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1、北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評估報(bào)告內(nèi)部評估報(bào)告 1 目錄目錄 整體績效評估整體績效評估 2. 2. 業(yè)務(wù)能力評估業(yè)務(wù)能力評估 3. 3. 組織能力評估組織能力評估 1. 1. 整體績效評估整體績效評估 4. 4. 財(cái)務(wù)能力評估財(cái)務(wù)能力評估 5. 5. 獲利模式評估獲利模式評估 2 企業(yè)企業(yè) 文化文化 策策 略略 人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 流程流程 技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu) 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的總體評估看來，萬通員工對公司的經(jīng)營策略和企業(yè)文化的 認(rèn)同度較高，但是對于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較認(rèn)同度較高，但是對于企業(yè)的管理架2、構(gòu)和執(zhí)行能力存在較 大的意見大的意見 - - 內(nèi)部技能評估內(nèi)部技能評估 - - 2.962.96 3.43.4 3.053.05 3.483.48 3.043.04 3.563.56 2.52.53 33.53.54 44.54.5 人力資源架構(gòu)人力資源架構(gòu) 組織構(gòu)架組織構(gòu)架 技術(shù)構(gòu)架技術(shù)構(gòu)架 企業(yè)文化企業(yè)文化 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 策略策略 評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒有意見(3)、 基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整體績效評估 3 萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高萬通員工對于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高 3.613.61 3.523.52 3.533、3.53 3.553.55 3.553.55 3.563.56 3.583.58 3.643.64 4.054.05 4.164.16 3.553.55 3.553.55 3.583.58 3.663.66 3.863.86 3.883.88 3.883.88 3.913.91 2.52.53 33.53.54 44.54.5 上、下級匯報(bào)關(guān)系 上、下級匯報(bào)關(guān)系 傳幫帶 傳幫帶 風(fēng)格 風(fēng)格 變革管理 變革管理 韌性 韌性 氛圍 氛圍 創(chuàng)新 創(chuàng)新 敢于冒險(xiǎn) 敢于冒險(xiǎn) 自豪 自豪 擁有度 擁有度 競爭對手 競爭對手 市場策略 市場策略 核心能力 核心能力 遠(yuǎn)景/使命 遠(yuǎn)景/使命 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù) 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 客戶 客戶 行業(yè)趨勢 行業(yè)趨勢 組織構(gòu)架 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 企企 業(yè)業(yè) 策策 略略 資料來源：綜合能力評估問卷統(tǒng)計(jì)分析 評分標(biāo)準(zhǔn)：完全不同意（1）、基本不同意（2）、沒