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1、中央空調(diào)xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程投 標 書項目名稱：35KV及10KV變電所電氣安裝工程投標單位：x日 期： 中央空調(diào)xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程投標文件組成1. 投標書 2. 授權(quán)委托書 3。 投標報價表4。 施工組織方案 5。 公司簡介一、投 標 書 致：xx暖通設(shè)備有限公司1、在研究了上述中央空調(diào)xx基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程項目的招標文件和考察了工程現(xiàn)場后的投標報價為：大寫金額：元，小寫金額： -元，并按招標文件的要求承包上述工程的施工、竣工并修補其任何缺陷。2、如果你單位接受我們的投標，我們將保證在接到貴公司的開工通知書后2、，在本投標文件附件內(nèi)寫明的開工期內(nèi)開工，并在天工期內(nèi)完成本工程，達到合同規(guī)定的要求。3、我們嚴格遵守本投標文件的各項承諾。4、在合同協(xié)議書正式簽署生效之前,本投標文件連同你單位的中標通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力.5、隨同本投標文件，我們出具人民幣元的投標擔保。如果我們在本投標文件有效期內(nèi)撤回投標文件；或在接到中標通知書后7天內(nèi)未能或拒絕簽訂合同協(xié)議書；你單位有權(quán)沒收投標擔保金，另選中標人。投標人地址：投標人：郵政編碼： 法定代表人或其授權(quán)的代理人：電 話： 傳 真： 日期：xx年5月23日二、授權(quán)委托書xx暖通設(shè)備有限公司：現(xiàn)委托 xx 參加貴單位組織的 中央空調(diào)x3、x基地項目35KV及10KV變電所電氣安裝工程 招標活動,全權(quán)代表我單位處理招標活動中的一切事宜. 全權(quán)代表姓名：xx 職務(wù)：項目經(jīng)理 電話： 通訊地址：單位名稱（公章）：法定代表人（簽章）：本授權(quán)有效期： xx年5月 23日三、投標報價表項目名稱： 35KV及10KV變電所電氣安裝工程產(chǎn)品名稱數(shù)量第一次報價(元)第二次報價（元）第三次報價(元)35KV及10KV變電所電氣安裝工程壹合計人民幣金額(大寫)單 位： xx黎明水電安裝有限責任公司開戶行:帳 號：投標人簽章 :xx xx年5月23日第一章 項目簡介第一節(jié) 工程概況一、 工程概況1、 工程名稱： 2、 工程地址： 3、 建設(shè)單位：4、4、 工 期： 年 月 日前完工（建設(shè)方要求，中標后可立即準備進場，工期 個日歷天）。（因建設(shè)單位原因推遲竣工，工期順延）二、工程范圍：三、工程保修期：1、 綜合驗收合格并交付使用之日起計一年。第二節(jié) 施工的總體設(shè)想1、施工前準備：為了能按質(zhì)按量準時完成工程，必需作好開工前準備，首先是確定以總經(jīng)理為首的可靠的項目管理小組,認真學習圖紙并仔細考察現(xiàn)場結(jié)合自身特點,制定出可行的、全面的、細致的施工方案，組織相應(yīng)的人力、物資、機具，以保障施工的順利進行.2、施工進度：能否在規(guī)定工期內(nèi)完成工作，很大程度上取決于設(shè)備到場時間是否準時，設(shè)備到場時間直接影響安裝進度。與供電部門聯(lián)系停電轉(zhuǎn)接、送電的時間控制是關(guān)系5、到能否按時完工的重要原因之一，只要能控制好以上兩個時間就能對整個施工進度進行有效的控制，保證按時完工。3、施工質(zhì)量：工期雖然很短，但質(zhì)量仍然是首位,根據(jù)ISO9002確定的質(zhì)量管理體系，建立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，參照GB50254-5025996、GB5016993、GBJ14890、GB50171-92、GBJ147-90、GB5016892等規(guī)范對施工前、中、后進行全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%。4、安全文明施工措施：由于施工環(huán)境情況復雜，施工面積大,相應(yīng)已增加了不少安全事故隱患,對文明施工增加了不少困難,因此，我公司根據(jù)ISO1400與OHSAS8000確定的環(huán)境管理6、體系與安全管理體系與結(jié)合建筑施工安全檢查標準JGJ59-99與安徽省建筑工程文明施工檢查評分細則成立現(xiàn)場安全與環(huán)境管理小組。對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,把安全事故控制為零，達到文明工地標準。 第三節(jié) 施工段劃分與施工程序一、施工段劃分根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況,結(jié)合我公司各方面的情況,計劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。第一施工段：預埋管路,橋架支架及本體安裝，配電房槽鋼基礎(chǔ)安裝，接地敷設(shè)等 第二施工段：變配電所設(shè)備、裝置、器材、設(shè)施的安裝。第三施工段:電纜敷設(shè)、連接，系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)整、電檢、送電二、施工程序1、 施工準備:根據(jù)附錄一：施工準備計劃表,作好各項準備工作， 尤 7、其是材料訂購，應(yīng)確定各項設(shè)備到場的具體時間。2、 進場施工:按接地網(wǎng)制作、設(shè)備安裝、室外電纜敷設(shè)、室內(nèi)母線排安裝、系統(tǒng)調(diào)試、送電調(diào)試、竣工驗收的施工順序進行。第二章 施工部署第一節(jié) 施工部署原則原則:做好協(xié)調(diào)配合工作。按各區(qū)域流水作業(yè)組織區(qū)域內(nèi)分段施工，做好搶工，組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)區(qū)域內(nèi)各工種平行流水作業(yè)，具體如下：1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導,并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策,確保施工順利完成。2、 建立精干、高效和強有力的項目經(jīng)理部,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員,實行項目管理負責制,全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)安、倉庫8、工程等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理,并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全方位的目標責任管理與控制。3、 用技術(shù)熟練,紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工規(guī)劃1、 進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，選定1電房區(qū)域為材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)、廢料堆放區(qū)、臨時配電箱等設(shè)施的位置（詳見附錄二:施工平面布置與臨時設(shè)施布置圖）。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人9、力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架設(shè)燈光設(shè)備,施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枺夹g(shù)培訓,頒布規(guī)章制度,甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2、 主體階段按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工.各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面,并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理,決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。3、 試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。4、 竣工驗收一次性通過相關(guān)部門驗收，質(zhì)量達到優(yōu)良,用戶使用安全可靠。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)1、 成立以總經(jīng)理為首居有豐富的施工經(jīng)驗的中山市夏威夷水上樂園高壓變配10、電工程項目部，負責安裝施工組織和管理，其組成成員如下:項目經(jīng)理:1名總工程師：1名工程技術(shù)員：1名電氣施工員:1名質(zhì)安員：1名資料員：1名施工班長： 3名2、 主要力量負責該工程的各項工作的施工。3、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好各項協(xié)調(diào)工作。4、 主要施工人員組織框圖見附錄三。5、 主要施工管理人員名單:見附錄四第三章 施工準備工作計劃工程施工開始前,應(yīng)進行周密的組織、安排和準備，避免在開工后造成不必要的影響。施工準備工作的基本內(nèi)容，包括有技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備以及場外協(xié)調(diào)工作準備等。有的要在開工前完成，有的則可貫穿11、在施工過程中。第一節(jié) 技術(shù)準備1、 熟悉和審查施工圖紙本安裝工程開工前,組織各技術(shù)人員認真學習、熟悉圖紙,檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤；組織施工圖紙內(nèi)部預審和各有關(guān)單位聯(lián)合的會審。全面熟悉和掌握高低壓施工圖紙的內(nèi)容和設(shè)計意圖,檢查各專業(yè)之間的預埋件、預留洞的尺寸位置是否統(tǒng)一或遺漏。2、 技術(shù)交底嚴格按照總公司的質(zhì)量體系文件的有關(guān)要求，使技術(shù)交底工作落到實處，使參加施工的人員對工程的關(guān)要求及其施工方法心中有數(shù)。要針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點及質(zhì)量、安全要求、操作要求及注意事項街進行全面交底。3、 編制施工方案與土建與等專業(yè)進行友好溝通,互相提供施工進度計劃，以便緊密配合,按計劃完成各12、施工任務(wù),做到互不影響,確保施工總進度。4、 編制施工圖預算、材料需用計劃預算人員根據(jù)施工圖及進度計劃編制工程預算、材料計劃、向材料部門提供詳細的材料計劃,并做好勞動力、材料及機械臺班需用量分析，成品的需用量計劃。5、 提交公司新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用項目的可行性報告及計劃.培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)。第二節(jié) 物資準備一、 材料準備1、 加強原材料檢驗。開工時，及時做好原材料的檢驗和跟蹤2、 工程開工前，根據(jù)施工圖預算的實物工程量和施工組織設(shè)計關(guān)于施工進度的安排，認真做好材料的需用量計劃，對大宗材料、特殊材料等必須先聯(lián)系好供應(yīng)商，確定設(shè)備到場時間，以備項目部作好日施工計劃。3、 凡進場材13、料均應(yīng)按規(guī)劃的位置分類堆放，保持場地清爽整潔，凡是大型設(shè)備，如變壓器、高低壓柜、發(fā)電機等，到場后應(yīng)盡可能馬上安裝，以免阻礙施工。4、 對各種材料的進場、保管和收放,必須做到有章可循，并落實防盜、防火等安全措施。5、 對成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。二、 施工機具設(shè)備準備1、 項目經(jīng)理部組織技術(shù)精良的維修班組,嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，對進場機械設(shè)備進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢,確保工程順利進行。2、 機械完好率要達到90%以上，利用率達到95%以上。3、 所有機械進場之前,都必須全面進行檢查，并經(jīng)有關(guān)部門驗查合格方能進行安裝投入使用.4、 做好施工機14、具進場計劃,以保證能滿足施工的需要，以免影響進度和質(zhì)量。5、 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表：計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注強力振動電鉆3臺32%、TE5181500手提電鉆12臺FDV1616350彎管器3臺SYW2-600臺鉆3臺MODEL21500砂輪切割機3臺2416S10900手提砂輪切割機6臺直向5 寸5250大理石切割機3臺100%16350電焊機3臺3.2-6mm5*1200沖擊鉆15把550/Z8*1800汽車4輛發(fā)電機2臺吊車1輛6、 主要檢測設(shè)備一覽表:計劃用于本工程的主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號功率備注指針式萬用表4個MF141/電流表2臺M15、G26兆歐表2臺ZC25-3接地電阻測試儀1臺ZC29B繼電保護測試儀1臺M2000交真流試驗變壓器及耐壓試驗裝置1臺M2000高壓開關(guān)測試儀1臺COSB6/50第三節(jié)組織準備1、 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部領(lǐng)導小組,按施工組織設(shè)計所配備的技術(shù)人員和管理人員組織到位，在現(xiàn)場召開動員、協(xié)調(diào)會議，使項目部人員做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把精力放在該項目上。2、 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、核算、材料、后勤等管理部門，并配備好各崗位專業(yè)管理人員，落實崗位責任制,定人定崗、定責任，責任到人。3、 根據(jù)工程量和施工進度要求及時配備好水安裝工、電安裝工、機械工等專業(yè)工種班組和人員。4、 重要工種和16、特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后持證方可上崗。對進場的施工人員進行有計劃的入場教育，包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學習等。5、 與市政、供電等有關(guān)單位聯(lián)系確定有關(guān)的報建審批、停送電時間.第四章 施工組織方案第一節(jié) 施工組織方案編制原則1、 集中力量保質(zhì)量、保工期,在人力、物資、機具等方面給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助,指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合.2、織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工重點、難點分析及相應(yīng)的施工方案一、 施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝分析17、該項工程的施工重點是環(huán)網(wǎng)柜安裝、高壓纜頭制作、高低壓柜拼裝、母線槽安裝、電房接地網(wǎng)等電氣安裝工程,以上各施工重點的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝為:1、 電房接地網(wǎng)的制作與安裝:原則上按照圖紙施工,角鋼與扁鋼之間采用電焊，搭接長度不小于10厘米，雙側(cè)焊接；焊縫厚度為不小于6厘米，焊縫處作防銹處理。2、因此為了保證不影響供電，我公司將邀請生產(chǎn)廠家、供電部門以及我公司技術(shù)骨干進行施工。按以下要求拼柜:柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直,整齊垂直誤差每米不大于1。5mm，水平誤差每米不超過1.0mm,總誤差不大于5mm。3、電纜頭的制作安裝：制作電纜終端和接頭前,應(yīng)熟悉安裝工藝資料，做好檢查，并符合下列要求:18、1) 電纜絕緣狀況良好，無受潮；塑料電纜內(nèi)不得進水；充油電纜施工前應(yīng)對電纜本體、壓力箱、電纜油桶及紙卷桶逐個取油樣，做電氣性能試驗，并應(yīng)符合標準。2) 附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致;零部件應(yīng)齊全無損傷;絕緣材料不得受潮；密封材料不得失效。殼體結(jié)構(gòu)附件應(yīng)預先組裝，清潔內(nèi)壁；試驗密封，結(jié)構(gòu)尺寸符合要求。3) 施工用機具齊全，便于操作,狀況清潔，消耗材料齊備。清潔塑料絕緣表面的溶劑宜遵循工藝導則準備。4) 必要時應(yīng)進行試裝配。5) 電力電纜接地線應(yīng)采用銅絞線或鍍錫銅編織線，其截面面積不應(yīng)小于附表的規(guī)定。110kV及以上電纜的截面面積應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。附表：電纜終端接地線截面電纜截面（mm2）接地線截面（mm219、)120及以下16150及以下36電纜終端與電氣裝置的連接，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2、 高、低壓柜安裝：低壓配電柜安裝按生產(chǎn)廠家要求配置底腳螺栓，各柜連接緊密；無明顯縫隙，要求柜面平直,整齊垂直誤差每米不大于1。5mm,水平誤差每米不超過1。0mm，總誤差不大于5mm。3、 母線排安裝：母線裝置安裝用緊固件，除地腳螺栓外應(yīng)采用符合標準的鍍鋅制品,各種金屬構(gòu)件的安裝螺孔不應(yīng)采用電氣開孔；母線搭接、相序時應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本工程采用封閉母排，因此各段標志應(yīng)清晰。二、 各項絕緣測試與接地測試的實驗：聘請專業(yè)檢測公司進行各項檢測工作，有專業(yè)公司出具權(quán)威的20、檢測合格證明書。第三節(jié) 配電房高低壓柜施工程序及工藝一、電氣總體程序1、應(yīng)按規(guī)定的施工及規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及標準圖集施工.2、電氣系統(tǒng),按土建施工順序由下而上施工，做好預埋工作.3、電房土建達到驗收規(guī)范后才可以進行電房的電氣安裝.二、高低壓柜安裝1、工藝流程安裝柜角鋼基礎(chǔ) 高低壓柜的拼裝 清理預埋箱殼 整理檢查導線 固定元件 電纜安裝。2、施工工藝(1）用毛刷、紗布清理暗柜體內(nèi)部，保持潔凈.（2）整理對照圖紙，檢查高低壓柜的型號、位置是否與設(shè)計方案相同.（3）按設(shè)計圖紙制定的方案將電纜可靠固定到相應(yīng)的開關(guān)上.并檢查相應(yīng)的開關(guān)是否動作可靠.（4)箱內(nèi)二次線路布線:首先布置電源線再布置各分線電線21、。所有導線留有適當余量，導線剝削處不應(yīng)傷線芯或露裸線過長。導線盤線箱內(nèi)成型后，每個分支處或每個轉(zhuǎn)彎處均用適當?shù)哪岵荚鷰гo。分支路相線,按圖示序號套好回路編碼管。進出三相開關(guān)必須按黃、綠、紅次序接線。所有導線與電氣元件接線必須牢固、緊密。同一端子上導線不超過2根,并用隔平墊片及彈簧墊片等齊全。三、電房照明安裝規(guī)定1、配電箱垂直度：箱體高50cm以下時，垂直度允許偏差為1.5mm，體高為50cm及以上時，垂直度允許偏差為3mm。2、成排燈具中心線允許偏差為5mm。3、明開關(guān)、插座的底板允許偏差:同一場所高差為5mm，并排裝高差為0.5mm，面板垂直度允許偏差為0。5mm。四、 注意事項1) 接線22、盒、開關(guān)、插座、位置必須正確、牢固、方正；2) 配電箱、電表箱必須按設(shè)計要求進行,位置正確，箱內(nèi)接線要做到整齊美觀、接地端子牢固可靠，各配電柜、箱要有良好接地系統(tǒng)；3) 電纜敷設(shè)必須排列整齊、美觀,同時電纜橋必須有通長的可靠接地；為了日后便于管理使用，管內(nèi)穿線及電設(shè)備連接要分好電線的顏色,確保三相五線制之間的關(guān)系，以及安排順序、單相三線的每線顏色的確定;第四節(jié) 施工過程的注意事項1、 隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主,經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。2、 調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資格的有關(guān)單位檢驗合格，并由專人使用、保管.調(diào)試時應(yīng)有詳細記錄。3、 工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙,領(lǐng)23、會設(shè)計意圖,配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調(diào)。4、 敷設(shè)前，應(yīng)進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應(yīng)有交叉。5、 開孔的配電箱（柜)，必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔.電線進入配電箱、接線盒等應(yīng)有護管帽。穿線前應(yīng)有防止外物落入措施。6、 配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應(yīng)接入原大樓接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。7、 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。8、 分項調(diào)試完成后,可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作好記錄。9、 它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進行.第五章 協(xié)調(diào)與配合第一節(jié) 施工24、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合一、 工種之間的配合1、 布置的配合,各工種本著小管讓大管的原則，合理調(diào)整各種電氣與其他管道走向的沖突。2、 設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后即刻安裝就位，以免阻礙其他工序或工種的施工。二、 施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分,對各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、 業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理25、提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“建筑精品”.二、 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一,我司在本工程施工中將一如既往緊密加強地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。三、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章 施工進度計劃與工期保證體系施工進度與工期的保證與承諾：制定確實可行的施工進度計劃，做好各項施工進度保證措施，確保各階段進度得以落實,保證在規(guī)定 工期內(nèi)完工，并鄭重承諾，我司若26、不能按期完工，愿承擔相關(guān)違約責任。第一節(jié) 施工進度計劃一、 工進度計劃根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，對各施工段的施工時間應(yīng)以上述分析的時間進行安排.施工進度計劃按以劃分的三個施工段進行編制。具體施工進度見附錄五：施工進度表.二、 施工過程網(wǎng)絡(luò)控制因施工工期較緊，工程量大，因此采用多交叉、多工種同時作業(yè)，整個施工過程采用網(wǎng)絡(luò)控制,詳見附錄四：施工控制網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 工期保證措施。1、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下,必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢,每周作一次工期分析，確保施工進27、度。3、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。4、 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工.5、 公司成立專項施工領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,如有問題，由公司專項領(lǐng)導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。6、 承包班組，若在規(guī)定的工期完成不了規(guī)定的任務(wù),則對其進行相應(yīng)罰款。7、 工程進度款作為專款專用,不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié) 施工進度的保證措施1、 由公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場,向全體施工人員作好思想動員和28、教育工作，明確任務(wù)，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù).2、 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足,做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工詳見附錄七：勞動力計劃表。3、 檢查和落實已制定的施工計劃，確保日進度計劃的落實，及時安排趕工。4、 施工進度五保證:保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、 實行持證上崗:凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓持證上崗。凡因無證上崗,無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的29、，均要追究主管領(lǐng)導責任并罰款處理。第七章 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證與承諾：我公司一定建立可靠的質(zhì)量保證體系，抓好該項工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證該項工程質(zhì)量達到優(yōu)良。并鄭重承諾：如果該工程質(zhì)量達不到要求,我公司愿意承擔相關(guān)責任第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立1. 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子.賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。2. 程質(zhì)量控制組織形式見附圖八：3. 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系30、的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4. 項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組,標準明確，各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會,及時通報5. 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，層31、層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。6. 積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。7. 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，樹樣板道路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施1、 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項32、工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息.第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。2、 班長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌,按批分類,同時應(yīng)避免銹蝕和污染.4、 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、 33、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序.1、 程在交付使用后一年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、 施工準備過程的質(zhì)量控制1、 技術(shù)文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。2、 管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、 圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯，提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)34、計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、 對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商.材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。5、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量.7、 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_35、到“預防為主的目的。二、 施工過程中的質(zhì)量控制1、 嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。2、 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定即:定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵36、工序嚴格處于受控狀態(tài)。3、 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。4、 嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。5、 做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管.6、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗37、合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。7、 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù).8、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。9、 接受監(jiān)理單位的指導。10、 認真做好工程的驗收交付。11、 嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制.12、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。13、 及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案.單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第八章 安全保證措施38、電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大,勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此,我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、 公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員：公司安全第一責任人：廖澤明公司安全第二責任人:歐陽坤公司安全監(jiān)護人:李展樂、黃彥文、歐斌、武暉林、夏愛國2、根據(jù)安全監(jiān)察機構(gòu)與該工程實際情況制定，安全管理體系（安全管理體系圖見附圖九）進行安全管理。3、 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。4、 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中,將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則.檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用.