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1、 工程管理手冊工程管理手冊 本資料來 前前 言言 本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提高服 務(wù)和質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施，按目標(biāo)發(fā)揮投資效益，不斷推 進(jìn)總公司的發(fā)展。 編制本工程管理手冊，以增加管理的透明度，使公司的工程建設(shè)管理規(guī)范 化，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化，完 善溝通渠道，提高工作效率。 工程管理服務(wù)于公司的利益，工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程實(shí)際總投資滿足概算要求；進(jìn)度目 標(biāo)指的是工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足總2、公司相應(yīng)的質(zhì)量要求。 工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì) 階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作。 工程部工程部 3 工程管理規(guī)范目錄工程管理規(guī)范目錄 一、前言一、前言 二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面二、公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系.BBGC01-00.1 頁頁 2.2 工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁頁 三、工程管理程序三、工程管理程序 3.1 工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.13 頁頁 3.2 項(xiàng)目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁頁 3.3 工程部工地檢查管理程序3、.BBGC01-03.29 頁頁 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁頁 3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁頁 3.6 工程進(jìn)度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁頁 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁頁 3.8 工程物資采購管理程序.BBGC01-08 .46 頁頁 3.9 工程驗(yàn)收管理程序.BBGC01-09.54 頁頁 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁頁 3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序.BBGC01-1165 頁頁 四、工程施工過程管理制度四、工程施工過程管理制度 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn).BBGC01-02-00167 頁頁 4.2 施工圖會(huì)審管理制度.BBGC01-02-00271 頁頁 4.3 施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn).BBGC01-02-00375 頁頁 4.4 工程