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1、第一章 工程概況及特點(diǎn)一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：本標(biāo)段鐵塔基礎(chǔ)共新建20基4、發(fā)包單位：5、設(shè)計(jì)單位： 設(shè)計(jì)院二、工程特點(diǎn)本標(biāo)段鐵塔基礎(chǔ)共新建20基，均為板式基礎(chǔ)，其中平地2基，山地18基。第二章 施工組織管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見下表）:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員資料員 質(zhì)量員材料員 測(cè)工政處 施工一班 施工二班施工三班2、管理形式:為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的完成本工程施工任務(wù)，擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工管理，由專業(yè)施工隊(duì)分工作業(yè)。 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖為了便于施工管理及材料運(yùn)輸?shù)姆奖恪，F(xiàn)將*工程項(xiàng)目部及鋼筋加工廠設(shè)在線路中間處。第四章 基2、礎(chǔ)施工方案一、施工工藝：材料運(yùn)輸 回填土清除 基礎(chǔ)復(fù)檢 墊層鋪設(shè) 鋼筋綁扎、模板組合 澆筑砼及預(yù)埋件安裝定位 拆模 砼養(yǎng)護(hù) 接地、回填土 退場(chǎng)、轉(zhuǎn)下 基礎(chǔ)施工二、主要工藝施工方法1）、回填土清除：工程在清除回填土前，由施工人員對(duì)桿位進(jìn)行分坑測(cè)量，并對(duì)班組人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。基礎(chǔ)開挖時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求位置與深度開挖。2）、砼澆制前先鋪一層高標(biāo)號(hào)水泥砂漿，以確保新舊砼間的粘結(jié)度。墊層應(yīng)清潔平整，為下一道工序提供可靠的保證。3）、立模及鋼筋綁扎：底板混凝土稍硬后，進(jìn)行支模，模板立好后，應(yīng)復(fù)核長(zhǎng)度尺寸，嚴(yán)格控制尺寸位置，校對(duì)好后采用斜撐固定。立柱模板宜采用橫梁進(jìn)行加固，并對(duì)以拉結(jié)鋼筋螺栓加強(qiáng)，保3、證砼成型后棱角分明，不炸模。鋼筋做到每扎綁扎，特別注意控制兩邊及頂部的保護(hù)層厚度。4）、基礎(chǔ)澆筑：在基坑檢驗(yàn)合格后進(jìn)行砼采用一次性連續(xù)澆筑，不留任何施工縫，嚴(yán)格控制砼初凝時(shí)間。砼配料按測(cè)定的配合比，進(jìn)行拌和，嚴(yán)格控制水灰比，確保砼拌合均勻。混凝土分層澆灌，且澆灌厚度不超過(guò)20cm，澆島時(shí)，做到快插慢拔、插點(diǎn)均勻，上下插動(dòng)、層層扣搭，同時(shí)要注意模板和支撐是否變形，下沉或移動(dòng)，嚴(yán)格控制流漿。地腳螺栓安裝必須牢固，安裝前進(jìn)行除銹，并對(duì)螺栓部分加以保護(hù)。基礎(chǔ)頂面采用一次抹面抄平新工藝，避免二次抹面造成兩張皮現(xiàn)象。保證基礎(chǔ)質(zhì)量和外形幾何尺寸。砼在澆完12小時(shí)后由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天，并按4、規(guī)范要求做好現(xiàn)場(chǎng)記錄或砼試塊。三、施工設(shè)備配備 本工程由于電源條件差，應(yīng)配置發(fā)電機(jī)、柴油攪拌機(jī)等機(jī)具。四、施工主要材料計(jì)劃供應(yīng) 施工前項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，遵循地域就近原則，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，提出供應(yīng)商初選名單，并由公司材料部門負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部材料員對(duì)提名供應(yīng)商的技術(shù)力量、工藝設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、銷售服務(wù)、供貨能力、合同兌現(xiàn)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)后，選擇合格供應(yīng)商作為協(xié)作商單位，為保證采購(gòu)質(zhì)量符合要求。同時(shí)，主要材料會(huì)同甲方一起從現(xiàn)場(chǎng)取樣，一起送質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后可用于工程中。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃（一） 施工進(jìn)度計(jì)劃混凝土施工根據(jù)現(xiàn)澆基礎(chǔ)施工工藝及規(guī)范要求5、，四個(gè)施工作業(yè)班，以本公司多年施工線路基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程分項(xiàng)工作計(jì)劃工期如下： 本工程計(jì)劃工期為60天，本標(biāo)段共有鐵塔基礎(chǔ)共20基。根據(jù)上述分項(xiàng)工程施工時(shí)間采用流水作業(yè)，合理地進(jìn)行工程進(jìn)度化，本工程施工從交付后可進(jìn)場(chǎng)至施工結(jié)束為60天。（二）保證工程進(jìn)度措施（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與措施負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前編出詳細(xì)的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，額定出月、周應(yīng)完成實(shí)物工作量指標(biāo)，并分解落實(shí)到班組，作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明晰、準(zhǔn)確、符合工程實(shí)際情況。每日、周及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如計(jì)劃執(zhí)行者不佳，及時(shí)分析原因提出切實(shí)可行補(bǔ)救措施，逐日補(bǔ)回。生產(chǎn)進(jìn)度要抓住關(guān)鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)好各工程相互配合，6、對(duì)可能影響施工進(jìn)度的不利因素（如臨時(shí)停電、機(jī)械故障等），要有事前對(duì)策準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)連續(xù)性。（2）保證物資供應(yīng)措施材料組應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)日完成工作量編制鋼材、砂、石、水泥的需用量。現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)部門聯(lián)系，保證砼及時(shí)攪拌使用。其它材料儲(chǔ)備不少于3 天。機(jī)械維修保養(yǎng)部門要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行勢(shì)態(tài)進(jìn)行監(jiān)理，使機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程中自始至終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量指標(biāo)是：各分項(xiàng)工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分之九十以上，驗(yàn)收一次合格，確保優(yōu)良工程我們承諾：本工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件和設(shè)7、計(jì)圖紙中的技術(shù)規(guī)范要求和述及的各種設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證政策性措施、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司相應(yīng)的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件等相關(guān)內(nèi)容要求。、以項(xiàng)目經(jīng)理為主，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，公司派專職工種人員操作關(guān)鍵部位，并由公司專業(yè)精品班組參與。、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組各級(jí)負(fù)責(zé)人制定質(zhì)量責(zé)任制，各崗職責(zé)分明，分工負(fù)責(zé)，做到環(huán)環(huán)緊扣，遵章執(zhí)行，并對(duì)每人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的予以處罰。三、 質(zhì)量保證制度性措施、建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度：由操作班組長(zhǎng)主持，由工地質(zhì)量技術(shù)人員及相關(guān)班組長(zhǎng)參加，對(duì)該分項(xiàng)工程在下道工序未施工之前對(duì)前道工程質(zhì)量檢查，認(rèn)真處理預(yù)檢8、中提出的質(zhì)量問題，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)驗(yàn)不合格，不得進(jìn)下一道工序的施工。、事前技術(shù)交底制度：每一分項(xiàng)工程施工前必須由工地技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底簽字后方可進(jìn)行施工，并由技術(shù)人員在施工中督促執(zhí)行。 、隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程隱蔽前24小時(shí)應(yīng)書面通知甲方或質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。 、建立質(zhì)量巡視檢查制：在施工過(guò)程中，必須及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以“預(yù)防為主、防患于未然”。 、堅(jiān)持按制訂的施工順序、施工工藝、操作方法施工，不貪圖方便而影響質(zhì)量。四、質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施 、材料質(zhì)量控制 對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品等在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行9、評(píng)審，選擇合格分承包方，進(jìn)場(chǎng)必需有質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告，并符合要求。對(duì)鋼材、水泥、磚等主要材料在使用前根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范做復(fù)試試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料和持懷疑的材料做到堅(jiān)決不使用。嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)。宜向質(zhì)量好，信譽(yù)好的廠家、商店采購(gòu)。 、人員技術(shù)素質(zhì)保證措施 管理人員公司將派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，特別對(duì)施工員、質(zhì)量員，選擇施工能力強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn),技術(shù)好的同志擔(dān)任。 公司將調(diào)遣技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)好，創(chuàng)過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的職工上崗工作，對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，上崗考核，對(duì)難度較大，技術(shù)要求較高的工序進(jìn)行示范、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用熟練操作工人，對(duì)焊工、電工、機(jī)械操作工等特殊工種進(jìn)行上崗培訓(xùn)，10、持證上崗。 定期進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育，分析原因，落實(shí)措施，防止再次發(fā)生。 、施工過(guò)程控制 在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，有施工員、質(zhì)量員等進(jìn)行施工操作監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，按圖進(jìn)行施工。對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵部位的施工，制定具體操作措施，選擇技術(shù)好的工人把關(guān)，施工中及時(shí)對(duì)鋼筋、焊接、砂漿及砼抽樣試驗(yàn)。 、工序、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制 對(duì)每道工序、每個(gè)分項(xiàng)分部工程完成后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)隱蔽工程需先自檢，再經(jīng)質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位等驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)一般分項(xiàng)工程，需班組自檢，后由質(zhì)量員、施工員核查評(píng)定，對(duì)不合格的工程執(zhí)行返工。 、資料記錄控制 由專職11、資料員對(duì)工程全過(guò)程的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，建立技術(shù)資料臺(tái)帳，各種原始資料，評(píng)定資料做到及時(shí)、正確、齊全、真實(shí)、資料與工程進(jìn)度同步，資料能正確反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況，工程竣工后向甲方提交完整資料。 、加強(qiáng)管理力度 公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的抽查，對(duì)檢查的問題分析原因，落實(shí)措施逐項(xiàng)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，并委派公司質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；以法為綱，防微杜漸；以人為本，科學(xué)管理；定期評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)；夯實(shí)基礎(chǔ)，確保平安”的職業(yè)安全健康方針，加強(qiáng)有效的安全管理，認(rèn)真貫徹江澤民總書記對(duì)安全生產(chǎn)的三點(diǎn)重要批示和公司“提高全12、員安全意識(shí)，落實(shí)技術(shù)保護(hù)措施，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)控考核手段”的安全管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理細(xì)則、規(guī)定，嚴(yán)格安全考核，嚴(yán)堵“三違反”，進(jìn)一步提高安全文明施工水平，保持安全施工相對(duì)穩(wěn)定。（1）、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、群傷事故、重大機(jī)械（設(shè)備事故、危險(xiǎn)品爆炸事故）事故，減少責(zé)任性交通事故。防止高空墜落、觸電、爆破事故。（2）、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施認(rèn)真貫徹公司“安全工作指導(dǎo)思想”和“安全技術(shù)措施計(jì)劃”加強(qiáng)全員安全教育，提高一線職工的自我保護(hù)能力和安全意識(shí)，增強(qiáng)職工遵守紀(jì)律的自覺性。實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全，將安全質(zhì)任落實(shí)到個(gè)人。使用的工機(jī)具，安全用具，要按技術(shù)要求和參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和定期13、試驗(yàn)。（3）、按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全承包責(zé)任，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。（4）、我公司將在合同中為保證安全，上交安全抵押金，并責(zé)任承包到各級(jí)安全員。從工地領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)立專職安全員，沒有安全員同意，不準(zhǔn)進(jìn)行工序施工。（5）、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，工程實(shí)施前，對(duì)參與本工程施工的全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院和各級(jí)部門及本公司頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在施工中重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定，人人保護(hù)自己亦保護(hù)他人。（6）、各種作業(yè)人員必須經(jīng)考慮合格后持證上崗。（7）、施工用電必須符合安全用電的規(guī)定。對(duì)電桿、電箱、電14、源、電線的安裝鋪設(shè)，必須認(rèn)真檢查，并經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用。（8）、工程施工前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)電設(shè)備和施工設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的護(hù)欄、安全標(biāo)志和警告牌。（9）、工地現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、安全達(dá)標(biāo)要求注意事項(xiàng)，提高職工注意重點(diǎn)。（10）、加強(qiáng)檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、安全電工、安全機(jī)械工組成的安全巡查小組對(duì)工地進(jìn)行巡查，尤其在雨天、晚間更需加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗子及時(shí)糾正。第八章 文明施工一、文明施工目標(biāo)我們的目標(biāo)是“自己滿意，地方滿意，業(yè)主滿意。”二、15、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例；（2）、浙江省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定；（3）、浙江省“關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工地管理”通告；（4）、以及招標(biāo)文件規(guī)定及各級(jí)政府對(duì)野外施工的要求和規(guī)定。三、文明施工管理措施（1）、建立專職的文明施工管理體系：在進(jìn)場(chǎng)施工前由各級(jí)文明施工員帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中關(guān)于各種有關(guān)文明施工的要求，使全體職工更進(jìn)一步重視文明施工的認(rèn)識(shí)，從自身做起，隨時(shí)隨地注意文明施工，成為一個(gè)自覺講文明施工的規(guī)范職工，促使每個(gè)工地成為“文明工地”。（2）、從公司工地施工隊(duì)班組，組成專職文明施工管理檢查體系，突出優(yōu)秀黨、團(tuán)員及骨干職工帶頭示16、范，以自身做起，帶領(lǐng)全體施工班組、施工隊(duì)及整個(gè)工地形成文明風(fēng)氣，確保“文明工地”建立。（3）、掛牌施工，接收群眾監(jiān)督，我們將繼續(xù)以往“批評(píng)我者有獎(jiǎng)”的活動(dòng)，并分發(fā)意見征求信，及采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，廣泛接受和收取群眾意見，不斷改進(jìn)施工隊(duì)伍面貌。（4）、嚴(yán)格按照本地有關(guān)政策法規(guī)，并將保證措施設(shè)牌公布與交叉口等處，使群眾隨時(shí)可以監(jiān)督我們，也同時(shí)引起施工人員注意。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾及時(shí)清除，嚴(yán)禁隨地亂扔，并應(yīng)做到人走場(chǎng)清。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行專職文明施工員三班制佩卡巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)苗子及時(shí)糾正，并有文明施工員負(fù)責(zé)交班責(zé)任崗位移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)問題由當(dāng)班文明施工員負(fù)責(zé)，按情節(jié)嚴(yán)重予以處理。（7）、遵守憲法，17、服從政府一切政策法令，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議，在政府部門指導(dǎo)和支持下，搞好治安保衛(wèi)工作。（8）、做到“文明”規(guī)范，爭(zhēng)當(dāng)“文明人員”，嚴(yán)禁打罵行為，對(duì)擾事者予以重罰。第九章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理根據(jù)工程實(shí)際情況及業(yè)主的具體要求全面兌現(xiàn)合同承諾，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職責(zé)，即確保組織職能、管理職能、監(jiān)督職能和服務(wù)職能的實(shí)施。 一、 實(shí)施組織的職能對(duì)整個(gè)工程實(shí)行統(tǒng)一組織指揮。從工程合同、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、平面布置、技術(shù)管理、文明施工等各個(gè)方面，實(shí)施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、統(tǒng)一接受政府管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二、實(shí)施監(jiān)督職能嚴(yán)格履行合同，一方面，接受業(yè)主的指導(dǎo)、建設(shè)主管部門和工程監(jiān)理單位的管理和18、監(jiān)督；另一方面，按照合同要求分階段對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃、文明施工實(shí)行嚴(yán)格的控制。三、與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照與業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，在項(xiàng)目部“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹質(zhì)量保證體系，并據(jù)此對(duì)各施工單位予以檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到完全執(zhí)行。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行化驗(yàn)、檢測(cè)的材料、遞交檢測(cè)報(bào)告結(jié)果。（4）、對(duì)分項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則開展工作。四、 協(xié)調(diào)管理在施工階段，要協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，防止鋼筋班與混凝土班等各班組之間的相互干擾，影響工程進(jìn)度。還應(yīng)注意后勤的供給，防止因材料不到位而造成的停工。五、現(xiàn)代化管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為提高現(xiàn)代化管理水平，樹立企業(yè)形象，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，本工程在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用電腦管理，應(yīng)用施工企業(yè)的工程計(jì)算機(jī)軟件和操作軟件，使用計(jì)算機(jī)對(duì)本工程的技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)成本、耗工、耗料分析進(jìn)行全方位控制，對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)管理。