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1、xx森林養生公園游步道工程之接待中心至景觀橋段游步道建設工程施工組織設計編制人：職務：審核人：職務：批準人：職務：目 錄第一章 工程概況及編制依據3第一節 工程概況3第二節項目協助相關單位3第三節編制說明3第四節施工組織設計程序4第五節組織措施5第六節技術措施7第七節項目總平面布置9第八節施工組織設計各項措施10第二章 現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃11第一節 現場組織機構設置及管理體系12第二節 施工勞動力配備12第三章 主要設備及材料進場計劃13第四章 施工進度計劃及工期保障措施14第一節 施工進度計劃14第二節 本工程施工進度編制依據15第三節 本工程施工進度計劃表達方式15第2、四節 進度安排措施15第五節工期期限保障措施15第五章 確保安全生產的技術組織措施18第一章 工程概況及編制依據一、工程概況：xx森林養生公園游步道工程之接待中心至景觀橋段游步道建設工程，項目工程游步道總長大約為1140米，其工程內容包括從接待中心到景觀橋的平鋪石板道和臺階道，包含涵洞、排水溝、后駁坎及欄桿施工。工程主要工作內容為土石方開挖、擋土墻砌筑、回填土、碎石 砼墊層澆搗、石質臺階、面層鋪設、欄桿制作安裝、排水溝澆搗等。主要工作量見工程量清單。二、項目協作相關單位：建設單位監理單位:施工單位:*有限公司三、編制說明：本施工組織設計方案編制原則及編制依據：1、甲方所提供的施工圖紙及工程量清3、單。2、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20133、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20154、砌體工程施工質量驗收規范GB5020320115、建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-20136.地基基礎工程質量驗收規范(GB502022002)7建筑機械使用安全技術規程(JGJ332001)8施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-2012）9、建設部建筑工程現場管理規定、10、建設部建設工程管理辦法。11、建設部城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ82-2012）12、浙江省園林綠化工程施工質量驗收規范DB33/1068201012、工程現場實際情況。13、4、國家關于園林建筑工程施工安全操作規范。四、施工組織設計程序：1. 施工總體部署：根據業主及監理等相關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一、質量第一的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組,使用先進的技術管理方式，根據實際情況和需要配備機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量的目標為優良精品工程。2。 施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派具有豐富施工管理經驗的工程師為本工程項目負責人,并配備施工員、材料員、安全員等組成一個管理班子，工5、程項目經理部在項目負責人領導下,作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程的實施操作，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外,本公司將組織本部或獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項預定目標。五、組織措施：1職能機構的職責（一)組建強有力的領導班子根據本工程遠離城區、生活條件艱苦等特點，抽調工作責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子,及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量,安全文明施工和按合同期限順利完成本合同內的所有施工內容.（二）確定6、工程管理方向根據業主既定要求，爭取本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流標化工地，確保本工程質量達到合格,為本工程力爭“優良”的工程質量方針提供前提。（三)建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和園林、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位.項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用,按公司的機制進行運作，圓滿完成業主方對本工程的質量要求。2管理及技術負責人7、員職責（一）項目負責人 項目負責人是我公司在本項目工程中的全權代表,負責對項目工程中有關工程質量、工期、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人材機等組成要素，做好工程勞動力、機械、材料等合理調度，如期召開生產工作會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調處理與業主、監理及其它施工中遇到的各項事務.（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務.(三）質檢、安全組 質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質量安全指導檢查，制定特殊區8、塊地域的施工安全措施，對違反操作規程等危險作業行為有權進行制止以及暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作.（四）采購組認真做好對工程材料的咨詢采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購.（五)材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六)各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責,執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施,深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、9、施工驗收規范、技術及安全規程.現場項目經理部組織機構圖：項目經理技術負責人項目副經理技術質安組生產組路面施工管道施工巖方路基施工調度材料后勤組土方施工計量測量質監員資料員安全員采購員保管員現場材料設備管理保衛后勤綜合部分財務各作業班組六、技術措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質量和效果,設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成本項建設工程。2、配合要求(一）在施工前的準備中,各分部工程由技術負責人協調,制訂在施工中配合措施、計劃、辦法.（二）在協調配合中,工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證,技術負責10、審定，項目負責人批準方能有效。（三)在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。3、施工工序方案為了更好地協調組織施工,并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案.認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。施工工序：技術交底施工準備工作備料-現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質量.現場準備（清理現場、完善施工水電設施)測量放線每層次、每作業面施工-自檢、整改報監理驗收交工驗收。園林及相關工程均按各相關要求施工。 施工前必須組織和邀請設計、監理等單位對初定勘察游線走向的合理性11、與安全性進行復核，尤其需對搭設棧道巖體巖石結構的完整性和安全性進行綜合鑒定和測試,若遇到有可能在施工和運營時存在安全隱患或無法排除的部位要果斷避免。進場鋼筋必須按不同規格、分批堆放整齊，及時抽樣，做好原材料復試，嚴格使用劣質材料，對沾有污泥、油漬、銹斑等，要預以清除后方可使用.棧道平板上下層鋼筋之間，設置豎向的10450450梅花形布置的型撐腳，每平方米左右設一只,將上下層鋼筋間距固定牢。保護層厚度按設計要求，底板、梁柱壁用水泥墊塊，控制保護層厚度。棧道工程振搗混凝土時首先應用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半12、徑的0.5倍,并應避免碰撞模板和鋼筋.振搗懸臂梁時，插入式振搗器應插入巖體臺座均衡振搗直至混凝土表面泛漿，再用平板振搗器沿表面全面振搗.振搗時應重疊1020cm。同一位置振搗時,當水灰比小于0.45時，振搗時間不宜少于30S；水灰比大于0。45時,不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。混凝土養生工作在抹面后2h(小時）且混凝土表面已有相當硬度時開始。養生時采用毛毯、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水23次,保持混凝土呈潮濕狀態。養生時間視氣溫而定，一般23周為宜.4、施工工藝方案根據設計圖紙,對重要部位的施工進行詳細的技術交底，關鍵施工環節及可預見性有安全隱患區位應盡早建立預防措13、施和技術性措施加以施工質量和施工工藝保證。七、現場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求圓滿完成,我們成立了本項目經理部，確保現場辦公,實現現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期.為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場制作場地及臨時工人宿舍(因考慮到現場生活用水和生活用電的不便和環境衛生的要求,工人宿舍暫考慮租賃民房）等.為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均采取預控措施,如在棧道施工區域和陡峭游步道地段采用打地樁綁扎腳手片加安全網圍護，以防止落石和施工材料等滾落到竹林和民居中引起不必要的糾紛和安全事故。八、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執行14、:(一）施工組織設計交底向管理人員交底：施工組織設計應向參加本工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序、主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面配合和協調工作。對施工人員交底：施工組織設計應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。(二)各項措施執行的分工和落實在編制施工組織設計時,有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件,為此，須組15、織和指定有關人員按計劃完成.（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此,在施工組織設計規定的措施實施后,工程負責人要進行檢查，符合要求后,再進行分項工程施工指令。（四)質量、安全控制 對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收.實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是施工腳手架、操作平臺和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。（五）施工進度控16、制在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。2、現場總平面施工管理:平面布置基本上能滿足施工要求,為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術措施，以保證供應及時，質量達標.質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識,實行科學管理。材料管理,做好材料的檢驗和測試工作。第二章 現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃一、現17、場組織機構設置及管理體系1項目經理部各主要職能1)項目經理部：代表公司，對本項目工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作,溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及相關政府行政部門等各橫向之間的關系.2）項目施工員:主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收,技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。4)項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理,消防保衛，環境保護.5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。1、施工勞動力的配備根據工程特點,18、在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各工種技術人員,加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，爭創優良等級工程.勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況第1個月第2個月第3個月第4個月合計普 工30222525泥 工5755鋼筋工1222機修工1111石工5554綠化工1133裝飾工0033其它工種3555合計56535759 第三章 主要機械和材料進場計劃進場主要施工機械 投入的主要施工機械設備表編號機械名稱機械規格租賃情況備注1砼攪伴機200L良好自有2空氣壓縮機3.0立方良好自有3砂漿攪伴機250L良好19、自有4發動機18KW良好自有5砼振動器2.2KW(插入式和平板式若干)良好自有6電焊機 30KVA良好自有7鋼筋彎曲機良好自有8氣腿式風鉆良好自有9潛水泵良好自有10雙輪膠車良好自有11其他機械若干臺套按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于大宗采購，提前簽定采購協議，第四章 施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業,爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。由于本工程施工區域的相對特殊性、應強調充分利用時間與空間，合理安排、流水段，進行平行流水立體20、交叉作業,確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求.對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排.本工程為一有機整體，必須統籌考慮安排布置，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決,以確保施工按期竣工.二、本工程施工進度編制依據根據項目設計圖紙計算的工稱量清單;根據各工種難易程度及施工規范的要求；根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排；根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。三、本工程施工進21、度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范,確保工期按時完成。四、進度安排措施1）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位,減少二次搬運;2)嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整;3)嚴格各項規章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態管理，我們具體作出安排,詳細編制施工協調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。五、工期期限保障措施1. 組織保證本工程22、目標工期為180 天，為實現這一目標工期，實行項目負責人負責制，實施分項項目負責人負責制和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能,并在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標準、時間完成施工。2.工期及關鍵進度日期保證：1）、游線勘察、放線：3天2)、砍挖灌木、樹根:12天（交叉進行）3）、基槽(坑)土（石）方挖運、回填夯實：15天4)、擋土墻、涵洞砌筑: 25天5）、碎石墊層鋪設、砼墊層、排水溝澆搗：15天6）、游步道面層、臺階鋪設:20天7）、人工鑿孔、植筋:18天8）、支模、綁扎鋼筋、澆搗混凝土：35天9）、鋼筋混凝土欄桿制作、裝飾、拆模：35天323、。 制度保證建立生產例會制度,利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少組織召開一次工程例會，檢查上一次例會召開以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題.4。 計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理施工程序,做好勞動組織調動和協調工作，24、通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。加強信息反饋，及時與業主協調,根據需要用時修正每月/周計劃進度。5裝備保證機械設備配備充足,最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量.6雨季施工措施本工程施工期間剛好相對處于雨季，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報,組織安排落實施工工序以及保護好施工半成品和成品。雨天施工時的建筑材料，做好集中保管堆放，覆蓋防雨防潮布.做好場地排澇措施,防止場地積水引起材料損毀。機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電25、設施進行檢查.7部署保證合理安排作業面，實行各方面交叉作業施工方式,減少閑置工作面，減少勞動力浪費.第五章 確保安全生產的技術組織措施施工現場嚴格執行施工現場管理規定以及國家有關建設工程安全管理的有關法規、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關于安全生產、安全措施方面的職責,采取各種安全技術措施:諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業必須采取的安全措施和準則等.其次，施工過程中嚴格按照操作規程進行，按照設計圖紙、行業規范施工，確保工程安全、可靠。根據工程特點,設置安全防范重點：1. 防觸電雷擊事故； 2. 防土方坍塌事故; 3. 防機具設備傷害事故；4. 防火災事故； 526、. 防車輛傷害事故。貫徹和落實安全生產責任制:1. 項目經理安全生產責任制 1。1。認真執行安全方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法。 1.2。嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施丁安全技術措施交底制度。 1.3.定期組織安全生產檢查和分析,針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。 1.4.當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施； 1。5。保證實現安全目標所必要的資源. 2。項目技術負責人安全生產責任制 2.1.在項目經理的指導下負責組織項目的安全工作。 2。27、2。組織編制項目安全技術措施及安全制度。 2.3。參與組建項目安全檢查小組和項目管理人員安全值班。 2。4。參加安全檢查。 2。5。監督、支持項目質安員行使其職權、職責。2.6。有權對違規操作人員或班組進行處罰. 2.7。組織建立安全保證體系(包括各種有關安全的制度)。 2.8.審核施工員編制的安全技術交底是否有針對和可操作性。 2.9。組織編制施工組織設計和各種施工方案，施工組織設計和施工方案中要有安全保證措施或安全注意事項。 3。項目質安員安全生產責任制 3.1.落實安全設施的設置. 3.2。對施工全過程進行監督糾正違章作業,配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動,監督勞保用28、品質量和正確使用. 3.3.監督班組執行國家有關的安全規范、規程、法律、法規及單位和分單位的有關安全規定， 3.4。參與編制項目的安全技術措施和安全制度并監督實施. 3。5.組織安全活動,經常對項目安全進行檢查和參加安全檢查小組的定期安全檢查，并做好檢查記錄. 3。6.做好安全生產的宣傳教育和管理工作。 3。7.進行工傷事故的統計、分析和報告,參加工傷事故調查和處理， 3。8。做好新工人入場安全教育，與有關部門共同做好特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發證工作。 3。9。對違規操作人員,經說服無效時，有權提出處罰意見,上報技術負責人或項目經理進行處罰。 3。10對檢查出的問題提出整改意見,下整29、改通知，并對整改結果進行復查。 3.11。建立工傷事故臺帳，建立安全資料檔案,對安全資料進行收集、整理、歸檔。 4.施工員安全生產責任制 4。1.配合質安人員貫徹執行國家有關的安全規范、規程、法律、法規及單位和分單位的有關安全規定。對所負責的分部分項目工程的安全全面負責。 4。2.編制本工種的班前活動制度，監督班組認真搞好班前活動。 4.3。向作業人員進行安全技術措施交底,組織實施安全技術措施。 4。4。對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。 4.5.監督班組對質安員或上級提出的安全隱患進行及時有效的整改，并寫好整改回單交質安員，經質安員復檢認可后才能進行下道工序。 4。6。參加檢查小組的定期30、安全檢查.對出現問題要及時糾正。4。7.對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患. 4.8。對發生重大或惡性工傷事故時，應保護好現場，立即上報并參與事故的調查處理。 本施工場地位于林區，山高林密，需要對山林防火提出特別要求，首先全員需要具有高度的防火意識和對引起火宅的恐懼意識，在施工現場嚴禁吸煙；二是所有用電器具需要有人專門維護，防止過載起火和保護人員安全；三是電焊作業前要有專人在作業面下方和周圍可能會引起火宅隱患的施工材料、茅草和樹木用水淋濕，電焊作業面周圍擺放不少于兩只干粉滅火器，以防范于未然.本工程部分路段為插釬道，需在巖石峭壁上進行施工，需采取相關高空作31、業的防護、保護措施: 1. 施工現場高處作業須符合建筑施工高處作業安全技術規范規范要求. 2.單位工程施工負責人應對工程的高處作業安全技術負責并建立相應的責任制。施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實時不得進行施工。 3.高處作業中的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備必須在施工前加以檢查,確認其完好，方能投入使用。 4.攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查. 5。施工中對高處作業的安全技術設施，發現有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業。632、。施工作業場所有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業中所用的物料，均應堆放平穩，不妨礙通行和裝卸。 7。工具應隨手放入工具袋;作業中的走道、通道板和登高用具,應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。 8.雨天進行高處作業時,必須采取可靠的防滑措施。 9。因作業必需,臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經施工負責人同意,并采取相應的可靠措施，作業后應立即恢復。 10.防護棚搭設與拆除時,應設警戒區，并應派專人監護。嚴禁上下同時拆除。加強現場文明施工,建筑材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流坡地的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛生、文明施工。