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福建寶龍商業地產集團工程管理制度(33頁).doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：67437 2021-03-19 34頁 128.30KB

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1、工程管理制度目錄工程管理制度 . 1 第 1 節新項目前期介入 . 3 第 2 節項目的接管與驗收 . 4 1 驗收前的接管 . 4 2 正式接管和移交 . 5 4 房屋本體驗收內容與標準 . 6 第 3 節工程問題的完善整改 . 13 第 4 節設備運行管理 . 15 1 崗位設置 . 15 2 設施設備巡視、檢查、操作、運行 . 15 4 設施設備運行數據分析 . 16 5 緊急故障的處理 . 16 第 5 節維護保養 . 17 2 各主要系統設施設備維護保養要點 . 18 3 建（構）筑物和設施設備的大修、中修 . 19 4 建（構）筑物和設施設備更新2、改造（含新建、改建、擴建）. 19 第 6 節能源管理 . 20 1 能源消耗控制 . 20 2 設備效能評估 . 20 第 7 節設備間管理 . 22 1 高低壓配電間 . 22 第 8 節裝修管理 . 25 1 裝修申請的受理、審批 . 25 3 裝修的現場管理 . 26 5 完工驗收 . 26 第 9 節客戶維修服務 . 27 1 維修服務接待基本要求 . 27 5.2 由于維修質量原因，導致重復維修，不再另行收費； . 28 第 10 節供應商管理 . 28 1 供方范圍 . 28 2 合格供方的選擇評價 . 28 4 供方監督評估 . 29 第 11 節工程檔案管理 . 3、32 1 工程檔案管理 . 32 第 12 節團隊管理 . 33 1 工程部團隊管理機制 . 33 第1節新項目前期介入 1 前期介入工作內容 1.1 參與規劃設計房產技術條件及動線研討，掌握項目設計任務書、圖紙等資料 1.2 參與機電設備安裝調試 1.3 監控小商戶及主力店裝修質量 1.4 協調各業態小商戶裝修銜接及配合 2 建筑主體工程質量監控 2.1 監控施工單位是否按圖施工、偷工減料或擅自修改工程設計。 2.2 監控建筑材料、建筑構配件和設備檢的測檢驗，不合格的不得使用。 2.3 是否存在質量缺陷，協調項目公司和施工單位全面修復。 3 機電設備的安裝及調試的質量監控 3.1 收集設備的訂貨資料，并保留驗收單據，收集設備技術資料、使用說明書。 3.2 高低壓、空調、消防、監控等設備設施安裝位置是否合適，安裝順序、質量是否合格。 3.3 集水井、污水處理間、隔油池的功能設計、安裝

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