午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 生產(chǎn)工作管理流程規(guī)定生產(chǎn)工作管理流程規(guī)定 文件編號(hào)就 JC/SC 2014-07 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)： 實(shí)施日期：實(shí)施日期：2014. 第一條：第一條：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各方面的溝通和交流，增進(jìn)相互之間信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效地順利開展，合理利用公司人力、物力、財(cái)力資 源， 進(jìn)一步規(guī)范公司管理， 使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展， 不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 特指定本流程規(guī)定。 第二條：第二條：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物 流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。 第三條：第三條：本制度2、使用于公司全體生產(chǎn)、技術(shù)人員、各管理人員和其他相關(guān)人員。 第四條：第四條：生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的 必要措施。合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。 第五條：第五條：生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各 級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意 識(shí)。 第六條：第六條：生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不 化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。 第七條：第七條：生產(chǎn)、技術(shù)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單3、，看清客戶的每一點(diǎn)要求， 防止盲目生產(chǎn)。 第八條：第八條：各管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具） 。 第九條：第九條：生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn) 車間物流流暢， 避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)， 交期急迫的要馬上組織人員立即投 入生產(chǎn)。 第十條：第十條：車間主管每天必須如實(shí)編寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書 面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 第十一條：第十一條：產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。 第十二條：第十二條：生產(chǎn)廠長(zhǎng)要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順 暢） 、安裝工程運(yùn)行、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率） 、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、 工作熟練程度） ，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及 時(shí)向總經(jīng)理反映。 第十三條：第十