班組長對班組人員進行口頭交底；設計變更要進行交底并做好記錄；項目部要定期組織項目技術員、材料員、質檢員進行監督檢查施工情況；項目經理加強與顧客的聯系和溝通，及時反饋和處理顧客意見。 A關鍵工序的控制：室內埋地PPR管敷設及試驗為關鍵工序，加熱管按設計圖紙要求，進行放線并配管，同一環路的加熱管應保持水平，管道彎曲半徑不應小于外徑的8倍。填充層內的加熱管不應有接頭。加熱管的固定應采用固定卡子將加熱管直接固定隔熱層表面的在專用管架上。加熱管固定點的間距、直管不27、應大于700mm,彎曲管段不應大于350mm。砼填充層澆搗和養護過程中，系統應保持不小于0.4Mpa壓力。砼填充層的砼標號不小于C15，并應加2.2-2.5鐵絲網或其它防止開裂的措施。 砼填充層的養護周期應不小于48h，在填充層養護期滿后，方可進行面層的施工。9、產品的監視和測量按照產品監視和測量程序，公司和項目部負責對工程形成的成品、半成品的質量進行檢驗和試驗；各分項工程嚴格執行班組自檢、互檢、交接檢，項目經理組織工序交接驗收，施工技術員組織隱蔽驗收并通知公司和顧客參加。 檢驗批質量驗收由項目經理組織項目質檢員、施工技術員、班組長檢查驗收后，填寫“檢驗批質量驗收記錄”，提交監理工程師組織檢驗28、批的最終驗收。 分項工程質量驗收由項目部自檢合格后，填寫“分項、工序、樣板預驗申請表”，報公司質檢員，由公司檢查驗收。分項驗收合格，填寫“分項、工序、樣板驗收單”。而后，項目部填寫“分項工程驗收記錄”，提交監理工程師組織分項驗收。 分部工程質量驗收由項目經理組織生產科長、技術經理、分公司質檢員共同驗收。驗收合格，填寫“分部（子分部）工程質量驗收記錄”，提交總監理工程師驗收。 竣工驗收由土建公司組織。竣工驗收前，必須確保我公司工程承包范圍內的工程施工完畢且工程質量滿足合同規定。10、分析改進 對于施工過程中出現的不合格品，按照不合格品控制程序進行處置。一般和輕微不合格品的評審和處置由公司和項目部29、負責，項目部、公司、技術質量部下達“工程質量存在問題整改通知單”交施工班組長、項目部組織處置，項目質檢員、公司質檢員驗證。對于不合格/潛在不合格采取糾正/預防措施，按照糾正/預防措施程序進行。 項目部按照數據分析程序負責項目部內各種信息的收集、整理、分析，確定項目質量管理的適宜性和有效性，并反映、識別可持續改進的機會。用于本程的數據分析方法：序號方法應用活動分析時機輸出信息1對比法項目部各項活動；項目部內部工作及檢查月末各項目標完成情況；工程特性及發展趨勢2直方圖3控制圖4排列圖各類不合格季度末5因果分析在建工程顧客信息；檢驗批、分項、分部、竣工工程驗收；內 部 承 包 條 件完 成 情 況季30、度末、年末、工程竣工顧客滿意情況；一次交驗合格率；質量控制要求是否達到要求；是否達到各項指標 七、工期保證措施1、技術員根據每月的形象進度提出詳細的材料供應計劃，材料部門及時購買并及時供應到施工現場。 2、加強材料、設備的進場驗收和勞動力的合理調度，確保各生產要素的合理配置和調度，提供一切有利條件，確保本工程保質保量完工。 3、加強過程質量控制，嚴格遵守工序交接驗收制度，加強內部各工種、外部各單位之間的施工配合，穿插流水作業要進行合理安排，及時進行溝通，避免返工、窩工現象。4、嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、施工方案、技術交底施工，及時跟蹤檢查工程質量，做好施工成品和半成品的保護工作。 八、降31、低成本措施1.現場施工人員充分熟悉工程特點，施工范圍、工藝流程，復核建筑坐標、設備位置，做好施工準備，減少不必要的材料、人工消耗，降低成本。2.班長合理安排組織作業人員、作業計劃，均衡生產，防止出現窩工，材料部門保證按計劃供料，防止停工待料現象。減少二次運輸和運輸次數。3.合理安排施工順序，協調同其它工程間的協作關系，避免不必要的返工，嚴把質量關，合理用料，降低廢品率，提高材料利用率，做到省時、省力、省材料。4.加強材料管理，定期進料，防止材料積壓，對材料加強驗收，從數量、質量、規格型號嚴格把關，防止不合格材料進場造成經濟損失，機械設備合理使用，使用完及時退回倉庫，節約臺班費用。5.采購材料，擇優進貨，貨比三家。6.施工中積極推行新工藝、新材料、新機具，降低成本。7.開展增收節支活動，對下腳料、廢料及時回收。