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1、xx醫(yī)科大學(xué)xx校區(qū)校區(qū)各樓房間門(mén)等維修刷漆工程施工方案目 錄一、本工程施工方案及主要技術(shù)措施二、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施三、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施四、主要材料來(lái)源計(jì)劃五、主要機(jī)具裝備六、確保安全生產(chǎn)及文明施工環(huán)境保護(hù)措施七、勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃一、本工程方案及主要技術(shù)措施一、木材面油漆工藝流程：基層處理刷底子油(操清油抹膩?zhàn)幽ド凹垼?刷第一遍油漆（刷鉛油抹膩?zhàn)幽ド凹堁b玻璃)刷第二遍油漆（刷鉛油 擦玻璃、磨砂紙) 刷最后一遍油漆1）基層處理：清掃、起釘子、除油污、刮灰土、刮時(shí)不要刮出木毛并防止刮壞抹灰面層；鏟去脂囊將脂跡刮凈，流松香的節(jié)疤挖掉，較大的脂囊應(yīng)用木紋相同的材料用膠鑲嵌；磨砂紙,先磨線角后磨2、四口平面，順木紋打磨，有小活翹皮用小刀撕掉，有重皮的地方用小釘子釘牢固；點(diǎn)漆片,在木節(jié)疤和油跡處，用酒精漆片點(diǎn)刷。2）刷底子油:A操清油一遍:清油用汽油、光油配制，略加一些紅土子（避免漏刷不好區(qū)分）,先從框上部左邊開(kāi)始順木紋涂刷，框邊涂油不得碰到墻面上，厚薄要均勻,框上部刷好后，再刷亮子.刷窗扇時(shí),如兩扇窗應(yīng)先刷左扇后刷右扇;三扇窗應(yīng)最后刷中間一扇。窗扇外面全部刷完后，用挺鉤勾住不可關(guān)閉，然后再刷里面。刷門(mén)時(shí)先刷亮子后刷門(mén)框，門(mén)扇的背面刷完后用木楔將門(mén)扇固定，最后刷門(mén)扇的正面。全部刷完后檢查一下有無(wú)遺漏，并注意里外門(mén)窗油漆分色是否正確，并將小五金等處沾染的油漆擦凈，此道工序亦可在框或扇安裝前完3、成.B抹膩?zhàn)?膩?zhàn)拥闹亓颗浜媳葹槭喾郏菏焱┯停核上闼?水=16：5：1：6。待操作的清油干透后將釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處，用石膏油膩?zhàn)庸文ㄆ秸佔(zhàn)右獧M抹豎起，將膩?zhàn)庸稳脶斂谆蛄鸭y內(nèi).如接縫或裂紋較寬、孔洞較大時(shí),可用開(kāi)刀將膩?zhàn)訑D入縫洞內(nèi)使膩?zhàn)忧度牒蠊纹绞諆簦砻嫔系哪佔(zhàn)右喂猓瑹o(wú)野膩?zhàn)印堅(jiān)Ｉ舷旅邦^、榫頭等處均應(yīng)抹到。C磨砂紙：膩?zhàn)痈赏负?用1號(hào)砂紙打磨，磨法與底層磨砂紙相同，注意不要磨穿油膜并保護(hù)好棱角。有留野膩?zhàn)雍圹E,磨完后應(yīng)打掃干凈，并用潮布將磨下的粉末擦凈.3）刷第一遍油漆：A刷鉛油:先將色鉛油、光油、清油、汽油、煤油等(冬季可加入適量催干劑)混合在一起攪拌過(guò)籮，其重量配合4、比為鉛油50、光油10、清油8%、汽油20%、煤油10%；可使用紅、黃、藍(lán)、白、黑鉛油調(diào)配成各種所需顏色的鉛油涂料，其稠度以達(dá)到蓋底、不流淌、不顯刷痕為準(zhǔn)。厚薄要均勻。一樘門(mén)或窗刷完后，應(yīng)上下左右觀察檢查一下,有無(wú)漏刷、流墜、裹棱及透底，最后將窗扇打開(kāi)鉤上挺鉤；木門(mén)扇下口要用木楔固定。B抹膩?zhàn)樱捍U油干透后，對(duì)于底膩?zhàn)邮湛s或殘缺處，再用石膏膩?zhàn)庸文ㄒ淮危笈c做法同前。C磨砂紙：等膩?zhàn)痈赏负螅?號(hào)以下的砂紙打磨，要求與做法同前.磨好后用潮布將粉末擦凈。5)刷最后一遍油漆：刷油方法同前.但由于調(diào)合漆粘度較大，涂刷時(shí)要多刷多理，要注意刷油飽滿，刷油動(dòng)作要敏捷，不流不墜、光亮均勻、色澤一致。在玻璃5、油灰上刷油，應(yīng)等油灰達(dá)到一定強(qiáng)度后方可進(jìn)行。刷完油漆后要立即仔細(xì)檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)有毛病應(yīng)及時(shí)修整。最后用挺鉤或木楔子將門(mén)窗固定好。二、金屬面油漆工藝流程：基層處理刮膩?zhàn)铀⒌谝槐橛推?(刷鉛油抹膩?zhàn)幽ド凹堁b玻璃)刷第二遍油漆 （刷鉛油擦玻璃、磨砂紙刷最后一遍調(diào)合漆1）基層處理:清掃、除銹、磨砂組.首先將鋼門(mén)窗和金屬表面上浮土、灰漿等打掃干凈.已刷防銹漆但出現(xiàn)銹斑的鋼門(mén)窗或金屬表面，須用鏟刀鏟除底層防銹漆后，再用鋼絲刷和砂布徹底打磨干凈,補(bǔ)刷一道防銹漆,待防銹漆于透后，將鋼門(mén)窗或金屬表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼縫等處，用石膏膩?zhàn)庸文ㄆ秸ń饘俦砻婺佔(zhàn)拥闹亓颗浜媳葹槭喾?0，熟桐油5,油性膩?zhàn)踊虼妓?、膩?zhàn)?0,底漆7，水適量.膩?zhàn)右{(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩、挑絲不倒為宜）。待膩?zhàn)痈赏负?用1號(hào)砂紙打磨，磨完砂紙后用潮布將表面上的粉末擦干凈。2)刮膩?zhàn)樱河瞄_(kāi)刀或橡皮刮板在鋼門(mén)窗或金屬表面上滿刮一遍石膏膩?zhàn)樱ㄅ浜媳韧希蠊蔚谋。盏母蓛簦鶆蚱秸麩o(wú)飛刺。等膩?zhàn)痈赏负?用1號(hào)砂紙打磨，注意保護(hù)棱角，要求達(dá)到表面光滑、線角平直、整齊一致。3）刷第一遍油漆：刷鉛油（或醇酸無(wú)光調(diào)合漆）：鉛油用色鉛油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，經(jīng)過(guò)攪拌后過(guò)籮，冬季宜加適量催干劑。油的稠度以達(dá)到蓋底、不流淌、不顯刷痕為宜，鉛油的顏色要符合樣板的色澤。刷鉛油時(shí)先從框上部左邊開(kāi)始涂刷，框邊刷油時(shí)不得刷到墻上7、，要注意內(nèi)外分色，厚薄要均勻一致,刷紋必須通順，框子上部刷好后再刷亮子,全部亮子刷完后，再刷框子下半部。刷窗扇時(shí)，如兩扇窗，應(yīng)先刷左扇后刷右扇；三扇窗者,最后刷中間一扇。窗扇外面全部刷完后，用挺鉤勾住再刷里面。刷門(mén)時(shí)先刷亮子,再刷門(mén)框及門(mén)扇背面，刷完后用木楔將門(mén)扇下口固定，全部刷完后，應(yīng)立即檢查一下有無(wú)遺漏，分色是否正確，并將小五金等沾染的油漆擦干凈.要重點(diǎn)檢查線角和陰陽(yáng)角處有無(wú)流墜、漏刷、裹棱、透底等毛病，應(yīng)及時(shí)修整達(dá)到色澤一致.抹膩?zhàn)樱捍推岣赏负螅瑢?duì)于底膩?zhàn)邮湛s或殘缺處,再用石膏膩?zhàn)友a(bǔ)抹一次，要求與做法同前。磨砂紙：待膩?zhàn)痈赏负螅?號(hào)砂紙打磨，要求同前。磨好后用潮布將磨下的粉末擦凈.刷8、最后一遍調(diào)合漆：刷油方法同前.但由于調(diào)合漆粘度較大,涂刷時(shí)要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致.在玻璃油灰上刷油，應(yīng)等油灰達(dá)到一定強(qiáng)度后方可進(jìn)行，刷油動(dòng)作要敏捷,刷子輕、油要均勻，不損傷油灰表面光滑，八字見(jiàn)線。刷完油漆后，要立即仔細(xì)檢查一遍,如發(fā)現(xiàn)有毛病，應(yīng)及時(shí)修整.最后用挺鉤或木楔子將門(mén)窗扇打開(kāi)固定好。二、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件中業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度的要求，我公司必須運(yùn)用一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而保證本工程在14日歷天完工。一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制9、必須符合本工程招標(biāo)文件的要求.2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須考慮充分、均衡地利用各種資源。3、采用小流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并有利于提高工人的工作效率。二、施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及階段目標(biāo)在全面保證工程質(zhì)量和成本控制的前提下,以最快的速度滿足業(yè)主的要求，是該工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。該工程按招標(biāo)計(jì)劃，預(yù)計(jì)2012年6月2日開(kāi)工,確保2012年6月15日前完工。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見(jiàn)后附圖：三、工期保證措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將由周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線10、，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施.在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤幹迫缦赂黜?xiàng)施工保障計(jì)劃：2。1施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限.“方案先行、樣板引11、路是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.2 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限.2。3主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料最遲進(jìn)場(chǎng)期限.物資中心將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等.同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。該計(jì)劃將于開(kāi)工后正式提交。2。4 驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。3、技術(shù)工藝的保障針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行,樣板引路是本公司施工管理的特色，本工程將按照方12、案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成.施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表,圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 4、合理資源配置的保障41人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo),公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工,公司計(jì)劃引進(jìn)一支優(yōu)秀的粉刷勞務(wù)分包，從而保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).42機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投13、入,公司將通過(guò)具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。43物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。三、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、手段、方法一、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量保證資料齊全。創(chuàng)“四個(gè)一流，即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流、效率一流,其核心是質(zhì)量一流。2、質(zhì)量方針“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”，我公司將依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本公司的質(zhì)量體系，嚴(yán)密組織,精心施工,以科學(xué)的管理和先進(jìn)的工藝,創(chuàng)造出合格工程。3、質(zhì)量保證體系14、根據(jù)ISO9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量保證體系。我們將在忠實(shí)履行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)建立一套行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從預(yù)控入手、過(guò)程控制出發(fā)，確保精品。質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面檢查監(jiān)督各施工班組各種材料施工工長(zhǎng) 采購(gòu)員施工生產(chǎn)材料供應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門(mén)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理本工程各施工階段均接受公司的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)督查，接15、受政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和督查.質(zhì)量保證體系的成員，目標(biāo)和分工明確，責(zé)任清楚，任務(wù)到人。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài),確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。二、質(zhì)量保證組織措施及管理制度1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1.1。首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的16、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；1.2.嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制,開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí),使該工程成為我公司具 有代表性的優(yōu)質(zhì)工程; 1.3。制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度;1.4。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；1。5。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；1.6。廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng),大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序;1。7。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量17、管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;1.8.大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；1。9.物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作,確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。1.10.嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；1.11。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同18、步。2、組織措施2.1.現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法)分析質(zhì)量產(chǎn)生原因,制定對(duì)策，及時(shí)整改。2。2。全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中,自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。2。3。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn).2.4。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)19、調(diào)整施工部署，糾正偏差。2。5.精心操作對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作,另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。2。6.嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法,對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程,將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。2.7.周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定.在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃:總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃.3、施工過(guò)程管理確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)20、量目標(biāo)的關(guān)鍵.施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路.按公司ISO9001質(zhì)量體系文件施工控制程序質(zhì)量規(guī)定,施工過(guò)程分為一般過(guò)程和特殊過(guò)程，本工程防水分項(xiàng)工程屬于特殊過(guò)程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過(guò)程。4、工程技術(shù)資料的管理4。1管理與職責(zé)4。1.1工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。4。1。2工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按石家莊市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全,記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際21、情況.4。1.3公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證,技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人.公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作.4。2.內(nèi)容與要求4.2.1主要原材料、成品、半成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢）驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用.4。2施工試驗(yàn)記錄施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣,試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造,保證真實(shí)可靠。4.3要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記,使施工日記能真實(shí)地反映工程的施22、工情況。四、主要材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求及我單位總體施工布署，我們將充分認(rèn)識(shí)材料組織的重要性，它直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和造價(jià)，其中油漆、涂料等材料的供應(yīng)廠家的確定，先需征得建設(shè)單位同意,且符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求.要所施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排計(jì)算每日實(shí)物工程量,以實(shí)物工程量為依據(jù)，計(jì)算本工程總的物資需用量,由于本工程工程量不大，且工期緊、短，我公司計(jì)劃一次性購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng).五、主要機(jī)具裝備工程擬投入的施工機(jī)具裝備詳見(jiàn)下表:序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1排筆30中國(guó)2009粉刷階段2輥筒刷25中國(guó)2007粉刷階段3油漆刷25中國(guó)2009粉23、刷階段4鋼絲刷21中國(guó)2007基層清理5砂紙180中國(guó)2005基層清理6膩?zhàn)庸蔚?1中國(guó)2007刮膩?zhàn)与A段7膩?zhàn)油邪?1中國(guó)2008刮膩?zhàn)与A段8塑料桶31中國(guó)2007粉刷階段9過(guò)濾篩21中國(guó)2006粉刷階段10遮擋板40中國(guó)2009粉刷階段11遮蓋紙40中國(guó)2009粉刷階段12鋼卷尺10中國(guó)2008粉刷階段六、確保安全生產(chǎn)及文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全施工方針安全施工方針預(yù)防為主 控制建筑施工危險(xiǎn)強(qiáng)化監(jiān)督 遵守有關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)督 提高全員安全素質(zhì)科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)二、 安全生產(chǎn)保證措施1、職業(yè)安全健康管理體系我公司依據(jù)OHSMS-18000（職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范）的標(biāo)準(zhǔn)建立安全24、衛(wèi)生管理體系，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生的管理，保證本工程的順利施工及樹(shù)立良好的公司形象。安全保證體系1。1危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用會(huì)議的形式進(jìn)行，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織，安全工程師協(xié)助，責(zé)任工程師、技術(shù)工程師和項(xiàng)目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。參照公司常見(jiàn)危險(xiǎn)源名錄，結(jié)合項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的實(shí)際情況，辨識(shí)出本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源。通過(guò)對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià),確定出項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)因素。1。2成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的、由項(xiàng)目責(zé)任工程師和專職安全工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。1.3根據(jù)作25、業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)“安全糾察隊(duì)”，每人佩帶項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全糾察臂章，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。1.4落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,總部對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)作業(yè)單位,層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到人。2、安全管理制度2。1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2.2特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，考試合格,持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè).2.3建立安全值班制度項(xiàng)目經(jīng)理部及勞務(wù)隊(duì)伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場(chǎng)值班,不得空崗、失控。2.4安全技術(shù)交底制度各施工項(xiàng)目必須有26、針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。2.5建立安全生產(chǎn)班前講話制度安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話.2.6執(zhí)行日檢查、旬檢查制度日檢查:由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全工程師負(fù)責(zé)，按照石家莊市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行整改,為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理部召集現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，按照石家莊市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的內(nèi)容檢查評(píng)分，評(píng)估工地的管理水平.2。7建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度27、各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架在安裝完畢后必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用.2.8安全技術(shù)措施方案管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開(kāi)始前完成.安全技術(shù)方案由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，并由公司質(zhì)保部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.安全技術(shù)方案由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄.對(duì)于安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格,安全工程師應(yīng)組織有關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存記錄。 2。9安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施必須按方案/措施或其他有關(guān)28、規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用，否則對(duì)擅自使用者以違章處理.安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由安全工程師牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分包安全員、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包施工隊(duì)長(zhǎng)參加。2.10個(gè)人安全防護(hù)用品使用管理為了保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全健康，各單位必須保證提供足夠數(shù)量的個(gè)人防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換.對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé).個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品（安全帽、安全帶等)符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的安全防護(hù)用品.各單位要建立個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的使用情況。總分包各級(jí)管理人員（29、責(zé)任工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改.對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位,總包安全工程師有權(quán)責(zé)令其停工整頓.三、文明施工措施1、根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃,既確保整潔良好的施工環(huán)境,又體現(xiàn)承包商的管理水平.2、施工現(xiàn)場(chǎng)均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。3、合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，各種機(jī)械、材料按平面圖布置堆放,盡量作到合理調(diào)配，隨進(jìn)場(chǎng)隨使用。4、建立有效的排污設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境的整潔文明。5、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)垃圾堆放場(chǎng)及時(shí)清理外運(yùn)。6、搞好同當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，減少噪音擾民。7、對(duì)施工占道30、及區(qū)域內(nèi)的一切市政設(shè)施，進(jìn)行圍、欄、網(wǎng)、蓋，避免發(fā)生安全事故。四、環(huán)保措施1、建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)、各部門(mén)在施工期環(huán)境保護(hù)工作中的職責(zé)分工。2、建立、健全施工期環(huán)境管理體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度，并上墻廣泛宣傳、認(rèn)真落實(shí)。3、核實(shí)、確定本單位施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點(diǎn)、施工過(guò)程的重大環(huán)境因素。4、明確本單位施工范圍內(nèi)各施工階段應(yīng)遵循的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。5、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對(duì)直接參與施工期環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)保專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)各層次工作人員進(jìn)行必要的的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識(shí)的專門(mén)培訓(xùn)，新工進(jìn)場(chǎng)和人31、員轉(zhuǎn)崗都要進(jìn)行相關(guān)的環(huán)保培訓(xùn)和教育.6、指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工活動(dòng)的環(huán)境保護(hù)工作方案中的各項(xiàng)工作。7、將環(huán)保工作和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,在日常施工中隨時(shí)檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。8、根據(jù)不同的施工階段和季節(jié)特征及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容，保證工作質(zhì)量。9、每周對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行一次例行檢查并記錄檢查結(jié)果，內(nèi)容包括：施工概況、污染情況、污染種類、強(qiáng)度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實(shí)情況、可行性和效果分析；存在問(wèn)題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計(jì)劃；其它需說(shuō)明的問(wèn)題,如措施變更、污染事故和糾紛處理等。七、 勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃根據(jù)施工總體部署的原則，我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織,穿透性動(dòng)態(tài)管理,以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理人員全部由我公司按排具有執(zhí)業(yè)資格和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任.勞務(wù)人員是我公司下屬子公司的專業(yè)施工人員。所有參與本工程施工的人員均由我公司統(tǒng)一進(jìn)行上崗前的崗位培訓(xùn)，確保全體施工人員的整體素質(zhì),保證工程施工質(zhì)量。 施工人員配備詳見(jiàn)附表:勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基層清理階段刮膩?zhàn)邮┕るA段粉刷施工階段架子工101010油工152530雜工874電工121水工121機(jī)械工241